培訓(xùn)效率評價機制的評價機制，有效提高培訓(xùn)的針對性和有效性，有效提高培訓(xùn)的價值和效率。

           最后，建立培訓(xùn)信息平臺，積累培訓(xùn)大數(shù)據(jù)，結(jié)合員工資格認(rèn)證、能力質(zhì)量評價數(shù)據(jù)，深入挖掘培訓(xùn)需求、整體分析培訓(xùn)計劃、科學(xué)培訓(xùn)計劃、合理推廣知識資源、準(zhǔn)確評價培訓(xùn)效果，促進(jìn)培訓(xùn)工作從人工到智能、分散到系統(tǒng)。

       案例實踐：基于產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的培訓(xùn)課程建設(shè)

           產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的靈魂創(chuàng)造者，在新興互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心地位CEO他們都來自產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理有很大的上升空間和高薪，但也有很多人從事產(chǎn)品經(jīng)理。企業(yè)可以從基本崗位職責(zé)要求出發(fā)，建立自己的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)新人，產(chǎn)生價值。

           1.市場調(diào)研

           市場調(diào)研是指研究市場，了解客戶需求、競爭狀況和市場實力，最終目標(biāo)是找到創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機會。

           一般采用的方法有：

           (1)與用戶溝通；

           (2)與銷售、客服、技術(shù)支持等直接面向客戶的一線同事溝通；

           (3)市場研究報告分析；

           (4)競爭對手產(chǎn)品分析；

           (5)用戶數(shù)據(jù)分析。

           2.需求管理

           需求管理是指執(zhí)行需求過程中的一系列管理工作。通常包括需求源管理、需求版本管理、需求分配管理和需求跟蹤管理。

           需求源管理包括：

           (1)市場需求；

           (2)高層需求；

           (3)用戶需求；

           (4)操作要求；

           (5)其他需求。

           3.產(chǎn)品規(guī)劃

           產(chǎn)品規(guī)劃是指根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，通過市場和競爭分析制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計、更新產(chǎn)品組合等。制定產(chǎn)品愿景目標(biāo)和實施愿景目標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

           產(chǎn)品規(guī)劃是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向的過程，通常包括：

           (1)用戶目標(biāo)；

           （2）商業(yè)目標(biāo)；

           （3）關(guān)鍵差異；

           (4)盈利模式；

           (5)效益目標(biāo)；

           (6)品牌定價。

           4.產(chǎn)品定義及設(shè)計

           產(chǎn)品定義是指主要解決什么問題。主要包括：

           (1)產(chǎn)品愿景；

           （2）目標(biāo)市場；

           (3)市場競爭分析；

           (4)功能概要；

           (5)產(chǎn)品用例；

           (6)系統(tǒng)需求；

           (7)性能要求；

           (8)操作要求。

           5.組織協(xié)調(diào)

           組織協(xié)調(diào)能力是指來自不同團隊的人員，包括工程師，QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客戶服務(wù)等，分配資源，控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。例如，在預(yù)定的項目工期內(nèi)按時開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品。項目協(xié)調(diào)通常涉及以下工作：

           (1)制定項目計劃；

           (2)資源協(xié)調(diào)；

           (3)跟蹤項目進(jìn)度。

           在大公司中，項目經(jīng)理通常處理大部分項目管理，產(chǎn)品經(jīng)理只需要提供支持。然而，在初創(chuàng)公司中，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己管理項目。在一些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能是項目經(jīng)理來處理大多數(shù)項目管理問題。

           6.文檔編寫

           (1)市場調(diào)查文件；

           (2)產(chǎn)品需求文件；

           (3)產(chǎn)品說明書；

           (4)測試報告；

           (5)用戶幫助；

           (6)對外培訓(xùn)。

           7.產(chǎn)品培訓(xùn)

           產(chǎn)品培訓(xùn)主要針對銷售、市場、媒體、客戶服務(wù)等內(nèi)部同事，解釋產(chǎn)品的相關(guān)定義、功能、特點和目標(biāo)市場，也可能包括向媒體、行業(yè)分析師和用戶等外部世界宣傳產(chǎn)品。產(chǎn)品培訓(xùn)是從產(chǎn)品開發(fā)到發(fā)布和運營的一個非常重要的環(huán)節(jié)。

           8.管理產(chǎn)品生命周期

           產(chǎn)品生命周期管理是指隨著產(chǎn)品經(jīng)驗的概念化、發(fā)布、成熟、退出市場整個生命周期的產(chǎn)品管理活動。

           在上述職責(zé)要求的基礎(chǔ)上，通過對產(chǎn)品經(jīng)理崗位人員的訪談需求分析，對產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的四個階段進(jìn)行分類，對應(yīng)不同的課程。

                   表6-12 產(chǎn)品經(jīng)理四階段課程

                   表

                   表

       第三節(jié) 基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)體系建設(shè)

           一、基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)體系內(nèi)涵

           職業(yè)規(guī)劃是指組織或個人將個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，分析決定職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素，制定個人職業(yè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動計劃。職業(yè)規(guī)劃的制定和實施主體是企業(yè)組織和個人員工。培訓(xùn)是組織和員工努力提高員工知識、技能和能力的一系列過程。企業(yè)人才培訓(xùn)是提高企業(yè)綜合能力和前進(jìn)發(fā)展的驅(qū)動力。人才培訓(xùn)應(yīng)反映企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的需要。將企業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，有利于統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和員工的長期共同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，建立基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)體系，為培訓(xùn)取得預(yù)期效果提供有力保障。

           基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)體系是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和職業(yè)規(guī)劃各階段的崗位能力需求，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)管理體系。基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)體系如下圖所示。

                   圖片6-2 基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)體系

           如圖6

       華為實際上是一只狼。它的冷靜、清醒、韌性和團隊協(xié)調(diào)，加上任正非會議總是灌輸?shù)奈C意識，與國內(nèi)其他企業(yè)取得一點成就的傲慢形成了鮮明的對比。因此，一路除塵并不奇怪。

           與TCL不同的是，任正非似乎天生就有憂患意識。無論企業(yè)取得多么輝煌的成就，他的眉毛一直鎖著，沒有伸展。

           他體內(nèi)的基因是危機嗎？看，任正非出現(xiàn)在媒體上，總是一張細(xì)致、冷漠、深沉的臉。說實話，如果他是一個不熟悉的員工和客戶，他看到這張臉真的很害怕和敬畏。

           《贏周刊》編輯魏常春先生最近整理了華為任正非的一些演講。讀起來感覺像是盛世的危言，是一個清醒劑，總是折磨著很多企業(yè)的盲目和狂熱。

           中國是世界上最大的新興市場。因此，世界巨頭聚集在中國。公司成立之初，就在自己家門口遇到了世界上最激烈的競爭。我們不得不在市場的狹縫中生存；當(dāng)我們走出國門拓展國際市場時，環(huán)顧四周，我們可以看到的沃土已經(jīng)被西方公司搶走了。只有在偏遠(yuǎn)、動蕩、自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，我們才有一線機會。為了抓住最后的機會，從1996年開始，無論是在疾病肆虐的非洲、硝煙未散的伊拉克、海嘯災(zāi)后的印度尼西亞、地震后的阿爾及利亞，許多華為員工都離開了家鄉(xiāng)、家庭和海外。……華為的斗爭隨處可見。經(jīng)過十年的不懈努力和掙扎，華為在海外逐漸取得了一些收獲，2005年的海外收入超過了中國。雖然我們也進(jìn)入了一些發(fā)達(dá)運營商的市場，但我們基本上沒有在超過一半的市場空間中取得突破，特別是在北美、西歐和日本。我們的行業(yè)方向有太多的選擇，仍在發(fā)生巨大的變化，我們一直有生存危機，華為的衰退和破產(chǎn)肯定會到來，只有時刻提醒自己，我們才能進(jìn)步，推遲或避免衰退和破產(chǎn)的到來。面對產(chǎn)品過剩的時代，華為人不僅努力工作，而且努力工作。從來沒有救世主，也沒有神仙皇帝。創(chuàng)造我們的幸福取決于我們自己。在過去的18年里，我們公司的高級管理團隊日夜工作。許多高級干部幾乎沒有假期。所有主管都不能在24小時內(nèi)關(guān)掉手機，隨時隨地處理問題。現(xiàn)在，由于全球化后的時差，我們總是處理事務(wù)和會議。我們沒有大型國際公司積累了幾十年的市場地位、聯(lián)系人和品牌，也沒有什么可依賴的。我們只能比其他公司更努力地工作。我們只能在別人喝咖啡、休閑和健身的時候無私地工作。否則，我們就無法趕上競爭對手的步伐，也無法縮小與他公司的差距。在公司創(chuàng)業(yè)之初，我們沒有多年實驗工資和員工資都很少。正是老一輩華為人對先生產(chǎn)后生活的奉獻(xiàn)，才熬過了公司最艱難的歲月，才有了今天的華為。我們隨時都會被趕回海里。經(jīng)過十幾年的不懈努力，我們終于在2005年的銷售收入首次超過50億美元，但與通信巨頭的差距還是幾倍。不到一年，業(yè)內(nèi)幾次大并購?fù)蝗焕罅丝s小的差距。我們只是期待著得到一些喘息，直直腰拍打身上的泥土。沒想到會開始更長的艱苦跋涉…

           據(jù)說狼是一群非常危機的動物，即使他們享受豐富的食物，華為都有狼的韌性，任正非經(jīng)常沒有微笑，不是表演和聳人聽聞，他似乎天生就有危機基因，這不是分階段的，局部的，但總是存在。正因為如此，他領(lǐng)導(dǎo)的團隊才能一路進(jìn)攻城市，贏得勝利。從這個意義上說，華為是一家有爆炸性和挑戰(zhàn)性的狼企業(yè)。

           著名品牌營銷專家于飛先生指出，如果你想成為一家狼企業(yè)，你必須讓危機時刻追逐自己，不是嗎？
 

　　以上就是小編為大家介紹的狼企業(yè)讓危機追趕！的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：狼企業(yè)讓危機追趕！　　地址：/ziliao/4050.html