品牌延伸策略有以下幾種：

　　（1）主副品牌延伸策略。副品牌指企業(yè)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，給其所有產(chǎn)品冠以統(tǒng)一名稱的同時(shí)，再根據(jù)每種產(chǎn)品的不同特征給其取上一個(gè)名字。利用副品牌策略不僅可以降低新產(chǎn)品的推廣成本，還可以使同一品牌各產(chǎn)品同中求異。

　　（2）關(guān)聯(lián)延伸策略。即企業(yè)借助成名品牌在顧客心中的老產(chǎn)品形象，選擇與老產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品，使其包裝、廣告、宣傳等盡可能展示出與老產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的做法，讓顧客從相關(guān)性中發(fā)現(xiàn)新老產(chǎn)品間的共性，進(jìn)而接受采用成名品牌的新產(chǎn)品的策略。

　?。?）品牌內(nèi)涵虛化策略，又稱為品牌內(nèi)涵的泛人群化策略或品牌內(nèi)涵的提升策略。即將內(nèi)涵變得逐漸模糊，外延則出現(xiàn)一種擴(kuò)大化趨勢(shì)，從而使品牌具有極強(qiáng)的可塑性，為之后品牌延伸創(chuàng)造了良好的前提條件及更廣泛的應(yīng)用空間。

　　（4）適度分離策略。當(dāng)企業(yè)欲將核心品牌延伸到與核心品牌主導(dǎo)產(chǎn)品不同類型的產(chǎn)品時(shí)，就需要重塑核心品牌概念，實(shí)現(xiàn)品牌與產(chǎn)品個(gè)性的適度分離，讓顧客產(chǎn)生更為豐富的聯(lián)想，從而選擇該企業(yè)的眾多產(chǎn)品。可以通過(guò)改變品牌表達(dá)形式和不借助老產(chǎn)品的背景，專門為新產(chǎn)品策劃和組織廣告宣傳活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)適度分離。

　?。?）授權(quán)許可品牌延伸策略。其指的是通過(guò)授權(quán)許可的方式延伸品牌，即準(zhǔn)許別人使用你的品牌名稱和商標(biāo)，通常授權(quán)對(duì)象是和原品牌產(chǎn)品截然不同的產(chǎn)品類型。

　　（6）聯(lián)合品牌延伸策略，也稱為合作品牌，即在新產(chǎn)品上使用兩個(gè)或更多的著名品牌，每個(gè)品牌使用者都希望另一個(gè)品牌名稱能夠加強(qiáng)品牌的表現(xiàn)或購(gòu)買意圖。聯(lián)合品牌策略可以更好地提高品牌的認(rèn)知力度，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，促使消費(fèi)者購(gòu)買行為的發(fā)生。

　　三、案例研討

　　議題1

　　在中藥行業(yè)中，天士力只能算一個(gè)新軍，僅僅20年的歷史，但卻可以趕超那些百年老字號(hào)的中藥企業(yè)，其知名度一點(diǎn)也不亞于同仁堂等。那么，天士力成功的關(guān)鍵因素有哪些？它是如何塑造“天士力”這個(gè)品牌的？董事長(zhǎng)閆希軍的企業(yè)家精神，在天士力的品牌塑造中起了什么樣的作用？

　　議題2

　　2000年之前，業(yè)界普遍認(rèn)為，中藥去美國(guó)FDA搞認(rèn)證無(wú)異于天方夜譚。即使有可能成功，也將會(huì)使天士力遇到一系列的技術(shù)難題，并付出高昂的代價(jià)。而天士力的董事長(zhǎng)閆希軍為什么非常堅(jiān)定地想要用復(fù)方丹參滴丸去參加美國(guó)FDA試驗(yàn)和認(rèn)證呢？他的這種知難而上的行為，對(duì)天士力的品牌塑造帶來(lái)哪些積極的影響？

　　議題3

　　憑借著在醫(yī)藥領(lǐng)域積累的巨大品牌影響力，天士力又放眼大健康產(chǎn)業(yè)。在“做專、做精”現(xiàn)代中藥的基礎(chǔ)上，向生物藥、化學(xué)藥、特色專科醫(yī)療行業(yè)擴(kuò)展，形成以醫(yī)藥為主要領(lǐng)域的生命安全產(chǎn)業(yè)板塊，并逐步進(jìn)入保健品、健康食品、化妝品、安全飲用水、普洱茶等生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對(duì)于這樣一種“大健康”發(fā)展戰(zhàn)略，天士力集團(tuán)應(yīng)該實(shí)施什么樣的品牌戰(zhàn)略才能與之匹配？

　　議題4

　　天士力的國(guó)際化策略是以參加美國(guó)FDA認(rèn)證為突破口，讓西方醫(yī)藥體系以能看得懂的方式來(lái)認(rèn)識(shí)中藥、接受中藥。那么，一旦復(fù)方丹參滴丸的FDAⅢ期臨床試驗(yàn)取得成功，它將對(duì)天士力的品牌價(jià)值產(chǎn)生什么樣的影響？它會(huì)使天士力在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的品牌影響力分別產(chǎn)生什么樣的變化？此外，除了產(chǎn)品本身的各項(xiàng)因素外，文化因素也很重要，那么該如何形成適合國(guó)外市場(chǎng)的品牌文化呢？

　　參考資料

　　[1]李杰.戰(zhàn)略性品牌管理與控制.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

　　[2]劉飛川.天士力十五年打造大健康產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想.知識(shí)經(jīng)濟(jì)（中國(guó)直銷），2009（6）.

　　[3]田利文.科技創(chuàng)新開(kāi)啟中藥“黑匣子”：天士力集團(tuán)的創(chuàng)新觀.首都醫(yī)藥，2012（11）.

　　[4]文武.現(xiàn)代中藥企業(yè)的領(lǐng)航者天士力.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（31）.

　　[5]高巍.中藥國(guó)際化：天士力的臨門一腳.中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)，2011（2）.

　　[6]丹揚(yáng).天士力復(fù)方丹參滴丸順利通過(guò)美國(guó)FDAⅡ期臨床試驗(yàn).中華中醫(yī)藥學(xué)刊，2010（11）.

　　[7]楊朝暉.中藥現(xiàn)代化：10年增長(zhǎng)1000倍的神話.http：//www.9med.net/html/herb/20071227031108196_96333.html，20060403.

　　[8]任欣.小藥丸做出大事業(yè)——專訪天士力控股集團(tuán)董事局主席閆希軍（上篇）.http：//www.radiotj.com/dtzt/system/2013/09/13/000449439.shtml，20130913.

　　[9]丁棟虹.企業(yè)家精神.北京：清華大學(xué)出版社，2010.

　　[10]百度百科，品牌塑造.http：//baike.baidu.com/view/555664.htm？fr=aladdin#7_1.

　　案例10農(nóng)夫山泉遇危機(jī)健康飲水惹爭(zhēng)議

　　第一部分案例介紹

　　農(nóng)夫山泉股份有限公司是一家飲用水生產(chǎn)企業(yè)，成立于1996年，原名為浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司。公司秉承“健康、?

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