但各國以及一個國家的地方新聞節(jié)目卻仍以本國、本地的新聞為主。為此，文化，尤其是體現(xiàn)一個國家、地區(qū)民族精神和基本價值觀的文化，是一個國家、一個民族存在的標(biāo)志和根基，它總是頑強地保持著自己歷史的延續(xù)性，而不會像物質(zhì)產(chǎn)品那樣被外來產(chǎn)品輕易地取代，而這也正是在“文化全球化”的同時卻依然呈現(xiàn)“文化本土化”特征的根源。換句話說，全球文化要想真正被本土人接受則必須努力與本土的價值觀相結(jié)合，否則就容易遭到本土文化的“阻擊”。美國人剛開始在印度做傳媒市場的時候就是失敗的，它用來主打市場的95％的產(chǎn)品都是美國或者歐洲制作的頂尖節(jié)目或電視劇，但很快發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品打不過當(dāng)?shù)氐亩饕魳纷髌泛投鞯碾娨晞?，于是他們改弦更張，起用本土的演員、本土的音樂素材，包裝本土的出版公司。現(xiàn)在印度95％的電視市場是由新聞集團(tuán)控制的，美國人的經(jīng)驗就是剝離意識形態(tài)，剝離文化的某種排他性，最商業(yè)化地進(jìn)入到市場，再加上西方產(chǎn)業(yè)化運作的手段和規(guī)模，很快就成功了。而本土文化中優(yōu)異的部分，會很快成為外資的一面旗幟。所以，文化品牌傳播目標(biāo)的實現(xiàn)與傳播所在國與地區(qū)的文化差異及其對這種差異進(jìn)行的分析、認(rèn)識與了解密不可分。

　　鏈接

　　維亞康姆的全球攻略(9)

　　作為一家在全世界進(jìn)行文化投資的跨國公司，維亞康姆公司摸索出了一整套處理全球化和本土化的策略。其中的關(guān)鍵之一，是努力使自己的產(chǎn)品和服務(wù)，與世界各國和各地區(qū)的文化傳統(tǒng)相融合，而且盡量不要涉及政治和意識形態(tài)的沖突，讓不同文化背景的人都能夠接受。哪怕是風(fēng)靡世界的兒童節(jié)目和流行音樂節(jié)目，也要讓它變得更有親和力。

　　數(shù)十年來，維亞康姆公司建立了大量向全球推廣的電視頻道，包括派拉蒙電視臺、MTV音樂電視網(wǎng)、M2音樂電視頻道、VH1電視頻道、Nickelodeon兒童電視頻道和電影頻道等。其中，創(chuàng)立于1981年的MTV音樂電視網(wǎng)，在經(jīng)過了19年的成功經(jīng)營后，早已從美國本土延伸到世界各地，成為全球最大的電視網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全球86個國家和地區(qū)的3.3億戶家庭，并建立了60個本土化頻道，包括在亞洲的中文頻道、東南亞頻道、印度頻道和菲律賓頻道。

　　在與其他國家或地區(qū)相比較的過程中，亞洲的最大特點是政治和意識形態(tài)的多元化，即使是在經(jīng)濟(jì)高速增長的亞太地區(qū)，也因朝鮮半島問題、中國臺灣問題、日本和周邊國家問題及東南亞國家的結(jié)盟與矛盾問題等，變得錯綜復(fù)雜。而維亞康姆的全球征戰(zhàn)則努力避開這些沖突，以音樂和娛樂節(jié)目為先導(dǎo)，大膽實行本土化策略。“全球化定位，本土化推廣”，這是維亞康姆在國外的慣用策略，在中國也是如此。MTV電視網(wǎng)總裁畢龍毅說：“我們更希望用中國的員工，在中國本土做中國口味的節(jié)目，并把它推向世界。”李亦菲提出：“MTV進(jìn)入印度時，是一個24小時全部播放歐美音樂的頻道。但是，當(dāng)時MTV的知名度、贏利以及各方面都非常差。兩年后，公司意識到了至關(guān)重要的本土化問題，最后我們選擇的是印度的主持人和音樂。這樣，公司的業(yè)績得到了很大提升，我們的品牌也成為印度知名度最高的音樂品牌。所以，我們在中國同樣認(rèn)為，把外面的東西直接輸入是不可能成功的，必須要走本土化道路。”

　　MTV通過與國內(nèi)電視臺合作，完全為中國觀眾設(shè)計、制作節(jié)目（包括中國的音樂資訊），并提高國內(nèi)歌手音樂錄影帶在節(jié)目中的百分比等形式來完成內(nèi)容的本土化。廣東的MTV音樂電視頻道不是美國MTV頻道的翻版，而是依照中國年輕觀眾的口味，融合MTV全球的節(jié)目資源、設(shè)計和制作力量，以音樂和年輕人的時尚文化為內(nèi)容的電視頻道。

　　這個頻道于2003年9月新開辦一個欄目——“粵點粵正”，內(nèi)容全部是粵語歌，每天一個小時專門奉獻(xiàn)給廣東的觀眾。雷石東定義的“本土化”別出心裁，他說：“我們有一個使命，就是把中國的文化、中國的音樂介紹給世界各地，我們把這個進(jìn)程叫本地化進(jìn)程。”

　　* * *

　　3.3.2人文基礎(chǔ)環(huán)境分析

　　文化產(chǎn)業(yè)不同于其他的產(chǎn)業(yè)，在于它是一種以人的智慧和知識作為主要資源的產(chǎn)業(yè)。人的創(chuàng)造能力、感情、身心需求是文化產(chǎn)業(yè)最強大的內(nèi)在動力及最廣闊的發(fā)展空間。為此，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展強烈地依賴于其所處的社會人文環(huán)境。而文化品牌的市場運作則更離不開傳播所在國與地區(qū)人文環(huán)境的支撐，國家和地區(qū)的教育水平、基礎(chǔ)設(shè)施、文化氛圍或良好的人居環(huán)境等都將對文化品牌市場的形成帶來很大的影響。正如加拿大政府的一貫認(rèn)知：“任何一個違反人性的地方都不可能有強大的文化產(chǎn)業(yè)。”

　　國際上，通常以人類發(fā)展指數(shù)(HDI)來衡量一個國家、地區(qū)人類發(fā)展的水平，它包括3個基本方面：第一健康長壽的生活，用出生時的預(yù)期壽命來表示；第二知識，用成人識字率（占2/3權(quán)重）?

　　以上就是小編為大家介紹的成為全球最大的電視網(wǎng)絡(luò)的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：成為全球最大的電視網(wǎng)絡(luò)　　地址：/ziliao/830.html