鼓勵。這(zhe)些(xie)規則非常基本和易于(yu)使用，即使在(zai)(zai)(zai)Y世(shi)(shi)代和Z世(shi)(shi)代(2)的(de)(de)出現象征著社會(hui)政治(zhi)的(de)(de)變化，也符合(he)時代的(de)(de)要求。當(dang)然，在(zai)(zai)(zai)過去的(de)(de)幾(ji)年里，為了在(zai)(zai)(zai)即將(jiang)到來(lai)的(de)(de)工(gong)業中出現新的(de)(de)技(ji)術工(gong)具4.0或者(zhe)(zhe)更確切地說(shuo)， 工(gong)作世(shi)(shi)界4.0在(zai)(zai)(zai)這(zhe)本書中，我將(jiang)把(ba)我的(de)(de)領導(dao)決策傳達給隨(sui)后(hou)的(de)(de)高(gao)潛力人(ren)才和公司的(de)(de)下(xia)一代。簡(jian)潔明了的(de)(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)有必要掌握這(zhe)些(xie)技(ji)術工(gong)具，或者(zhe)(zhe)至少考(kao)慮(lv)它(ta)們。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)本書中，我將(jiang)使用領導(dao)3.0這(zhe)個(ge)概念指(zhi)的(de)(de)是這(zhe)些(xie)活躍在(zai)(zai)(zai)技(ji)術導(dao)向市場的(de)(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)。

        ;十條(tiao)規則(ze)基于三根(gen)強大的支柱(zhu)

                   價值標準(zhun)與(yu)領導規則的組合

           我將在下一(yi)(yi)章中詳細介紹(shao)這一(yi)(yi)系(xi)列系(xi)列的(de)(de)管理(li)規(gui)則，以及支持它(ta)們的(de)(de)三個(ge)支柱。請個(ge)規(gui)則組合作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)啟示，一(yi)(yi)個(ge)不(bu)試圖涵蓋和(he)(he)(he)(he)統一(yi)(yi)所(suo)有價(jia)值(zhi)觀和(he)(he)(he)(he)概念的(de)(de)討(tao)論(lun)平(ping)臺。關于這個(ge)話題，確實有太多的(de)(de)領導(dao)模(mo)式和(he)(he)(he)(he)能力(li)管理(li)系(xi)統，它(ta)們來自不(bu)同(tong)的(de)(de)哲學和(he)(he)(he)(he)管理(li)學派，最終(zhong)得到(dao)不(bu)同(tong)的(de)(de)結(jie)果。但(dan)在我過去的(de)(de)25年里，無論(lun)是作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)名企業(ye)家(jia)(jia)，還(huan)是作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)名演講者、培訓師、作(zuo)(zuo)者或(huo)企業(ye)管理(li)專(zhuan)家(jia)(jia)，本(ben)書(shu)介紹(shao)的(de)(de)一(yi)(yi)系(xi)列價(jia)值(zhi)標準和(he)(he)(he)(he)管理(li)規(gui)則一(yi)(yi)直是最基本(ben)的(de)(de)原則，簡(jian)潔，突出(chu)核心本(ben)質，有效。

                   員工指明方(fang)向(xiang)清的管(guan)理規(gui)則

           簡潔明了的(de)管理規則(ze)并不(bu)意味著直接否認經濟(ji)世界(jie)中的(de)困難，也(ye)不(bu)意味著用過于樂觀的(de)思維來(lai)應(ying)對實際的(de)挑戰，或者(zhe)把復雜的(de)場(chang)景看得(de)太簡單。在這個速度加快、要求(qiu)提(ti)高、情況矛盾的(de)商界(jie)，簡明的(de)標準(zhun)可以(yi)為我們提(ti)供方向(xiang)。此外，它還可以(yi)幫(bang)助(zhu)我們發(fa)現(xian)和克服壓(ya)縮(suo)決策空間(jian)、阻(zu)礙決策制定、阻(zu)礙實際行動前的(de)障礙。

                   通向成功的(de)價(jia)值觀

           結(jie)果是(shi)我(wo)們(men)在確定了行(xing)為方式并付諸實(shi)踐后出(chu)現的(de)(de)。行(xing)為方式是(shi)由價(jia)值觀決定的(de)(de)。在企(qi)業領(ling)導的(de)(de)過程中，價(jia)值觀最終凝聚了成果。這些結(jie)果讓我(wo)們(men)感(gan)到自豪，因(yin)為它(ta)們(men)不(bu)是(shi)通過損(sun)害(hai)第三方獲得的(de)(de)，而是(shi)由于有意(yi)識和有意(yi)義的(de)(de)行(xing)為。實(shi)用的(de)(de)價(jia)值觀最終促進了新價(jia)值的(de)(de)創造(zao)。

       從價值到創(chuang)造價值

           真正(zheng)的(de)領導(dao)者會有很多亮點，除了(le)他們(men)的(de)價值觀(guan)，他們(men)的(de)行(xing)動(dong)：立即(ji)發現行(xing)動(dong)，然后創建(jian)一些未來可以實(shi)施的(de)計劃，快速(su)獲(huo)取有價值的(de)信(xin)息(xi)，然后權衡(heng)利弊，評估可能的(de)收入(ru)和風險，最(zui)后選(xuan)擇信(xin)息(xi)背景下可以實(shi)施的(de)計劃。

                   安(an)全的決定不存(cun)在

           我們知道，真正安(an)全和(he)絕(jue)對正確的決(jue)策并不存在，因為當權衡利弊、測試論(lun)據、一(yi)次又一(yi)次地計算數據并組(zu)織所有可(ke)以參(can)與(yu)的人參(can)與(yu)決(jue)策時，你的決(jue)策已經(jing)被其他人完成了。這個別人可(ke)能是(shi)一(yi)個比你更(geng)勇敢(gan)的領導(dao)者，也可(ke)能是(shi)塵埃(ai)落定的結(jie)果(guo)。

         ;          注定要(yao)后(hou)知后(hou)覺

           只有(you)回(hui)顧過(guo)去，一個(ge)決(jue)定才能(neng)是一個(ge)安(an)全的(de)(de)選擇。·克爾·凱戈(ge)爾(3)曾經說(shuo)過(guo)：生活(huo)只能(neng)在(zai)事后理解(jie)，但(dan)生活(huo)必須(xu)前進。在(zai)做出決(jue)定的(de)(de)那一刻(ke)，人們必須(xu)從許多不同的(de)(de)、可選的(de)(de)起始計劃中選擇一個(ge)。每個(ge)起始計劃都對應于不同的(de)(de)預期(qi)結果。行(xing)動者(zhe)不是賭(du)徒(tu)，他(ta)們不會(hui)像投機(ji)者(zhe)那樣把(ba)賭(du)注押在(zai)風(feng)險最高的(de)(de)地方，但(dan)也是收入(ru)最高的(de)(de)地方。更多的(de)(de)時候，他(ta)們會(hui)參考以下五個(ge)因素(su)來做出決(jue)定：

           1．知識

           2．經(jing)驗

           3．直覺

           4．責任

            5．實用主義(yi)

                   經濟世界(jie)的(de)中流(liu)砥(di)柱

           我(wo)(wo)將在(zai)(zai)(zai)(zai)第四(si)條(tiao)規則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)章(zhang)節(jie)中(zhong)再次提(ti)到(dao)(dao)上述觀察。這(zhe)條(tiao)規則(ze)是(shi)(shi)我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)(zai)過去十年作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家、顧問、演講(jiang)者和(he)(he)培訓(xun)師(shi)與(yu)精英打交道時觀察到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)。他(ta)們在(zai)(zai)(zai)(zai)經(jing)濟領域(yu)穩定和(he)(he)平靜的(de)(de)(de)(de)(de)方式在(zai)(zai)(zai)(zai)經(jing)濟領域(yu)取得了長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)。這(zhe)些強大的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)者——我(wo)(wo)們也可以(yi)稱他(ta)們為(wei)實(shi)(shi)干(gan)家，這(zhe)在(zai)(zai)(zai)(zai)中(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)尤為(wei)常(chang)見，分(fen)布在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各個層(ceng)面，從經(jing)理到(dao)(dao)銷(xiao)售部(bu)主任，再到(dao)(dao)工人(ren)、銷(xiao)售人(ren)員、服(fu)務(wu)員和(he)(he)學徒(tu)。實(shi)(shi)干(gan)家也可能出現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)中(zhong)，但他(ta)們中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)大多(duo)數人(ren)更喜(xi)歡作為(wei)創(chuang)始人(ren)、自(zi)由職業(ye)(ye)(ye)者或(huo)領導(dao)者證明(ming)自(zi)己。實(shi)(shi)干(gan)家總是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)別人(ren)逃跑的(de)(de)(de)(de)(de)時候采取行(xing)動。他(ta)們期(qi)待著短暫的(de)(de)(de)(de)(de)沖動、全球信息、簡明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)、快速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)決策和(he)(he)令人(ren)滿意的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果。你也是(shi)(shi)一個實(shi)(shi)干(gan)家嗎？我(wo)(wo)相信是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)種情況下(xia)，讓我(wo)(wo)們一起看看如何正(zheng)確地(di)工作。我(wo)(wo)想說，這(zhe)十條(tiao)重要的(de)(de)(de)(de)(de)規則(ze)都是(shi)(shi)以(yi)結(jie)(jie)果為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動服(fu)務(wu)，即那些可以(yi)讓我(wo)(wo)們前(qian)進的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動。簡而(er)言(yan)之，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)領導(dao)行(xing)動。

       管理法的三個寶貴支柱

   ;        這(zhe)十條簡單的(de)管理規則是基于(yu)可(ke)持續性、利潤導向和(he)價(jia)值(zhi)觀。

           第一(yi)條支柱：可持續性(xing)——短視的想(xiang)法(fa)將會(hui)葬送未來(lai)

           首先，可持(chi)續性(xing)意味著當我們(men)(men)在商業(ye)活動中設(she)定目(mu)標(biao)和(he)措施(shi)時，我們(men)(men)必(bi)須(xu)遵循長期(qi)有效性(xing)的(de)(de)原(yuan)則。這些目(mu)標(biao)和(he)措施(shi)必(bi)須(xu)反映對(dui)未(wei)來趨(qu)勢(shi)的(de)(de)預測，并(bing)在戰略層(ceng)面(mian)上符合未(wei)來趨(qu)勢(shi)。要(yao)(yao)做到這一(yi)點(dian)，領導者(zhe)需要(yao)(yao)對(dui)企業(ye)的(de)(de)未(wei)來有一(yi)個(ge)可靠(kao)的(de)(de)前景。

                   可持(chi)續性(xing)意味著護理

           第(di)二，可持續(xu)性(xing)意味著(zhu)在(zai)(zai)生(sheng)產和工(gong)作中(zhong)(zhong)，即(ji)在(zai)(zai)研發(fa)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，我們(men)應該認真對(dui)待(dai)資源。我們(men)應該了解所使用的(de)(de)每一種(zhong)資源的(de)(de)價值，并努力珍惜(xi)資源，減少對(dui)資源的(de)(de)侵(qin)犯，人力資源（如員工(gong)）也(ye)包括在(zai)(zai)資源中(zhong)(zhong)

       亞洲最大(da)的(de)公(gong)關公(gong)司，在很(hen)多外行眼里，很(hen)多人在這(zhe)(zhe)次事(shi)件之前(qian)都沒聽說(shuo)過，但這(zhe)(zhe)次曝(pu)光有點厲害。前(qian)幾天微信官方(fang)賬號有點自我發表了一(yi)篇關于藍標無緣無故裁(cai)掉自己卻(que)拒絕付款的(de)文章。n 1的(de)裁(cai)員(yuan)(yuan)費(fei)用(yong)被迫說(shuo)服(fu)員(yuan)(yuan)工離開，因(yin)為(wei)他(ta)們嚴(yan)(yan)重違紀，但拿不到證據。然(ran)而(er)，這(zhe)(zhe)件事(shi)在不久的(de)將來被有點自我刪除，并發出(chu)了道歉信。但這(zhe)(zhe)篇文章所謂亞洲最大(da)的(de)公(gong)關公(gong)司真的(de)不會傷害老員(yuan)(yuan)工嗎？轉發率很(hen)高(gao)，后果也(ye)很(hen)嚴(yan)(yan)重！

       這(zhe)一次，公(gong)(gong)關公(gong)(gong)司要為自己(ji)做公(gong)(gong)關！

       有(you)網友開玩(wan)笑說，藍標是業內領先的公(gong)關(guan)(guan)公(gong)司3.15來(lai)臨之際，不僅要時刻關(guan)(guan)注客戶(hu)與潛(qian)在客戶(hu)的輿(yu)情公(gong)關(guan)(guan)，現在自家還后院著(zhu)火，要是展現不出真(zhen)正的實力怕是以后沒人(ren)愿意找他們(men)合作了。

       對于(yu)簽訂合(he)同的(de)正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，勞(lao)動(dong)法(fa)規定，如果他們想無故解(jie)雇正式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他們必須向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)支付(fu)n 1”的(de)薪水，這在很多公司(si)都是習以為常的(de)事情，然而有(you)些大(da)企業卻經常性地“店(dian)大(da)欺(qi)客”，要裁(cai)員(yuan)(yuan)了就隨(sui)便找口“嚴重違紀(ji)”的(de)鍋(guo)甩過去，欲圖讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)乖(guai)乖(guai)走(zou)人(ren)。

       也許從(cong)經濟成本的角(jiao)度來看，員工(gong)只具成本效益。畢(bi)竟，如果他們想和一(yi)(yi)(yi)家大公司打官司，他們將不可避免地(di)推遲找(zhao)到一(yi)(yi)(yi)份新工(gong)作。此外，他們被解雇的行為也是尋找(zhao)下一(yi)(yi)(yi)份工(gong)作的一(yi)(yi)(yi)大障礙。

       每個(ge)人(ren)都(dou)害怕(pa)都(dou)害怕(pa)嚴肅(su)。總有一些人(ren)不怕(pa)這(zhe)樣一個(ge)無良公司(si)(si)，無論(lun)是好良心撤退，還是無恥(chi)的(de)強烈威脅，只(zhi)要真相站在我(wo)這(zhe)里(li)，我(wo)會(hui)和你戰(zhan)斗，保護他們的(de)合理利益，也讓(rang)流(liu)氓公司(si)(si)付出代價。

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