大多數(shù)問題都屬于這種性質(zhì)。

           工廠的生產(chǎn)控制和工程單位處理了許多這樣的問題，每月有數(shù)百個(gè)問題。然而，在分析中，這些問題大多只是一種表面現(xiàn)象，是一些反映基本情況的表面現(xiàn)象。然而，生產(chǎn)部門的程序工程師和生產(chǎn)工程師往往很難看到這一層，他們?cè)谶@座山上，所以他們不知道廬山的真實(shí)面目。有時(shí)，他們可能每個(gè)月都會(huì)遇到類似的問題，比如輸送蒸汽或流體的管道接頭壞了。這些問題，只有經(jīng)過長時(shí)間的分析，才能顯示出它們的常見性質(zhì)。此時(shí)，他們可以發(fā)現(xiàn)是否由于溫度或壓力過高，超過設(shè)備負(fù)荷，需要重新設(shè)計(jì)接頭。但在得出這個(gè)結(jié)論之前，生產(chǎn)部門通?；撕芏鄷r(shí)間來修理管道接頭。

           雖然第二類問題是在特殊情況下偶然發(fā)生的，但本質(zhì)上仍然是一個(gè)常見的問題。

           例如，如果一家公司接受另一家公司的建議，兩家公司將合并為一家。如果公司接受了這個(gè)建議，它將永遠(yuǎn)不會(huì)再次收到同樣的第二個(gè)建議。對(duì)于公司來說，對(duì)于董事會(huì)和管理機(jī)構(gòu)來說，接受這個(gè)建議只能是一次性的，這是一個(gè)特殊的問題。然而，仔細(xì)研究這個(gè)問題的本質(zhì)確實(shí)具有頻繁的性質(zhì)，這個(gè)問題可能隨時(shí)出現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)。因此，在考慮是否接受時(shí)，我們應(yīng)該基于一些原則，必須參考他人的經(jīng)驗(yàn)。

           第三類問題是真正偶然的特殊事件。

           1965年11月，從圣勞倫斯到華盛頓，美國東北部發(fā)生了全面停電。根據(jù)初步調(diào)查，這確實(shí)是一個(gè)真正的特殊事件。另一個(gè)例子是，在20世紀(jì)60年代初，孕婦服用沙立度胺引起的畸形嬰兒的悲劇也屬于這一類。然而，這種偶然事件的可能性只有千萬分之一或千萬分之一。一旦發(fā)生，就不太可能再發(fā)生了。就像我們的椅子突然分解成碳、氫、氧和其他元素一樣，這是不可能的。

           真正的偶然事件很少。然而，一旦發(fā)生，我們必須問自己：這是真正的偶然事件還是另一個(gè)頻繁事件？

           這是我們要介紹的第四類問題:第一次頻繁事件。

           以上兩個(gè)例子：東北地區(qū)的停電和沙立度胺導(dǎo)致嬰兒畸形，直到今天我們才判斷這是第一次頻繁事件。我們有現(xiàn)代電力技術(shù)和醫(yī)學(xué)知識(shí)，如果我們能尋求頻繁的解決方案，這種停電事件和畸形嬰兒的悲劇不應(yīng)該反復(fù)發(fā)生。

           除上述第三類真正偶然的特殊事件外，其他三類都需要一種定期解決方案。換句話說，需要制定一個(gè)規(guī)則、一個(gè)政策或一個(gè)原則。一旦有了正確的原則，所有類似的問題都很容易解決。換句話說，當(dāng)問題再次發(fā)生時(shí)，它可以按照原則來處理。只有第三類真正偶然的特殊事件必須單獨(dú)處理，沒有原則可循。

           有效的決策者通常需要花很多時(shí)間來確定問題的屬性。如果類別錯(cuò)誤，決策必須是錯(cuò)誤的。

           我們常犯的錯(cuò)誤，便是誤將“經(jīng)常問題”視為一連串的“偶發(fā)問題”。換言之，沒有了解問題癥結(jié)所在的基礎(chǔ)，其結(jié)果自然是失敗與無效。

           在肯尼迪政府時(shí)代，許多內(nèi)政政策的失敗都是由這一錯(cuò)誤造成的?？夏岬峡偨y(tǒng)手下自然有很多專家，但他們只做了一項(xiàng)成功的工作，那就是處理古巴導(dǎo)彈事件。如果他們沒有這樣的表現(xiàn)，肯尼迪政府真的什么都沒做。主要原因是他們所謂的實(shí)用主義。他們沒有建立原則，堅(jiān)持士兵將被阻擋，水將被掩蓋。然而，每個(gè)人都看得很清楚，甚至他們自己也看得很清楚：他們制定政策的基本想法，以及他們對(duì)戰(zhàn)后形勢(shì)的基本估計(jì)，越來越脫離了當(dāng)時(shí)外交和內(nèi)政的現(xiàn)實(shí)。

           另一個(gè)常見的錯(cuò)誤是，真正的新問題被誤認(rèn)為是舊病的復(fù)發(fā)，所以舊原則仍然被應(yīng)用。

           美國東北部的停電就是一個(gè)例子。最初的停電最初僅限于紐約和加拿大的安大略地區(qū)，但后來范圍越來越廣，雪球擴(kuò)展到整個(gè)東北部。紐約的電力工程師最初使用了只適用于正常負(fù)荷的舊原則。后來，經(jīng)過詳細(xì)的檢查，他們發(fā)現(xiàn)了不尋常的現(xiàn)象，他們知道他們不能使用普通的方法，但必須使用非常方法來解決。

           相反，肯尼迪總統(tǒng)之所以成功地處理古巴導(dǎo)彈事件，是因?yàn)樗吹竭@是一個(gè)非常事件，應(yīng)該以非常的方式處理?？夏岬峡偨y(tǒng)做出決定后，他的智慧和勇氣得以發(fā)揮作用。

           第三個(gè)常見的錯(cuò)誤是對(duì)某些根本問題的定義似是而非。以下是一個(gè)例子。

           自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，美國軍方經(jīng)常覺得他們無法留住高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員。軍方多次研究這個(gè)問題，并提出了許多建議。然而，所有的研究工作都是基于一個(gè)聽起來很正確的假設(shè)——認(rèn)為問題是治療不足，但真正的原因是傳統(tǒng)的軍事醫(yī)學(xué)體系。美國的軍事醫(yī)學(xué)組織一直非常重視普通醫(yī)生，但今天的趨勢(shì)已經(jīng)很好，非常重視專業(yè)醫(yī)生。根據(jù)軍事制度，軍事醫(yī)生只能在人事晉升的階梯上爬到行政層面，最終導(dǎo)致與醫(yī)學(xué)研究脫節(jié)。年輕一代的醫(yī)務(wù)人員覺得他們?cè)谲婈?duì)服務(wù)的結(jié)果，要么晉升，要么總是成為一名普通的醫(yī)生，這不可避免地是對(duì)他們所學(xué)到的優(yōu)勢(shì)的浪費(fèi)。他們真正需要的是有機(jī)會(huì)發(fā)展醫(yī)才，成為一名特殊的醫(yī)生。

           老實(shí)說，美國軍方到今天也還沒有正視這一根本問題。難道說他們?cè)敢馐管娽t(yī)一直停滯在第二流醫(yī)療機(jī)構(gòu)的階

           大家都知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在很流行，所以APP幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是標(biāo)準(zhǔn)的。但是企業(yè)正在開發(fā)一個(gè)APP之后，我們不能簡(jiǎn)單地發(fā)布應(yīng)用程序。因此，蟬大師將在這里討論APP營銷方面的事APP 就營銷而言，無論營銷策略有多好，都有一些缺點(diǎn)，那么我們應(yīng)該如何成功地繞過一些非常常見的APP營銷錯(cuò)誤，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？我們來看看。APP開發(fā)者在營銷過程中很容易犯一些錯(cuò)誤！~~

       1.夸張的營銷方法

           我相信我們?cè)谏钪锌吹搅撕芏酄I銷廣告案例，比如一個(gè)產(chǎn)品會(huì)做非?？鋸埖膹V告，但事實(shí)上，產(chǎn)品本身沒有這樣的效果或功能，這實(shí)際上是非常錯(cuò)誤的。APP在市場(chǎng)營銷中，一些合作伙伴也會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，比如有吸引力的宣傳說：我們計(jì)劃增加某某的偉大功能。但問題是，你還沒有這個(gè)功能，你現(xiàn)在沒有的功能不應(yīng)該成為市場(chǎng)營銷的核心部分。因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致很多不好的評(píng)論APP在早期營銷中容易犯錯(cuò)誤。

       2. 忘記研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

           在制定研究計(jì)劃之前，我們應(yīng)該仔細(xì)研究所有內(nèi)容。如果你的應(yīng)用程序和類似的應(yīng)用程序有什么區(qū)別？你認(rèn)為什么比你的競(jìng)爭(zhēng)更好？但請(qǐng)記住，如果你不想報(bào)復(fù)，不要做攻擊性的廣告來攻擊你的對(duì)手。但你必須準(zhǔn)備好向外界展示你的應(yīng)用程序的亮點(diǎn)，并考慮如何讓它脫穎而出。

       3. 營銷準(zhǔn)備不完善

           不要錯(cuò)過市場(chǎng)營銷的機(jī)會(huì)，在貨架上APP在第一次之后，你的營銷策略必須同步實(shí)施。如果你準(zhǔn)備給你的應(yīng)用程序取什么樣的標(biāo)題來接近用戶？你有一個(gè)偉大的應(yīng)用程序圖標(biāo)嗎？這些都是APP營銷的重要組成部分，此外，在實(shí)施營銷時(shí)，您還應(yīng)提前準(zhǔn)備可能對(duì)您的產(chǎn)品感興趣的電子郵件用戶列表，以便在正式啟動(dòng)營銷時(shí)影響這部分潛在用戶，并促使他們成為第一批種子用戶。

       4. 沒有發(fā)布日期

           一般來說， ，APP相關(guān)營銷在上架前已初步啟動(dòng)。這個(gè)過程是產(chǎn)品預(yù)熱的過程。這里需要注意的是，在預(yù)熱過程中，應(yīng)明確設(shè)置產(chǎn)品發(fā)布日期或倒計(jì)時(shí)才能啟動(dòng)，因?yàn)槟枰嬖V潛在用戶他需要等待多少時(shí)間才能下載您的產(chǎn)品。（時(shí)間跨度不宜過長，三天或一周）在此期間，這是產(chǎn)品預(yù)熱的過程，也給了你時(shí)間beta測(cè)試和發(fā)現(xiàn)各種產(chǎn)品問題。

       5. 上架太早

           我相信很多開發(fā)者都犯過這樣一個(gè)錯(cuò)誤，即直接在應(yīng)用商店發(fā)布應(yīng)用程序測(cè)試版本，這導(dǎo)致了負(fù)面評(píng)估的迅速收集。雖然這種方法可以讓開發(fā)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的各種問題，但它也嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的聲譽(yù)。蟬大師建議使用營銷中使用的用戶電子郵件列表，選擇部分用戶（或邀請(qǐng)）參與產(chǎn)品體驗(yàn)。通過這種方法，一般開發(fā)者可以收集他們需要的反饋，而不會(huì)影響產(chǎn)品的整體聲譽(yù)建設(shè)。

           以上是開發(fā)人員在進(jìn)行的APP在營銷過程中最容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤，我希望大多數(shù)開發(fā)者在閱讀了蟬大師為您準(zhǔn)備的文章后能及時(shí)避免這些坑。此外，如果你有預(yù)算，你可以嘗試在新浪微博上做一些營銷活動(dòng)。根據(jù)一些開發(fā)者的反應(yīng)，效果仍然很好。

           本文由蟬大師原創(chuàng)。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處，否則禁止轉(zhuǎn)載！~~~

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