鼓勵。這些規(guī)則非?；竞鸵子谑褂?，即使在Y世代和Z世代(2)的出現(xiàn)象征著社會政治的變化，也符合時代的要求。當然，在過去的幾年里，為了在即將到來的工業(yè)中出現(xiàn)新的技術(shù)工具4.0或者更確切地說， 工作世界4.0在這本書中，我將把我的領(lǐng)導(dǎo)決策傳達給隨后的高潛力人才和公司的下一代。簡潔明了的領(lǐng)導(dǎo)者有必要掌握這些技術(shù)工具，或者至少考慮它們。在這本書中，我將使用領(lǐng)導(dǎo)3.0這個概念指的是這些活躍在技術(shù)導(dǎo)向市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

       十條規(guī)則基于三根強大的支柱

                   價值標準與領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則的組合

           我將在下一章中詳細介紹這一系列系列的管理規(guī)則，以及支持它們的三個支柱。請個規(guī)則組合作為一個啟示，一個不試圖涵蓋和統(tǒng)一所有價值觀和概念的討論平臺。關(guān)于這個話題，確實有太多的領(lǐng)導(dǎo)模式和能力管理系統(tǒng)，它們來自不同的哲學和管理學派，最終得到不同的結(jié)果。但在我過去的25年里，無論是作為一名企業(yè)家，還是作為一名演講者、培訓師、作者或企業(yè)管理專家，本書介紹的一系列價值標準和管理規(guī)則一直是最基本的原則，簡潔，突出核心本質(zhì)，有效。

                   員工指明方向清的管理規(guī)則

           簡潔明了的管理規(guī)則并不意味著直接否認經(jīng)濟世界中的困難，也不意味著用過于樂觀的思維來應(yīng)對實際的挑戰(zhàn)，或者把復(fù)雜的場景看得太簡單。在這個速度加快、要求提高、情況矛盾的商界，簡明的標準可以為我們提供方向。此外，它還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和克服壓縮決策空間、阻礙決策制定、阻礙實際行動前的障礙。

                   通向成功的價值觀

           結(jié)果是我們在確定了行為方式并付諸實踐后出現(xiàn)的。行為方式是由價值觀決定的。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的過程中，價值觀最終凝聚了成果。這些結(jié)果讓我們感到自豪，因為它們不是通過損害第三方獲得的，而是由于有意識和有意義的行為。實用的價值觀最終促進了新價值的創(chuàng)造。

       從價值到創(chuàng)造價值

           真正的領(lǐng)導(dǎo)者會有很多亮點，除了他們的價值觀，他們的行動：立即發(fā)現(xiàn)行動，然后創(chuàng)建一些未來可以實施的計劃，快速獲取有價值的信息，然后權(quán)衡利弊，評估可能的收入和風險，最后選擇信息背景下可以實施的計劃。

                   安全的決定不存在

           我們知道，真正安全和絕對正確的決策并不存在，因為當權(quán)衡利弊、測試論據(jù)、一次又一次地計算數(shù)據(jù)并組織所有可以參與的人參與決策時，你的決策已經(jīng)被其他人完成了。這個別人可能是一個比你更勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者，也可能是塵埃落定的結(jié)果。

                   注定要后知后覺

           只有回顧過去，一個決定才能是一個安全的選擇。·克爾·凱戈爾(3)曾經(jīng)說過：生活只能在事后理解，但生活必須前進。在做出決定的那一刻，人們必須從許多不同的、可選的起始計劃中選擇一個。每個起始計劃都對應(yīng)于不同的預(yù)期結(jié)果。行動者不是賭徒，他們不會像投機者那樣把賭注押在風險最高的地方，但也是收入最高的地方。更多的時候，他們會參考以下五個因素來做出決定：

           1．知識

           2．經(jīng)驗

           3．直覺

           4．責任

           5．實用主義

                   經(jīng)濟世界的中流砥柱

           我將在第四條規(guī)則的章節(jié)中再次提到上述觀察。這條規(guī)則是我在過去十年作為企業(yè)家、顧問、演講者和培訓師與精英打交道時觀察到的。他們在經(jīng)濟領(lǐng)域穩(wěn)定和平靜的方式在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了長期的成功。這些強大的領(lǐng)導(dǎo)者——我們也可以稱他們?yōu)閷嵏杉遥@在中型企業(yè)中尤為常見，分布在企業(yè)的各個層面，從經(jīng)理到銷售部主任，再到工人、銷售人員、服務(wù)員和學徒。實干家也可能出現(xiàn)在他們的生活中，但他們中的大多數(shù)人更喜歡作為創(chuàng)始人、自由職業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者證明自己。實干家總是在別人逃跑的時候采取行動。他們期待著短暫的沖動、全球信息、簡明的原則、快速的決策和令人滿意的結(jié)果。你也是一個實干家嗎？我相信是的。在這種情況下，讓我們一起看看如何正確地工作。我想說，這十條重要的規(guī)則都是以結(jié)果為導(dǎo)向的行動服務(wù)，即那些可以讓我們前進的行動。簡而言之，我們是領(lǐng)導(dǎo)行動。

       管理法的三個寶貴支柱

           這十條簡單的管理規(guī)則是基于可持續(xù)性、利潤導(dǎo)向和價值觀。

           第一條支柱：可持續(xù)性——短視的想法將會葬送未來

           首先，可持續(xù)性意味著當我們在商業(yè)活動中設(shè)定目標和措施時，我們必須遵循長期有效性的原則。這些目標和措施必須反映對未來趨勢的預(yù)測，并在戰(zhàn)略層面上符合未來趨勢。要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)的未來有一個可靠的前景。

                   可持續(xù)性意味著護理

           第二，可持續(xù)性意味著在生產(chǎn)和工作中，即在研發(fā)過程中，我們應(yīng)該認真對待資源。我們應(yīng)該了解所使用的每一種資源的價值，并努力珍惜資源，減少對資源的侵犯，人力資源（如員工）也包括在資源中

       亞洲最大的公關(guān)公司，在很多外行眼里，很多人在這次事件之前都沒聽說過，但這次曝光有點厲害。前幾天微信官方賬號有點自我發(fā)表了一篇關(guān)于藍標無緣無故裁掉自己卻拒絕付款的文章。n 1的裁員費用被迫說服員工離開，因為他們嚴重違紀，但拿不到證據(jù)。然而，這件事在不久的將來被有點自我刪除，并發(fā)出了道歉信。但這篇文章所謂亞洲最大的公關(guān)公司真的不會傷害老員工嗎？轉(zhuǎn)發(fā)率很高，后果也很嚴重！

       這一次，公關(guān)公司要為自己做公關(guān)！

       有網(wǎng)友開玩笑說，藍標是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公關(guān)公司3.15來臨之際，不僅要時刻關(guān)注客戶與潛在客戶的輿情公關(guān)，現(xiàn)在自家還后院著火，要是展現(xiàn)不出真正的實力怕是以后沒人愿意找他們合作了。

       對于簽訂合同的正式員工，勞動法規(guī)定，如果他們想無故解雇正式員工，他們必須向員工支付n 1”的薪水，這在很多公司都是習以為常的事情，然而有些大企業(yè)卻經(jīng)常性地“店大欺客”，要裁員了就隨便找口“嚴重違紀”的鍋甩過去，欲圖讓員工乖乖走人。

       也許從經(jīng)濟成本的角度來看，員工只具成本效益。畢竟，如果他們想和一家大公司打官司，他們將不可避免地推遲找到一份新工作。此外，他們被解雇的行為也是尋找下一份工作的一大障礙。

       每個人都害怕都害怕嚴肅?？傆幸恍┤瞬慌逻@樣一個無良公司，無論是好良心撤退，還是無恥的強烈威脅，只要真相站在我這里，我會和你戰(zhàn)斗，保護他們的合理利益，也讓流氓公司付出代價。

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