中(zhong)。

     ;      自我反(fan)思:增(zeng)強(qiang)直覺

           為(wei)(wei)了(le)利用(yong)直覺行(xing)動，你需要與(yu)你的(de)(de)(de)情感(gan)層建(jian)立良好的(de)(de)(de)聯系，前提是你能夠感(gan)知到你的(de)(de)(de)感(gan)受。現在人們也稱這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)有(you)意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)感(gan)知和(he)焦(jiao)點為(wei)(wei)正念。這(zhe)(zhe)里有(you)三種(zhong)(zhong)技(ji)巧可以幫(bang)助你增強直覺。

           1. 通過每天三到五次讓自(zi)己知道(dao)自(zi)己內心(xin)的(de)(de)感受，你(ni)可(ke)以訓練自(zi)己的(de)(de)直覺:請用特定(ding)的(de)(de)文字描(miao)述自(zi)己在某個時刻(ke)的(de)(de)狀態和感受。你(ni)不需要(yao)大聲說這些話，只(zhi)需要(yao)在腦海里寫。請具體(ti)準(zhun)確地描(miao)述。你(ni)可(ke)以通過這種方式訓練你(ni)的(de)(de)正(zheng)念。

           2. 你也(ye)可(ke)以通過簡單的訓練來增強你的直(zhi)覺效果：當(dang)電(dian)話鈴(ling)響(xiang)時(shi)，請(qing)感知誰會打電(dian)話，以及其他與電(dian)話相關的因(yin)素(su)。把它變成一個游戲(xi)！

           3. 如(ru)果你(ni)(ni)將(jiang)來想做(zuo)決定，請有(you)意識地(di)注(zhu)意你(ni)(ni)的第一(yi)感(gan)，并在(zai)心里(li)把(ba)它(ta)變成文本(ben)。將(jiang)第一(yi)感(gan)與你(ni)(ni)在(zai)理性地(di)衡量現有(you)事(shi)實信息后做(zuo)出(chu)的決定進行比較(jiao)，然后權衡這(zhe)兩個決定可能產生的影響(xiang)(xiang)和影響(xiang)(xiang)。這(zhe)樣，你(ni)(ni)就可以更(geng)仔細地(di)了(le)解你(ni)(ni)的情感(gan)發展過程，并對(dui)直覺特(te)征保持(chi)開放的態度。

       直覺需要(yao)訓(xun)練

                   投入時(shi)間是為了節(jie)省時(shi)間

           當然，一(yi)(yi)些以(yi)客觀為導向的(de)(de)(de)(de)實干家會在(zai)這個時(shi)候提(ti)出異(yi)議(yi)，說他(ta)(ta)(ta)們(men)沒有(you)(you)時(shi)間訓(xun)(xun)練(lian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)直覺(jue)(jue)，或者無法接近自(zi)己的(de)(de)(de)(de)直覺(jue)(jue)。對于(yu)第一(yi)(yi)類人來(lai)說，我想用一(yi)(yi)個農民(min)(min)的(de)(de)(de)(de)故事來(lai)回(hui)(hui)應：一(yi)(yi)個農民(min)(min)養雞(ji)(ji)，但(dan)他(ta)(ta)(ta)從來(lai)沒有(you)(you)找到(dao)雞(ji)(ji)窩在(zai)哪里(li)(li)，當然，他(ta)(ta)(ta)也找不(bu)到(dao)那些漂亮的(de)(de)(de)(de)雞(ji)(ji)蛋。每天(tian)晚(wan)上，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)妻子都(dou)會問他(ta)(ta)(ta)是(shi)否在(zai)白天(tian)建了(le)一(yi)(yi)個雞(ji)(ji)舍(she)，這樣(yang)(yang)雞(ji)(ji)就不(bu)會到(dao)處跑了(le)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)回(hui)(hui)答總是(shi)不(bu)，因為他(ta)(ta)(ta)整天(tian)追著雞(ji)(ji)以(yi)便找到(dao)那些雞(ji)(ji)窩。有(you)(you)時(shi)人們(men)需要提(ti)前投(tou)入(ru)一(yi)(yi)點時(shi)間來(lai)節省很多時(shi)間。我們(men)可(ke)以(yi)投(tou)入(ru)一(yi)(yi)些時(shi)間來(lai)訓(xun)(xun)練(lian)直覺(jue)(jue)，以(yi)節省因錯誤(wu)決定(ding)而(er)浪費的(de)(de)(de)(de)時(shi)間。因為在(zai)設定(ding)目標(biao)時(shi)，錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)決定(ding)總是(shi)會消耗很多時(shi)間。直覺(jue)(jue)是(shi)一(yi)(yi)種工(gong)具，它(ta)可(ke)以(yi)立即幫助你理解復雜的(de)(de)(de)(de)事件，并迅速(su)從可(ke)執行(xing)的(de)(de)(de)(de)選項中做出適(shi)當的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。然而(er)，就像安德里(li)(li)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)。· 馬丁斯（Andree Martens）經過與業(ye)內專家的(de)(de)(de)(de)多次交談(2)總結，直覺(jue)(jue)需要我們(men)學習。

                   ;讓內心的(de)內政部長(chang)成為直覺的(de)發言人

           對于(yu)第二類(lei)人(ren)，我(wo)(wo)可以(yi)向他(ta)們保(bao)證(zheng)，他(ta)們可以(yi)重新喚(huan)起(qi)他(ta)們忘記和失(shi)(shi)去的(de)一(yi)(yi)切。直(zhi)覺(jue)會從(cong)各(ge)種(zhong)來(lai)源(yuan)流出，從(cong)你(ni)心中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)內政部(bu)長，從(cong)你(ni)在(zai)(zai)(zai)(zai)生活中(zhong)(zhong)(zhong)有意(yi)無意(yi)積累(lei)的(de)經(jing)驗中(zhong)(zhong)(zhong)，直(zhi)覺(jue)會在(zai)(zai)(zai)(zai)幾秒(miao)鐘內將這(zhe)(zhe)些(xie)經(jing)驗匯集成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)決策單位。正如我(wo)(wo)曾(ceng)經(jing)說過的(de)，直(zhi)覺(jue)不是落(luo)在(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)們頭(tou)上(shang)的(de)魔(mo)力，而是來(lai)自于(yu)我(wo)(wo)們成(cheng)千(qian)上(shang)萬次(ci)的(de)積累(lei)，可能已經(jing)消(xiao)失(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)意(yi)識中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)經(jing)驗。這(zhe)(zhe)些(xie)經(jing)驗濃縮成(cheng)知識，可以(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)最短的(de)時間(jian)內更新。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點可以(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)消(xiao)防(fang)隊員(yuan)身上(shang)得到(dao)證(zheng)實：消(xiao)防(fang)隊員(yuan)可能會在(zai)(zai)(zai)(zai)幾秒(miao)鐘內成(cheng)為火災中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)英雄，因為他(ta)們總是聽從(cong)自己的(de)直(zhi)覺(jue)。研究人(ren)員(yuan)理解(jie)(jie)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點：消(xiao)防(fang)隊員(yuan)的(de)直(zhi)覺(jue)將整合他(ta)在(zai)(zai)(zai)(zai)火災中(zhong)(zhong)(zhong)積累(lei)的(de)數千(qian)個(ge)（至少數百個(ge)）信(xin)息(xi)碎片。在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)信(xin)息(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)，總會有一(yi)(yi)條(tiao)強有力的(de)信(xin)息(xi)出來(lai)告訴他(ta)們：這(zhe)(zhe)里一(yi)(yi)定有什么不對勁的(de)事情！正是在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)幾秒(miao)鐘里，人(ren)們在(zai)(zai)(zai)(zai)爆炸和坍(tan)塌之(zhi)前得到(dao)了保(bao)護。消(xiao)防(fang)隊員(yuan)的(de)快速反(fan)應(ying)后來(lai)無法解(jie)(jie)釋。

                   讓直覺(jue)和理智(zhi)組成一個團隊

           當(dang)然，直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)只是(shi)(shi)幫助我(wo)們(men)(men)(men)控(kong)制(zhi)復雜情(qing)況并做出決定的(de)(de)許(xu)多方(fang)法之一。在大(da)多數情(qing)況下，我(wo)們(men)(men)(men)將在下一步用理性來衡量我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)。不完(wan)全相(xiang)信或拒(ju)絕(jue)你的(de)(de)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)是(shi)(shi)明智的(de)(de)。最(zui)新的(de)(de)研究表明，通過(guo)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)獲得的(de)(de)知識總是(shi)(shi)來自過(guo)去(qu)的(de)(de)資源，但在這個快速(su)變化的(de)(de)時代(dai)，直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)可(ke)能只適用于與(yu)未來相(xiang)關(guan)的(de)(de)過(guo)程和決策(ce)，因為直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)總是(shi)(shi)伴(ban)隨著無法跟(gen)上時代(dai)的(de)(de)危險（3）。然而，在我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)生(sheng)活和商業工作中，當(dang)我(wo)們(men)(men)(men)需要做出決定時，我(wo)們(men)(men)(men)經常(chang)首先使用直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)來理解最(zui)重要的(de)(de)內容，沒有當(dang)代(dai)領導理論會拒(ju)絕(jue)這一點。直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)就是(shi)(shi)這么關(guan)鍵的(de)(de)。

       * * *

           (1) 卡(ka)爾·古(gu)斯塔夫·榮格（C.G.Jung，1875-1961)：瑞(rui)士心理學家(jia)和精神分析師。

           (2) 見《經(jing)理課程》（Manager Seminare）雜志(zhi)(2015年，第209期)。

           (3) 來自安德烈(lie)亞斯(si)·蔡(cai)斯(si)（Andreas Zeuch）安德里(li)的(de)觀(guan)點(dian)·馬丁(ding)斯(si)（Andree Martens）。

       CHAPTER

       2 管理規則2:成(cheng)為值得(de)信賴(lai)的(de)榜樣

           簡潔明了的管理規則二：以負責(ze)任、值得信賴的方式行動。

           作為(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)者，你(ni)(ni)必須永(yong)遠是(shi)(shi)一(yi)個榜(bang)樣(yang)(yang)，因為(wei)你(ni)(ni)需(xu)要(yao)用自己(ji)的(de)(de)(de)(de)榜(bang)樣(yang)(yang)來領(ling)導(dao)別人(ren)(ren)。按照你(ni)(ni)說的(de)(de)(de)(de)行動！因此，你(ni)(ni)需(xu)要(yao)使你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)言(yan)語、行動、價值觀和影響力相一(yi)致(zhi)，并相互關聯(lian)。如果有(you)人(ren)(ren)像(xiang)酒(jiu)肉(rou)和尚一(yi)樣(yang)(yang)說一(yi)套，他就會失去信(xin)(xin)譽和權(quan)威。相反，如果你(ni)(ni)不讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)價值觀成為(wei)一(yi)個干燥的(de)(de)(de)(de)詞，但總是(shi)(shi)給它活力，那么你(ni)(ni)不僅會在別人(ren)(ren)眼中(zhong)變(bian)得(de)有(you)價值和值得(de)信(xin)(xin)賴，而且(qie)會享受內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)(de)幸福，并感受到價值觀為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作注(zhu)入(ru)的(de)(de)(de)(de)力量。這些價值觀是(shi)(shi)與集體利益(yi)相關的(de)(de)(de)(de)道德價值觀，這個集體總是(shi)(shi)包括你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司。

                   

 ;          練習：練習：

       河南企業公關傳播的概念還有待教育。使用教育這個詞的原因也是因為河南位于中部，與北京、上海、廣州、深圳等一線城市相比，媒體和公關的發展仍然難以發展。我們從小就聽父母對他們常說的話，因為成績不好，落后并不可怕。只要你努力學習，努力趕上，就會有一個好的排名！，害怕恐懼，自滿。大學畢業后，選擇留在鄭州，先后在餐飲公司、科技公司進行市場規劃和實施擴張，掌握市場運營管理，根據個人發展規劃，從市場到規劃，然后跳槽到房地產公司從事房地產規劃研究，加入專業規劃公司玩各行業項目，長期努力，現加入河南第一家公關溝通機構-JVS，希望與企業和媒體有新的視野互動，尋求進步和發展，期待好運的好結果！
   在多年的實際工作和行業發展過程中，也發現了一些問題，在這里冗長。河南有很多媒體朋友，其中一個關系很好，向我抱怨他遇到了這樣的客戶，我是一家企業，我有廣告，我說如何投資。事實上，最了解這些媒體的人是他們自己的編輯、規劃和運營，有些人是公關公司媒體戰略團隊的成員，他們對該地區的每個媒體進行有效的監控和效果評估，他們都有媒體工作經驗，對媒體運營和公共關系切入信息的捕獲能力相當強。客戶應與媒體人員或公關公司進行詳細溝通，以便更好地提供有效的媒體公共關系方案。但我真的很想說，這些客戶真的為客戶而戰。這是我的心，但自從規劃和公共關系行業以來，壓抑的時間太長，無法與媒體人員或公共關系公司進行詳細溝通，從而提供更多有效的媒體公共關系方案。但在上述客戶評論中，我真的很想說，這些客戶真的是為了客戶對客戶的競爭力。這也是我從事規劃和公共關系行業，但自己，也壓抑的是從事規劃和公共關系行業以來，也壓抑的時間太長時間，為什么要求公共關系行業，也壓抑的是極端，也很長時間，也是極端的公共關系公共關系公共關系人員工作，而不能說得到產品。我想說得到極端。我想說得到更多的情況下，但我想說的是很難理解，為什么不能幫助媒體不能說得到更多的是對媒體人員工作。更多的是一個好的是對媒體。我想說的，或者說的是很好的。我想說得到更多關系。我不可取。我不可取。我想說的是為什么不可取的。我想說的是，我想說的是，而且不能說的
   如果你是同行或類似的同行，當你與許多項目和媒體合作時，你會感到悲傷。這種悲傷感是一種逐漸積累的結果，無論是紙質媒體的大河日報、商業日報和當地城市的報紙，還是網絡的大河商都新浪河南和城市網絡門戶網站，處理很多，快樂并不罕見，但悲傷日益增加！
   您將聯系類似的編輯或媒體人員。例如，在合作淺談期間，媒體工作人員也會像傳統的銷售商品的實體店銷售人員一樣，談論客戶是上帝的口號，服從你，夸大你的媒體實力和強大的溝通能力，讓你微笑。如果你認為把你的媒體事務交給他，你可以等待大量的客戶來找你。一旦你簽署了合作協議和廣告協議，你讓媒體發布一份稿件，他會因為各種原因逃避。我很忙。！你只有一點廣告費，為什么要求這么多？你當初付的錢太少了。！等等，態度傲慢，協議范圍也拖延，特別是在網絡媒體上，硬廣告空間是協議的主要內容，至于合作推廣項目模糊，如：大量帖子、多次新聞信息廣播、多次標記紅頭條等。如果你碰巧有一個重要的新聞媒體需要合作為你廣播，禮貌的回答是，他忙于你等待，甚至被拒絕。他就是這么拖，他是媒體，一個地方只有少數有點影響力，你選擇的空間是1-2-3他有像你這樣的客戶1-2-3萬個。他，何怕之有！隨著時間的推移，這種接觸會越來越多。當然，這些總是一小撮。只是傲慢或粗魯有時會讓人覺得可笑和可憐。
   當然，媒體也是企業，也需要盈利。廣告是他們的命脈。他們生產的產品是讀者喜愛和市場需要的好消息。此時，事實上，雙方的共同點是不言而喻的：媒體的任務是做好新聞工作，而企業則根據這些新聞的質量和媒體的影響力進行廣告，從而實現強大的生存。此外，企業在傳播、規劃和宣傳公共關系事件時，需要媒體人員或公共關系人員挖掘公眾關注的新聞點，給予支持。雖然無論企業的起點有多好或想法有多好，但沒有媒體挖掘出每個人都關注的新聞點，告訴讀者無論葡萄酒有多好，它都無法忍受酸。
   公關和媒體，媒體和公關，其實是真正的唇齒相依。
   你每天吻(wen)我(wo)，為什么不(bu)對我(wo)好(hao)一點？

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