這個組織的成功(gong)取決(jue)于組織經理的卓(zhuo)有成效，無論它(ta)在(zai)社會(hui)中的作用如何。

           管理(li)者(zhe)最缺乏的(de)(de)是時(shi)間(jian)。因此，如何管理(li)時(shi)間(jian)是管理(li)者(zhe)必須解決的(de)(de)問(wen)題。根(gen)據德魯克(ke)在第二章中提出的(de)(de)管理(li)時(shi)間(jian)的(de)(de)原則和方法，只要(yao)你堅持下去(qu)，你就會得到(dao)驚人的(de)(de)結果。

           管(guan)(guan)理者要(yao)想取(qu)得(de)卓(zhuo)有成效，就必(bi)(bi)須了解自(zi)己的(de)(de)長處和短處；管(guan)(guan)理者要(yao)充分發揮(hui)自(zi)己的(de)(de)長處，讓(rang)自(zi)己的(de)(de)短處與(yu)工作無(wu)關；專注于時間和精力去做最必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)事(shi)情；做事(shi)要(yao)優先考慮具體的(de)(de)方法和實踐，比如如何(he)取(qu)得(de)卓(zhuo)有成效，肯(ken)定(ding)會讓(rang)你(ni)受(shou)益匪淺(qian)。

           這本書的(de)最后(hou)兩章(zhang)是(shi)關于(yu)決策的(de)。

           決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)正確(que)性(xing)與管理者(zhe)(zhe)能否(fou)取得(de)卓有(you)(you)(you)成效有(you)(you)(you)關。決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)要(yao)素是(shi)(shi)什(shen)么(me)？決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)過程中(zhong)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)可遵循的(de)規則？每個問(wen)(wen)題(ti)都需(xu)要(yao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)嗎(ma)？什(shen)么(me)樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)需(xu)要(yao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)因為(wei)我們的(de)系統(tong)或規定有(you)(you)(you)問(wen)(wen)題(ti)，需(xu)要(yao)一個基本的(de)解決(jue)方案？人(ren)事(shi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)規則是(shi)(shi)什(shen)么(me)？集體決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)和(he)個人(ren)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)優缺點(dian)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？計算機能取代決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)嗎(ma)？在最后兩章中(zhong)，德魯克用大(da)量(liang)的(de)實際例子回(hui)答了(le)所有(you)(you)(you)這些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)，這些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)比(bi)這些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)要(yao)多(duo)得(de)多(duo)。例如，為(wei)什(shen)么(me)有(you)(you)(you)些(xie)(xie)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)非常成功(gong)，而有(you)(you)(you)些(xie)(xie)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失敗(bai)；人(ren)事(shi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)應該注意哪些(xie)(xie)原(yuan)則。我相信德魯克根據(ju)成功(gong)經驗和(he)失敗(bai)教(jiao)訓總結的(de)原(yuan)則，不僅對管理者(zhe)(zhe)，而且對所有(you)(you)(you)渴(ke)望提(ti)高管理水平和(he)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)水平的(de)管理者(zhe)(zhe)和(he)知(zhi)識工作者(zhe)(zhe)都有(you)(you)(you)很大(da)的(de)啟示。

       ;    德魯克(ke)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念都(dou)著(zhu)重于最后(hou)的(de)(de)結(jie)果(guo)，卓有成效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者也(ye)不(bu)例(li)外。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)做到(dao)卓有成效，必須最后(hou)體(ti)現在工(gong)作的(de)(de)結(jie)果(guo)上。這個結(jie)果(guo)，必須對組織有貢獻(xian)，同時也(ye)要(yao)(yao)使(shi)個人能夠得(de)到(dao)發(fa)展(zhan)。

           德(de)魯克(ke)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念必(bi)須落實(shi)(shi)到(dao)實(shi)(shi)踐(jian)中，因(yin)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就是(shi)實(shi)(shi)踐(jian)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者必(bi)須把(ba)他們學到(dao)的東西訴諸(zhu)實(shi)(shi)踐(jian)。因(yin)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不在于(yu)知識(shi)，而(er)在于(yu)行(xing)動。

   ;        1999年，機(ji)械(xie)工業(ye)出(chu)(chu)版(ban)(ban)社出(chu)(chu)版(ban)(ban)了英文版(ban)(ban)的(de)《現代管理(li)大師德(de)(de)魯克文選(xuan)》。這本書(shu)曾經讓許多(duo)中國讀者受益匪淺。現在，機(ji)械(xie)工業(ye)出(chu)(chu)版(ban)(ban)社將翻(fan)譯(yi)出(chu)(chu)版(ban)(ban)中文版(ban)(ban)的(de)德(de)(de)魯克系(xi)列作(zuo)品(pin)(pin)(pin)。我(wo)(wo)相信這些作(zuo)品(pin)(pin)(pin)會(hui)給大多(duo)數中國讀者和經理(li)帶來更大的(de)真正價(jia)值。我(wo)(wo)們(men)期待著(zhu)這本書(shu)的(de)出(chu)(chu)版(ban)(ban)和更多(duo)的(de)德(de)(de)魯克作(zuo)品(pin)(pin)(pin)。

           彼(bi)得·德(de)魯(lu)克管理學(xue)院

       推(tui)薦順序六

           心智決定視野，

       ;    視覺(jue)決(jue)定格局，

           格局決定命運，

           命運決定未(wei)來。

           這是德(de)魯(lu)克一(yi)(yi)生(sheng)(sheng)中最好的(de)(de)寫照。因為(wei)當他(ta)(ta)(ta)(ta)還(huan)不到14歲的(de)(de)時候(hou)，他(ta)(ta)(ta)(ta)驚訝地認(ren)(ren)為(wei)自己(ji)將是一(yi)(yi)個旁觀(guan)者，也就是說，他(ta)(ta)(ta)(ta)認(ren)(ren)為(wei)自己(ji)是一(yi)(yi)個社會(hui)生(sheng)(sheng)態學家，一(yi)(yi)輩子都是他(ta)(ta)(ta)(ta)教(jiao)(jiao)的(de)(de)，教(jiao)(jiao)的(de)(de)，教(jiao)(jiao)的(de)(de)是一(yi)(yi)樣的(de)(de)，可以被稱(cheng)為(wei)管(guan)理(li)先生(sheng)(sheng)。他(ta)(ta)(ta)(ta)從來沒有對金錢或名聲(sheng)和(he)(he)財富產生(sheng)(sheng)過(guo)濃厚的(de)(de)興趣(qu)，他(ta)(ta)(ta)(ta)拒(ju)絕遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)他(ta)(ta)(ta)(ta)賺的(de)(de)。他(ta)(ta)(ta)(ta)拒(ju)絕接受電視和(he)(he)媒(mei)體(ti)采訪(fang)，他(ta)(ta)(ta)(ta)始終對人(ren)類社會(hui)保持終極關懷，他(ta)(ta)(ta)(ta)寫了44部經典作品，六(liu)次獲(huo)得麥肯錫論(lun)文(wen)獎，在哈佛商業評論(lun)近40篇經典文(wen)章，他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)宏觀(guan)思維(wei)和(he)(he)微(wei)觀(guan)堅(jian)持，加上(shang)成熟的(de)(de)思維(wei)，開闊的(de)(de)視野，超然(ran)的(de)(de)模(mo)式，通(tong)過(guo)他(ta)(ta)(ta)(ta)有目(mu)的(de)(de)、有組(zu)織、系(xi)統的(de)(de)貢(gong)獻(xian)人(ren)類社會(hui)，足以被稱(cheng)為(wei)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)彼(bi)得·德(de)魯(lu)克是《卓有成效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)者》一(yi)(yi)書的(de)(de)活教(jiao)(jiao)材。

           以目標(biao)為(wei)導向的管(guan)理（management by objective，MBO），就個(ge)人成長而言，就是有(you)(you)(you)效(xiao)性(xing)(xing)（effectiveness）作(zuo)(zuo)為(wei)個(ge)人工作(zuo)(zuo)的目標(biao)，再加(jia)上“自我(wo)(wo)控(kong)制(zhi)”（self control），自我(wo)(wo)控(kong)制(zhi)的有(you)(you)(you)效(xiao)性(xing)(xing)是將信息(xi)交流作(zuo)(zuo)為(wei)自我(wo)(wo)管(guan)理、自我(wo)(wo)改進、自我(wo)(wo)更新和(he)自我(wo)(wo)發展的工具(ju)，從而達到提(ti)高貢獻和(he)創造客戶的目的。有(you)(you)(you)效(xiao)的經(jing)理是持(chi)久、自我(wo)(wo)控(kong)制(zhi)或自我(wo)(wo)培養(yang)的經(jing)典杰(jie)作(zuo)(zuo)之一(yi)，也是澄清思想、激(ji)發思想、改變行為(wei)、取得卓有(you)(you)(you)成效(xiao)的有(you)(you)(you)力保證。

           為此，讀100本書比讀100本好書要(yao)好。有(you)效的(de)經理(li)值得讀100遍，仔細品味，終身理(li)解，因為它改變和創(chuang)造了(le)我(wo)的(de)命(ming)運——包括我(wo)的(de)價(jia)值觀、職(zhi)業發(fa)展、家(jia)庭幸福和孩子的(de)未來(lai)。

           所(suo)謂(wei)的(de)成功不能教，有(you)效(xiao)可以學習，研究有(you)效(xiao)經理的(de)有(you)效(xiao)秘密，即線(xian)，因(yin)為(wei)線(xian)是(shi)線(xian)，線(xian)是(shi)線(xian)，只從系(xi)統思維的(de)決(jue)策開(kai)始，首先定義問(wen)(wen)題(ti)——不是(shi)找到(dao)答案(an)，而是(shi)問(wen)(wen)正(zheng)確的(de)問(wen)(wen)題(ti)，然后(hou)制定一(yi)個好的(de)邊界條件，找到(dao)三到(dao)五個可行(xing)的(de)替代方(fang)案(an)，然后(hou)選擇更(geng)合適(shi)的(de)方(fang)案(an)，而不是(shi)所(suo)謂(wei)的(de)最佳方(fang)案(an)，采取行(xing)動(dong)，實施，但需要立即有(you)效(xiao)地(di)響應反饋機制、實際情(qing)況和(he)(he)不確定的(de)未來，進(jin)行(xing)適(shi)當(dang)的(de)調整和(he)(he)糾正(zheng)，努力實現結(jie)果的(de)有(you)效(xiao)性。

           同時(shi)，將組(zu)織(zhi)的(de)所有資源(yuan)安(an)排在優先和優后(hou)的(de)重大(da)工作中，找到(dao)正確的(de)候選人，充(chong)分發揮其優勢，做出重大(da)貢獻，分配時(shi)間(jian)資源(yuan)，取得(de)卓有成(cheng)效的(de)成(cheng)果。

           在更深層(ceng)次(ci)上，成功是(shi)(shi)(shi)不(bu)可靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一方是(shi)(shi)(shi)長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，關鍵在于知(zhi)識(shi)，因為實踐(jian)可以(yi)是(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，但真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)可以(yi)實踐(jian)。只(zhi)有(you)從系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間分(fen)析開始，我們(men)才(cai)能逐(zhu)一檢查我們(men)花費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量、質量和價值(zhi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)到位？它真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)生產性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嗎？其次(ci)，你是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)專注于有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻？個人優勢(shi)能否(fou)(fou)得到有(you)效(xiao)發揮？重(zhong)大工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優先級、優后順序和資(zi)源分(fen)配是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)合適？決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)粗糙或偏(pian)差，因為匆忙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)往往是(shi)(shi)(shi)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。只(zhi)有(you)通(tong)過不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)測(ce)試(shi)和評估，我們(men)才(cai)能成為一個人

       今天，我想談談對(dui)互聯網推廣的一些誤解。

       1、很(hen)多(duo)公司老板只有銷售概念，沒有推廣(guang)(guang)概念。一上(shang)來就希望(wang)利潤高于CAC，但很(hen)明(ming)顯(xian)，這是不現實(shi)的。如果你賣(mai)大米(mi)，可以賺10元(yuan)。你能帶來付費用戶10元(yuan)嗎(ma)？如果你找(zhao)人刷賬單，你必(bi)須付10元(yuan)和8元(yuan)。所謂推廣(guang)(guang)，首先打開市場是核心(xin)。

       2.過(guo)于(yu)重視(shi)推廣(guang)，尤其是效(xiao)果(guo)廣(guang)告，而忽視(shi)了轉型(xing)。購(gou)買(mai)效(xiao)果(guo)的關(guan)鍵是轉型(xing)、品牌內容塑造、媒體公(gong)關(guan)、臨門推廣(guang)、植(zhi)入(ru)感(gan)場景體驗。關(guan)于(yu)這個問(wen)題，你可以考慮(lv)傳統超市如何設計轉型(xing)環節。

       3.內(nei)容和(he)互動可以激發消費者的熱情，尤其是(shi)能夠提供(gong)持續價值的社區，但硬廣仍(reng)然是(shi)促進銷售的核心(xin)手段，因為消費者總(zong)是(shi)惰性的，需(xu)要(yao)(yao)你提醒(xing)購買。因此，為了帶(dai)來更多(duo)的用戶和(he)銷售，你仍(reng)然需(xu)要(yao)(yao)在媒體(ti)(ti)上(shang)花費大量(liang)的精(jing)力(li)，但這并不妨礙我們在社交媒體(ti)(ti)上(shang)花更多(duo)的精(jing)力(li)與用戶溝(gou)通。

       4.在(zai)推廣方面，過去的(de)(de)想法是從(cong)線(xian)下到線(xian)上(shang)占(zhan)據(ju)所有的(de)(de)消(xiao)費(fei)入(ru)口。然而，隨著消(xiao)費(fei)入(ru)口的(de)(de)分散(san)，占(zhan)據(ju)所有入(ru)口是不現(xian)實的(de)(de)，效果(guo)也不理想。變化(hua)在(zai)于社會消(xiao)費(fei)入(ru)口。

 ;      5、大多數(shu)企業營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)部門(men)過(guo)于依(yi)賴媒體(ti)，從在線(xian)到離線(xian)廣(guang)告(gao)，過(guo)于強(qiang)調知名度，即有多少用戶看(kan)到了我，但(dan)忽視了新形(xing)勢下(xia)的(de)內容營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。因此，我建(jian)議(yi)建(jian)立以營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊為核心，增加新媒體(ti)團(tuan)隊的(de)新市場結構，使媒體(ti)的(de)硬廣(guang)度與內容營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)軟廣(guang)度一致，即從營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)起點(dian)——品(pin)牌開始。

       6.一般企業認為運(yun)營(ying)是運(yun)營(ying)部門的事(shi)。事(shi)實上，在市場概念中(zhong)，基(ji)于社(she)區的用戶(hu)運(yun)營(ying)對(dui)提高產品知名度和(he)忠誠度有很大幫助(zhu)，如找到關鍵影響力(li)，如KOL，大V，活(huo)躍(yue)粉(fen)絲，縮短用戶(hu)認同感。

        綜(zong)上所述，市(shi)場的(de)核心分為三部分：

       1、推(tui)廣

       以(yi)媒體(ti)團(tuan)(tuan)隊為(wei)主要執行(xing)人(ren)，以(yi)商(shang)業團(tuan)(tuan)隊和新媒體(ti)團(tuan)(tuan)隊為(wei)輔，以(yi)營銷團(tuan)(tuan)隊為(wei)核心發起(qi)人(ren)和決策者。

       2、轉化

       以(yi)營(ying)銷(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)為主要執行方(fang)，特別(bie)是媒體公關、產品包裝、活(huo)動推廣，以(yi)媒體團(tuan)(tuan)隊(dui)、業務團(tuan)(tuan)隊(dui)、設計團(tuan)(tuan)隊(dui)、數據(ju)團(tuan)(tuan)隊(dui)為輔。

       3、品牌

       以營銷團(tuan)隊和新媒體(ti)團(tuan)隊為(wei)主(zhu)(zhu)，主(zhu)(zhu)要通過內容(rong)營銷、社(she)交(jiao)傳播、品牌公關等(deng)方式建立品牌實力(li)，激發消費者(zhe)的參與和熱情(qing)。

       作者：劉渝(yu)民

       ;來源:微信官方(fang)賬號:劉(liu)渝民

　　以上就是小編為大家介紹的要做好互聯網推廣，首先要避免這些誤解的全部內容(rong)，如(ru)果大(da)家(jia)還對相關(guan)的內容(rong)感興趣，請持(chi)續關(guan)注上海危(wei)機公(gong)關(guan)公(gong)司

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