1這是一個看不懂營銷的時代
1-1王健林董事長，您太不懂事了！
1-2阿里與蘇寧合體，制造企業(yè)奈何？
1-3微商、會銷還能“作”多久？
1-480%中小制造企業(yè)會破產(chǎn)——反正我是信了！
2這是一個神馬人都會做品牌的時代
2-1CIS挽救不了“太陽神”的沒落
2-2口子窖的“盤中盤”盤不活白酒品牌
2-3葉茂中“三板斧”都砍了什么？
2-4電商時期的品牌亂象及回歸
3這個時代應該怎么做品牌？
3-1把“品牌和營銷（B&M）”合起來做
3-2把“品牌營銷（B-M）”的“根”扎在產(chǎn)品上
3-3“品牌營銷體系（B-MS）”決定企業(yè)興亡
3-4讓“品牌營銷（B-M）”乘上自媒體東風
3-5“品牌營銷（B-M）”必須由企業(yè)的最高層決策者掌舵
4“品牌營銷（B-M）”的“廣告噱頭”
4-1“達利的胡子”不簡單
4-2“達利胡子”分品類
4-4“達利胡子”長（zhǎng）不長（cháng）
4-5“達利胡子”有短板
4-6【營銷案例分析】“六個核桃”補腦功能的虛實
4-7【營銷案例分析】極草憑啥“嚼七根不如含一片”？
5“品牌營銷生命力”的根本原因——“產(chǎn)品基因（PG）”
5-1優(yōu)衣庫（UNIQLO）的“產(chǎn)品基因（PG）”
5-2“ZARA產(chǎn)品基因”的“原罪”
5-3“產(chǎn)品基因（PG）”成就未來企業(yè)
5-4“產(chǎn)品基因（PG）”辯證法
5-5【行業(yè)案例分析】“中草藥”能撐起中國人的“臉面”嗎？
5-6【行業(yè)案例分析】“風口里”的中國智能手機品牌
6如何確定品牌名稱？
6-1品牌是“產(chǎn)品獨特價值意象（PUVI）”
6-2寶潔（P&G）女婿聰明的“品牌名稱戰(zhàn)略”
6-3“品牌名稱（BN）”關聯(lián)企業(yè)的百年前途
6-4品牌命名的戰(zhàn)略方向
6-5找準品牌命名的根基
6-6命名品牌先界定產(chǎn)品檔次
6-7命名品牌須找準“品牌認知原型（BCP）”
6-8品牌命名的“三大預留空間”
7“品牌廣告語（BS）”的前世今生
7-1“品牌廣告語（BS）”的整體沒落
7-2“品牌廣告語（BS）”的秘密價值
7-3“品牌廣告語（BS）”價值的回歸
7-4“品牌廣告語（BS）”的“最佳拍檔”
7-5“品牌廣告語（BS）”的“夢幻組合”
7-6“品牌認知盲點（BSBC）”與“品牌廣告語（BS）”的正向提煉
8硬實力：品牌營銷價值知覺系統(tǒng)（B-MVPS）
8-1“品牌營銷價值知覺系統(tǒng)（B-MVPS）”的來龍去脈
8-2“企業(yè)文化識別系統(tǒng)”還要不要？
8-3構(gòu)筑“品牌營銷價值知覺系統(tǒng)（B-MVPS）”
9大無限：品牌營銷環(huán)面漩渦（B-MAV）
9-1“品牌營銷（B-M）”的“三劍客”
9-2“品牌營銷（B-M）”的“兩大法寶”
9-3“品牌文化產(chǎn)業(yè)矩陣（BCIM）”成就未來企業(yè)
9-4無所不在的“品牌營銷環(huán)面漩渦（B-MA）”
后篇“PPSI品牌營銷”概論
1走在自媒體時代“品牌營銷（B-M）”的前沿
2自媒體的“PPSI品牌營銷”概論基礎架構(gòu)
3結(jié)語：未來Platform王國
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這是一個看不懂營銷的時代
1-1王健林董事長，您太不懂事了！
2015年7月份，中國地產(chǎn)界的頭條一定是萬達了。據(jù)報道，萬達集團要求7月份完成關店任務。濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區(qū)共40多家嚴重虧損的門店要如期關閉；剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積。有些面臨失業(yè)的員工氣不過，在萬達商場門前拉起橫幅，標示：“王健林董事長，您太不懂事了！”
其實，門店大批量關閉的絕不止萬達一家。有篇文章在互聯(lián)網(wǎng)上流傳得很廣，題目是《不只是萬達！關店潮最新最全陣亡名單，集體默哀吧》[1]。文章中羅列的關店潮愈演愈烈的地方，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！其中名氣很大的比如樂購，山東6家店全部關閉；沃爾瑪將關閉30%中國門店；麥當勞將在中國關閉80家店。關店數(shù)量最多的是波司登：從2014年3月31日至9月30日的6個月中，馬不停蹄地關閉了3 436家羽絨服零售網(wǎng)點，而在之前的2013年，它已經(jīng)關閉了1 357家羽絨服銷售網(wǎng)點。
“渠道為王”的時代，似乎要過去了。傳統(tǒng)的“4P”營銷理論，有四個支點：1．產(chǎn)品（Production）；2．價格（Price）；3．渠道（Place）；4．促銷（Promotion）[2]。其中對企業(yè)的營銷命運起到?jīng)Q定作用的，是“通路”，也就是“渠道”。如今，這個支點，仿佛要倒了。
渠道的資源有限，一旦哪里的門店，或者門店里的貨架，或者貨架上的商品展位被一些企業(yè)和經(jīng)銷商搶先占下了，其他企業(yè)再想把自己的商品擺上去是千難萬難。即使擺上去了，想要賣得動、賣得好又是千難萬難。即使賣得動了，商品配送、管理、補貨、結(jié)款還是千難萬難。而且在所有企業(yè)、經(jīng)銷商千軍萬馬搶渠道資源的情勢下，渠道的費用越來越高，大多數(shù)后進的企業(yè)根本負擔不起。渠道都進不去，更別說賣商品了。
萬達是一個曾經(jīng)的神話?，F(xiàn)在的神話是阿里、京東。電商在中國的真正發(fā)力，是從2012年下半年開始的，更大的能量釋放是在2013年。待到2014年，“阿京”們就引發(fā)了多米諾骨牌效
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