7.慶祝每一次成功

           成功的時刻是最難忘的，所以讓公司幫助這個難忘的時刻。無論成功的規(guī)模如何，大到賺數(shù)百萬，小到征服一個罕見的政策，都是一個值得肯定和快樂的原因。大慶祝，小慶祝，可以在酒店吃一頓大餐，也可以在辦公室做純粹的自助，甚至只是在俱樂部聊天，各種形式，快樂的心情是永恒和唯一的。

           八、適當(dāng)間歇休息

           許多公司要求員工進入公司開始努力工作，甚至說幾句話也取決于領(lǐng)導(dǎo)者的臉，這樣的工作環(huán)境不利于員工的身心健康。磨刀不誤砍柴，適當(dāng)?shù)男菹砀叩墓ぷ餍省?/p>

           九、不要放過周末

           “工作了一個星期，累都累扁了”，周五下班后正是大家放松的好時候。包下體育場的一塊羽毛球場地，或者兩道保齡球，送給大家健康是個好主意。

           微軟不僅為員工提供了一個釋放壓力的地方，而且還試圖幫助員工他方面及時調(diào)整緊張情緒。微軟的做法值得借鑒。公司不僅讓員工在企業(yè)的巨大壓力下輕松自由地工作，還讓員工主動做得更好。這些人不僅沒有離開公司的想法，而且更愿意為公司做更多的工作。

           索尼:疏導(dǎo)員工情緒

                   公司標(biāo)志：

                   中文常用名：索尼

           日本總部所在地：日本總部所在地：

           主要業(yè)務(wù)：電子、電氣設(shè)備

           營業(yè)收入(百萬美元):70924.8

           2007年排名：69

           留人秘訣:建立良好的情感資產(chǎn)

           良好的情緒是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，被國內(nèi)外專家稱為情緒資產(chǎn)。相反，非良性情緒對企業(yè)是一種損害。因此，情緒管理是人力資源管理的重要組成部分，是指在員工管理過程中釋放員工的情緒，而不是抑制員工的情緒。如果員工的情緒被長期抑制，他們不僅會變得易怒，而且長期生活在這種環(huán)境中，必然會讓他們越來越厭惡，所以他們只面臨一條路，那就是離開公司。

           案例回顧：創(chuàng)造五房熄火法

                   很多心理學(xué)家認(rèn)為，沖突不可避免的心理體驗是兩個目標(biāo)之間的不兼容和排斥。沖突是一種心理體驗，有一個醞釀培養(yǎng)-刺激突發(fā)情緒宣泄-理性控制-回歸平衡的流動過程。為了解決沖突，企業(yè)應(yīng)遵循人類心理規(guī)律，通過心理咨詢喚起理性感，讓員工解決沖突，實施自我教育；擺脫消極情緒對心理趨勢的影響，在心理融合的氛圍中和平解決沖突。

           索尼分析說，如果員工之間存在沖突，肯定會影響他們的工作。一些員工選擇離開公司，以避免與發(fā)生沖突，一些員工會選擇離開公司，這對索尼來說是一個巨大的損失。針對人類心理的這種情況，索尼創(chuàng)造了一種有趣的方法來解決沖突。當(dāng)員工之間發(fā)生沖突時，員工需要進入五個房間：

           第一個是哈哈鏡室。當(dāng)憤怒的員工進入時，首先看著哈哈鏡子，看到哈哈鏡子扭曲變形和奇怪的自己，他會忍不住笑，微笑解決悲傷，在笑聲中自然消失，臉開始放松，然后心情變得更好，好心情會帶來高效率。

           第二間叫“傲慢像室”。房間里面有一個橡皮造的塑像斜眼看著進入房間的員工，表示蔑視和看不起你。這時工作人員讓鬧意見的員工拿橡皮榔頭去打那個傲慢像，盡情宣泄還未消盡的氣，以達到心理平衡。通過一通宣泄，員工的怒火也慢慢得到有效的釋放，就會有一種非常平和的心態(tài)。

           第三個房間是彈性球室。房間的墻上綁著一個球，連接著一個強大的橡皮筋。首先，讓評論員拉開球，然后放手。球打在墻上，立即反彈回來，擊中評論員的身體。旁邊的工作人員會問：你痛嗎？為什么會痛？然后告訴矛盾的人，這被稱為牛頓定律。如果有力量，就會有反應(yīng)力量。如果你激怒別人，別人會報復(fù)你。讓員工冷靜下來，想想真相。員工們也失去了憤怒。

           第四，這是一家工廠的勞動和勞動關(guān)系展覽室。讓評論員仔細(xì)觀察過去如何關(guān)心員工和如何相互友誼的例子，以加強對評論員工的心理接觸，引導(dǎo)他們反思自己的言行。經(jīng)過以上四個房間后，經(jīng)理在第五個房間里等待。

           第五間是“思想懇談室”。管理人員征求雙方的意見，看矛盾如何解決。經(jīng)歷了四個房間的員工，這時大多已冷靜下來，雙方一般情況下自然會主動解決矛盾，心平氣和地接受批評和自我批評。妥善地解決了員工之間的矛盾后，管理人員對兩人勉勵一番，并給予物質(zhì)獎勵。

           這樣，當(dāng)員工之間的矛盾得到解決時，他們就會放棄離開公司的想法，以高態(tài)度和態(tài)度工作，加強相互合作。優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團隊使索尼從輝煌走向輝煌。

           專家點評：開辟渠道幫助員工釋放情緒

                   每個人在工作中都會有一定的情緒，因為工作給員工帶來了巨大的壓力，所以在壓力下工作會有很大的麻煩。這種情緒會沉淀下來，成為影響員工工作的負(fù)面因素。如果工作不愉快，許多員工會想到改變一個新的工作環(huán)境。這是每個人在工作中都會出現(xiàn)的現(xiàn)象，所以企業(yè)需要給員工一個情緒釋放的渠道。

           當(dāng)員工在公司提供這個渠道時，他們可以通過正常的方式釋放這種負(fù)面情緒

       【培訓(xùn)號】：BH19143
【培訓(xùn)大綱】：
一、為官的自我覺醒和認(rèn)知
#61618; 人貴有自知之明
#61618; 不知道為什么
#61618; 自我意識的四個層次
#61618; 認(rèn)知模式和行為模式
#61618; 人生五大境界
二、淺談為官
#61618; 何為官？
#61618; 什么樣的人能當(dāng)官？
#61618; 為官和中國文化
#61618; 為官的主要能力
#61618; 為官的魅力從何而來？
#61618; 為官四要
#61618; 忠、義、仁、智
#61618; 為官的自我修養(yǎng)
三、為官之道
#61618; 謀大事
#61618; 格局，胸懷，氣度
#61618; 謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎，獨立，謹(jǐn)慎
#61618; 勇于變通
#61618; 恩威并重寬嚴(yán)并舉
#61618; 審情況，度緩急
#61618; 洞察先機，防患于未然
#61618; 魚和熊掌不能兼得
#61618; 乘勢而上，順勢而下
#61618; 妥協(xié)的藝術(shù)
#61618; 名臣曾國藩為官之道
四、官場權(quán)謀
#61618; 避己之短，用人主任
#61618; 說服原則
#61618; 溝通藝術(shù)
#61618; 如何與三種人才打交道？
#61618; 如何重用有識的謀士
#61618; 以不同的方式與不同的人相處。
#61618; 用人四大原則
#61618; 主動不受制于人
#61618; 君子不露器于人
#61618; 決策前的準(zhǔn)備
#61618; 條件和原則應(yīng)立即決定
#61618; 官場的顯規(guī)則和潛規(guī)則
#61618; 鬼谷子的機動縱橫術(shù)
五、官場處世
#61618; 觀察觀色知性
#61618; 投石問路探真相
#61618; 揣度他人，見小知大
#61618; 君臣關(guān)系秘密
#61618; 聰明的人善于隱藏自己
#61618; 為官者如何抵制“社會誘惑”
#61618; 自我管理，自律秘訣
六、為臣之道
#61618; 主道知人，臣道知事
#61618; 官是臣，官也是官
#61618; 你是什么樣的臣屬？
#61618; 為臣五要，為臣八忌
#61618; 為臣之追隨策略
#61618; 為臣之避讓策略
#61618; 升遷為臣的策略
【培訓(xùn)對象】:
職業(yè)經(jīng)理人、公司高管、高級營銷人員等。
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
#61550; 增強自我覺醒和認(rèn)知能力
#61550; 學(xué)習(xí)官道智慧
#61550; 掌握官場處世之道
#61550; 揣摩別人，善用知人
#61550; 學(xué)習(xí)曾國藩的官方戰(zhàn)略
#61550; 審時勢變化，悟政治得失，學(xué)權(quán)謀智慧
#61550; 提高律己和修煉的境界
【培訓(xùn)費】:0(單位:元)(注:培訓(xùn)頻道課程顯示頁面以價格和開課時間為準(zhǔn)。
【講師信息】：
趙菊春 培訓(xùn)導(dǎo)師趙菊春簡介
   中國著名企業(yè)實戰(zhàn)家、中國管理科學(xué)院研究員、行為建設(shè)創(chuàng)始人、中國高級企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理班、摩托羅拉大學(xué)特殊培訓(xùn)導(dǎo)師、數(shù)十家企業(yè)的高級顧問和首席培訓(xùn)導(dǎo)師。
   趙菊春教授深入挖掘了中華民族5000年文化的思想精髓，中西結(jié)合，形成了自己的思想體系和獨特的行為培訓(xùn)課程。趙教授有20多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。他是數(shù)百家國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和個人顧問，受到了高度好評。自20世紀(jì)90年代初以來，他在全國各地舉辦了1000多次演講和企業(yè)培訓(xùn)，擁有數(shù)十萬觀眾。至少有十名培訓(xùn)行業(yè)受到趙先生的啟發(fā)和影響，已成為一名著名的講師。多年來，數(shù)十家媒體接受了中央電視臺、北京電視臺、安徽電視臺、中央人民廣播電臺、《中國青年報》等數(shù)十家媒體對趙教授及其培訓(xùn)課程的獨家采訪。曾訪過搜狐網(wǎng)絡(luò)名人在線和中央電視臺大型采訪節(jié)目，網(wǎng)民和觀眾反應(yīng)熱烈。
趙菊春教授說，他過《行為建設(shè)學(xué)》、《中國人格化領(lǐng)導(dǎo)》、《儒道縱法兵與管理》、《曾國藩帶兵與高效團隊建設(shè)》、《高效溝通藝術(shù)》、《挑戰(zhàn)人生敗局》、《中國潛能訓(xùn)練》、《口才》#8226;演講等著做。其中，自1998年出版以來，《挑戰(zhàn)人生敗局》一書已再版10多次，發(fā)行量超過65萬冊，影響和改變了無數(shù)人。幾年來，它收到了數(shù)千封讀者的信。1997年，他在中央財經(jīng)大學(xué)的演講被中國文聯(lián)收錄為《20世紀(jì)世界著名演講錄》。
趙菊春教授結(jié)合東西方哲學(xué)、心理學(xué)、組織學(xué)、行為學(xué)、人性學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等相關(guān)學(xué)科，進行了實踐探索和深入研究，建立了行為建設(shè)學(xué)；結(jié)合儒家、道教、縱向、法律、士兵等中國文化理論和西方現(xiàn)代管理理念，以及服務(wù)數(shù)百家企業(yè)的實踐經(jīng)驗，根據(jù)行為建設(shè)理論，研究開發(fā)了中國個性化領(lǐng)導(dǎo)、高效團隊培訓(xùn)營、企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)營、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行培訓(xùn)、即興表達和溝通說服培訓(xùn)、學(xué)習(xí)組織建設(shè)、如何培養(yǎng)下屬成為人才、管理者主體能力培訓(xùn)營、儒家、道教縱向士兵和管理課程。在這些課程中，他利用場景模擬對抗討論、經(jīng)典案例深入分析、特殊活動啟發(fā)和啟發(fā)，顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)的獨特培訓(xùn)方法，讓參與者在快樂中理解真正的意義。幾乎所有聽過他講座的人都認(rèn)為趙教授的培訓(xùn)課程風(fēng)格獨特，自始至終反映了對個人和企業(yè)的真誠熱情，對國家和企業(yè)的真誠熱情。
客戶服務(wù)： 部分企業(yè)服務(wù)：摩托羅拉、聯(lián)想集團、北京醫(yī)藥集團、江西景德鎮(zhèn)直升機研究所、嘉誠房地產(chǎn)公司、上海愛佳房地產(chǎn)集團、上海大眾、甘肅電力公司、諾基亞（中國）投資有限公司、湖北電信、中國移動、中國人壽、東方希望、遠(yuǎn)興集團、中國電力集團、嘉興商業(yè)銀行、山西太原總醫(yī)院、匯仁集團、東風(fēng)二汽、中國電腦、北京總部基地、宏偉集團等。經(jīng)趙先生指導(dǎo)培訓(xùn)，這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)都得到了改進，銷售業(yè)績翻了一番。培訓(xùn)結(jié)束后，他們對學(xué)生的問卷調(diào)查滿意度達到100%，在服務(wù)過的企業(yè)和個人中受到高度評價。他們被稱為能為企業(yè)家和企業(yè)家解決實際問題的人。他的課程被公認(rèn)為能為企業(yè)降低成本、提高效率的培訓(xùn)課程。

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