?。灰e極諫諍言、作批評，查找問題、分析問題、解決問題，克服工作中的不足。把人民“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應(yīng)不答應(yīng)”作為改革的出發(fā)點和歸宿。習(xí)主席在俄羅斯進行國事訪問時說：“鞋子合不合腳，自己穿了才知道。一個國家的發(fā)展道路合不合適，只有這個國家的人民才最有發(fā)言權(quán)。”

　　被稱為最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的小米，其聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強在《參與感》中道出了小米之所以能在三年的時間內(nèi)賺到300億人民幣的必殺技就是參與感。小米從米聊到手機、電視，從前期研發(fā)設(shè)計到后期推廣傳播，通過論壇、微博、微信等媒體讓6000萬用戶參與其中。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對于企業(yè)而言用戶已不再僅僅是一個購買者，而要成為參與者，甚至主導(dǎo)產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計到最后面市的整個環(huán)節(jié)。

　　互聯(lián)網(wǎng)化將成新常態(tài)

　　互聯(lián)網(wǎng)化是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)從事的內(nèi)外部商務(wù)活動。隨著云計算和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展中，正逐步將內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和外部的商務(wù)活動與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，從而有效提升企業(yè)的整體核心競爭力，這一趨勢成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢。

　　2014年5月，習(xí)近平主席在河南考察時指出：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，要增強信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”當(dāng)前，中國經(jīng)濟步入經(jīng)濟增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、改革攻堅期“三期疊加”階段，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式和局部修整已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。中國經(jīng)濟全面進入“新常態(tài)”，包括實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”，個人工作方式、生活方式的互聯(lián)網(wǎng)化以及產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級。新常態(tài)意味著經(jīng)濟發(fā)展從過去的傳統(tǒng)粗放轉(zhuǎn)為高效率、低成本、可持續(xù)，這就要求在宏觀調(diào)控上將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置。充分發(fā)揮市場的決定性作用，激發(fā)企業(yè)和社會活力，培育經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。“進入新常態(tài)，也進入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，打造中國經(jīng)濟升級版，就要爬坡過坎，從粗放到集約，從低端到高端，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)更加艱巨。”因此，習(xí)近平主席說：“改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。”（2014年5月中共中央總書記、國家主席習(xí)近平在河南省考察工作時的講話）

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程

　　全面深化改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要加強頂層設(shè)計，在推進局部階段性改革開放的基礎(chǔ)上進行謀劃，在各項改革協(xié)同配合中推進。要更加注重各項改革的相互促進、良性互動，整體推進，重點突破，形成推進改革開放的強大合力。習(xí)近平主席在十八大后的首次離京考察就選擇了深圳，向鄧小平雕像敬獻花籃，“不封路、不清場、不擾民”的考察被視作未來中國的改革風(fēng)向。習(xí)近平主席強調(diào)，要堅持改革開放正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬。改革開放三十多年，很多改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化。（2012年12月14日習(xí)近平總書記在廣東考察時的講話）

　　唯其艱難，才更顯勇毅。同樣，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是一項自上而下的系統(tǒng)工程，并且首先是一把手工程，必須首先從企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換開始。然而越是成功的傳統(tǒng)企業(yè)，這種互聯(lián)網(wǎng)化的阻礙會越大。阻礙不是來自于外界的變化，而是來自于企業(yè)內(nèi)部對變化的有意識或無意識的抵制。原有人才是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最大障礙，因為這種新的變化會讓原來的人感覺很有壓力，或者很不適應(yīng)，他們不愿意改變自己的觀念、更新自己的知識、提高自己的能力。用李克強總理的話說：“現(xiàn)在觸動利益往往比觸及靈魂還難。”但是，再深的水我們也得趟，因為別無選擇，它關(guān)乎國家的命運、民族的前途。這需要勇氣、智慧、韌性。（2013年3月17日李克強在十二屆全國人大一次會議上回答中外記者提問時談到）當(dāng)然，改革的頂層設(shè)計不是閉門造車，而是要與基層實踐和群眾訴求密切相連。在改革頂層設(shè)計和總體規(guī)劃中堅持問需于民、問計于民、問政于民，察民情、聽民聲、解民憂，有效化解人民內(nèi)部的利益摩擦，兼顧不同群體的利益訴求，形成改革的最大公約數(shù)，確保改革公平公正，凝聚起最為廣泛的深化改革的強大力量。（2012年12月14日習(xí)近平總書記廣東考察的重要講話之五）

　　伴隨著商業(yè)環(huán)境變化及80后、90后消費群體的崛起及成熟，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和各種新興信息技術(shù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛改革轉(zhuǎn)型以應(yīng)對挑戰(zhàn)或謀求更好的發(fā)展。對此，TCL董事長兼CEO李東生坦言：“這是一次不得不進行，也不能不進行的自我革命。”這兩年，由于小米、樂視、阿里巴巴等IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍終端領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)的壓力陡然加大。李東生說：“我們不能眼睜睜看著‘后輩’們一個個沖到前面，必須要用互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維來改造自己、武裝自己，否則就會落后，而落后就會挨打。”

　　企業(yè)家作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計師，必須認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨，未來沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，一切企業(yè)都會變成移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為你的員工、用戶、家人、朋友都在移動互聯(lián)網(wǎng)上，必須深度把握用戶需求，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性?，F(xiàn)代管理之父

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