不斷創(chuàng)新21新世紀(jì)市場競爭的主要。僅有創(chuàng)造力摧毀（約瑟夫·熊彼特的《經(jīng)濟(jì)周期論》）貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程，機(jī)構(gòu)能夠在白熱化的市場競爭中持續(xù)重構(gòu)自己的未來。

是不是有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高新科技市場競爭的決定性因素。歷史上的科學(xué)新發(fā)現(xiàn)和技術(shù)突破全是自主創(chuàng)新的效果。（江澤民在中國科學(xué)院第十屆院士大會和中國工程院第五屆院士大會上的講話）在充斥著優(yōu)秀人才的公關(guān)行業(yè)，僅有顛覆性創(chuàng)新。

岳飛年輕時遭受宗澤的器重，并被授于陣圖。岳飛的回答是:陣后戰(zhàn)，兵書之常，運(yùn)用之妙，一心一意。(《宋史·岳飛傳》)有這般獨(dú)特的創(chuàng)新精神，怪不得能變成一代名將。在岳飛以前，宋代的基本陣形(如著名的平戎必要陣)盡管非常好，但遇到了契丹、女真等游牧部落的迅速騎兵部隊(duì)。絕大多數(shù)大將不清楚怎樣靈便，堅(jiān)持不懈陣后戰(zhàn)。陣法布局遲緩的缺點(diǎn)暴露出來，造成屢敗屢戰(zhàn)。岳家軍敢于創(chuàng)新，采用了一步一步、騎車協(xié)作的靈便戰(zhàn)略，讓金軍強(qiáng)勁的騎兵隊(duì)持續(xù)悲嘆震撼人心岳家軍。

一樣，普魯士腓特烈大帝也依據(jù)戰(zhàn)事局勢的必須，創(chuàng)造性地改變了歐洲部隊(duì)的傳統(tǒng)式水準(zhǔn)隊(duì)型，取代它的的是斜杠序列，這實(shí)際上是多管齊下關(guān)鍵性地址的普遍性標(biāo)準(zhǔn)在那個時代的實(shí)際運(yùn)用，為德國的興起贏得了羅斯巴赫戰(zhàn)爭的光輝獲勝。之后，世界各國陸續(xù)效仿，但并沒有其觀念實(shí)質(zhì)。結(jié)論，她們把它變成了教條主義。因而，拿破侖戰(zhàn)爭中，普魯士部隊(duì)以不屈不撓的斜杠橫隊(duì)?wèi)?zhàn)略敗給了耶拿和奧爾施泰特的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

每一個戰(zhàn)士，以正合，以奇勝，故善十分，無限如新天地，不斷如河流。(《孫子·勢篇》)人無是我，人有我新，它是獲得競爭力的基本上重要。在白熱化的公關(guān)對決中出類拔萃，務(wù)必在傳統(tǒng)思維上自主創(chuàng)新。

在每日數(shù)十款新手游的網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，市場競爭激烈。猿巨人網(wǎng)絡(luò)做為幸不辱命，務(wù)必在營銷手段上有一定的自主創(chuàng)新和提升，才可以獲得關(guān)心。石玉柱秉承保健品營銷的一貫特點(diǎn)，在發(fā)布《征途》游戲時，搞出了免費(fèi)，發(fā)放工資、沒意思就虧本的宣傳口號和網(wǎng)上賣機(jī)器設(shè)備，養(yǎng)十個完全免費(fèi)游戲玩家給一個付錢游戲玩家的運(yùn)營模式，在網(wǎng)絡(luò)游戲市場引起了一場變革。在《巨人》的首測中，再度別具一格，搞出了漂亮美女游戲玩家在線充值6000元的營銷手段，引起了游戲玩家乃至新聞媒體的巨大興趣愛好。猿巨人網(wǎng)絡(luò)憑著一款游戲在短時間內(nèi)占有了網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲11%的市場占有率，在追求了數(shù)十款手機(jī)游戲的老游戲平臺盛大游戲網(wǎng)絡(luò)以后，顯而易見離不了這一系列自主創(chuàng)新方式。

自然，自主創(chuàng)新并非盲從地尋找更改，尋找差別，假如更改，為新而新，必然地變成非馬非鹿的四個不一樣。秦昭王重新組合和王安石改革創(chuàng)新全是膽量和創(chuàng)造性的膽大轉(zhuǎn)型和奮發(fā)進(jìn)取行為。這種念頭和方式對后代都是有很高的評論，但預(yù)期效果比較差。真真正正有價值的自主創(chuàng)新也需要根據(jù)濃厚的歷史文化遺產(chǎn)。

一個欠缺文化基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)，所謂的的自主創(chuàng)新只是一個空話。公關(guān)的任何方式都不能與機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)本身的文明建設(shè)分離。

春秋戰(zhàn)國時期，百里奚居虞而死。在秦代，秦霸并不是愚于虞反而是智于秦。這真的是虞國小國寡民的文化的特點(diǎn)，沒有他用武的地區(qū)。商鞅變法進(jìn)秦見秦孝公，起先舉伏羲、神農(nóng)、堯舜治國之道。之后，他說道夏禹和商湯順天應(yīng)人，但她們不被秦孝公理會。商鞅變法在摸透了秦國左右圖霸的文化的特點(diǎn)后，膽大提出了逆民意、明刑令、力田富強(qiáng)、勸戰(zhàn)強(qiáng)兵的整體思路，使秦國成為七雄居首。19世紀(jì)初，中日兩國都遭受西方列強(qiáng)的入侵，都采用了強(qiáng)兵衛(wèi)國的行為。她們購買了西方國家高科技武器，創(chuàng)建了自身的新部隊(duì)。但是，清朝高官只關(guān)注與西方國家軍火販子議價，而日本高官在選購船炮的與此同時，更重視對歐美國家政治體制及文化的科學(xué)研究。在中日甲午戰(zhàn)爭中，部隊(duì)數(shù)量和艦船噸數(shù)占首要地位的清朝部隊(duì)?wèi)K敗，的確是由于政治體制腐壞的必定。

機(jī)構(gòu)外界品牌形象的宣傳策劃在于本質(zhì)實(shí)質(zhì)，本質(zhì)實(shí)質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)在于文明建設(shè)。青島海爾的基本文化是打造出中國世界知名品牌。在其指導(dǎo)下，海爾根據(jù)長期實(shí)踐形成了一系列公司文化，即無私奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新；標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致、零缺陷；出色的商品是成功的人；否定自己，造就銷售市場；客戶一直對的，這些。與此同時，公司還將其價值觀貫徹到監(jiān)管中，明確提出陡坡圓球論，敘述公司就像一個上坡球，遭受行業(yè)競爭和內(nèi)部人員慣性力的工作壓力。要是沒有基礎(chǔ)管理做為制動力，便會降低。根據(jù)這一觀念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了海爾管理機(jī)制80/20的標(biāo)準(zhǔn)，即極少數(shù)重要限定主次大部分。海爾憑著詳細(xì)的企業(yè)文化，從一家債務(wù)147萬的團(tuán)體加工廠發(fā)展為具有全球信譽(yù)的集團(tuán)公司。

一樣高度重視企業(yè)文化創(chuàng)新的強(qiáng)生公司公司宣稱：大家相信，強(qiáng)生公司的主要使命是對醫(yī)師、護(hù)理人員、患者、媽媽和任何其它應(yīng)用我們的產(chǎn)品和接納大家業(yè)務(wù)的顧客擔(dān)責(zé)任。恰好是這類重任文化藝術(shù)促進(jìn)強(qiáng)生公司在本質(zhì)上不斷提升自己的品牌形象，最后變成世界最受尊重的公司。

世界知名機(jī)構(gòu)的公關(guān)方式是以濃厚的文化藝術(shù)為題材的，機(jī)構(gòu)的文明建設(shè)絕不是一蹴而就的。合理的文化基礎(chǔ)也需要時間沉淀、社會氛圍和管理者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局。