松下的優(yōu)秀員工不僅感到滿意,而且被松下的真誠所感動。正是因為這個原因,松下的員工流失率非常小。松下的員工也可以說是世界上最好的員工之一。
專家點評:注意動態(tài)薪酬對員工的吸引力
一般來說,員工的工資包括以下幾個方面:
一、基本工資
基本工資主要由基本工資、服務(wù)年限、技能工資和崗位工資組成,也稱為標(biāo)準(zhǔn)工資或基本工資,是固定收入。有些企業(yè)實施績效工資,也稱為浮動工資,是根據(jù)工作結(jié)果支付的工資。根據(jù)員工的勞動熟練程度、工作復(fù)雜性、管理責(zé)任規(guī)模和勞動強(qiáng)度計算的工資。它是員工工資的主要部分,也是計算其他工資的基礎(chǔ)。
二、獎勵工資
獎勵工資,又稱高效工資、激勵工資和獎勵工資。這部分工資是為員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)異工作成績而支付的額外報酬。目的是鼓勵他們繼續(xù)保持良好的工作勢頭。獎金可根據(jù)個人工作績效或部門和企業(yè)效益進(jìn)行評估。
有兩種工資,即短期獎勵和長期獎勵。
短期獎勵與員工個人或其部門、團(tuán)體在短時間內(nèi)明確的績效目標(biāo)有關(guān);長期獎勵更注重長期績效水平。這兩種獎勵都是根據(jù)員工超額完成任務(wù)和優(yōu)異的工作成績計算的。其作用是鼓勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
三、附加工資
附加工資,又稱津貼或崗位津貼,是指員工在困難或特殊條件下工作,企業(yè)補(bǔ)償其額外的勞動力和額外的生活費用。根據(jù)不同的實施目的,可分為三種類型:區(qū)域津貼、生活津貼和勞動津貼。它有助于吸引員工在痛苦、危險和疲憊的環(huán)境中工作。
四、福利工資
福利工資不直接支付給員工本人,有一定的公益報酬。主要有社會保險福利和用人單位集體福利兩類。
社會保險福利由政府統(tǒng)一管理,以保護(hù)員工的合法權(quán)利。主要包括社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險和工傷保險。
用人單位的集體福利是用人單位為吸引員工或穩(wěn)定員工而采取的福利措施。如工作餐、工作服、帶薪休假、體檢、住房等。
傳統(tǒng)的薪酬基礎(chǔ)通常主要是在職位、教育、工作經(jīng)驗和面試中的討論?,F(xiàn)在一些企業(yè)也在采用績效工資,但由于評價體系不完善,導(dǎo)致績效工資偏離初衷,績效工資要么成為扣除工資的原因,要么變相獎金,要么成為固定工資的一部分,大大削弱了工資的激勵作用,因此實施動態(tài)工資制度尤為重要。
動態(tài)薪酬是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的人力價格水平和員工的職位、能力、績效和長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N新的薪酬體系。它不僅關(guān)注企業(yè)薪酬水平的外部競爭力,而且關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵;不僅關(guān)注薪酬對績效的牽引還關(guān)注薪酬對員工能力的牽引力。
此外,商業(yè)環(huán)境的變化和員工工資成本的增加使管理者更加認(rèn)真和批判地看待他們提供的工資類型、提供工資的方式以及如何更好地留住優(yōu)秀的員工。那些做不到這一點的公司很難長期保持競爭優(yōu)勢。
不同的公司在采用什么樣的薪酬制度(制度也是一個結(jié)構(gòu)性問題)方面存在許多差異,但基本上可以分為兩類,即固定部分和動態(tài)部分。在實崗位工資制度的企業(yè)中,根據(jù)崗位等級確定的崗位工資屬于動態(tài)部分。兩者共同構(gòu)成了影響和激勵員工的因素。當(dāng)然,還有其他因素包括:津貼、保險、住房津貼、教育培訓(xùn)、其他福利等。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的最終目的是使員工的薪酬與他們的貢獻(xiàn)成正比,而這種變化是動態(tài)的,而不是長時間的變化周期。動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)的價值主要體現(xiàn)在兩個方面:一是通過崗位績效考核,對崗位之間的晉升或降級進(jìn)行定量的考核數(shù)據(jù),增加公平性,將員工的力量集中在努力工作和提高工作績效上,這是一個本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是同級崗位采用無級系數(shù)考核法,使動態(tài)績效工資隨著工作績效的質(zhì)量而變化。這樣,同級崗位的總薪酬很容易拉開距離甚至超過上級,避免同樣的負(fù)面情況。
要建立動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu),首先要組織員工內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查,調(diào)查外部薪酬水平,了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平。并進(jìn)行詳細(xì)的工作分析和評估,制定工作說明書,為績效評估奠定基礎(chǔ)。此外,企業(yè)應(yīng)建立績效評價體系,根據(jù)不同職級和職能部門實施月度評價和年度評價,根據(jù)月度評價結(jié)果,動態(tài)反映月薪,使員工通過動態(tài)薪酬自我評價月度工作績效和績效,不斷調(diào)整,使其心態(tài)和行為有利于公司的積極方向。根據(jù)年度績效考核結(jié)果,決定是否通過晉升來滿足激勵和組織發(fā)展的需要。
可以說,動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)是一種高效激勵的薪酬模式,對充分發(fā)揮員工積極性和組織效果非常有效。松下電器公司正在調(diào)解其他日本企業(yè)的理解和框架,積極實施這一制度,為松下留住了大量優(yōu)秀人才。正是這些人才把松下推向了日本最前沿的企業(yè),把松下推向了世界舞臺。
殼牌:為員工提供豐厚的福利
公司標(biāo)志:
作為游戲愛好者,嘗試過不少于100款單機(jī)手機(jī)游戲和網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲(大部分都是角色游戲)。在試用過程中,發(fā)現(xiàn)除了劇情和畫面的差異,大部分網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲在操作、互動等其他方面都是一樣的。角色網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲(如: ...
作為游戲愛好者,嘗試過不少于100款單機(jī)手機(jī)游戲和網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲(大部分都是角色游戲)。在試用過程中,發(fā)現(xiàn)除了劇情和畫面的差異,大部分網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲在操作、互動等其他方面都是一樣的。
角色類網(wǎng)絡(luò)手游(如:夢幻石器ol、永恒之歌、戰(zhàn)神之眼、葫蘆娃等。)最大的問題是:在戰(zhàn)斗過程中,與用戶的互動較少,甚至沒有互動。例如,當(dāng)玩家點擊戰(zhàn)斗按鈕時,游戲角色進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),所有的戰(zhàn)斗過程都由角色自動完成。對于玩家來說,他們只能看他們選擇的游戲角色來戰(zhàn)斗,等待戰(zhàn)斗的成敗。經(jīng)過一段時間后,這種游戲體驗不能再提高用戶的興趣,然后不能保持用戶的粘性。分析如下:1。玩家剛剛開始接觸游戲,可以玩幾天(可能只持續(xù)幾個小時,甚至幾分鐘),然后玩家對操作和互動的關(guān)注被削弱。一段時間后,玩家對情節(jié)和圖片感到疲勞,這大大降低了他們的新引力,玩家開始關(guān)注操作和互動,進(jìn)一步尋找刺激點。三、。在角色網(wǎng)絡(luò)中,手機(jī)游戲由于戰(zhàn)斗過程度很小,給玩家一種觀看他人戰(zhàn)斗結(jié)果的感覺,雖然玩家沒有參與其他戰(zhàn)斗結(jié)果,但玩家開始關(guān)注操作和互動,進(jìn)一步尋找刺激點。成功和失敗有多大意義,能激發(fā)玩家多少成就感或挫折感?一款手機(jī)游戲,一旦失去了對用戶的感官和心理刺激,那么用戶的忠誠度就會大大降低,用戶的損失是不可避免的結(jié)果。如何提高游戲的可玩性和用戶粘性?根據(jù)試用經(jīng)驗,個人簡單的能力,從游戲細(xì)節(jié)中談?wù)撟约旱姆绞?。?)新玩家,高級設(shè)備的免費贈送,即:在設(shè)備上升到一定水平后。利用用用戶的好奇心和占有心理,形成持續(xù)的心理刺激。(2)在戰(zhàn)斗過程中,玩家必須與游戲角色有持續(xù)的互動行為,即:在用戶戰(zhàn)斗過程中,有持續(xù)的操作輸入。(3)在戰(zhàn)斗過程中,添加支持角色,穿高級設(shè)備(設(shè)備,至少一些設(shè)備必須通過幾天的努力獲得)來幫助用戶戰(zhàn)斗。讓玩家看到新設(shè)備的力量,提高玩家對新設(shè)備的渴望。(4)在不同水平上,提高裝備的價格限制(1元),簡單的數(shù)字限制,包裝備等)。(1元,不同的價格限制,即:不同水平),不同水平)。對用戶的成就感是有限的。有多少男性玩家能夠抵御將軍的誘惑?(6)高級設(shè)備不僅可以用金錢購買,還可以增加更多的獲取渠道;給用戶真正的希望也是持續(xù)心理刺激的重要途徑。游戲的本質(zhì)是讓玩家在可接受的范圍內(nèi)盡情操作。設(shè)計也應(yīng)遵循不要讓我等待的原則。如果一款手機(jī)游戲讓用戶在操作過程中等待時間過長,其用戶粘性需要討論。/遺風(fēng)月(簡書作者)原文鏈接:作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),并標(biāo)注簡書作者。
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