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　　聰明的企業(yè)家會(huì)先把某類產(chǎn)品琢磨透了，確信自己的產(chǎn)品能夠打出市場(chǎng)了，再做大“品牌營(yíng)銷（B-M）”。

　　現(xiàn)在身家百億的重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善，1992年，54歲的時(shí)候才闖入摩托車制造行業(yè)。當(dāng)時(shí)他的企業(yè)名稱不叫什么廠或者什么公司，而是“轟達(dá)車輛配件研究院”，主業(yè)是摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)。

　　兩年后，“轟達(dá)研究院”開發(fā)出了四沖程100型發(fā)動(dòng)機(jī)，掌握了摩托車整車組裝的“核心技術(shù)（Core Technology，簡(jiǎn)稱CT）”。隨后，轟達(dá)又相繼開發(fā)出了90、100型電啟發(fā)動(dòng)機(jī)。接下來的路尹明善越走越順，一手發(fā)動(dòng)機(jī)，一手摩托車，用了短短的5年時(shí)間，就打造出了一個(gè)力帆集團(tuán)。再到2006年1月，力帆第一款自主品牌轎車力帆520全球上市。“力帆”順勢(shì)成為中國(guó)摩托車、汽車行業(yè)的本土鼎足品牌。[3]

　　如今，力帆旗下的產(chǎn)品年?duì)I業(yè)額過百億。其根源，來自于二十多年之前重慶郊區(qū)農(nóng)村的一間民房車間里的那臺(tái)四沖程100型發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　3-3“品牌營(yíng)銷體系（B-MS）”決定企業(yè)興亡

　　■3-3-1“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”為“品牌營(yíng)銷（B-M）”而生■

　　產(chǎn)品是“系統(tǒng)”的結(jié)晶?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的每一款產(chǎn)品，都是“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（Production System，簡(jiǎn)稱PS）”運(yùn)作的結(jié)果，會(huì)貫穿從廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備及工藝引進(jìn)、人員配備、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品包裝、物流配送等環(huán)節(jié)組成的整個(gè)過程。

　　這些“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”的先進(jìn)性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是它們整合生產(chǎn)資源的能力；二是它們自動(dòng)化的程度；三是它們的科技文化含量。

　　蘋果（APPLE）系列產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，算是當(dāng)今世界上頂先進(jìn)的了。它整合了由全球最好的電腦、智能手機(jī)、隨身聽等品類產(chǎn)品的硬件零部件廠商、軟件生產(chǎn)廠商、整機(jī)組裝廠商，以及千百萬從事軟件&游戲開發(fā)、音樂創(chuàng)作的個(gè)人組成的生產(chǎn)資源。然后這些生產(chǎn)資源通過讓喬布斯非常自豪的“蘋果（APPLE）供應(yīng)鏈”在線下有序流轉(zhuǎn)，線上網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。其過程中的每一個(gè)零件，都幾乎代表了當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)設(shè)計(jì)、信息技術(shù)、數(shù)字科技的最高水平。

　　正是這樣一個(gè)龐大的“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”，在根系的最深處，支撐著目前世界上品牌價(jià)值最高的蘋果（APPLE）品牌。

　　“用戶極致體驗(yàn)”的企業(yè)領(lǐng)袖。簡(jiǎn)潔的時(shí)尚、精致的典雅、極致的體驗(yàn)、偉大的變革、永恒的創(chuàng)領(lǐng)，是喬布斯對(duì)iPhone的要求，以及他設(shè)想的蘋果（APPLE）品牌基于iPhone向世界傳達(dá)的品牌文化和理念。

　　所以，iPhone的“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”是為蘋果（APPLE）的“品牌營(yíng)銷（B-M）”的目的而生的，它是這一“品牌營(yíng)銷體系（Brand-Marketing System，簡(jiǎn)稱B-MS）”的起始部分，也是這一系統(tǒng)中最核心、最具魅力的基礎(chǔ)部分。

　　其他智能手機(jī)企業(yè)的“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”不如iPhone的強(qiáng)大，產(chǎn)品不如iPhone好，所以它們的“品牌和營(yíng)銷（B&M）”或者“品牌營(yíng)銷（B-M）”無論怎么做，都做不過蘋果（APPLE）品牌。

　　更普遍的是，國(guó)內(nèi)很多雜七雜八的智能手機(jī)品牌從一開始，就只追求它的產(chǎn)品要配置什么硬件、軟件，具備什么功能、性能和外觀，賣多少錢才能賺多少錢。這樣的沒有靈魂、渾身散發(fā)著銅臭氣息、行尸走肉般的品牌，注定在市場(chǎng)上走不了多遠(yuǎn)。

　　■3-3-2當(dāng)今企業(yè)興亡的根本原因■

　　“品牌營(yíng)銷（B-M）”是一個(gè)包含了多個(gè)系統(tǒng)的龐大體系。“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”從一開始，就是其中最基礎(chǔ)的部分，而強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值的視覺系統(tǒng)，也就是國(guó)內(nèi)企業(yè)界和廣告界的精英們聯(lián)手最擅長(zhǎng)打造的VI，只是展示在這一體系外面的最晃眼的成分。

　　從“品牌營(yíng)銷（B-M）”一體化的角度看：首先，VI不是品牌，它是“品牌營(yíng)銷體系（B-MS）”中浮在表面的一個(gè)小系統(tǒng)；其次，VI當(dāng)中，首先包含著一個(gè)表達(dá)產(chǎn)品及品牌價(jià)值的“概念系統(tǒng)”，基于品牌名稱以及其中的核心價(jià)值概念，VI這個(gè)小系統(tǒng)才可以有靈魂地設(shè)計(jì)出來；最后，企業(yè)的所有與產(chǎn)品銷售相關(guān)的行為，都應(yīng)該是“品牌營(yíng)銷價(jià)值概念（B-MVC）”在產(chǎn)品銷售過程中的延續(xù)與外化。否則，產(chǎn)品銷售就自然淪落為赤裸裸的賺錢、搶錢行為。產(chǎn)品在賣出去的同時(shí)，品牌正在經(jīng)歷著滴血的傷害。

　　假設(shè)一個(gè)企業(yè)，只把產(chǎn)品冠上個(gè)品牌名稱，加了個(gè)Logo，包裝了下，就推向市場(chǎng)了；而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把產(chǎn)品品牌的VI基礎(chǔ)部分，都規(guī)范化了；另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則不僅做了產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)VI，還把VI中的終端形象部分，包括店面形象、柜臺(tái)形象、POSM形象，都做全活了；還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是把產(chǎn)品發(fā)布、招商、促銷等所有活動(dòng)呈現(xiàn)出的形象，都基于系統(tǒng)化的“品牌營(yíng)銷價(jià)值概念（B-MVC）”，風(fēng)格統(tǒng)一并且延續(xù)了。在產(chǎn)品同質(zhì)化、其他競(jìng)爭(zhēng)條件雷同的前提下，十年如一日地競(jìng)爭(zhēng)下來，這四個(gè)企業(yè)的“產(chǎn)品品牌（PB）”的形象，哪一個(gè)更深入消費(fèi)者內(nèi)心呢？哪一家的產(chǎn)品銷售得更多呢？這兩個(gè)問題，對(duì)于智商正常的人，恐怕用腳趾頭想一想都不難得出正確的答案。

　　VI是當(dāng)今國(guó)內(nèi)一些廣告精英最擅長(zhǎng)做的事，企業(yè)來找他們做品牌了，有的就設(shè)計(jì)一

　　以上就是小編為大家介紹的會(huì)貫穿從廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備及工藝引進(jìn)、人員配備、原材料采購(gòu)、生的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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