國內(nèi)企業(yè)旗下品牌的“品牌廣告語（BS）”紛紛向消費者示愛，表達(dá)它們對消費者多么真誠、多么負(fù)責(zé)，為了消費者是多么上進、多么努力地把產(chǎn)品做好等。

　　諸如此類的“品牌廣告語（BS）”雖然不一定得到消費者的普遍認(rèn)同，但重要的是眾多國內(nèi)規(guī)模級企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、盈利開始相對穩(wěn)定，其“產(chǎn)品品牌（PB）”的文化表現(xiàn)與“目標(biāo)消費客群（TCG）”文化心理相契合的統(tǒng)一的風(fēng)格、氣質(zhì)逐步培育、穩(wěn)固并且延續(xù)下來。

　　這一階段，這些國內(nèi)規(guī)模級企業(yè)的“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”“渠道營銷系統(tǒng)（CMS）”“媒體傳播系統(tǒng)（MCS）”甚至“品牌服務(wù)系統(tǒng)（BSS）”開始健全并統(tǒng)籌運作起來。

　　它們的產(chǎn)品相對于跨國巨頭的還有不小的差距，因此主要占據(jù)著各自品類產(chǎn)品的中端、中低端市場。以聯(lián)想（Lenovo）、海爾（Haier）為代表的國內(nèi)企業(yè)依然小心翼翼地在自己擅長的電腦、白色家電的少數(shù)品類產(chǎn)品領(lǐng)域耕耘，并嘗試著啟動新產(chǎn)品品類和“新品類產(chǎn)品品牌”的擴張。

　　它們一邊要穩(wěn)固提升自己的市場份額和地位，一邊要抵制住跨國巨頭毀滅性的傾軋或并購。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)在產(chǎn)品及品牌價值表達(dá)的形式上呈現(xiàn)為各個統(tǒng)一風(fēng)格、氣質(zhì)的品牌VI之間的競爭。

　　但是，這時候國內(nèi)企業(yè)旗下各個“向善”的品牌還不足以令消費者普遍向往，更距離與消費者建立起共同的理念、價值觀、精神追求或者情感訴求還很遠(yuǎn)，其競爭的實力主要凝聚在生產(chǎn)、渠道、傳播、服務(wù)各體系的統(tǒng)籌運作方面而不是品牌對消費者的號召力方面，因此企業(yè)與企業(yè)之間的這種競爭主要表現(xiàn)為“系統(tǒng)競爭”。

　　品牌是源于產(chǎn)品又高于產(chǎn)品的文化表現(xiàn)，只有“美”的品牌才能令消費者普遍向往，并具有強大的消費號召力。

　　所謂“美”，首先指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品非常美，它們在性能、功能、外觀、使用體驗方面都超越了消費者當(dāng)前使用的產(chǎn)品，不光能滿足消費者對此類產(chǎn)品當(dāng)前的各方面需求，還能將消費者的產(chǎn)品體驗不斷提升到更完美的層次，從而引領(lǐng)消費者的需求。

　　基于“美”的產(chǎn)品提升的品牌文化表現(xiàn)則能從文化理念、文化品位、文化情感、文化修養(yǎng)等各個方面，提領(lǐng)消費者成為稍微高一點層次的“文化人”。

　　IBM的品牌文化表現(xiàn)其產(chǎn)品的科技未來感，品牌風(fēng)格、氣質(zhì)如同飄揚在美國上空的國旗，又像出入于紐約曼哈頓帝國大廈的科技新貴，兼具時空沉淀的歲月感與美式精英時尚的人文氣息。西門子（SIEMENS）的品牌文化表現(xiàn)其產(chǎn)品的精工制造，品牌風(fēng)格、氣質(zhì)在典雅、精致中透著絲絲歐式貴族的高冷。寶潔（P&G）的品牌文化由它旗下的眾多日用消費品品牌分別表現(xiàn)，但無不展示著中產(chǎn)階級中精英階層的優(yōu)越生活方式。

　　這些跨國巨頭的品牌文化表現(xiàn)早就達(dá)到了“美”的層次。聯(lián)想（Lenovo）、海爾（Haier）、藍(lán)月亮等品牌歷經(jīng)多年模仿、調(diào)整、提升，也無不系統(tǒng)建設(shè)起了各自具有統(tǒng)一風(fēng)格、氣質(zhì)，又不失國際化氣度的品牌文化。

　　■9-3-6品牌文化的“360°綻放”■

　　把品牌文化表現(xiàn)做得高大上甚至如同盧浮宮的大師藝術(shù)品一樣并不難，難處在于把它們呈現(xiàn)出系統(tǒng)化的風(fēng)格、氣質(zhì)，還能令品牌或者品類產(chǎn)品的“目標(biāo)消費客群（TCG）”普遍認(rèn)同，恰好生發(fā)出對品牌文化表現(xiàn)所描繪的前景的向往。

　　國內(nèi)企業(yè)旗下品牌的統(tǒng)一風(fēng)格、氣質(zhì)的品牌文化表現(xiàn)逐步成型，并且具有了各自的品牌號召力，企業(yè)與企業(yè)的競爭自然在“系統(tǒng)”之上，把重心轉(zhuǎn)化為品牌與品牌之間的“品牌競爭”。

　　這個時候，國內(nèi)企業(yè)與跨國巨頭進一步拉小了產(chǎn)品差距，企業(yè)旗下品牌的推廣除了在渠道里展現(xiàn)、借助媒體傳播，其品牌文化通過服務(wù)拉近與消費者的距離，同時展開對消費者潛移默化的影響和滲透日益重要。聯(lián)想（Lenovo）、海爾（Haier）正是在這一方面，開始相對于IBM、西門子（SIEMENS）爭取到了其品牌文化在與消費者的服務(wù)溝通中健全并影響、滲透消費者的優(yōu)勢。

　　接下來，互聯(lián)網(wǎng)、自媒體普及。網(wǎng)絡(luò)就像億萬條章魚的觸角一樣，它一方面聯(lián)結(jié)著企業(yè)的方方面面、角角落落——企業(yè)的發(fā)源、發(fā)展、生產(chǎn)、運營、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品、渠道、特色人物；一方面聯(lián)結(jié)著億萬消費者，而且所有關(guān)于企業(yè)及其產(chǎn)品、品牌的信息與億萬消費者瞬間就能互動。其中任何一條企業(yè)的價值信息都有可能誘發(fā)部分消費者的購買行為。

　　通過電商，產(chǎn)品很快就沿著既定的方向到達(dá)消費者手中。僅僅通過傳統(tǒng)渠道、營銷／PR活動、媒體廣而告知的不管是軟性的還是硬性的關(guān)于產(chǎn)品、品牌的商業(yè)信息來達(dá)成產(chǎn)品銷售已經(jīng)太受局限了。借助網(wǎng)絡(luò)，任何企業(yè)的品牌文化都能以比服務(wù)便捷千萬倍的效率，更加全面、深刻地滲透消費者。

　　寶潔（P&G）旗下的若干個“品類產(chǎn)品品牌（BC）”因為各自單兵作戰(zhàn)，又拘泥于傳統(tǒng)的“品牌和營銷方式”，才在以立白、藍(lán)月亮為代表的眾多后進的日用快消品類品牌的侵襲下，喪失了部分市場。

　　自媒體時代，消費者的產(chǎn)品知識、品牌知識普遍地被一日千里地充實。他們在選購產(chǎn)品的時候，不僅著眼于品牌，更會研究產(chǎn)品，偶爾還一時興起地瀏覽一下企業(yè)的即時信息。這迫使著企業(yè)把它們與競爭對手的較量從“品牌競爭”提升到“品牌&產(chǎn)品競爭”的層面上。也就是說，用以往那種忽悠消

　　以上就是小編為大家介紹的又像出入于紐約曼哈頓帝國大廈的科技新貴的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：又像出入于紐約曼哈頓帝國大廈的科技新貴　　地址：/news/168.html