7.慶(qing)祝每一次(ci)成(cheng)功

           成功的(de)時刻(ke)是最難忘的(de)，所(suo)以讓公司幫助這個(ge)難忘的(de)時刻(ke)。無論成功的(de)規模(mo)如何，大(da)(da)到賺(zhuan)數百(bai)萬，小到征服一(yi)個(ge)罕(han)見的(de)政策，都是一(yi)個(ge)值得肯定和(he)快樂的(de)原因。大(da)(da)慶祝，小慶祝，可(ke)以在(zai)酒(jiu)店吃一(yi)頓大(da)(da)餐，也(ye)可(ke)以在(zai)辦公室(shi)做純粹的(de)自(zi)助，甚(shen)至(zhi)只是在(zai)俱樂部聊天，各種形(xing)式，快樂的(de)心情是永恒(heng)和(he)唯一(yi)的(de)。

           八、適當間歇休息(xi)

           許多公(gong)司要求員工進入公(gong)司開始努力工作(zuo)，甚(shen)至(zhi)說幾句(ju)話也(ye)取決于(yu)領導者(zhe)的臉，這樣的工作(zuo)環(huan)境不利于(yu)員工的身心健康。磨刀不誤砍柴，適當的休息(xi)會帶來更高的工作(zuo)效率。

           九、不要放過周末

           “工作(zuo)了一個星期，累都累扁(bian)了”，周五下班(ban)后正是大家(jia)放松(song)的(de)好(hao)時候。包下體育場的(de)一塊羽毛球(qiu)(qiu)場地，或者(zhe)兩(liang)道保齡球(qiu)(qiu)，送(song)給(gei)大家(jia)健康(kang)是個好(hao)主(zhu)意(yi)。

           微軟不(bu)僅為員(yuan)工提供了一個釋(shi)放壓(ya)力(li)的地方，而(er)且(qie)還試圖幫助員(yuan)工他方面及時調整(zheng)緊張情緒。微軟的做法值得(de)借鑒。公司不(bu)僅讓(rang)員(yuan)工在企業的巨大壓(ya)力(li)下輕松自由(you)地工作，還讓(rang)員(yuan)工主動做得(de)更(geng)好。這些人不(bu)僅沒有離(li)開公司的想法，而(er)且(qie)更(geng)愿(yuan)意為公司做更(geng)多(duo)的工作。

           索(suo)尼:疏導(dao)員工情(qing)緒

                   公(gong)司標志：

                   中文(wen)常用名：索尼(ni)

           日(ri)本總部所在(zai)地：日(ri)本總部所在(zai)地：

 ;          主要業(ye)務：電(dian)子、電(dian)氣設備(bei)

           營業收入(百萬(wan)美元):70924.8

            2007年排名：69

           留人秘訣:建(jian)立良好的(de)情感資(zi)產

           良(liang)(liang)好(hao)的(de)情緒是(shi)(shi)企(qi)業的(de)寶貴資產(chan)，被(bei)國內外(wai)專家稱為情緒資產(chan)。相反，非良(liang)(liang)性(xing)情緒對企(qi)業是(shi)(shi)一種損(sun)害。因此，情緒管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要組成部分，是(shi)(shi)指(zhi)在員(yuan)工管(guan)(guan)理(li)(li)過程中釋放員(yuan)工的(de)情緒，而不(bu)是(shi)(shi)抑制員(yuan)工的(de)情緒。如(ru)果員(yuan)工的(de)情緒被(bei)長期抑制，他(ta)們不(bu)僅會變得易怒，而且長期生活在這種環境中，必然會讓(rang)他(ta)們越(yue)來越(yue)厭(yan)惡，所(suo)以(yi)他(ta)們只面臨一條路，那就是(shi)(shi)離開公(gong)司。

 ;          案例回顧：創造(zao)五房熄火法

                   很多心(xin)理(li)學家認為，沖突(tu)(tu)不可(ke)避免的心(xin)理(li)體驗是兩(liang)個目標之間的不兼(jian)容和(he)排斥。沖突(tu)(tu)是一種心(xin)理(li)體驗，有一個醞釀培養-刺激突(tu)(tu)發情(qing)緒宣泄-理(li)性控制(zhi)-回(hui)歸平衡的流動過(guo)程。為了解決(jue)沖突(tu)(tu)，企(qi)業應(ying)遵循人類心(xin)理(li)規(gui)律，通(tong)過(guo)心(xin)理(li)咨詢喚起理(li)性感，讓員工解決(jue)沖突(tu)(tu)，實(shi)施自我教育；擺脫消極情(qing)緒對(dui)心(xin)理(li)趨勢的影響(xiang)，在心(xin)理(li)融合的氛(fen)圍(wei)中和(he)平解決(jue)沖突(tu)(tu)。

           索尼分析說(shuo)，如果員工(gong)之間(jian)存在沖(chong)突，肯定會影響他們(men)的工(gong)作。一(yi)(yi)些員工(gong)選擇(ze)離(li)開公(gong)(gong)司(si)，以避免與發生沖(chong)突，一(yi)(yi)些員工(gong)會選擇(ze)離(li)開公(gong)(gong)司(si)，這對索尼來說(shuo)是一(yi)(yi)個巨(ju)大的損失。針對人(ren)類心(xin)理的這種情況，索尼創造了一(yi)(yi)種有(you)趣的方法來解(jie)決沖(chong)突。當(dang)員工(gong)之間(jian)發生沖(chong)突時(shi)，員工(gong)需要進入五(wu)個房(fang)間(jian)：

           第一(yi)個(ge)是哈哈鏡(jing)室(shi)。當憤怒的員工(gong)進入時，首(shou)先看(kan)著(zhu)哈哈鏡(jing)子，看(kan)到哈哈鏡(jing)子扭曲(qu)變形(xing)和(he)奇怪的自(zi)己，他會忍不住笑，微笑解決(jue)悲(bei)傷，在(zai)笑聲中自(zi)然消失，臉(lian)開始放松，然后心(xin)情變得更(geng)好(hao)，好(hao)心(xin)情會帶(dai)來高效率。

           第二間(jian)叫“傲(ao)慢像室”。房(fang)間(jian)里面有一(yi)個橡皮造的(de)塑像斜眼看著進入(ru)房(fang)間(jian)的(de)員(yuan)工(gong)，表(biao)示蔑視和看不起你。這時工(gong)作(zuo)人員(yuan)讓鬧意見的(de)員(yuan)工(gong)拿橡皮榔頭去打那(nei)個傲(ao)慢像，盡情宣(xuan)泄還未消盡的(de)氣，以達到心理平衡。通(tong)過一(yi)通(tong)宣(xuan)泄，員(yuan)工(gong)的(de)怒火(huo)也慢慢得到有效的(de)釋放，就(jiu)會有一(yi)種(zhong)非常平和的(de)心態。

           第三(san)個(ge)房(fang)間(jian)是彈(dan)性(xing)球(qiu)室。房(fang)間(jian)的(de)(de)(de)墻(qiang)上(shang)綁(bang)著一(yi)個(ge)球(qiu)，連接(jie)著一(yi)個(ge)強大的(de)(de)(de)橡皮筋。首先，讓評論員(yuan)(yuan)(yuan)拉開球(qiu)，然(ran)后放手。球(qiu)打在墻(qiang)上(shang)，立即反彈(dan)回(hui)來，擊中評論員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)身體。旁邊的(de)(de)(de)工(gong)作人員(yuan)(yuan)(yuan)會問(wen)：你(ni)痛(tong)嗎？為什么會痛(tong)？然(ran)后告訴矛盾的(de)(de)(de)人，這(zhe)被稱為牛頓定律。如果有力(li)量，就會有反應力(li)量。如果你(ni)激怒別人，別人會報(bao)復你(ni)。讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)冷靜下來，想想真相(xiang)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)們也失去(qu)了憤(fen)怒。

           第四，這是一家工(gong)(gong)廠的勞(lao)動和(he)勞(lao)動關系展覽(lan)室。讓評(ping)論員(yuan)仔細觀察(cha)過去如(ru)何關心員(yuan)工(gong)(gong)和(he)如(ru)何相互(hu)友誼的例子(zi)，以(yi)加強對評(ping)論員(yuan)工(gong)(gong)的心理接觸，引導(dao)他(ta)們反(fan)思(si)自己的言行(xing)。經過以(yi)上四個房(fang)間后(hou)，經理在(zai)第五個房(fang)間里(li)等(deng)待。

           第五間是“思想懇談室”。管理人員(yuan)(yuan)征求雙(shuang)方的(de)意見，看矛(mao)(mao)盾如何解(jie)決。經(jing)歷了(le)四個房間的(de)員(yuan)(yuan)工，這時大多(duo)已冷靜下來，雙(shuang)方一(yi)般情況下自(zi)(zi)然會主動(dong)解(jie)決矛(mao)(mao)盾，心平(ping)氣和地(di)(di)接受批評和自(zi)(zi)我批評。妥善地(di)(di)解(jie)決了(le)員(yuan)(yuan)工之間的(de)矛(mao)(mao)盾后，管理人員(yuan)(yuan)對兩人勉勵一(yi)番，并(bing)給予物質獎勵。

           這樣，當(dang)員工(gong)之間的(de)(de)矛盾得到解(jie)決時，他(ta)們就(jiu)會放棄離開公司的(de)(de)想(xiang)法，以高態度(du)(du)和態度(du)(du)工(gong)作，加(jia)強相互合作。優(you)(you)秀的(de)(de)人(ren)才和優(you)(you)秀的(de)(de)團隊使索尼從輝(hui)煌(huang)走(zou)向輝(hui)煌(huang)。

           專家點評(ping)：開辟渠道幫助員工釋放情緒

                   每個(ge)(ge)人(ren)在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)都(dou)會(hui)有(you)一(yi)定的(de)情(qing)緒(xu)，因為工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)帶來了巨(ju)大的(de)壓力，所(suo)以在壓力下工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作會(hui)有(you)很大的(de)麻煩。這(zhe)種情(qing)緒(xu)會(hui)沉(chen)淀下來，成為影響(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)負面(mian)因素(su)。如果工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作不(bu)愉快(kuai)，許多(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)想到(dao)改變一(yi)個(ge)(ge)新的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作環境(jing)。這(zhe)是每個(ge)(ge)人(ren)在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)都(dou)會(hui)出現(xian)的(de)現(xian)象(xiang)，所(suo)以企業需要(yao)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)一(yi)個(ge)(ge)情(qing)緒(xu)釋放的(de)渠(qu)道。

           當員工在公司提供這(zhe)個渠(qu)道時，他們(men)可以通過正(zheng)常的(de)方式(shi)釋(shi)放這(zhe)種負面情緒

       【培訓號】：BH19143
【培訓大綱】：
一、為官的自我覺醒和認知
#61618; 人貴有自知之明
#61618; 不知道為什么
#61618; 自我意識的四個層次
#61618; 認知模式和行為模式
#61618; 人生五大境界
二、淺談為官
#61618; 何為官？
#61618; 什么樣的人能當官？
#61618; 為官和中國文化
#61618; 為官的主要能力
#61618; 為官的魅力從何而來？
#61618; 為官四要
#61618; 忠、義、仁、智
#61618; 為官的自我修養
三、為官之道
#61618; 謀大事
#61618; 格局，胸懷，氣度
#61618; 謹慎，謹慎，獨立，謹慎
#61618; 勇于變通
#61618; 恩威并重寬嚴并舉
#61618; 審情況，度緩急
#61618; 洞察先機，防患于未然
#61618; 魚和熊掌不能兼得
#61618; 乘勢而上，順勢而下
#61618; 妥協的藝術
#61618; 名臣曾國藩為官之道
四、官場權謀
#61618; 避己之短，用人主任
#61618; 說服原則
#61618; 溝通藝術
#61618; 如何與三種人才打交道？
#61618; 如何重用有識的謀士
#61618; 以不同的方式與不同的人相處。
#61618; 用人四大原則
#61618; 主動不受制于人
#61618; 君子不露器于人
#61618; 決策前的準備
#61618; 條件和原則應立即決定
#61618; 官場的顯規則和潛規則
#61618; 鬼谷子的機動縱橫術
五、官場處世
#61618; 觀察觀色知性
#61618; 投石問路探真相
#61618; 揣度他人，見小知大
#61618; 君臣關系秘密
#61618; 聰明的人善于隱藏自己
#61618; 為官者如何抵制“社會誘惑”
#61618; 自我管理，自律秘訣
六、為臣之道
#61618; 主道知人，臣道知事
#61618; 官是臣，官也是官
#61618; 你是什么樣的臣屬？
#61618; 為臣五要，為臣八忌
#61618; 為臣之追隨策略
#61618; 為臣之避讓策略
#61618; 升遷為臣的策略
【培訓對象】:
職業經理人、公司高管、高級營銷人員等。
【培訓目標】:
#61550; 增強自我覺醒和認知能力
#61550; 學習官道智慧
#61550; 掌握官場處世之道
#61550; 揣摩別人，善用知人
#61550; 學習曾國藩的官方戰略
#61550; 審時勢變化，悟政治得失，學權謀智慧
#61550; 提高律己和修煉的境界
【培訓費】:0(單位:元)(注:培訓頻道課程顯示頁面以價格和開課時間為準。
【講師信息】：
趙菊春 培訓導師趙菊春簡介
   中國著名企業實戰家、中國管理科學院研究員、行為建設創始人、中國高級企業培訓導師、北京大學總裁班、清華大學職業經理班、摩托羅拉大學特殊培訓導師、數十家企業的高級顧問和首席培訓導師。
   趙菊春教授深入挖掘了中華民族5000年文化的思想精髓，中西結合，形成了自己的思想體系和獨特的行為培訓課程。趙教授有20多年的領導和管理經驗。他是數百家國內企業的內部培訓、管理咨詢和個人顧問，受到了高度好評。自20世紀90年代初以來，他在全國各地舉辦了1000多次演講和企業培訓，擁有數十萬觀眾。至少有十名培訓行業受到趙先生的啟發和影響，已成為一名著名的講師。多年來，數十家媒體接受了中央電視臺、北京電視臺、安徽電視臺、中央人民廣播電臺、《中國青年報》等數十家媒體對趙教授及其培訓課程的獨家采訪。曾訪過搜狐網絡名人在線和中央電視臺大型采訪節目，網民和觀眾反應熱烈。
趙菊春教授說，他過《行為建設學》、《中國人格化領導》、《儒道縱法兵與管理》、《曾國藩帶兵與高效團隊建設》、《高效溝通藝術》、《挑戰人生敗局》、《中國潛能訓練》、《口才》#8226;演講等著做。其中，自1998年出版以來，《挑戰人生敗局》一書已再版10多次，發行量超過65萬冊，影響和改變了無數人。幾年來，它收到了數千封讀者的信。1997年，他在中央財經大學的演講被中國文聯收錄為《20世紀世界著名演講錄》。
趙菊春教授結合東西方哲學、心理學、組織學、行為學、人性學、管理學、領導學等相關學科，進行了實踐探索和深入研究，建立了行為建設學；結合儒家、道教、縱向、法律、士兵等中國文化理論和西方現代管理理念，以及服務數百家企業的實踐經驗，根據行為建設理論，研究開發了中國個性化領導、高效團隊培訓營、企業內部講師培訓營、企業文化建設、領導執行培訓、即興表達和溝通說服培訓、學習組織建設、如何培養下屬成為人才、管理者主體能力培訓營、儒家、道教縱向士兵和管理課程。在這些課程中，他利用場景模擬對抗討論、經典案例深入分析、特殊活動啟發和啟發，顛覆了傳統培訓的獨特培訓方法，讓參與者在快樂中理解真正的意義。幾乎所有聽過他講座的人都認為趙教授的培訓課程風格獨特，自始至終反映了對個人和企業的真誠熱情，對國家和企業的真誠熱情。
客戶服(fu)(fu)務： 部分企(qi)業(ye)(ye)服(fu)(fu)務：摩(mo)托羅(luo)拉、聯想集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北京(jing)(jing)醫(yi)藥集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、江西(xi)景德鎮(zhen)直升機研(yan)究所、嘉(jia)誠(cheng)房(fang)地產公(gong)司、上(shang)海(hai)愛(ai)佳(jia)房(fang)地產集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)海(hai)大眾、甘肅電(dian)(dian)力(li)公(gong)司、諾基亞(ya)（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)）投資有限公(gong)司、湖(hu)北電(dian)(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移(yi)動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)壽、東方(fang)希望、遠興(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)力(li)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、嘉(jia)興(xing)商業(ye)(ye)銀行(xing)、山西(xi)太原總(zong)醫(yi)院、匯仁集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東風二汽、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)腦(nao)、北京(jing)(jing)總(zong)部基地、宏偉集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等。經趙先生(sheng)指導培(pei)訓，這些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化建設和團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設都得到(dao)(dao)了(le)改進，銷售業(ye)(ye)績翻了(le)一番(fan)。培(pei)訓結束后(hou)，他(ta)(ta)們(men)對學生(sheng)的(de)(de)(de)問卷調查滿(man)意(yi)度(du)達到(dao)(dao)100%，在服(fu)(fu)務過的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和個人(ren)(ren)中(zhong)(zhong)(zhong)受到(dao)(dao)高度(du)評(ping)價。他(ta)(ta)們(men)被稱為能為企(qi)業(ye)(ye)家和企(qi)業(ye)(ye)家解決實際問題的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)課(ke)程被公(gong)認為能為企(qi)業(ye)(ye)降(jiang)低(di)成(cheng)本、提高效率的(de)(de)(de)培(pei)訓課(ke)程。

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