20世紀90年代，品牌研究學者借鑒人格理論進行品牌個性維度的研究，將品牌個性維度研究主要集中于兩個方面：其一是基于人格類型論的品牌個性維度；其二是基于人格特質論的品牌個性維度?；谌烁耦愋驼摰钠放苽€性維度研究，處于品牌個性維度研究的非主流地位，它的方法主要是用人的一個或少數(shù)幾個特質來描述品牌個性，如內向、外向，比較注重抽象、分類以及品牌個性在文化上的普適性。而基于人格特質論的品牌個性維度研究以歸納法為方法基礎，統(tǒng)計歸并出各類性格特征，例如“大五”人格理論將人格劃分為外傾性（Extraversion）、神經(jīng)質或情緒穩(wěn)定性（Neuroticism）、開放性（Openness）、隨和性（Agreeableness）、盡責性（Conscientiousness）五個方面。國內研究者也研究出適合中國特殊文化背景以及不同產(chǎn)品背景的品牌個性維度，例如學者黃勝兵和盧泰宏通過實證研究從中國傳統(tǒng)文化角度闡釋了中國的品牌個性維度為“仁、智、勇、樂、雅”；迪納市場研究院的李金暉和包啟挺將中國家電品牌個性維度概括為“信、禮、專、勇、天、雅”；北京工商大學的劉勇將卷煙品牌的個性維度概括為：追求卓越、悠然自得、成功、豪邁、祥和、醇和芳香、清新天然、神秘的異域風情、友情、尊貴和真實可信。

　　2.品牌架構

　　品牌架構（Brand Architecture），指品牌組合的組織結構，具體規(guī)定了各品牌的作用，界定了品牌之間及不同產(chǎn)品市場背景之間的關系。簡單地說，就是企業(yè)內部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對應、排序、組合方式。品牌架構水平對于企業(yè)效益有著極大的影響，合理的品牌架構有利于提高企業(yè)的抗風險能力和競爭力，而低劣的品牌架構則會分散精力、損害整體利益。

　　從市場化的角度去看，品牌架構有三種類型：（1）多品牌。在這樣的品牌架構中，可以發(fā)現(xiàn)：你有一個企業(yè)品牌，可是永遠不會用一個企業(yè)品牌去做一個產(chǎn)品，它的每一個產(chǎn)品都是一個單獨品牌，它用的是一個多品牌戰(zhàn)略。（2）背書式品牌。以一個強勢品牌作為其他品牌的背書，比如一講到雀巢，你就會想到與營養(yǎng)有關，所以它旗下所有和營養(yǎng)有關的部分都用“雀巢”這個品牌，而和營養(yǎng)無關但和食品有關（如調味品），則用“美極”品牌，但“雀巢”是“美極”后面的背書。（3）單一制品牌。企業(yè)不管做什么產(chǎn)品，始終掛同一品牌。例如寶馬，它定位為全世界最好的駕駛機器，從其企業(yè)面到產(chǎn)品面，不管它做摩托車，甚至做腳踏車，都用同一個品牌。

　　3.多品牌戰(zhàn)略

　　多品牌戰(zhàn)略（Multi-brand Strategy），指企業(yè)同時經(jīng)營兩種或兩種以上相互獨立的品牌，通過市場細分和市場定位，賦予不同細分市場的產(chǎn)品以不同的品牌。這種由跨國巨頭寶潔首創(chuàng)并成功運用的戰(zhàn)略模式，如今在各行各業(yè)都能見到，尤其在上海家化所處的美容、洗滌用品行業(yè)中運用得更為普遍。多品牌戰(zhàn)略適合于規(guī)模較大、財力雄厚或者產(chǎn)品種類較多，并且每種產(chǎn)品消費需求個性化較強、有自己不同目標客戶的企業(yè)；也比較適合主打品牌已發(fā)展得較為成熟，無法滿足擴大市場份額和競爭優(yōu)勢需求的企業(yè)。

　　在多品牌戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)需要知道如何保證品牌之間達到最佳的協(xié)同效應，以實現(xiàn)品牌效益的最大化。一方面，要保持各子品牌的個性，這樣既有利于企業(yè)利用不同的品牌在目標細分市場中占據(jù)優(yōu)勢，又可以減少旗下品牌之間相互影響、相互削弱的可能性；另一方面，要保證合理的品牌架構，這樣有助于在具備個性的多個品牌中尋找共性以產(chǎn)生協(xié)同作用，條理清晰地管理多個品牌，減少對品牌識別的損害，快速、高效、合理地在各個品牌之間進行資源的調整和分配。

　　4.品牌組合

　　品牌組合是指一個企業(yè)如何管理所有的品牌。企業(yè)在進行品牌組合時主要考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足；是否能夠在不影響利潤和增長的情況下剔除一個品牌；是否有一個優(yōu)勢品牌能夠帶動某一市場的開發(fā)；是否有一品牌可以作為其他品牌的后盾（防御品牌）；是否有一個區(qū)域品牌和全球品牌的最佳組合等。總的來說，涉及品牌組合的數(shù)量和質量（構成或關系）問題。

　　品牌組合實質上是市場的組合，一個企業(yè)需要多少個品牌首先取決于它要滿足多少個市場，以及這些市場的差異性大??；品牌組合也是一個資源組合，擁有品牌數(shù)量的多少還取決于企業(yè)資源的豐富程度；品牌組合也是一個盈利組合，它的數(shù)量多寡取決于這些品牌在市場上的表現(xiàn)和盈利能力。

　　5.品牌經(jīng)理制

　　品牌經(jīng)理制是企業(yè)為其經(jīng)營運作的每一品牌專門配備一名具有高度組織能力的經(jīng)理，令他全面負責該品牌的產(chǎn)品開發(fā)、銷售及利潤，并由他統(tǒng)一協(xié)調產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，處理各種品牌管理和運營問題的一種制度。這種制度具有三點優(yōu)勢：（1）能夠加強各部門的溝通和協(xié)調；（2）以顧客需求為中心，調整產(chǎn)品定位、明晰品牌個性；（3）通過目標管理來增加顧客價值、維持品牌的長期發(fā)展。

　　品牌經(jīng)理是品牌經(jīng)理制的核心，主要負責兩個方面的工作：（1）在對客戶、競爭者和外部市場環(huán)境進行充分調查分析的基礎上，制定營銷目標、戰(zhàn)略營銷計劃和戰(zhàn)術營銷計劃；（2）組織、協(xié)調公司內外所有相關職能部門去實施品牌的營銷組合和相關決策，以實現(xiàn)品牌營銷目標

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