在家里，當時只有獲得法律學位的政府公務員才能擔任。數(shù)學家根本不能使用它。此外，一個年輕人想要學習，只有三四種方式可供選擇。然而，到目前為止，知識工作的類型已經(jīng)大大擴大，知識分子可以走的道路也增加了很多。20世紀初，知識工作的范圍仍然只是幾個傳統(tǒng)的自由職業(yè)——律師、醫(yī)生、教師等。今天，幾乎每一種知識都有一個廣闊的世界。特別是企業(yè)、機構和政府正在招聘具有專業(yè)知識的人才。

           一方面，今天的人才可能會找到最適合自己能力的工作領域，而不必像過去那樣滿足工作的需要。但另一方面，年輕人越來越難選擇合適的工作，因為他可能無法獲得關于自己和工作機會的各種信息。

           這種情況下，個人更需要得到適當?shù)闹笇?，好幫助他們發(fā)揮長處；組織中的各級主管也更需要用人唯才，并致力于發(fā)揮人們的長處。

           綜上所述，就業(yè)主任是有效管理者必須具備的素質，是組織工作有效性的關鍵，是知識工作者和社會不可或缺的素質。

       如何管理老板

           有效的管理者也要努力充分發(fā)揮老板的長處，這也很重要。

           然而，我很少看到任何經(jīng)理關注如何管理老板。他們可能會說：管理下屬，我沒有任何困難。但我怎么能管理我的老板呢？管理老板并不難，但只有有效的經(jīng)理才能理解這個秘密，就是利用老板的優(yōu)勢。

           當然，我們在具體做法上應該小心。事實上，如果上級主管的能力不夠，下屬通常就爬不上去了。如果老板沒有晉升，下屬就必須永遠屈服。如果有一天老板因為表現(xiàn)不佳而被調動，繼任者往往來自其他部門，很少在單位中選擇晉升。當新老板到達時，他總是帶來自己的親信。相反，所有成功和快速晉升的主管也是最容易成功的。

           更不用說謹慎了，事實上，利用老板的優(yōu)勢也是下屬工作有效的關鍵。只有這樣，作為下屬，我們才能專注于自己的貢獻，完成我們想做的工作，并取得我們想要的成就。

           要讓老板充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能靠唯命是從，要從正確的事情入手，以老板可以接受的方式向他提出建議。

           有效的經(jīng)理知道他的老板也是一個人（但年輕的下屬并不容易理解）。既然老板是一個人，他必須有它的優(yōu)點和缺點。如果你能在老板的優(yōu)勢上努力工作，幫助他做他想做的事，你就能讓老板有效，下屬也能有效。相反，如果下屬總是強調老板的缺點，就像老板強調下屬的缺點一樣，結果將一無所獲。因此，有效的經(jīng)理經(jīng)常問：我的老板能做什么？他取得了什么成就？他還需要知道什么才能讓他發(fā)揮自己的優(yōu)勢？他需要我做什么？至于老板不能做什么，就沒有必要仔細研究了。

           大多數(shù)人經(jīng)常想到如何改變他的老板。在政府機構方面，有能力的高級官員經(jīng)常以教師的身份對待新領導人，并試圖讓他們的領導人克服他們的缺點。但有效的管理者認為：新領導人能做什么？如果他善于處理，與國會、白宮和社會各界的關系，那么下屬應該努力使新領導人充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。因為即使有最好的行政和最好的決策，如果沒有良好的政治技能來表達，它也等于零。新領導人知道下屬的官員支持他，他很快就會采納政策和行政方面的意見。

           有效的經(jīng)理知道他的老板是人，所以他也知道他的老板必須有自己有效的方式，他會試圖探索老板的方式。所謂的方式可能只是一種態(tài)度和習慣，但這些態(tài)度和習慣是客觀存在的。

           人大致可以分為兩種類型：讀者型和聽者型。（只有少數(shù)人是例外。例如，有些人通過與他人交談來獲取信息，從對話中觀察對方的反應，就好像他們配備了心理雷達一樣。羅斯?？偨y(tǒng)和英國丘吉爾都屬于這種例外類型。）此外，還有讀者型和聽者型，這也應該被視為例外——例如，律師。當我們面對讀者型的人侃侃時，這是徒勞的，因為他只能在閱讀后傾聽。同樣，當我們向聽者提交厚厚的報告時，這是徒勞的，因為他只能在傾聽后掌握要點。

           有些人只能讀集中在一頁上的報告，比如艾森豪威爾總統(tǒng)。有些人需要了解整個理論演繹過程，所以他想要一份厚厚的報告全文或一系列數(shù)字，盡管他不在乎60頁。有些人喜歡盡快了解情況，以便做出最終的判斷。有些人不愿意聽你的報告，直到你的研究成熟。

           因為人們有上述類型，所以需要一個過程來理解老板的優(yōu)勢，并發(fā)揮他們的優(yōu)勢。它所涉及的與其說是提出什么建議，不如說是如何提出這個建議。換句話說，在向老板提出建議時，我們不僅要考慮是非，還要考慮陳述的順序。如果老板比政治能力強，那么我們的報告應該優(yōu)先考慮政治問題，這樣老板就可以很容易地掌握問題的重點，從而充分發(fā)揮他的優(yōu)勢，使新政策成功。

           俗話說：觀察人容易，觀察自己難。我們都是觀察他人的專家。因此，要使老板有效并不難。問題只是要了解老板的優(yōu)，知道老板能做什么。只關注老板的優(yōu)勢，使其弱點不受影響。幫助老板充分發(fā)揮他的優(yōu)勢是促進管理

       區(qū)域推廣也可以理解為地面推廣，包括線下推廣和線上運營。它們相互關聯(lián)，相互影響。簡單的解釋是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)銷售。

       智能手機，微信的興起，APP、微信官方賬號就像春天的花園，百花齊放，有的想引領風騷，香飄全園，有的只想(只能)默默綻放，走到三米范圍就能發(fā)現(xiàn)它的美。

       很多公共服務機構(如電視臺、社區(qū)、2B小公司有自己的微信公眾號，有的甚至有自己的微信公眾號APP。其組織或公司的服務對象是當?shù)厝罕娀蚋娜后w。當產(chǎn)品出來時，推廣會很尷尬。大規(guī)模推廣，純網(wǎng)絡推廣，目標群體太寬，根本不知道在哪里；一是成本越來越高(人工 場地費 禮品 交通)；第二，活動沒有太多的心，目標客戶幾乎免疫。！

       活動不容易做，轉化率太低，推廣總是感覺有點空間，就像男人不能說空一樣，我們也希望做推廣活動做得很真實。以下只是一點個人思考：

       一、區(qū)域推廣的定義

       區(qū)域推廣也可以理解為地面推廣，包括線下推廣和線上運營。它們相互關聯(lián)，相互影響。簡單的解釋是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)銷售。

       二、區(qū)域推廣行為

       區(qū)域推廣應包括以下內(nèi)容：

       向用戶銷售產(chǎn)品：讓用戶了解并接受您的產(chǎn)品。

       引導用戶體驗：讓用戶完成三次以上的體驗。

       做用戶操作:讓用戶愿意與其他用戶分享，形成良性循環(huán)。

       產(chǎn)品反饋：將用戶體驗反饋給運營商和產(chǎn)品決策者。

       完善標準化路徑：總結大規(guī)模開發(fā)用戶的規(guī)律，以月甚至周的速度更新工作方法。

       三、區(qū)域推廣的方式

       按照地推活動形式、活動效果、嫁接資源進行分類表述

       1.政務活動

       政府公開、民主建設宣傳、公共事務推廣等適用于基層政府機構，通常采用評選投票、網(wǎng)絡問答活動的形式。

       活動效果：增加粉絲，粉絲互動。

       嫁接資源：基層政府機構、中小學、社區(qū)公共服務機構。

       2.民生活動

       以全面落地、腳踏實地的主題活動，增加主要粉絲的推廣，培養(yǎng)粉絲的關注度，經(jīng)常使用微信代碼掃描、眾籌、分享獎品和民生服務的積累。

       活動效果：增加粉絲，粉絲互動，引入銷售，增加平臺流量。

       嫁接資源：當?shù)爻?、特色農(nóng)產(chǎn)品、生活必需品（食用油、衛(wèi)生紙、雞蛋）、藥房、醫(yī)療機構、K12教育機構。

       3.娛樂活動

       結合當?shù)刭Y源，通過吸引目標群體的活動獎勵，增加粉絲，加強粉絲聯(lián)系，可以使用微信關注購買、網(wǎng)絡優(yōu)惠券、分享和積累福利優(yōu)惠、選擇投票和在線問答。

       活動效果：增加年輕人粉絲數(shù)量，加強粉絲互動，引入銷售，增加平臺流量。

       嫁接資源:娛樂資源(電影票、火鍋店)、景區(qū)、旅游推廣機構、休閑娛樂商場、攝影機構。

       4.體育健身活動

       以比賽的形式，提供榮譽感和實用性的獎品，吸引粉絲的注意力，通常以分享和積累福利折扣、選擇投票和在線問答的形式。

       活動效果：增加中老年粉絲數(shù)量，加強粉絲互動，引入銷售。

       嫁接資源:社區(qū)(廣場舞)、景區(qū)(徒步、健身跑步)、健身機構瑜伽館、醫(yī)療機構。

       四、區(qū)域推廣的關鍵

       1.用戶群廣:用戶群盡可能面向所有人，或者推廣活動沒有門檻（APP現(xiàn)在下載注冊成本高，微信官方賬號成本低但轉化率低)，想?yún)⑴c的人都可以參與，在有限的地區(qū)擴大用戶基數(shù)。

       2.剛性需求:人以食為天，衣服可以少買，但每天都要吃。在本能的驅使下，購買行為變得理所當然。如果你的產(chǎn)品不僅僅是衣食住行，想辦法讓他成為剛需或者和剛需結盟(比如一元買土豆)。

       3.低價:價格永遠是最有力的手段，但不要盲目拼價格。借助原本是競爭對手的手，把敵人變成朋友，才是聰明人。路邊攤賣的商品不屬于他的范疇。低價甚至涉嫌搶飯碗，但通過合作推廣的方式，他們被安裝在平臺上，通過平臺訂購、互動、評價等。，使營銷和服務更有吸引力。對于小販來說，沒有成本。

       4.借力，跨境合作:抱不住大腿抱小腿也不錯，混血組合更吸引人。N幾年前，明星跨界當導演，設計師當餐廳老板是一個好話題，現(xiàn)在是一個常規(guī)，結合當?shù)刭Y源，如上述只要敢想，活動形式腳踏實地，人性化，利用當?shù)厍纼?yōu)勢，區(qū)域傳播不是不可能的。

       作者：dcg621

       來源：每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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