1）定義
戰略資源一般是指在總體戰爭中充分發揮重要作用的人力資源局物質資源，是組織戰略主題活動的基本條件。
一般來說，戰略資源情況是通過機構的具體位置、財產、工作人員、社會影響及其是不是有效開發設計、貯備、分派、購買等原因選擇的。這是打算和進行發展戰略主題活動的物質條件，決定了機構適用戰事的工作能力，直接關系戰事的過程和結果，是機構制訂戰略計劃的重要環節。
戰事的輸贏在于哪些？是指揮者的對策嗎？是部隊的斗志嗎？自然，這種都那么關鍵，但最主要的是網絡資源。三國諸葛亮北伐中原時，指揮者的戰略不可以算得上不足的。上前后左右，《出師表》的斗志不可以算得上不太高。但是，當他六次離去祁山時，他失去戰士和大將。他不能拿中原的若得，最終由于戰略資源很遠而身亡。四川和湖北的絕大多數時尚潮流歸屬于經濟發展貧困地區，期待在長期持續的交易戰中擊敗網絡資源十倍于自身的中原地域，相當于墨西哥北伐進攻美利堅美利堅合眾國，統一北美。
曹操并不是在赤壁之戰中火烤烏巢糧庫，以弱勝強，一舉消滅了遠強過自身的袁紹勢力，統一了北方地區嗎？并不是。赤壁之戰僅僅部分作戰的獲勝。戰爭結束后，袁紹仍占有河北四州，對曹操有較大優勢。要不是好多個孩子的窩里斗使戰略資源無法得到合理運用，曹操就難以統一北方。一樣，即使是赤壁戰事的獲勝，也不能更改曹操和孫劉聯軍中間的網絡資源能量較為。在決定性的戰略資源較為下，赤壁戰事的獲勝僅僅減緩了江東政黨兩年的使用期。伴隨著南北方網絡資源差別的進一步擴張，北方地區吸引南方地區的最后吸引當然會產生。
2）功效
“如今，大家有著世界上最好的食材，最先進的機器設備，最大的斗志和最好的人才，你了解，我事實上憐憫已經遭到大家進攻的敵人。”在經典影片《巴頓將軍》中，二戰個性化大將發布了鼓舞人心的演說。
確定大家所具有的戰略資源，最大限度地運用它，是順利的基本上確保。在第二次世界大戰中，友軍們借助美國強勁的后才國防生產地打敗了軸心國友軍，這些人只有用宣傳口號沖峰：日本飛機場少了一架，美國飛機可以馬上生產制造多架。可口可樂，IBM她們在公關戰事里的獲勝也在于她們強勁的網絡資源：假如敵人項目投資1元，她們項目投資2元，敵人應用4種宣傳方式，她們應用8種。
可口可樂有龐大的數字推廣費用，中國石油有我國政策支持。你的機構有什么資源優點？是優秀的運營模式，或是核心一方的特殊銷售市場？殘酷的現實告訴我們，假如我們不能在像珍珠港這種閃電襲擊中突然死去，我們要借助戰略資源來確定最后的結論。
3）明確
盡管戰略資源一般能用一般等價物——錢財來考量，但不一定一直主要表現為錢財，即使是錢財，一般也需要轉換為別的類型的網絡資源來充分發揮使用價值。
不管饑餓的人有多綺麗的衣服褲子，許多人都難以處理飲食問題。得到戰略資源的前提是最先明確機構需要什么戰略資源，隨后尋找應當符合這種要求的食物。實際的確認全過程能夠表明為：
第一步是剖析發展戰略與機構實際間的差別，可能達到目標所需要的各種各樣網絡資源。
第二步是對測算組織開展機構，列舉目前和有可能得到的全部網絡資源，并清楚地了解如何獲得和在哪兒得到。
第三步是較為競爭者的網絡資源，找到機構自身的相對性網絡資源優點和缺點，明確擴張這一優點需要的勤奮程度上，及其填補缺點需要的成本費。
第四步是研究和調研發展戰略活動中各種各樣網絡資源的使用價值和獲得成本費，并依據回報率排序詳盡次序。
最終，在計劃和執行操縱中，多方面發掘和運用明確的戰略資源，從而轉變成為組織協調能力和核心競爭力，在關鍵時刻嚴厲打擊敵人。
與咄咄逼人的拿破侖法蘭西王國對比，俄羅斯在軍隊數量、后勤管理供貨、武器乃至政治體制等戰略資源上面都沒有優點，因而必須勤奮探尋非常值得依靠的具體內容。俄羅斯指揮者庫圖佐夫準確地發現了自己的優勢：普遍的發展戰略深層和即將來臨的嚴寒，根據誘發對手的深層、清除土地資源等方式阻止了法國的適用由來，最后根據持續的搔擾戰和副翼攻擊戰完全戰勝了疲倦的敵人。
百事可樂“新一代”戰略資源是20世際60時代美國年輕人的叛逆心理。紅高梁中華民族品牌發展戰略的網絡資源是20世際90時代中華中華民族興起的時代背景。即使是差錢缺物的柔弱機構也可以尋找充足的網絡資源來適用自身的戰略布局。
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