品牌社群對品牌忠誠具有關鍵作用。品牌忠誠是指消費者在購買決策中,多次表現(xiàn)出來對某個品牌有偏向性的(而非隨意的)行為反應。它是一種行為過程,也是一種心理(決策和評估)過程。在品牌社群情境下,社群成員對品牌和社群更高層次的認同,會發(fā)展為社群成員所共同擁有的社群意識。社群意識是一種歸宿感,即社群成員相信彼此之間及整個社群之間都有聯(lián)系,各自的需要都可以通過這種聯(lián)系得到滿足。
三、案例研討
議題1
在進行品牌定位時,優(yōu)衣庫并沒有遵照“服飾忌諱抹殺個性”的常識,而是反其道而行之,主張服裝本身是沒有個性的,只有通過穿著的人搭配才能體現(xiàn)個性的“造服于人”(Made For All)理念,這種獨樹一幟的理念反而擁有了特殊的親和力并取得巨大成功。但也有很多企業(yè)或品牌采用類似的、“獨樹一幟、不走尋常路”的理念和做法,卻因此陷入困境或遭遇重創(chuàng)。對此,我們該如何看待這種品牌戰(zhàn)略?其品牌定位成功的關鍵要素有哪些?
議題2
優(yōu)衣庫在2001年開始了向海外擴張的發(fā)展戰(zhàn)略,并在英國倫敦開設了第一家海外專賣店。隨后,在英國陸續(xù)開設了21家分店,在美國也有3家。然而不出5年,美國的3家專賣店悉數(shù)關門大吉,英國分店的停業(yè)比例也相當高。為什么會導致這種失敗的結果?如何認識背后的深層次原因?而經(jīng)過策略調(diào)整,它又取得了成功,這給我們帶來了什么啟示?
議題3
“優(yōu)衣庫”在全球范圍內(nèi)進行品牌推廣的過程中,應該如何平衡品牌理念的定位和目標市場的需求、標準之間的關系?在O2O時代,“優(yōu)衣庫”如何利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)品牌的全球推廣和市場植入?怎樣才能使線上、線下的商務機會彼此結合、相互促進?
參考資料
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[17]蔡成平.柳井正和優(yōu)衣庫的傳奇.企業(yè)管理,2011(3).
[18]優(yōu)衣庫官方旗艦店官網(wǎng).http://www.uniqlo.cn/.
案例13爆笑泰囧創(chuàng)神奇文化品牌傳友誼
第一部分案例介紹
2010年,以“春運回家路”為主題的影片《人在囧途》曾笑翻了全國人民,其主演徐崢和王寶強也因此成為“年度最強喜劇組合”。2012年,徐崢和王寶強再度攜手,而且還拉上了喜劇明星黃渤,上演了又一場爆笑喜劇《人再囧途之泰囧》(簡稱《泰囧》)。這部影片出人意料地創(chuàng)下了國產(chǎn)片單日票房最高紀錄,成為中國電影史上最賣座的華語電影。該片產(chǎn)生了巨大的影響,其上映不僅給觀眾帶來了歡樂,也讓各方獲得巨大的利益,更帶熱了泰國旅游,從而成為中泰友好往來的一座文化交流橋梁。
一、《泰囧》的成功
1.劇情簡介
影片講述了商業(yè)成功人士徐朗(徐崢飾)用了四年時間發(fā)明了一種叫“油霸”的神奇產(chǎn)品。公司另一大股東高博(黃渤飾)想把此發(fā)明一次性賣給法國人,而徐朗堅決不同意,他希望深入開發(fā)研究,把“油霸”發(fā)揚光大,得到更遠的收益。為此,兩人各持己見、爭執(zhí)不休,并暗中較勁。由于兩人股份相同,唯有得到公司最大股東周揚的授權書,方可達到各自目的。當?shù)弥軗P在泰國后,徐朗立刻啟程尋找,而高博獲悉后將一枚跟蹤器放在徐朗身上,并且自己隨后也偷偷跟著徐朗去了泰國。飛機上,徐朗遇到了王寶(王寶強飾),別有心機的徐朗想利用王寶來擺脫對手高博的追趕,可他不僅沒甩掉王寶,還成了王寶的“貼身保姆”。于是,三人在熱帶風情濃郁的泰國上演了一段令人爆笑的冒險傳奇。
2.票房奇跡
2012年12月12日《泰囧》上映,收到了意想不到的效果,成為一匹票房黑馬。上映當天的票房即達到3900萬元;上映5天票房突破3億元,創(chuàng)造華語片首?
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