不斷創新21新世紀市場競爭的主要。僅有創造力摧毀（約瑟夫·熊彼特的《經濟周期論》）貫穿于企業戰略管理的整個過程，機構能夠在白熱化的市場競爭中持續重構自己的未來。
是不是有創新意識和創新力是當代世界經濟發展和高新科技市場競爭的決定性因素。歷史上的科學新發現和技術突破全是自主創新的效果。（江澤民在中國科學院第十屆院士大會和中國工程院第五屆院士大會上的講話）在充斥著優秀人才的公關行業，僅有顛覆性創新。
岳飛年輕時遭受宗澤的器重，并被授于陣圖。岳飛的回答是:陣后戰，兵書之常，運用之妙，一心一意。(《宋史·岳飛傳》)有這般獨特的創新精神，怪不得能變成一代名將。在岳飛以前，宋代的基本陣形(如著名的平戎必要陣)盡管非常好，但遇到了契丹、女真等游牧部落的迅速騎兵部隊。絕大多數大將不清楚怎樣靈便，堅持不懈陣后戰。陣法布局遲緩的缺點暴露出來，造成屢敗屢戰。岳家軍敢于創新，采用了一步一步、騎車協作的靈便戰略，讓金軍強勁的騎兵隊持續悲嘆震撼人心岳家軍。
一樣，普魯士腓特烈大帝也依據戰事局勢的必須，創造性地改變了歐洲部隊的傳統式水準隊型，取代它的的是斜杠序列，這實際上是多管齊下關鍵性地址的普遍性標準在那個時代的實際運用，為德國的興起贏得了羅斯巴赫戰爭的光輝獲勝。之后，世界各國陸續效仿，但并沒有其觀念實質。結論，她們把它變成了教條主義。因而，拿破侖戰爭中，普魯士部隊以不屈不撓的斜杠橫隊戰略敗給了耶拿和奧爾施泰特的經驗教訓。
每一個戰士，以正合，以奇勝，故善十分，無限如新天地，不斷如河流。(《孫子·勢篇》)人無是我，人有我新，它是獲得競爭力的基本上重要。在白熱化的公關對決中出類拔萃，務必在傳統思維上自主創新。
在每日數十款新手游的網絡游戲領域，市場競爭激烈。猿巨人網絡做為幸不辱命，務必在營銷手段上有一定的自主創新和提升，才可以獲得關心。石玉柱秉承保健品營銷的一貫特點，在發布《征途》游戲時，搞出了免費，發放工資、沒意思就虧本的宣傳口號和網上賣機器設備，養十個完全免費游戲玩家給一個付錢游戲玩家的運營模式，在網絡游戲市場引起了一場變革。在《巨人》的首測中，再度別具一格，搞出了漂亮美女游戲玩家在線充值6000元的營銷手段，引起了游戲玩家乃至新聞媒體的巨大興趣愛好。猿巨人網絡憑著一款游戲在短時間內占有了網絡手機游戲11%的市場占有率，在追求了數十款手機游戲的老游戲平臺盛大游戲網絡以后，顯而易見離不了這一系列自主創新方式。
自然，自主創新并非盲從地尋找更改，尋找差別，假如更改，為新而新，必然地變成非馬非鹿的四個不一樣。秦昭王重新組合和王安石改革創新全是膽量和創造性的膽大轉型和奮發進取行為。這種念頭和方式對后代都是有很高的評論，但預期效果比較差。真真正正有價值的自主創新也需要根據濃厚的歷史文化遺產。
一個欠缺文化基礎的機構，所謂的的自主創新只是一個空話。公關的任何方式都不能與機構內部結構本身的文明建設分離。
春秋戰國時期，百里奚居虞而死。在秦代，秦霸并不是愚于虞反而是智于秦。這真的是虞國小國寡民的文化的特點，沒有他用武的地區。商鞅變法進秦見秦孝公，起先舉伏羲、神農、堯舜治國之道。之后，他說道夏禹和商湯順天應人，但她們不被秦孝公理會。商鞅變法在摸透了秦國左右圖霸的文化的特點后，膽大提出了逆民意、明刑令、力田富強、勸戰強兵的整體思路，使秦國成為七雄居首。19世紀初，中日兩國都遭受西方列強的入侵，都采用了強兵衛國的行為。她們購買了西方國家高科技武器，創建了自身的新部隊。但是，清朝高官只關注與西方國家軍火販子議價，而日本高官在選購船炮的與此同時，更重視對歐美國家政治體制及文化的科學研究。在中日甲午戰爭中，部隊數量和艦船噸數占首要地位的清朝部隊慘敗，的確是由于政治體制腐壞的必定。
機構外界品牌形象的宣傳策劃在于本質實質，本質實質的優缺點在于文明建設。青島海爾的基本文化是打造出中國世界知名品牌。在其指導下，海爾根據長期實踐形成了一系列公司文化，即無私奉獻、求實創新；標準化、細致、零缺陷；出色的商品是成功的人；否定自己，造就銷售市場；客戶一直對的，這些。與此同時，公司還將其價值觀貫徹到監管中，明確提出陡坡圓球論，敘述公司就像一個上坡球，遭受行業競爭和內部人員慣性力的工作壓力。要是沒有基礎管理做為制動力，便會降低。根據這一觀念，海爾集團創造了海爾管理機制80/20的標準，即極少數重要限定主次大部分。海爾憑著詳細的企業文化，從一家債務147萬的團體加工廠發展為具有全球信譽的集團公司。
一樣高度重視企業文化創新的強生公司公司宣稱：大家相信，強生公司的主要使命是對醫師、護理人員、患者、媽媽和任何其它應用我們的產品和接納大家業務的顧客擔責任。恰好是這類重任文化藝術促進強生公司在本質上不斷提升自己的品牌形象，最后變成世界最受尊重的公司。
世界知名機構的公關方式是以濃厚的文化藝術為題材的，機構的文明建設絕不是一蹴而就的。合理的文化基礎也需要時間沉淀、社會氛圍和管理者高瞻遠矚的戰略布局。
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