在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)所擁有的核心資源。所謂核心資源，也就是那些不能輕易為其他企業(yè)所復(fù)制，也不能從市場(chǎng)上購(gòu)買到的資源。正是這種不可復(fù)制性和不可交易性帶給了企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存能力和贏利能力，從而形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不充分、行政保護(hù)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)中，擁有特定的市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)，一種自然資源，一種與政府的特殊關(guān)系，一項(xiàng)技術(shù)，甚至一臺(tái)設(shè)備，都可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較充分之后，這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力很容易消失。

　　在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能來(lái)自不可交易的資產(chǎn)的所有權(quán)及對(duì)其成功的利用。任何一種資產(chǎn)，只要有市場(chǎng)，所有的企業(yè)都可以獲得，就不可能成為任何一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)獨(dú)特的東西，它是偷不去（難以被模仿）、買不來(lái)（難以在市場(chǎng)上交易）、拆不開(kāi)（具有互補(bǔ)性）、帶不走（屬于企業(yè)而非個(gè)人）的企業(yè)資源。

　　一般來(lái)講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力（尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力）、企業(yè)的資源整理能力、企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，但歸根結(jié)底，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品的創(chuàng)新力。因?yàn)椋a(chǎn)品是企業(yè)的根本，也是企業(yè)存在的目的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

　　戰(zhàn)略單品是企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　2009年，營(yíng)養(yǎng)快線賣了120億元，趕超“中國(guó)第一罐”王老吉，成為銷量最大的飲料單品，在中國(guó)飲料帝國(guó)娃哈哈400多億元的銷售額中，營(yíng)養(yǎng)快線占據(jù)了1/4多。

　　中國(guó)高端奶的開(kāi)創(chuàng)者特侖蘇，年銷售額超過(guò)50億元，蒙牛憑借其專注開(kāi)發(fā)高端乳制品市場(chǎng)，市場(chǎng)份額繼續(xù)穩(wěn)居市場(chǎng)第一位。

　　一個(gè)偉大企業(yè)之所以偉大，往往是因?yàn)樗鼡碛幸粋€(gè)或者數(shù)個(gè)卓越的產(chǎn)品，例如蘋果公司的iPhone、iPad；可口可樂(lè)公司的可口可樂(lè)、雪碧、美汁源果粒橙；雀巢公司的速溶咖啡、奶粉、瓶裝水；箭牌的綠箭口香糖；蒙牛的酸酸乳、特侖蘇；加多寶的王老吉……

　　然而，并不是每一個(gè)企業(yè)都有這樣的產(chǎn)品。在大部分企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里、展廳里都有少則幾十種，多則上百、上千、上萬(wàn)種的產(chǎn)品，多產(chǎn)品、多品類甚至跨行業(yè)產(chǎn)品都有，林林總總，數(shù)不勝數(shù)。初看之下，覺(jué)得企業(yè)具有相當(dāng)客觀的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但每個(gè)產(chǎn)品貢獻(xiàn)的銷售數(shù)據(jù)卻參差不齊，大部分產(chǎn)品都只能貢獻(xiàn)極少的利潤(rùn)。

　　許多企業(yè)家都覺(jué)得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)得越多越好，覺(jué)得寧可“廣撒網(wǎng)、多撈魚(yú)”，也不能舍棄沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，卻對(duì)造成極大的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)視而不見(jiàn)，更不能從戰(zhàn)略的高度做好產(chǎn)品規(guī)劃。

　　產(chǎn)品真的是越多越好嗎？答案是否定的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占總銷售額95%以上的有140家，占500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的28%；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，占500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的38.8%；相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，占500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的29.2%；而無(wú)關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則是鳳毛麟角。

　　從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)講，企業(yè)的產(chǎn)品線規(guī)劃也是如此。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要的從產(chǎn)業(yè)格局的角度來(lái)思考企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該怎樣發(fā)展，選擇自己的發(fā)展路徑，最終形成、突出自己主打的具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，也就是戰(zhàn)略單品。

　　正如蘋果公司的董事長(zhǎng)喬布斯所說(shuō)：“我們只生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品?！彼麑a(chǎn)品上升到了企業(yè)最高戰(zhàn)略的位置。在蘋果公司，企業(yè)70%的利潤(rùn)往往是由5年前還沒(méi)有出現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)造的，正是持續(xù)推出的戰(zhàn)略單品，構(gòu)成蘋果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前。

　　戰(zhàn)略單品與多元化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略

　　企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，安索夫認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是指公司的經(jīng)營(yíng)超過(guò)一個(gè)行業(yè)的范圍，向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。

　　多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)30年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家?guī)缀跛械钠髽I(yè)一度都曾朝著多元化方向發(fā)展，到70年代，多元化率達(dá)到80％～90％。美國(guó)在60年代末多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為93.8％，日本在70年代中期為83.5％，英國(guó)在70年代末達(dá)到73.2％，韓國(guó)在80年代末為91％。另有資料表明，在現(xiàn)今世界500強(qiáng)企業(yè)中，90％以上都實(shí)行了這一戰(zhàn)略，全世界最大的50家石油公司中，有46家實(shí)行了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。盡管因采用多元化?

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