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一旦復方丹參滴丸的FDAⅢ期臨床試驗取得成功

作者:admin 來源:未(wei)知 時間:2021-12-14 08:25:59 點(dian)擊:次

[文章前言]:品牌延伸策略有以下幾種: (1)主副品牌延伸策略。副品牌指企業在生產多種產品的情況下,給其所有產品冠以統一名稱的同時,再根據每種產品的不同特征給其取上一個名字。利用

  品牌延伸策略有以下(xia)幾種:

  (1)主(zhu)副品(pin)牌延伸策略(lve)。副品(pin)牌指(zhi)企業在(zai)生產(chan)多種產(chan)品(pin)的情況(kuang)下,給其所有產(chan)品(pin)冠以(yi)統一(yi)名(ming)稱的同時,再根據每種產(chan)品(pin)的不同特征給其取上一(yi)個名(ming)字(zi)。利用副品(pin)牌策略(lve)不僅可以(yi)降低新產(chan)品(pin)的推(tui)廣成本,還(huan)可以(yi)使同一(yi)品(pin)牌各產(chan)品(pin)同中求異。

  (2)關(guan)聯(lian)延伸策略。即(ji)企(qi)業借助(zhu)成(cheng)名品(pin)牌在顧(gu)客(ke)心(xin)中的老產(chan)(chan)(chan)品(pin)形象,選擇(ze)與(yu)老產(chan)(chan)(chan)品(pin)相關(guan)聯(lian)的新產(chan)(chan)(chan)品(pin),使其包裝、廣告、宣(xuan)傳等(deng)盡可能展示出與(yu)老產(chan)(chan)(chan)品(pin)相關(guan)聯(lian)的做法(fa),讓(rang)顧(gu)客(ke)從相關(guan)性中發現新老產(chan)(chan)(chan)品(pin)間的共性,進而接(jie)受采用(yong)成(cheng)名品(pin)牌的新產(chan)(chan)(chan)品(pin)的策略。

  (3)品牌(pai)內(nei)(nei)涵虛(xu)化策(ce)略(lve)(lve),又稱為(wei)品牌(pai)內(nei)(nei)涵的(de)泛人群(qun)化策(ce)略(lve)(lve)或品牌(pai)內(nei)(nei)涵的(de)提(ti)升策(ce)略(lve)(lve)。即將內(nei)(nei)涵變得逐漸模糊(hu),外(wai)延則出現一種擴大化趨勢,從而使品牌(pai)具有(you)極強的(de)可塑性,為(wei)之后(hou)品牌(pai)延伸創造(zao)了良好的(de)前提(ti)條(tiao)件及更廣泛的(de)應用空間。

  (4)適度分離策略。當(dang)企業欲將核心品(pin)牌(pai)(pai)延伸到(dao)與核心品(pin)牌(pai)(pai)主導產(chan)(chan)品(pin)不同類型的產(chan)(chan)品(pin)時,就需要重(zhong)塑核心品(pin)牌(pai)(pai)概念(nian),實(shi)現品(pin)牌(pai)(pai)與產(chan)(chan)品(pin)個性的適度分離,讓(rang)顧客產(chan)(chan)生更為豐富(fu)的聯想,從而選擇該(gai)企業的眾(zhong)多產(chan)(chan)品(pin)。可以通過改變(bian)品(pin)牌(pai)(pai)表達形(xing)式和不借助老產(chan)(chan)品(pin)的背景,專門為新產(chan)(chan)品(pin)策劃和組織廣告宣傳活動來實(shi)現適度分離。

  (5)授(shou)權(quan)(quan)許(xu)可(ke)品(pin)(pin)牌延伸(shen)策略。其(qi)指的(de)是通過授(shou)權(quan)(quan)許(xu)可(ke)的(de)方式延伸(shen)品(pin)(pin)牌,即(ji)準許(xu)別(bie)人使(shi)用(yong)你的(de)品(pin)(pin)牌名稱和商標,通常授(shou)權(quan)(quan)對象(xiang)是和原品(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)截然不同的(de)產(chan)品(pin)(pin)類型(xing)。

  (6)聯(lian)合(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)伸策略(lve),也稱(cheng)為(wei)合(he)作品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai),即在新產品(pin)(pin)上使(shi)(shi)用兩個或更(geng)多的著名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai),每個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)使(shi)(shi)用者(zhe)都希望(wang)另一個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)名稱(cheng)能夠加強品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的表現(xian)或購買(mai)意(yi)圖。聯(lian)合(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)策略(lve)可(ke)以(yi)更(geng)好地(di)提高品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的認知力度(du),激發消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的購買(mai)欲望(wang),促使(shi)(shi)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)購買(mai)行為(wei)的發生。

  三、案例研討

  議題1

  在(zai)中藥行業中,天(tian)士力(li)(li)只能(neng)算一個新軍,僅僅20年的歷(li)史,但(dan)卻(que)可以趕超那(nei)些百(bai)年老字(zi)號(hao)的中藥企業,其知名(ming)度一點也不(bu)亞(ya)于同仁堂等。那(nei)么(me),天(tian)士力(li)(li)成功的關鍵(jian)因素有哪些?它是如(ru)何(he)塑造“天(tian)士力(li)(li)”這個品(pin)牌(pai)的?董事長(chang)閆希軍的企業家(jia)精神,在(zai)天(tian)士力(li)(li)的品(pin)牌(pai)塑造中起了什(shen)么(me)樣的作用?

  議題2

  2000年之前,業(ye)界(jie)普遍認(ren)為,中(zhong)藥去美國(guo)FDA搞認(ren)證(zheng)(zheng)無異于天(tian)方(fang)夜譚。即使有可(ke)能(neng)成功(gong),也將會使天(tian)士力遇到一系(xi)列的(de)技術難題,并付出(chu)高昂的(de)代價。而天(tian)士力的(de)董事長閆希(xi)軍(jun)為什么非常堅定地想要用復方(fang)丹參(can)滴丸去參(can)加美國(guo)FDA試驗和認(ren)證(zheng)(zheng)呢(ni)?他的(de)這種知難而上的(de)行為,對天(tian)士力的(de)品牌(pai)塑造帶來哪些積極的(de)影響?

  議題3

  憑(ping)借著在(zai)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)領域積(ji)累(lei)的(de)巨大品(pin)牌影(ying)響力,天(tian)士力又放眼大健康(kang)產(chan)業。在(zai)“做(zuo)專、做(zuo)精”現代(dai)中藥(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)基礎上,向生(sheng)物(wu)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、化學藥(yao)(yao)(yao)(yao)、特色專科醫(yi)療(liao)行業擴展(zhan),形(xing)成以醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)為主要(yao)領域的(de)生(sheng)命安全產(chan)業板塊,并逐步進(jin)入(ru)保(bao)健品(pin)、健康(kang)食品(pin)、化妝品(pin)、安全飲用水、普(pu)洱茶等(deng)生(sheng)命健康(kang)產(chan)業領域。對于(yu)這樣一種“大健康(kang)”發展(zhan)戰(zhan)略,天(tian)士力集團(tuan)應該實施什么樣的(de)品(pin)牌戰(zhan)略才能與(yu)之匹(pi)配?

  議題4

  天(tian)(tian)士力(li)的(de)(de)國際化(hua)(hua)策略是以參加美國FDA認(ren)證為(wei)突破口,讓西方醫藥體系以能看得(de)懂(dong)的(de)(de)方式來認(ren)識中(zhong)藥、接受中(zhong)藥。那么(me),一(yi)旦(dan)復(fu)方丹參滴丸(wan)的(de)(de)FDAⅢ期(qi)臨床試驗(yan)取得(de)成功,它將對天(tian)(tian)士力(li)的(de)(de)品(pin)牌(pai)價值產(chan)生什么(me)樣的(de)(de)影(ying)響(xiang)?它會使天(tian)(tian)士力(li)在國內和國外(wai)(wai)的(de)(de)品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力(li)分別產(chan)生什么(me)樣的(de)(de)變化(hua)(hua)?此外(wai)(wai),除了產(chan)品(pin)本身的(de)(de)各項因素外(wai)(wai),文(wen)化(hua)(hua)因素也很重要,那么(me)該(gai)如何形(xing)成適(shi)合(he)國外(wai)(wai)市(shi)場的(de)(de)品(pin)牌(pai)文(wen)化(hua)(hua)呢?

  參考資料

  [1]李杰.戰略性品牌(pai)管理(li)與控(kong)制(zhi).北(bei)京:機械工業出版社(she),2012.

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  [3]田利文.科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)開啟中藥“黑匣子”:天士力集團(tuan)的創(chuang)新(xin)(xin)觀(guan).首都醫(yi)藥,2012(11).

  [4]文武.現代中藥企(qi)業(ye)的領航者天士力.商場現代化,2012(31).

  [5]高巍.中藥國際化:天士力的臨門(men)一(yi)腳(jiao).中國醫院院長,2011(2).

  [6]丹揚.天士(shi)力復方丹參滴丸順利通過美國(guo)FDAⅡ期臨床試驗.中(zhong)(zhong)華中(zhong)(zhong)醫藥學刊,2010(11).

  [7]楊(yang)朝暉.中(zhong)藥現代(dai)化:10年(nian)增長1000倍的神話.http://www.9med.net/html/herb/200796_96333.html,20060403.

  [8]任欣(xin).小藥丸做出(chu)大事業——專訪天士(shi)力控股集團董事局主(zhu)席閆希(xi)軍(上篇).http://www.radiotj.com/dtzt/system/2013/09/13/000449439.shtml,20130913.

  [9]丁(ding)棟虹.企(qi)業(ye)家精神.北京:清華大學出(chu)版社(she),2010.

  [10]百度百科,品牌塑(su)造(zao).http://baike.baidu.com/view/555664.htm?fr=aladdin#7_1.

  案例10農夫山泉遇危(wei)機健康飲水惹爭議

  第一部分案例介(jie)紹(shao)

  農(nong)夫山(shan)泉股份有限公司是一家(jia)飲(yin)用(yong)水(shui)生產企業,成立于1996年,原名為浙江千島(dao)湖養生堂飲(yin)用(yong)水(shui)有限公司。公司秉承“健康、?

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