第四個剎那，是傳遞的瞬間。裂帛的團隊都是一群不想長大的孩子，他們最重要的特點就是“赤子之心”，赤子常常被描述為具有童稚氣的成年人，這是因為他們像孩子一樣，帶著天真、毫無挑剔的眼光觀察世界，擁有一顆開放的心，不帶成見。他們的用戶同樣是一群不想長大的孩子，精靈與裂帛之間彼此吸引，彼此真誠，30萬會員，透過服飾，透過觸摸，透過網(wǎng)絡(luò)，表達著彼此的欣賞，這已不是簡單的商業(yè)，而是將交易化作了交流，傳遞著快樂。

　　裂帛的品牌文化

　　裂帛宣揚用生活去還原本真，為那些在高速發(fā)展的科技社會中，作用于我們集體意識的損傷尋求一種和解的方式。這種設(shè)計理念宣揚的是一種符號價值，它引導(dǎo)消費者將自己與這種理念一一對應(yīng)。所以，裂帛的風(fēng)格就是參照本心，無拘無束。衣服，是穿在身上的心靈。

　　裂帛的品牌設(shè)計理念

　　從自身蘊藏的直覺和沖撞的意識中提取元素，將邊緣文化的手工、形式、色彩與現(xiàn)狀交匯，讓各種情感、能量在此刻發(fā)生作用，從舊的語言創(chuàng)造新的語言，通過設(shè)計者的創(chuàng)作以及表達，反映我們自身夢想的結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)我們隱藏的記憶，表述我們內(nèi)化的體驗。由此，不再用美學(xué)去簡化未來，也不再用時尚去梳理現(xiàn)在，而是用生活去還原本真，相信世間所有的物什是因為生命的觸摸與關(guān)聯(lián)，因為某種共同的呼吸，才帶著體溫，才會在某些瞬間擊中心靈，產(chǎn)生共鳴。

　　裂帛的品牌經(jīng)營理念

　　裂帛家人的原則——門風(fēng)：誠信為本；客戶永遠第一、家人并列第一、股東并列第一；裂帛有所為，有所不為。

　　裂帛品牌名稱的由來

　　裂帛取自臺灣女作家簡禎的一篇散文《四月裂帛》，創(chuàng)始人因為喜愛簡禎文字里的心性，所以起名裂帛，英文是Rip。字面意義是撕裂絲帛，撕裂常態(tài)，撕裂規(guī)則，撕裂時空，“撕裂那些委屈而難以割舍的情感，撕裂常規(guī)的蒼白人生”。撕裂，同樣也是開始的痕跡，在一切發(fā)生之后，這些，僅僅是一種可能，從每個看見并喜歡裂帛的人那里，引申并成為一種可能。裂帛不僅僅是服飾、是文化、是態(tài)度、是勇氣，后來，裂帛品牌的意義又延伸為“向內(nèi)行走”，即尋找內(nèi)心更深層的東西，如同裂帛官網(wǎng)的品牌文化介紹中所說：“在凝視中放倒自己于大地”。

　　從裂帛品牌的發(fā)展軌跡，我們不難看出，不是人們不需要品牌，而是人們對品牌的訴求發(fā)生了根本性的改變，從過去的產(chǎn)品使用功能價值轉(zhuǎn)向了品牌文化。同時，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)打造品牌的方法和路徑也發(fā)生了變化，從過去簡單粗暴的廣而告之，到今天互聯(lián)網(wǎng)思維下的內(nèi)容營銷，借助新媒體和社群與消費者進行情感互動以及靈魂交流。

　　第4章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌何去何從

　　無論承認與否，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已然來臨，與之同時誕生的還有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們備感焦慮的是，他們想要進入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時可能冒出一個顛覆者，打得自己毫無還手之力。任誰處于這樣的環(huán)境中，都擺脫不了焦慮。甚至連擁有全球零售業(yè)最先進的物流體系和最優(yōu)秀的IT技術(shù)的沃爾瑪也成為重癥焦慮癥患者。與亞馬遜相比，由于房租、員工、存貨成本等原因，實體店從先天優(yōu)勢淪為先天劣勢。即使是BAT級的互聯(lián)網(wǎng)大佬也焦慮萬分：馬云焦慮微信的強大，李彥宏焦慮阿里收高德，馬化騰焦慮阿里余額寶……一向低調(diào)謹慎的李彥宏說：“中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再不焦慮，估計連怎么死的都不知道就被滅掉了。

　　2009年美國互聯(lián)網(wǎng)營銷專家Chuck Brymer在其新書《互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)——點亮社群》中明確提出，互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)就是用最小的投入，準確鏈接目標顧客，用完美的創(chuàng)意，實現(xiàn)強大的口碑以影響目標群體。

　　我們先來看看在移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者生活形態(tài)到底發(fā)生了哪些變化？

　　第一個變化，當(dāng)前消費者可以隨時隨地、自主地獲取信息，移動終端連接其他終端的需求加強。據(jù)騰訊科技《2014年互聯(lián)網(wǎng)跨界趨勢報告》顯示，截至2014年1月，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)高達8.38億，在移動電話用戶中的滲透率達67.8%；手機網(wǎng)民規(guī)模達5億，占總網(wǎng)民數(shù)的八成多，互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端的遷徙已成定局。

　　第二個變化，信息碎片化的傳播時代，人人都是傳播者，處處都是信息傳播渠道，任何媒體都難以成為鎖定用戶的唯一渠道。用戶之間的溝通更便捷，消費者的注意力更分散，用戶對產(chǎn)品的評價將影響品牌的發(fā)展。

　　第三個變化，用戶獲取信息的方式發(fā)生了變化。以前，企業(yè)掌握信息的優(yōu)勢和主動權(quán)，而消費者是被動接收者。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動互聯(lián)技術(shù)讓消費者掌握了甚至比企業(yè)還要多的信息，因此，用戶擁有了更大的話語權(quán)和選擇權(quán)。

　　第四個變化，用戶在品牌建設(shè)中的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原來被動接受的旁觀者到現(xiàn)在參與者，未來將成為品牌的主導(dǎo)者?；ヂ?lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)渠道的不必要環(huán)節(jié)、損耗效率的環(huán)節(jié)拿掉了，讓服務(wù)商和消費者、制造商和消費者可以零距離接觸，這是前所未有的，消費者的意見可以很快速地?

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