德魯克說：“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制。”張進東說：“蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關鍵在于蘇寧團隊能否轉(zhuǎn)型，從總部管理崗位到終端一線員工，是否能夠理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)意識，這是我們面臨的挑戰(zhàn)。”

　　組織扁平化、管理自主化

　　互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)開放、協(xié)作、分享，提高企業(yè)的效率、效益、靈活性，大而全、等級分明的企業(yè)很難貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，因此，運用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)講究小而美、化大為小、組織扁平化，這是企業(yè)適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一個重要判斷標準。截至2012年，海爾共有2233個自主經(jīng)營體，通過量化分權，充分調(diào)動自主經(jīng)營體和廣大員工的積極性，使海爾更有活力和競爭力；2012年，騰訊調(diào)整組織架構，重塑小公司“小、快、靈”的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)；2013年，阿里巴巴對現(xiàn)有組織架構進行調(diào)整，成立25個事業(yè)部，把大公司拆成小公司運營，實現(xiàn)由“大”變“小”；小米組織結(jié)構更加扁平化，只有三個層級：合伙人、部門管理者和員工。德魯克認為21世紀的管理會從傳統(tǒng)的多層次走向更加扁平、更加網(wǎng)絡、更加生態(tài)的方式。

　　周鴻祎說：“我認為技術不是最重要的東西。很多企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊時會比較迷信技術。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說最重要的是能不能形成互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，讓企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)基因比花錢引入互聯(lián)網(wǎng)技術更為重要。”通過互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術，企業(yè)不斷將經(jīng)營、銷售、服務等內(nèi)容從傳統(tǒng)的線下走到了線上，再從線上不斷輻射擴展到線下，帶動整個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，京東、蘇寧帶動了電器銷售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，小米帶動了手機行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，樂視帶動了電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。十八大報告提出推動工業(yè)化和信息化的融合，政府各部門也正在出臺相關政策措施，推動產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化升級轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機遇，推動自身轉(zhuǎn)型升級，正面臨前所未有的大好機遇。

　　新一屆黨中央、國務院始終高度重視政府“自我革命”。以中央紀委監(jiān)察部為例，按照中央轉(zhuǎn)變職能的要求，對過去的協(xié)調(diào)機構進行了調(diào)整，由原來的125個精簡至39個。同時，政府進一步簡政放權，深化行政審批制度改革，最大限度減少中央政府對微觀事務的管理。為此國務院先后取消和下放7批632項行政審批等事項。今年還將再取消和下放200項以上行政審批事項，改革紅利得以釋放，市場活力得以激發(fā)，簡政放權取得了顯著成效。

　　縱覽習近平主席執(zhí)政以來的諸多改革舉措，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的施政綱領還有很多，如一改過去以GDP論英雄的官員考核制度，把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標作為干部考核內(nèi)容，這其實與小米的去KPI考核沒什么兩樣。從“主席套餐”、“我個人的時間都去哪兒了”、“麗媛style風靡全球”到“比都教授更帥”，每一次都讓世界為之矚目，人民為之歡呼。對于如何應對時代的挑戰(zhàn)，習主席給出的建議是：“我們的事業(yè)越前進、越發(fā)展，新情況新問題就會越多，面臨的風險和挑戰(zhàn)就會越多，面對的不可預料的事情就會越多。但是懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力創(chuàng)造條件去做，不懂的就要抓緊學習研究弄懂，來不得半點含糊?？照務`國，實干興邦。”（2013年1月5日習近平總書記在學習貫徹黨的十八大精神研討班開班式上的講話）

　　（本節(jié)相關內(nèi)容摘自《習近平總書記系列重要講話讀本》。）

　　案例互聯(lián)網(wǎng)思維之海爾篇

　　在這個言必稱互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？“知識分享、信息交互”，央視在新聞報道中如此形容互聯(lián)網(wǎng)思維，而這一報道的焦點正是小米和海爾。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米的粉絲成為了其產(chǎn)品開發(fā)的后援團，讓非專業(yè)的用戶推動專業(yè)的小米產(chǎn)品不斷升級。作為家電企業(yè)，海爾打破了傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，讓用戶和資源能夠充分地介入到產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)過程中來。

　　一直以來，家電業(yè)處于一種鏈式思維中，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是工程師設計、供應商提供配件、企業(yè)組裝并推向市場，在這一過程中，企業(yè)要做的就是如何控制整個產(chǎn)業(yè)鏈流程。但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，原有鏈式思維的發(fā)展模式顯然已經(jīng)無法適應這個時代。用戶的權力不斷放大，參與的積極性更強，這些變化讓互聯(lián)網(wǎng)思維成為企業(yè)發(fā)展必須具備的要素。而作為業(yè)內(nèi)最早采用網(wǎng)絡化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，海爾的互聯(lián)網(wǎng)基因顯然更濃。近日，海爾洗衣機在其官方網(wǎng)站上發(fā)起的一場創(chuàng)客招募活動，通過互聯(lián)網(wǎng)思維將洗衣機行業(yè)的創(chuàng)新引入了一個新的階段。

　　在其他企業(yè)還在為尋找新的洗衣機創(chuàng)新點而發(fā)愁的時候，海爾已經(jīng)將這個問題拋給了用戶，通過與用戶的交互得知用戶的需求，因為非專業(yè)的用戶掌握著最為專業(yè)的需求，而這些需求又會轉(zhuǎn)變成專業(yè)的設計。在行業(yè)內(nèi)尚未有創(chuàng)新技術能解決這個問題的時候，海爾同樣將問題拋給了用戶。結(jié)果如何呢？名為“智慧大爆炸，創(chuàng)神快來吧”的創(chuàng)客招募活動，圍繞“洗衣機內(nèi)外桶臟”的行業(yè)難題，短短15天，就有超過200萬人次的訪問量，近800條改造創(chuàng)意出現(xiàn)，其中不乏專業(yè)網(wǎng)絡“創(chuàng)客”團隊提交的技術方案。“很多網(wǎng)友都很專業(yè)，”海爾洗衣機相關負責人表示，“接下來，我們還將把這些創(chuàng)客請到海爾，與我們的全球首席專家一同互動，將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。”也許這次“創(chuàng)神

　　以上就是小編為大家介紹的海爾洗衣機在其官方網(wǎng)站上發(fā)起的一場創(chuàng)客招募活動的全部內(nèi)容，如果大家還對相關的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關注上海危機公關公司

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