在(zai)家里，當(dang)時只(zhi)有獲(huo)得(de)法律學(xue)位(wei)的(de)(de)政府公務員才能擔任(ren)。數(shu)學(xue)家根本不(bu)能使用它。此外(wai)，一(yi)(yi)個年(nian)輕人想要學(xue)習，只(zhi)有三四種方式可(ke)供選擇。然而，到目(mu)前為止(zhi)，知(zhi)(zhi)識工(gong)(gong)作的(de)(de)類(lei)型已經(jing)大大擴大，知(zhi)(zhi)識分子可(ke)以走的(de)(de)道(dao)路也(ye)增加了很多。20世(shi)紀(ji)初，知(zhi)(zhi)識工(gong)(gong)作的(de)(de)范圍仍然只(zhi)是幾個傳統的(de)(de)自由職(zhi)業——律師(shi)(shi)、醫(yi)生、教師(shi)(shi)等。今(jin)天，幾乎(hu)每一(yi)(yi)種知(zhi)(zhi)識都有一(yi)(yi)個廣闊的(de)(de)世(shi)界。特別是企(qi)業、機構和(he)政府正在(zai)招聘具有專業知(zhi)(zhi)識的(de)(de)人才。
一方面(mian)，今天的(de)人(ren)才可能會(hui)(hui)找到最(zui)適合自(zi)己(ji)能力的(de)工(gong)作(zuo)領域(yu)，而不必像過去(qu)那樣滿足(zu)工(gong)作(zuo)的(de)需要。但(dan)另一方面(mian)，年(nian)輕(qing)人(ren)越來越難選擇合適的(de)工(gong)作(zuo)，因為他可能無法獲得關于自(zi)己(ji)和工(gong)作(zuo)機會(hui)(hui)的(de)各(ge)種信(xin)息(xi)。
這種情況下，個人(ren)更需要得到適當的(de)指導，好幫(bang)助(zhu)他(ta)們發揮(hui)長(chang)處；組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)各級主管也更需要用人(ren)唯才，并(bing)致力于發揮(hui)人(ren)們的(de)長(chang)處。
綜上(shang)所述，就(jiu)業主(zhu)任是有效(xiao)管(guan)理者必須具備(bei)的素(su)質，是組織工作(zuo)有效(xiao)性的關(guan)鍵，是知識工作(zuo)者和社會不可或缺的素(su)質。
如何管(guan)理老(lao)板
有效的(de)管理者也要努(nu)力充分(fen)發揮老板的(de)長處，這也很重要。
然而，我(wo)(wo)很(hen)少(shao)看到(dao)任(ren)何(he)(he)經理(li)關注(zhu)如何(he)(he)管(guan)理(li)老板(ban)(ban)。他們可(ke)能(neng)會說：管(guan)理(li)下屬，我(wo)(wo)沒有任(ren)何(he)(he)困難(nan)。但我(wo)(wo)怎么能(neng)管(guan)理(li)我(wo)(wo)的老板(ban)(ban)呢(ni)？管(guan)理(li)老板(ban)(ban)并不難(nan)，但只有有效的經理(li)才能(neng)理(li)解這個秘(mi)密，就是利用老板(ban)(ban)的優勢。
當然，我們在具體(ti)做法上(shang)應(ying)該小心。事實上(shang)，如果(guo)上(shang)級主管的能力不夠(gou)，下(xia)屬通常就爬(pa)不上(shang)去了。如果(guo)老板(ban)沒(mei)有(you)(you)晉(jin)升，下(xia)屬就必須(xu)永(yong)遠屈服(fu)。如果(guo)有(you)(you)一天老板(ban)因為表現不佳而被調動，繼任者往往來(lai)(lai)自其他(ta)部門(men)，很少在單位中選擇晉(jin)升。當新老板(ban)到達時(shi)，他(ta)總是帶來(lai)(lai)自己(ji)的親信。相(xiang)反，所有(you)(you)成功和快(kuai)速晉(jin)升的主管也(ye)是最容(rong)易(yi)成功的。
更不用說謹慎(shen)了(le)，事(shi)實上，利用老板的優勢也是下屬工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)效的關鍵。只有(you)這樣，作(zuo)(zuo)(zuo)為下屬，我(wo)們(men)才能專注(zhu)于(yu)自己的貢獻，完成我(wo)們(men)想做的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)取(qu)得我(wo)們(men)想要的成就。
要(yao)讓老板(ban)充分發揮自(zi)己的(de)(de)優(you)勢，不能靠唯命是(shi)從(cong)，要(yao)從(cong)正確的(de)(de)事情入手，以老板(ban)可以接受的(de)(de)方式向他提(ti)出建議。
有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理知道(dao)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)也(ye)是一(yi)個(ge)(ge)人（但年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)下屬并不(bu)容易理解）。既然老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)是一(yi)個(ge)(ge)人，他(ta)(ta)(ta)必須有(you)它的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點和缺點。如果(guo)你能(neng)(neng)在老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)上努力工作，幫助(zhu)他(ta)(ta)(ta)做他(ta)(ta)(ta)想做的(de)(de)(de)(de)(de)事，你就能(neng)(neng)讓老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)有(you)效，下屬也(ye)能(neng)(neng)有(you)效。相反，如果(guo)下屬總是強調(diao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)缺點，就像老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)強調(diao)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)缺點一(yi)樣，結果(guo)將一(yi)無所(suo)獲。因此，有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理經(jing)常(chang)問：我的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)(neng)做什(shen)么(me)？他(ta)(ta)(ta)取(qu)得了什(shen)么(me)成就？他(ta)(ta)(ta)還需(xu)要(yao)知道(dao)什(shen)么(me)才能(neng)(neng)讓他(ta)(ta)(ta)發(fa)揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)？他(ta)(ta)(ta)需(xu)要(yao)我做什(shen)么(me)？至于老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)能(neng)(neng)做什(shen)么(me)，就沒(mei)有(you)必要(yao)仔(zi)細研究(jiu)了。
大(da)多數人(ren)(ren)經(jing)常想到如(ru)(ru)何(he)改(gai)變他的(de)(de)(de)老(lao)板。在政府機構方面，有(you)能力(li)的(de)(de)(de)高(gao)級官員經(jing)常以教師的(de)(de)(de)身份對待新領導人(ren)(ren)，并(bing)試(shi)圖讓他們(men)的(de)(de)(de)領導人(ren)(ren)克服他們(men)的(de)(de)(de)缺點。但(dan)有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)理者認(ren)為(wei)：新領導人(ren)(ren)能做什么(me)？如(ru)(ru)果(guo)他善于處理，與國會、白(bai)宮和社(she)會各界(jie)的(de)(de)(de)關系，那么(me)下(xia)屬(shu)應該努力(li)使(shi)新領導人(ren)(ren)充分發(fa)揮(hui)這方面的(de)(de)(de)優勢。因(yin)為(wei)即使(shi)有(you)最好的(de)(de)(de)行(xing)政和最好的(de)(de)(de)決(jue)策，如(ru)(ru)果(guo)沒有(you)良好的(de)(de)(de)政治(zhi)技能來表達(da)，它(ta)也等于零。新領導人(ren)(ren)知(zhi)道(dao)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)官員支持他，他很快(kuai)就會采(cai)納(na)政策和行(xing)政方面的(de)(de)(de)意見。
有效的(de)經(jing)理知(zhi)道他的(de)老(lao)板是(shi)人，所以他也(ye)知(zhi)道他的(de)老(lao)板必須有自(zi)己(ji)有效的(de)方(fang)(fang)式(shi)，他會試圖探索老(lao)板的(de)方(fang)(fang)式(shi)。所謂的(de)方(fang)(fang)式(shi)可能只是(shi)一種態(tai)度和習慣，但(dan)這些態(tai)度和習慣是(shi)客觀(guan)存在的(de)。
人大(da)致可以分為兩種類型(xing)(xing)：讀(du)者(zhe)型(xing)(xing)和聽者(zhe)型(xing)(xing)。（只有(you)少(shao)數人是例外(wai)(wai)(wai)。例如，有(you)些人通過與(yu)他人交(jiao)談來獲(huo)取(qu)信(xin)息，從對話中觀察對方的(de)反應，就好像他們(men)配(pei)備了心理雷達(da)一樣。羅斯福(fu)總統和英國丘吉爾都屬于這種例外(wai)(wai)(wai)類型(xing)(xing)。）此外(wai)(wai)(wai)，還有(you)讀(du)者(zhe)型(xing)(xing)和聽者(zhe)型(xing)(xing)，這也(ye)應該被視(shi)為例外(wai)(wai)(wai)——例如，律師。當(dang)我們(men)面(mian)對讀(du)者(zhe)型(xing)(xing)的(de)人侃(kan)侃(kan)時(shi)，這是徒勞的(de)，因(yin)為他只能(neng)在閱讀(du)后傾聽。同樣，當(dang)我們(men)向聽者(zhe)提(ti)交(jiao)厚厚的(de)報告時(shi)，這是徒勞的(de)，因(yin)為他只能(neng)在傾聽后掌握(wo)要點(dian)。
有些人(ren)只(zhi)能讀集中在(zai)一頁上的(de)報(bao)告，比(bi)如艾森(sen)豪(hao)威爾總(zong)統(tong)。有些人(ren)需(xu)要了(le)解整個理論演繹過程，所(suo)以他(ta)想要一份厚(hou)厚(hou)的(de)報(bao)告全文或一系列數字，盡管他(ta)不(bu)在(zai)乎60頁。有些人(ren)喜歡盡快了(le)解情況，以便做(zuo)出最(zui)終的(de)判斷。有些人(ren)不(bu)愿意(yi)聽你的(de)報(bao)告，直到你的(de)研究成熟。
因(yin)為人們(men)(men)有上述類型(xing)，所(suo)以需要(yao)(yao)一個(ge)過程(cheng)來理解老板的(de)(de)優勢(shi)，并(bing)發揮(hui)他們(men)(men)的(de)(de)優勢(shi)。它所(suo)涉及的(de)(de)與其說是提(ti)(ti)出什么建議，不(bu)如(ru)說是如(ru)何提(ti)(ti)出這(zhe)個(ge)建議。換(huan)句話說，在(zai)向(xiang)老板提(ti)(ti)出建議時，我們(men)(men)不(bu)僅要(yao)(yao)考慮是非，還要(yao)(yao)考慮陳述的(de)(de)順序。如(ru)果老板比政(zheng)治能(neng)力強，那么我們(men)(men)的(de)(de)報告應該(gai)優先考慮政(zheng)治問題，這(zhe)樣老板就可以很容易地掌握(wo)問題的(de)(de)重點，從而充分(fen)發揮(hui)他的(de)(de)優勢(shi)，使新政(zheng)策成(cheng)功。
俗話說(shuo)：觀(guan)察人(ren)容易，觀(guan)察自己難(nan)。我們(men)都是觀(guan)察他人(ren)的專家。因此，要(yao)使老(lao)板(ban)有效(xiao)并不難(nan)。問(wen)題只(zhi)是要(yao)了解老(lao)板(ban)的優，知(zhi)道(dao)老(lao)板(ban)能做什(shen)么。只(zhi)關注老(lao)板(ban)的優勢，使其弱點不受影響(xiang)。幫助老(lao)板(ban)充分發揮他的優勢是促進管理
區域推廣(guang)也可以理解(jie)(jie)為地面推廣(guang)，包括(kuo)線(xian)下推廣(guang)和線(xian)上運營。它(ta)們(men)相(xiang)互(hu)關聯，相(xiang)互(hu)影響(xiang)。簡單(dan)的(de)解(jie)(jie)釋是傳統的(de)互(hu)聯網銷(xiao)售。
智能(neng)手機，微信的(de)興(xing)起，APP、微信官方賬號(hao)就(jiu)像春(chun)天的(de)花園(yuan)，百(bai)花齊放(fang)，有的(de)想引領風騷，香飄全園(yuan)，有的(de)只想(只能(neng))默默綻放(fang)，走到三(san)米范圍就(jiu)能(neng)發現(xian)它的(de)美。
很多公(gong)共(gong)服(fu)務(wu)機構(如電視臺、社區、2B小(xiao)公(gong)司有自己的(de)微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號，有的(de)甚至有自己的(de)微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號APP。其組織或(huo)公(gong)司的(de)服(fu)務(wu)對(dui)象是當地群(qun)(qun)眾(zhong)或(huo)更窄的(de)群(qun)(qun)體(ti)。當產品出來(lai)時，推廣會(hui)很尷尬。大規模推廣，純網絡推廣，目(mu)標群(qun)(qun)體(ti)太(tai)寬，根(gen)本(ben)不(bu)知道在哪里；一是成本(ben)越來(lai)越高(人工 場地費(fei) 禮品 交(jiao)通)；第二，活動沒有太(tai)多的(de)心(xin)，目(mu)標客戶幾乎免疫。！
活動不容易做，轉化率太(tai)低，推廣總是感覺有點空(kong)間，就像男人(ren)不能說空(kong)一樣，我們也希望做推廣活動做得很真實。以下只是一點個人(ren)思考(kao)：
一、區域推廣的(de)定義
區域推(tui)(tui)廣(guang)(guang)也可以理(li)解為地面推(tui)(tui)廣(guang)(guang)，包括線下推(tui)(tui)廣(guang)(guang)和線上運營(ying)。它們(men)相互(hu)關聯(lian)，相互(hu)影響(xiang)。簡單(dan)的(de)解釋(shi)是傳統(tong)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)銷售(shou)。
二、區域推廣行為
區域推廣應包(bao)括(kuo)以下內容：
向用戶銷售(shou)產(chan)品：讓用戶了解并(bing)接受您的產(chan)品。
引導用戶(hu)(hu)體驗：讓用戶(hu)(hu)完成三次以上的體驗。
做用戶操作:讓用戶愿意與其他用戶分享，形成良(liang)性循(xun)環。
產品(pin)反(fan)(fan)饋：將(jiang)用(yong)戶(hu)體驗反(fan)(fan)饋給(gei)運(yun)營商(shang)和產品(pin)決策者。
完善標準化(hua)路徑：總結大規模(mo)開發用戶的規律，以月(yue)甚至周的速度更新(xin)工(gong)作方法。
三、區(qu)域推廣的方式
按照地推活(huo)動(dong)形式、活(huo)動(dong)效果、嫁接資源進行分類表述
1.政務活動
政(zheng)府(fu)公開、民主建設宣(xuan)傳、公共事務推廣等適(shi)用(yong)于(yu)基層政(zheng)府(fu)機(ji)構，通常采用(yong)評選投(tou)票、網絡問(wen)答活動的(de)形式。
活動(dong)效果(guo)：增加粉絲，粉絲互(hu)動(dong)。
嫁接(jie)資(zi)源：基層(ceng)政府機構、中小學(xue)、社(she)區(qu)公共服務(wu)機構。
2.民生活動(dong)
以(yi)全面(mian)落地(di)、腳踏實地(di)的(de)(de)主題活動(dong)，增加主要粉絲的(de)(de)推廣，培養粉絲的(de)(de)關注度，經常(chang)使用(yong)微信代碼掃描、眾籌(chou)、分享獎品和民生服務的(de)(de)積累(lei)。
活動(dong)效果：增加粉(fen)(fen)絲，粉(fen)(fen)絲互動(dong)，引入銷售，增加平臺流量。
嫁接資源(yuan)：當地超市、特色(se)農產品(pin)、生(sheng)活(huo)必需品(pin)（食用油、衛生(sheng)紙、雞蛋）、藥房、醫(yi)療(liao)機構、K12教育(yu)機構。
3.娛樂活動
結合(he)當地(di)資源，通(tong)過吸引目標群體(ti)的活動獎勵，增加(jia)粉絲，加(jia)強粉絲聯(lian)系，可(ke)以使用(yong)微信關注購買、網絡優(you)惠券、分享(xiang)和積(ji)累福(fu)利(li)優(you)惠、選擇投票和在線問答。
活動效果：增加年輕人粉絲(si)數量(liang)，加強粉絲(si)互動，引入銷售，增加平臺流(liu)量(liang)。
嫁接(jie)資源(yuan):娛樂(le)資源(yuan)(電(dian)影票、火鍋店)、景區、旅游推(tui)廣機構、休閑(xian)娛樂(le)商(shang)場、攝(she)影機構。
4.體育(yu)健身(shen)活動
以比賽(sai)的(de)形(xing)式，提供(gong)榮譽感和(he)實用性(xing)的(de)獎品(pin)，吸引粉絲的(de)注意(yi)力，通(tong)常以分享(xiang)和(he)積累福利折扣、選擇投票和(he)在線問答的(de)形(xing)式。
活(huo)動效果(guo)：增加(jia)(jia)中老年粉(fen)絲(si)數量，加(jia)(jia)強(qiang)粉(fen)絲(si)互動，引入銷售。
嫁接資(zi)源:社區(廣(guang)場舞(wu))、景(jing)區(徒步、健身跑(pao)步)、健身機構瑜伽館(guan)、醫療機構。
四、區域(yu)推廣的關鍵
1.用(yong)戶(hu)群(qun)(qun)廣:用(yong)戶(hu)群(qun)(qun)盡可能面向所有人，或者推廣活動沒有門檻（APP現在(zai)下載(zai)注(zhu)冊成(cheng)(cheng)本高，微(wei)信官方賬號成(cheng)(cheng)本低但(dan)轉(zhuan)化率低)，想參(can)與的人都可以(yi)參(can)與，在(zai)有限的地區擴大用(yong)戶(hu)基數。
2.剛性(xing)需求:人以(yi)食為(wei)天，衣服(fu)可以(yi)少買，但(dan)每天都要吃。在本能的驅使下，購買行為(wei)變(bian)得理(li)所當然。如果你的產品不僅僅是衣食住行，想辦法(fa)讓他成為(wei)剛需或者和(he)剛需結(jie)盟(比如一元(yuan)買土(tu)豆)。
3.低(di)價(jia):價(jia)格永遠是最有力(li)的手段，但不(bu)要(yao)盲目拼價(jia)格。借助原本(ben)是競爭對手的手，把敵人變(bian)成朋友(you)，才是聰明(ming)人。路邊(bian)攤賣的商品不(bu)屬于他的范疇(chou)。低(di)價(jia)甚至涉嫌(xian)搶飯碗，但通(tong)過(guo)合作推廣(guang)的方式，他們(men)被安裝在平臺(tai)上(shang)，通(tong)過(guo)平臺(tai)訂購、互(hu)動、評價(jia)等。，使營銷和(he)服務更有吸(xi)引力(li)。對于小(xiao)販來說(shuo)，沒有成本(ben)。
4.借(jie)力，跨(kua)境合(he)(he)作:抱(bao)不(bu)住大腿抱(bao)小腿也不(bu)錯，混血組合(he)(he)更吸引人(ren)。N幾(ji)年(nian)前，明星(xing)跨(kua)界當導演，設計師當餐(can)廳老板是一(yi)個(ge)好(hao)話題，現在是一(yi)個(ge)常規，結(jie)合(he)(he)當地(di)(di)資源，如上述只要(yao)敢(gan)想，活動形(xing)式腳踏實地(di)(di)，人(ren)性(xing)化，利用當地(di)(di)渠道優勢，區域傳播不(bu)是不(bu)可能(neng)的。
作者：dcg621
來(lai)源：每個人(ren)都(dou)是產品(pin)經理(li)
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