德魯克說：“一個企(qi)業只能(neng)(neng)在(zai)企(qi)業家的(de)思維(wei)空(kong)間內成(cheng)長，一個企(qi)業的(de)成(cheng)長被其經營(ying)者所能(neng)(neng)達到的(de)思維(wei)空(kong)間所限制。”張進東說：“蘇寧的(de)互(hu)聯網轉型關鍵在(zai)于蘇寧團隊能(neng)(neng)否轉型，從(cong)總部管理崗位到終端一線員工，是否能(neng)(neng)夠理解互(hu)聯網思維(wei)、互(hu)聯網意(yi)識，這(zhe)是我們面臨的(de)挑戰。”

　　組織扁平化(hua)、管理自(zi)主化(hua)

　　互(hu)聯網思維強調(diao)開放、協作、分(fen)享，提高企業的(de)效(xiao)率、效(xiao)益、靈活性(xing)，大(da)而全、等(deng)級分(fen)明的(de)企業很(hen)難貫徹(che)互(hu)聯網思維，因此，運用(yong)互(hu)聯網思維的(de)企業講究小而美、化(hua)(hua)大(da)為小、組(zu)織扁平(ping)化(hua)(hua)，這(zhe)是企業適應移動互(hu)聯網時代的(de)一個(ge)(ge)重(zhong)要判斷(duan)標準。截至2012年，海(hai)爾共有2233個(ge)(ge)自主(zhu)經營(ying)(ying)體，通過量化(hua)(hua)分(fen)權，充分(fen)調(diao)動自主(zhu)經營(ying)(ying)體和廣大(da)員(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)，使海(hai)爾更(geng)(geng)有活力和競爭(zheng)力；2012年，騰訊調(diao)整組(zu)織架(jia)構(gou)，重(zhong)塑小公司“小、快、靈”的(de)創業特質；2013年，阿(a)里巴(ba)巴(ba)對(dui)現有組(zu)織架(jia)構(gou)進行調(diao)整，成(cheng)立25個(ge)(ge)事業部，把大(da)公司拆成(cheng)小公司運營(ying)(ying)，實(shi)現由“大(da)”變“小”；小米組(zu)織結構(gou)更(geng)(geng)加扁平(ping)化(hua)(hua)，只有三個(ge)(ge)層級：合伙人、部門管理者和員(yuan)工。德魯克認為21世紀的(de)管理會從(cong)傳統的(de)多層次(ci)走向更(geng)(geng)加扁平(ping)、更(geng)(geng)加網絡、更(geng)(geng)加生態的(de)方式。

　　周(zhou)鴻祎說(shuo)：“我認為技術(shu)(shu)不(bu)是最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)東西。很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在面對(dui)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)沖(chong)擊時會比(bi)較(jiao)迷信(xin)技術(shu)(shu)。對(dui)于(yu)傳統企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說(shuo)最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是能(neng)不(bu)能(neng)形成互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)思維(wei)模式，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)具有(you)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)基因比(bi)花錢引入互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)技術(shu)(shu)更為重(zhong)(zhong)要。”通過(guo)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)思維(wei)和技術(shu)(shu)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷(duan)將經營(ying)、銷售、服務等內容從傳統的(de)(de)線(xian)下走到了(le)線(xian)上，再從線(xian)上不(bu)斷(duan)輻射擴展到線(xian)下，帶動(dong)整個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，京(jing)東、蘇寧帶動(dong)了(le)電(dian)器(qi)銷售行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，小(xiao)米帶動(dong)了(le)手機行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，樂(le)視帶動(dong)了(le)電(dian)視行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。十八(ba)大報告提出(chu)推動(dong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)和信(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)融合，政(zheng)府各部門也正(zheng)在出(chu)臺相關政(zheng)策措施，推動(dong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)化(hua)升(sheng)級轉(zhuan)型(xing)。傳統產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)把(ba)握互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)機遇，推動(dong)自身轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，正(zheng)面臨前所未有(you)的(de)(de)大好(hao)機遇。

　　新一屆黨中央、國務(wu)院(yuan)始(shi)終高(gao)度重(zhong)視政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)“自我(wo)革(ge)命(ming)”。以(yi)中央紀委監察部為例，按照中央轉變職能的(de)(de)要求，對(dui)過去(qu)的(de)(de)協調機構進(jin)行了(le)調整，由原(yuan)來的(de)(de)125個精(jing)簡至39個。同時，政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)進(jin)一步簡政(zheng)(zheng)放權(quan)，深化行政(zheng)(zheng)審批制度改革(ge)，最大限度減少中央政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)對(dui)微觀事(shi)務(wu)的(de)(de)管理。為此(ci)國務(wu)院(yuan)先后(hou)取(qu)(qu)消和下放7批632項行政(zheng)(zheng)審批等事(shi)項。今年還將(jiang)再取(qu)(qu)消和下放200項以(yi)上行政(zheng)(zheng)審批事(shi)項，改革(ge)紅(hong)利得(de)以(yi)釋放，市(shi)場(chang)活力得(de)以(yi)激發，簡政(zheng)(zheng)放權(quan)取(qu)(qu)得(de)了(le)顯著成效。

　　縱(zong)覽習(xi)(xi)近(jin)平主席(xi)(xi)執政以來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)諸多(duo)改革舉措，體(ti)現互聯網思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)施政綱領還有(you)很(hen)多(duo)，如一(yi)改過去以GDP論英雄的(de)(de)(de)(de)(de)官員考(kao)核(he)制度，把民生(sheng)改善、社會(hui)進步、生(sheng)態效益等指(zhi)標作為干部考(kao)核(he)內(nei)容，這其實與小米的(de)(de)(de)(de)(de)去KPI考(kao)核(he)沒什(shen)么兩樣(yang)。從(cong)“主席(xi)(xi)套(tao)餐”、“我(wo)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)都去哪兒了”、“麗媛style風靡全球”到“比都教授更帥”，每一(yi)次都讓世界為之(zhi)矚(zhu)目，人民為之(zhi)歡呼。對于如何應對時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，習(xi)(xi)主席(xi)(xi)給(gei)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議是：“我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)越前進、越發(fa)展，新(xin)情(qing)況新(xin)問題就(jiu)會(hui)越多(duo)，面臨的(de)(de)(de)(de)(de)風險和挑(tiao)戰就(jiu)會(hui)越多(duo)，面對的(de)(de)(de)(de)(de)不可預料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)就(jiu)會(hui)越多(duo)。但(dan)是懂(dong)就(jiu)是懂(dong)，不懂(dong)就(jiu)是不懂(dong)；懂(dong)了的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)努力創造條件去做，不懂(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)要抓緊學(xue)習(xi)(xi)研究弄(nong)懂(dong)，來(lai)不得半(ban)點含糊。空(kong)談誤國，實干興邦。”（2013年1月5日習(xi)(xi)近(jin)平總(zong)書記在學(xue)習(xi)(xi)貫(guan)徹黨的(de)(de)(de)(de)(de)十八(ba)大(da)精神研討班開班式上的(de)(de)(de)(de)(de)講話）

　　（本節(jie)相(xiang)關內(nei)容摘自(zi)《習近(jin)平總書記系列重要講話讀本》。）

　　案(an)例互聯網思維之海(hai)爾篇

　　在這個言(yan)必稱互聯(lian)網(wang)的時代(dai)，互聯(lian)網(wang)思維(wei)究(jiu)竟是(shi)什么？“知識(shi)分享、信息交互”，央視在新(xin)聞(wen)報道中如(ru)此(ci)形容(rong)互聯(lian)網(wang)思維(wei)，而這一報道的焦點正是(shi)小米和海爾。作(zuo)為(wei)互聯(lian)網(wang)企業(ye)，小米的粉絲成為(wei)了其產品(pin)開發的后(hou)援(yuan)團(tuan)，讓非專(zhuan)業(ye)的用(yong)戶推動專(zhuan)業(ye)的小米產品(pin)不斷升級。作(zuo)為(wei)家(jia)電企業(ye)，海爾打破了傳統(tong)企業(ye)的邊界，讓用(yong)戶和資(zi)源(yuan)能夠充分地介入到(dao)產品(pin)的設(she)計和生產過程(cheng)中來。

　　一直(zhi)以來，家電(dian)業處于一種(zhong)鏈式(shi)(shi)思(si)維(wei)中，產(chan)品的(de)(de)(de)生產(chan)流程(cheng)是(shi)工(gong)程(cheng)師設計、供(gong)應商提供(gong)配件、企業組裝并推(tui)向市場(chang)，在(zai)(zai)這(zhe)一過(guo)(guo)程(cheng)中，企業要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)就是(shi)如何(he)控(kong)制整個(ge)產(chan)業鏈流程(cheng)。但隨著互(hu)聯網(wang)(wang)經濟的(de)(de)(de)快速(su)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，原有鏈式(shi)(shi)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模式(shi)(shi)顯(xian)然(ran)已經無法適(shi)應這(zhe)個(ge)時代。用戶的(de)(de)(de)權力不斷放(fang)大，參與(yu)的(de)(de)(de)積極性更強，這(zhe)些變化讓互(hu)聯網(wang)(wang)思(si)維(wei)成(cheng)為企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)必須具備的(de)(de)(de)要(yao)素。而作為業內最早采用網(wang)(wang)絡化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略的(de)(de)(de)企業，海(hai)爾的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)(wang)基因顯(xian)然(ran)更濃。近日，海(hai)爾洗(xi)衣機(ji)在(zai)(zai)其官(guan)方(fang)網(wang)(wang)站上發(fa)(fa)(fa)起的(de)(de)(de)一場(chang)創客(ke)招募活動，通過(guo)(guo)互(hu)聯網(wang)(wang)思(si)維(wei)將洗(xi)衣機(ji)行(xing)業的(de)(de)(de)創新引入了一個(ge)新的(de)(de)(de)階段。

　　在(zai)其他企業(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)在(zai)為尋找(zhao)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)洗衣(yi)機(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新點而發愁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，海爾已(yi)經(jing)將(jiang)(jiang)這個問題(ti)拋(pao)給了用(yong)戶(hu)(hu)，通過(guo)與(yu)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交互得知用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，因為非專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)掌握著最為專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，而這些需(xu)求又(you)會轉變(bian)成(cheng)專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計。在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內尚(shang)未有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新技術(shu)能解決這個問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，海爾同樣將(jiang)(jiang)問題(ti)拋(pao)給了用(yong)戶(hu)(hu)。結果(guo)如何呢？名為“智慧大爆炸，創(chuang)(chuang)(chuang)神(shen)快(kuai)來(lai)吧”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)招募活(huo)動(dong)，圍繞“洗衣(yi)機(ji)內外桶臟(zang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)難(nan)題(ti)，短短15天，就有(you)超(chao)過(guo)200萬(wan)人次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訪問量，近800條改造創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)出現，其中(zhong)不(bu)乏專業(ye)(ye)(ye)(ye)網絡“創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)”團(tuan)隊提交的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)方案。“很(hen)多網友(you)都(dou)很(hen)專業(ye)(ye)(ye)(ye)，”海爾洗衣(yi)機(ji)相(xiang)關負責人表(biao)示，“接下來(lai)，我(wo)們(men)還(huan)將(jiang)(jiang)把這些創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)請(qing)到(dao)海爾，與(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球首席(xi)專家(jia)一(yi)同互動(dong)，將(jiang)(jiang)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)變(bian)為現實。”也許這次(ci)“創(chuang)(chuang)(chuang)神(shen)

　　以上就是小編為大家介紹的海爾洗衣機在其官方網站上發起的一場創客招募活動的全部內容，如果大家還對相關(guan)的內容感興趣，請(qing)持續關(guan)注上海危機(ji)公(gong)關(guan)公(gong)司

　　本文標題：海爾洗衣機在其官方網站上發起的一場創客招募活動　　地(di)址：/ziliao/726.html