并后的(de)優酷與土豆依然保持雙方品(pin)牌(pai)的(de)獨立性，并且同時保持各自(zi)團隊(dui)的(de)獨立。業(ye)(ye)內人士認(ren)為(wei)，這場(chang)交(jiao)易拉開了(le)視頻行業(ye)(ye)整合(he)的(de)大(da)幕。有行業(ye)(ye)人士認(ren)為(wei)，一年以前(qian)的(de)上市、版權、帶(dai)寬等(deng)視頻行業(ye)(ye)的(de)壓力已經轉換成(cheng)為(wei)運(yun)營壓力。

　　一、優酷合并土豆(dou)的利好

　　優(you)(you)酷合并(bing)土豆(dou)(dou)(dou)最大利(li)好就(jiu)是(shi)市場競爭上從此少了一個強有(you)力的(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)手。這幾年(nian)版權價格水漲船高，與視頻(pin)網站之間(jian)的(de)(de)(de)(de)瘋狂(kuang)廝(si)殺有(you)關。優(you)(you)酷合并(bing)土豆(dou)(dou)(dou)后(hou)，雖(sui)然(ran)還有(you)搜狐視頻(pin)、愛奇(qi)藝等對(dui)手，但(dan)毫無疑問會(hui)大大降低版權費用(yong)。而且雙方在帶寬(kuan)部分也(ye)能(neng)進行(xing)資(zi)(zi)源配(pei)置的(de)(de)(de)(de)進一步優(you)(you)化(hua)。廣告營收(shou)(shou)(shou)增大，使盈利(li)的(de)(de)(de)(de)步伐明(ming)顯(xian)加快。而在收(shou)(shou)(shou)入方面(mian)屬于一個公司(si)的(de)(de)(de)(de)兩(liang)(liang)個品牌網站，議價能(neng)力也(ye)必然(ran)會(hui)提升，這是(shi)行(xing)業(ye)和資(zi)(zi)本市場都(dou)希望看到的(de)(de)(de)(de)結果。合并(bing)后(hou)兩(liang)(liang)個平(ping)臺(tai)對(dui)獨(du)家(jia)內(nei)容進行(xing)分享，將為兩(liang)(liang)家(jia)網站創造更(geng)多(duo)(duo)流量、點擊和更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)入。在多(duo)(duo)媒體(ti)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)合作，以及更(geng)大規(gui)模的(de)(de)(de)(de)預算和更(geng)加龐大的(de)(de)(de)(de)流量基礎，將使兩(liang)(liang)個平(ping)臺(tai)都(dou)受(shou)益(yi)匪淺。有(you)關數據顯(xian)示，中國網絡(luo)視頻(pin)市場收(shou)(shou)(shou)入份額中，土豆(dou)(dou)(dou)占(zhan)13.7%、優(you)(you)酷占(zhan)21.8%，如果兩(liang)(liang)者合并(bing)成(cheng)功(gong)，雙方市場占(zhan)有(you)率就(jiu)會(hui)達到35%。優(you)(you)酷合并(bing)土豆(dou)(dou)(dou)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因之一就(jiu)是(shi)能(neng)夠迅速擴大市場份額。

　　土(tu)豆(dou)為什(shen)么(me)要賣？優(you)酷(ku)(ku)為什(shen)么(me)要買(mai)？其(qi)中(zhong)最重要的(de)原因就是(shi)在2010年(nian)前(qian)上市融資、版權、帶寬等(deng)，都(dou)轉換(huan)成為視(shi)頻行業的(de)運營(ying)壓力。另(ling)外(wai)逐漸高(gao)漲的(de)成本、難(nan)以盈利的(de)狀況，都(dou)是(shi)導(dao)致變革的(de)原因。而且惡性競爭更(geng)使優(you)酷(ku)(ku)和土(tu)豆(dou)的(de)日子都(dou)不好過，尤其(qi)是(shi)土(tu)豆(dou)更(geng)面臨市值被低估而導(dao)致虧損(sun)擴大的(de)現實(shi)(shi)。不只是(shi)這兩(liang)家網(wang)站，當前(qian)各大視(shi)頻網(wang)站都(dou)很難(nan)從(cong)售賣廣告(gao)中(zhong)盈利。優(you)酷(ku)(ku)雖然擁(yong)有比較高(gao)的(de)市值，但(dan)是(shi)同樣也面臨用戶(hu)增(zeng)長放(fang)緩、收入無法支撐業績增(zeng)長、虧損(sun)逐步擴大的(de)現實(shi)(shi)。要想坐穩中(zhong)國(guo)視(shi)頻市場(chang)第一份額，合(he)并土(tu)豆(dou)是(shi)一個較為理(li)想的(de)舉措。

　　二、優酷合(he)并土豆的整合(he)

　　優酷合(he)并土豆為(wei)視(shi)頻行業帶(dai)來(lai)一(yi)個(ge)信號，就是(shi)(shi)網絡視(shi)頻行業將(jiang)在加速洗牌(pai)中不(bu)(bu)斷整合(he)。而(er)(er)優酷和(he)(he)土豆所(suo)要面對的，正是(shi)(shi)對兩家(jia)企業同(tong)質化嚴(yan)重(zhong)的狀況進行整合(he)，不(bu)(bu)但雙方的產品(pin)和(he)(he)技(ji)術團(tuan)隊(dui)需要進行整合(he)，行政管理、人(ren)員配備(bei)等方面也需要整合(he)，因為(wei)整合(he)能(neng)夠大大降低成本。但是(shi)(shi)1+1能(neng)否大于(yu)2呢？不(bu)(bu)少業內人(ren)士(shi)對此(ci)并不(bu)(bu)看好，因為(wei)雙方同(tong)質化太強，而(er)(er)且都有(you)用戶分享，都有(you)長視(shi)頻和(he)(he)收費視(shi)頻。如(ru)(ru)果保留兩個(ge)品(pin)牌(pai)共(gong)同(tong)進行運營，就意味(wei)著要有(you)雙份的投入，反(fan)而(er)(er)會(hui)(hui)增加成本。而(er)(er)且整合(he)不(bu)(bu)盡如(ru)(ru)人(ren)意的案例也并不(bu)(bu)少見，如(ru)(ru)分眾傳(chuan)媒收購聚眾傳(chuan)媒，盛大收購酷6等。此(ci)外(wai)還有(you)一(yi)個(ge)隱憂，雙品(pin)牌(pai)運營會(hui)(hui)使兩個(ge)平臺(tai)一(yi)同(tong)售賣(mai)，那么廣告(gao)高投放單(dan)個(ge)平臺(tai)就會(hui)(hui)被(bei)稀釋，反(fan)而(er)(er)會(hui)(hui)減少廣告(gao)的總體收入。因此(ci)一(yi)些人(ren)士(shi)分析(xi)，雙品(pin)牌(pai)的戰略不(bu)(bu)可能(neng)長期(qi)運行。

　　“合(he)(he)并比(bi)(bi)想象中(zhong)順利，兩(liang)(liang)家公司(si)重合(he)(he)的(de)用戶數(shu)目沒有(you)想象的(de)多，但(dan)兩(liang)(liang)者合(he)(he)并的(de)協同效應要到2013年(nian)、2014年(nian)才(cai)會更加顯著”，優(you)酷(ku)土(tu)豆(dou)集(ji)團董事長兼CEO古永鏘，如今早已不再將優(you)酷(ku)和土(tu)豆(dou)比(bi)(bi)作Nexflix或Hulu中(zhong)的(de)任何一(yi)(yi)家。兩(liang)(liang)家公司(si)合(he)(he)并后(hou)(hou)發布的(de)第二(er)季度財報(bao)，優(you)酷(ku)股價上漲10.8%。在(zai)增加收入(ru)方面，雖然優(you)酷(ku)廣告高數(shu)量并未(wei)顯著上升，但(dan)是優(you)酷(ku)廣告客戶的(de)平均廣告投入(ru)增長了一(yi)(yi)倍(bei)多。但(dan)是在(zai)優(you)酷(ku)的(de)運營效率、技術水平優(you)于土(tu)豆(dou)的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下，土(tu)豆(dou)初期的(de)營收呈(cheng)凈虧損的(de)狀況(kuang)。正式合(he)(he)并后(hou)(hou)的(de)未(wei)來財報(bao)如何，還須看雙方后(hou)(hou)續的(de)整合(he)(he)成效。在(zai)競(jing)爭(zheng)同質(zhi)的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下，視(shi)頻(pin)行業(ye)難以養(yang)活過多競(jing)爭(zheng)者。因為版權方對內(nei)容控制，視(shi)頻(pin)行業(ye)也難以形成贏家通吃的(de)壟斷(duan)。因此(ci)，視(shi)頻(pin)行業(ye)整合(he)(he)之后(hou)(hou)難以一(yi)(yi)家獨大。

　　三(san)、優酷(ku)與土(tu)豆(dou)結合的品牌差異化

　　優酷與(yu)土(tu)豆(dou)結(jie)合(he)，便可以(yi)通過(guo)廣告(gao)資源共享來(lai)(lai)提高(gao)雙方(fang)(fang)的(de)變(bian)現能力。優酷與(yu)土(tu)豆(dou)合(he)并前市場份額的(de)廣告(gao)收入為(wei)(wei)第一和第二的(de)位置(zhi)，廣告(gao)高(gao)對(dui)兩(liang)家媒體價值(zhi)已(yi)有較高(gao)認(ren)可。整合(he)將會為(wei)(wei)雙方(fang)(fang)帶來(lai)(lai)更多用(yong)(yong)戶(hu)流量，依(yi)靠對(dui)用(yong)(yong)戶(hu)數(shu)據的(de)挖掘(jue)，也會增(zeng)加雙方(fang)(fang)廣告(gao)的(de)營銷效果(guo)，提升雙方(fang)(fang)流量的(de)變(bian)現能力，極(ji)大緩解、減低雙方(fang)(fang)過(guo)快上漲(zhang)的(de)版權成本的(de)壓力。優酷和土(tu)豆(dou)的(de)同質化內容較多，這種狀況導致大量的(de)資源浪(lang)費，而通過(guo)資源整合(he)的(de)形式可以(yi)提升資源的(de)利用(yong)(yong)率，降(jiang)低成本，增(zeng)大其他業(ye)務的(de)發展力度。在合(he)并后的(de)第三個100天，古永鏘認(ren)為(wei)(wei)已(yi)經到(dao)了對(dui)雙品(pin)牌(pai)進行(xing)區分運營的(de)時候，以(yi)便減少(shao)內耗、雙拳出擊。

　　古永鏘還對土豆(dou)(dou)漸漸邊緣(yuan)化的(de)說法予以否定，他說：“優(you)(you)酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)和(he)(he)土豆(dou)(dou)對他和(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)來說一個都不(bu)能少(shao)”。集(ji)(ji)團(tuan)順利度過(guo)合并期(qi)(qi)和(he)(he)優(you)(you)化期(qi)(qi)，現在(zai)(zai)面(mian)臨的(de)是架構調(diao)(diao)整期(qi)(qi)，要對雙品(pin)(pin)牌(pai)進行區分運(yun)營。在(zai)(zai)這時(shi)(shi)提出集(ji)(ji)團(tuan)“BU”————業務(wu)單元化運(yun)營，將(jiang)業務(wu)劃(hua)分成優(you)(you)酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)、土豆(dou)(dou)網兩(liang)大BU，由集(ji)(ji)團(tuan)統(tong)一領(ling)導。這樣的(de)調(diao)(diao)整有(you)利于(yu)(yu)加快優(you)(you)酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)和(he)(he)土豆(dou)(dou)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)差異(yi)化，通過(guo)集(ji)(ji)團(tuan)統(tong)一的(de)管理(li)和(he)(he)調(diao)(diao)度，減少(shao)兩(liang)個團(tuan)隊之間因重疊(die)或矛盾而產生的(de)內(nei)(nei)耗。如(ru)果說當優(you)(you)酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)、土豆(dou)(dou)處在(zai)(zai)競爭關系時(shi)(shi)會存(cun)在(zai)(zai)同(tong)質化現象(xiang)，那么(me)如(ru)今已經(jing)隸屬于(yu)(yu)同(tong)一個集(ji)(ji)團(tuan)，采(cai)取雙拳出擊當然就會瞄準不(bu)同(tong)的(de)方向(xiang)(xiang)。集(ji)(ji)團(tuan)將(jiang)優(you)(you)酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)定位在(zai)(zai)主(zhu)流(liu)、大氣和(he)(he)夢想，傾向(xiang)(xiang)于(yu)(yu)大而全的(de)主(zhu)流(liu)方向(xiang)(xiang)；將(jiang)土豆(dou)(dou)定位于(yu)(yu)青春、個性(xing)和(he)(he)有(you)趣，傾向(xiang)(xiang)于(yu)(yu)年輕前衛的(de)垂(chui)直方向(xiang)(xiang)。而且兩(liang)個品(pin)(pin)牌(pai)在(zai)(zai)內(nei)(nei)容上的(de)差異(yi)化也會越來越明顯。2013年，公司(si)仍堅持差異(yi)化雙品(pin)(pin)牌(pai)的(de)整體(ti)戰(zhan)略，使優(you)(you)酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)更(geng)優(you)(you)酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)、土豆(dou)(dou)更(geng)土豆(dou)(dou)。

　　第三(san)章 品牌定位要認清(qing)品牌的(de)核心(xin)價(jia)值

　　所謂品牌(pai)定位，就是對品牌(pai)進(jin)行設(she)計?

　　以上就是小編為大家介紹的合并土豆是一個較為理想的舉措的(de)全部內(nei)容，如(ru)果大(da)家還對相關的(de)內(nei)容感興(xing)趣，請持續(xu)關注(zhu)上海(hai)危機公關公司

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