但各國(guo)以(yi)(yi)及一(yi)(yi)個國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)新聞(wen)節(jie)目(mu)卻仍(reng)以(yi)(yi)本(ben)(ben)(ben)國(guo)、本(ben)(ben)(ben)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新聞(wen)為(wei)主。為(wei)此(ci)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，尤其是體現一(yi)(yi)個國(guo)家(jia)、地(di)區(qu)(qu)民族精(jing)神和(he)基本(ben)(ben)(ben)價(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，是一(yi)(yi)個國(guo)家(jia)、一(yi)(yi)個民族存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標志和(he)根基，它總(zong)是頑強(qiang)地(di)保持(chi)著(zhu)自己歷(li)史的(de)(de)(de)(de)(de)(de)延(yan)續性(xing)，而不會像物質產品(pin)那樣被外(wai)來產品(pin)輕(qing)易地(di)取代，而這也正是在(zai)“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)全球(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時卻依然呈現“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)本(ben)(ben)(ben)土(tu)(tu)化(hua)(hua)(hua)(hua)”特征(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源。換(huan)句話(hua)說，全球(qiu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)要(yao)想真正被本(ben)(ben)(ben)土(tu)(tu)人(ren)接受則必須努力與本(ben)(ben)(ben)土(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀相(xiang)結合，否則就(jiu)容易遭到(dao)本(ben)(ben)(ben)土(tu)(tu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“阻(zu)擊”。美(mei)(mei)國(guo)人(ren)剛開(kai)始(shi)在(zai)印度(du)做傳(chuan)媒市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候就(jiu)是失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它用來主打市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)95％的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)都是美(mei)(mei)國(guo)或(huo)者歐洲制作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂尖節(jie)目(mu)或(huo)電(dian)視劇，但很快發現這些產品(pin)打不過當地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二流(liu)(liu)音樂作(zuo)品(pin)和(he)二流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)視劇，于是他(ta)們改弦更張，起(qi)用本(ben)(ben)(ben)土(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)員、本(ben)(ben)(ben)土(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)音樂素材，包(bao)裝本(ben)(ben)(ben)土(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出版公司。現在(zai)印度(du)95％的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)視市場(chang)是由新聞(wen)集團控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，美(mei)(mei)國(guo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗就(jiu)是剝離(li)意識(shi)形(xing)態，剝離(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)種排他(ta)性(xing)，最商業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)地(di)進入(ru)到(dao)市場(chang)，再加(jia)上西方(fang)產業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段和(he)規模(mo)，很快就(jiu)成(cheng)功了。而本(ben)(ben)(ben)土(tu)(tu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)中優異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分，會很快成(cheng)為(wei)外(wai)資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)旗幟。所(suo)以(yi)(yi)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)品(pin)牌傳(chuan)播目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現與傳(chuan)播所(suo)在(zai)國(guo)與地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)差(cha)異(yi)及其對這種差(cha)異(yi)進行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析、認識(shi)與了解密不可分。

　　鏈接

　　維亞康(kang)姆的全(quan)球攻略(9)

　　作為一家在全(quan)世(shi)界(jie)進(jin)行(xing)文化(hua)(hua)投資的(de)(de)跨國(guo)公司(si)，維亞康姆公司(si)摸索出(chu)了一整套(tao)處(chu)理全(quan)球化(hua)(hua)和(he)(he)本土化(hua)(hua)的(de)(de)策略。其中的(de)(de)關(guan)鍵之(zhi)一，是努(nu)力(li)(li)使自己的(de)(de)產品和(he)(he)服(fu)務(wu)，與世(shi)界(jie)各國(guo)和(he)(he)各地區(qu)的(de)(de)文化(hua)(hua)傳(chuan)統相融合，而且盡量不(bu)要(yao)涉(she)及政治和(he)(he)意(yi)識(shi)形(xing)態(tai)的(de)(de)沖(chong)突，讓(rang)(rang)不(bu)同(tong)文化(hua)(hua)背景的(de)(de)人都能夠(gou)接受。哪怕是風靡世(shi)界(jie)的(de)(de)兒童節(jie)目(mu)和(he)(he)流行(xing)音樂(le)節(jie)目(mu)，也要(yao)讓(rang)(rang)它變(bian)得更有親(qin)和(he)(he)力(li)(li)。

　　數十年(nian)來，維亞(ya)康姆公司建(jian)立了大(da)量向全(quan)(quan)球(qiu)推(tui)廣的(de)電(dian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)，包(bao)括派拉蒙(meng)電(dian)視(shi)(shi)臺、MTV音樂電(dian)視(shi)(shi)網、M2音樂電(dian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)、VH1電(dian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)、Nickelodeon兒童電(dian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)和電(dian)影頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)等。其中，創立于(yu)1981年(nian)的(de)MTV音樂電(dian)視(shi)(shi)網，在經過(guo)了19年(nian)的(de)成功經營(ying)后，早已從美國本(ben)土延伸到世(shi)界各(ge)地(di)，成為(wei)全(quan)(quan)球(qiu)最大(da)的(de)電(dian)視(shi)(shi)網絡，覆(fu)蓋全(quan)(quan)球(qiu)86個國家和地(di)區的(de)3.3億戶(hu)家庭，并建(jian)立了60個本(ben)土化(hua)頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)，包(bao)括在亞(ya)洲的(de)中文頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)、東南亞(ya)頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)、印度頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)和菲律賓頻(pin)(pin)道(dao)(dao)(dao)(dao)。

　　在(zai)(zai)與其他國(guo)家(jia)或地區相比較的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，亞洲的(de)(de)(de)(de)最(zui)大特點是(shi)政治和(he)意識形(xing)態(tai)的(de)(de)(de)(de)多元化(hua)，即使(shi)是(shi)在(zai)(zai)經濟高速增長(chang)的(de)(de)(de)(de)亞太(tai)地區，也(ye)因(yin)朝鮮半島問(wen)(wen)題、中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)灣問(wen)(wen)題、日本(ben)和(he)周邊(bian)國(guo)家(jia)問(wen)(wen)題及東(dong)南(nan)亞國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)結盟與矛盾問(wen)(wen)題等，變得錯綜(zong)復雜。而維亞康姆(mu)的(de)(de)(de)(de)全球(qiu)征(zheng)戰則(ze)努力避開這(zhe)些沖突，以(yi)(yi)音樂(le)和(he)娛樂(le)節目為先導(dao)，大膽實行本(ben)土(tu)(tu)化(hua)策(ce)略。“全球(qiu)化(hua)定位，本(ben)土(tu)(tu)化(hua)推廣”，這(zhe)是(shi)維亞康姆(mu)在(zai)(zai)國(guo)外的(de)(de)(de)(de)慣用(yong)策(ce)略，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)也(ye)是(shi)如此。MTV電視網總裁畢龍毅說(shuo)：“我(wo)們更希望用(yong)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)員工，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)(tu)做中(zhong)(zhong)國(guo)口味的(de)(de)(de)(de)節目，并把(ba)它推向世(shi)界。”李亦(yi)菲提出：“MTV進入印度時(shi)(shi)，是(shi)一個24小(xiao)時(shi)(shi)全部(bu)播放歐(ou)美音樂(le)的(de)(de)(de)(de)頻道(dao)。但是(shi)，當時(shi)(shi)MTV的(de)(de)(de)(de)知名(ming)度、贏(ying)利以(yi)(yi)及各方面都非常差。兩年后，公司意識到(dao)了(le)至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)本(ben)土(tu)(tu)化(hua)問(wen)(wen)題，最(zui)后我(wo)們選擇的(de)(de)(de)(de)是(shi)印度的(de)(de)(de)(de)主持人和(he)音樂(le)。這(zhe)樣，公司的(de)(de)(de)(de)業績得到(dao)了(le)很大提升，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌也(ye)成為印度知名(ming)度最(zui)高的(de)(de)(de)(de)音樂(le)品(pin)牌。所(suo)以(yi)(yi)，我(wo)們在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)同樣認為，把(ba)外面的(de)(de)(de)(de)東(dong)西直接輸(shu)入是(shi)不可能(neng)成功的(de)(de)(de)(de)，必須要走本(ben)土(tu)(tu)化(hua)道(dao)路(lu)。”

　　MTV通過(guo)與國(guo)內(nei)電(dian)視(shi)臺合(he)作，完全為中(zhong)國(guo)觀眾設(she)計、制作節(jie)目（包括中(zhong)國(guo)的(de)音(yin)樂(le)資訊），并提高國(guo)內(nei)歌手音(yin)樂(le)錄(lu)影帶在節(jie)目中(zhong)的(de)百分比等形式(shi)來完成內(nei)容(rong)的(de)本土(tu)化(hua)(hua)。廣東的(de)MTV音(yin)樂(le)電(dian)視(shi)頻(pin)道不是(shi)美國(guo)MTV頻(pin)道的(de)翻版，而是(shi)依照中(zhong)國(guo)年輕(qing)觀眾的(de)口味，融合(he)MTV全球的(de)節(jie)目資源、設(she)計和(he)(he)制作力量，以音(yin)樂(le)和(he)(he)年輕(qing)人的(de)時尚文化(hua)(hua)為內(nei)容(rong)的(de)電(dian)視(shi)頻(pin)道。

　　這個(ge)頻道于2003年9月新開辦一個(ge)欄目——“粵(yue)點粵(yue)正”，內(nei)容全部是粵(yue)語歌(ge)，每(mei)天一個(ge)小時專門奉獻給廣東(dong)的(de)(de)(de)觀眾。雷石東(dong)定義的(de)(de)(de)“本土化”別出心裁，他說(shuo)：“我們(men)有(you)一個(ge)使命，就是把中(zhong)國的(de)(de)(de)文化、中(zhong)國的(de)(de)(de)音(yin)樂介紹(shao)給世界各(ge)地，我們(men)把這個(ge)進(jin)程叫本地化進(jin)程。”

　　* * *

　　3.3.2人文基礎環(huan)境分析

　　文(wen)(wen)化產(chan)業(ye)不(bu)同(tong)于其他的(de)(de)產(chan)業(ye)，在于它(ta)是(shi)一(yi)種以人的(de)(de)智(zhi)慧和(he)知(zhi)識作為主要(yao)資源的(de)(de)產(chan)業(ye)。人的(de)(de)創(chuang)造能力(li)(li)、感情、身心需(xu)求(qiu)是(shi)文(wen)(wen)化產(chan)業(ye)最強大(da)的(de)(de)內在動力(li)(li)及最廣(guang)闊的(de)(de)發展(zhan)空(kong)間。為此，文(wen)(wen)化產(chan)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)強烈地(di)(di)依賴于其所處的(de)(de)社會人文(wen)(wen)環(huan)境。而文(wen)(wen)化品牌的(de)(de)市場運作則(ze)更(geng)離(li)不(bu)開傳(chuan)播所在國與地(di)(di)區(qu)人文(wen)(wen)環(huan)境的(de)(de)支撐，國家和(he)地(di)(di)區(qu)的(de)(de)教(jiao)育水(shui)平、基礎設施、文(wen)(wen)化氛圍或良好的(de)(de)人居環(huan)境等(deng)都(dou)將(jiang)對文(wen)(wen)化品牌市場的(de)(de)形成帶(dai)來很(hen)大(da)的(de)(de)影響。正(zheng)如(ru)加拿大(da)政府的(de)(de)一(yi)貫認知(zhi)：“任(ren)何一(yi)個違反人性的(de)(de)地(di)(di)方都(dou)不(bu)可能有強大(da)的(de)(de)文(wen)(wen)化產(chan)業(ye)。”

　　國(guo)際上(shang)，通常以(yi)人類發展(zhan)(zhan)指數(HDI)來衡(heng)量(liang)一個國(guo)家、地區人類發展(zhan)(zhan)的(de)水平，它包括3個基本方面：第(di)一健康長壽的(de)生活，用出生時的(de)預期(qi)壽命(ming)來表示；第(di)二知識(shi)，用成(cheng)人識(shi)字(zi)率（占2/3權重）?

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