品牌戰(zhàn)略是企業(yè)核心戰(zhàn)略的外在表現(xiàn)。在如今信息高速傳播的時(shí)代，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅都非常容易被對(duì)手模仿，品牌也越來(lái)越難以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一家敢于創(chuàng)新的企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安，就要給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置一些高難度的障礙。實(shí)際上，企業(yè)品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)不斷創(chuàng)造品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)前的環(huán)境是產(chǎn)品趨同化、公關(guān)策劃趨同化、渠道趨同化、促銷(xiāo)手段趨同化，甚至企業(yè)的創(chuàng)新都在不斷趨同化，因此企業(yè)不要在成本與價(jià)格的商戰(zhàn)中硬拼，而要更多地進(jìn)行品牌戰(zhàn)略思考，實(shí)施企業(yè)獨(dú)到的品牌戰(zhàn)略。中國(guó)市場(chǎng)面臨著本土化品牌與國(guó)際化品牌之爭(zhēng)，誰(shuí)能夠更深入地洞察中國(guó)市場(chǎng)，更貼近地了解消費(fèi)者，誰(shuí)就能執(zhí)行正確的品牌戰(zhàn)略，誰(shuí)就能在這場(chǎng)品牌的國(guó)際大戰(zhàn)中占得先機(jī)。因?yàn)樵谌蚧纳唐方?jīng)濟(jì)中，品牌已成為一家企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，或者可以說(shuō)，品牌就是企業(yè)的一種“圖騰”。

　　品牌戰(zhàn)略是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的“定海神針”

　　品牌是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要扭轉(zhuǎn)乾坤，就必須制定一個(gè)長(zhǎng)期有效的品牌戰(zhàn)略，才能使品牌的核心價(jià)值在市場(chǎng)中引起強(qiáng)烈、持久的反響，使企業(yè)的品牌在市場(chǎng)中突出重圍、占據(jù)一定地位。企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)，是以企業(yè)和產(chǎn)品品牌能夠長(zhǎng)期發(fā)展為目的，并且建立在品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的基礎(chǔ)之上。企業(yè)要明確的是，實(shí)施品牌戰(zhàn)略并不是一種短期行為，并不是為了謀求一時(shí)的業(yè)績(jī)，而是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，是為了謀劃企業(yè)品牌長(zhǎng)期生存的大計(jì)方針，具有相對(duì)長(zhǎng)久的穩(wěn)定性?？梢哉f(shuō)，品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的“定海神針”。而且品牌戰(zhàn)略是站在全局的高度上，來(lái)制訂宏觀(guān)的總體規(guī)劃，所以它對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的各種具體措施和活動(dòng)計(jì)劃，都具有導(dǎo)向作用。也就是說(shuō)，企業(yè)實(shí)施規(guī)劃的所有具體行動(dòng)，都要與品牌戰(zhàn)略的總體要求相一致，若在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)背離，就必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，市場(chǎng)也逐漸由以賣(mài)方為主體，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再I(mǎi)方主導(dǎo)。在當(dāng)前這種供過(guò)于求的狀況下，消費(fèi)者必然會(huì)“貨比三家”。這種情況培養(yǎng)了消費(fèi)者逐漸形成品牌意識(shí)。這也促使企業(yè)不得不認(rèn)識(shí)到，在消費(fèi)者占據(jù)主動(dòng)地位的市場(chǎng)環(huán)境里，唯有創(chuàng)建企業(yè)品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之位?，F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，也由國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)際。面對(duì)那些更為強(qiáng)大、實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)只有積極謀劃和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，才能在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中游刃有余，贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

　　企業(yè)品牌的發(fā)展與演化遵循著內(nèi)在的規(guī)律且有一定的周期性，但是并不意味企業(yè)品牌能夠自然成長(zhǎng)到發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)要想茁壯地成長(zhǎng)，就必須有適合企業(yè)產(chǎn)品自身的品牌戰(zhàn)略、策略和方法，并且需要企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)者的精心培育。而且企業(yè)的品牌策略還要采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的、能夠吸引消費(fèi)者，并且能夠促使品牌取得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。因此，制訂和實(shí)施好的企業(yè)品牌策略，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展會(huì)起到舉足輕重的作用，使企業(yè)品牌占據(jù)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位，做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　以下介紹在不同的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境中，一些成功企業(yè)的品牌戰(zhàn)略：

　　●單一產(chǎn)品的單一品牌策略

　　單一品牌只對(duì)應(yīng)單一產(chǎn)品的品牌策略，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中最基本的品牌戰(zhàn)略，可以建立品牌與產(chǎn)品之間的等式對(duì)應(yīng)關(guān)系，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中集中目標(biāo)、形成規(guī)模效益。這種品牌策略很適合追求單一產(chǎn)品效益、特征單純的企業(yè)采用。單一品牌單一產(chǎn)品的品牌策略，容易使消費(fèi)者建立強(qiáng)烈的品牌聯(lián)想，會(huì)給消費(fèi)者留下企業(yè)品牌專(zhuān)業(yè)而精純的印象，從而穩(wěn)定地增加客戶(hù)源，持久增加企業(yè)的收益。單一品牌單一產(chǎn)品的品牌策略，能夠使企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域上取得領(lǐng)先地位，并且使消費(fèi)者在心目中建立起清晰明確的印象，最終使企業(yè)在單一產(chǎn)品的領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，取得穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，成長(zhǎng)為這一市場(chǎng)領(lǐng)域中的主導(dǎo)品牌。

　　●主次分明的品牌策略

　　如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品體系比較多，企業(yè)品牌在市場(chǎng)中細(xì)分，那么采用單一產(chǎn)品的品牌策略就會(huì)難以細(xì)分和對(duì)應(yīng)消費(fèi)者的需求價(jià)值特征，也無(wú)法進(jìn)行具有針對(duì)性的有效措施。這時(shí)候，企業(yè)就需要采用主次產(chǎn)品分明的品牌策略，才能確保系列產(chǎn)品的功能升級(jí)，以不同的規(guī)格類(lèi)型來(lái)應(yīng)對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，才能更有效地解決各個(gè)問(wèn)題。如海格空調(diào)，為了能夠區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而與眾不同，以這一品牌為主體創(chuàng)造了名為“綠色森林”的副品牌，同時(shí)還針對(duì)市場(chǎng)不同客戶(hù)的不同需求，創(chuàng)立不同功率個(gè)性化的副品牌“大力金剛”和“睡美人”，這種主次分明的品牌策略，使海格品牌在空調(diào)領(lǐng)域中保持了品牌的形象和影響力，并且由于這些產(chǎn)品系列，強(qiáng)調(diào)不同產(chǎn)品的特性?

　　以上就是小編為大家介紹的是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中最基本的品牌戰(zhàn)略的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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