85名員工是直接參與生產(chǎn)的員工，15名員工是總部經(jīng)理。

           企業(yè)將自己的產(chǎn)品作為福利分配給員工，應(yīng)當(dāng)計入成本的員工工資金額以公允價值計量，計入主營業(yè)務(wù)收入。產(chǎn)品按成本結(jié)轉(zhuǎn)，但按照有關(guān)稅收規(guī)定計算增值稅銷項稅。外包商品分配給員工作為福利的，也應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)稅收規(guī)定轉(zhuǎn)移繳納的增值稅進(jìn)項稅。

           彩電會計處理：

           彩電總價總額=7000×85 7000×15=595000 105000=700000（元）

           彩電增值稅銷項稅額=85×7000×17% 15×7000×17%=101150 17850=119000（元）

           當(dāng)公司決定發(fā)放非貨幣性福利時，應(yīng)進(jìn)行以下會計處理：

           借:生產(chǎn)成本696150

           管理費(fèi)用122850

           貸款:應(yīng)付員工工資-非貨幣性福利819000

           在實際發(fā)放非貨幣性福利時，應(yīng)進(jìn)行以下會計處理：

           借:應(yīng)付員工工資-非貨幣性福利819000

           貸:主營業(yè)務(wù)收入 700000

           應(yīng)繳稅-應(yīng)繳增值稅(銷項稅)119000

           借:主營業(yè)務(wù)成本 500000

           貸:庫存商品 500000

           發(fā)放電暖氣的會計處理:

           電暖氣的售價金額=85×500 15×500=42500 7500=50000（元）

           電加熱器進(jìn)項稅=85×500×17% 15×500×17%=7225 1275=8500（元）

           當(dāng)公司決定發(fā)放非貨幣性福利時，應(yīng)進(jìn)行以下會計處理：

           借:生產(chǎn)成本49725

           管理費(fèi)用8775

           貸款:應(yīng)付員工工資-非貨幣性福利58500

           購買電加熱器時，公司應(yīng)進(jìn)行以下會計處理：

           借:應(yīng)付員工工資-非貨幣性福利58500

           貸款：銀行存款58500

       二、以汽車和房屋為福利

           B公司為總部各部門經(jīng)理級以上員工提供免費(fèi)汽車使用，并為副總裁以上高級管理人員租賃住房。公司總部有25名部門經(jīng)理以上員工，每人免費(fèi)提供桑塔納汽車，假設(shè)每輛桑塔納汽車每月折舊500元；公司有5名副總裁以上高級管理人員，每人租賃面積100平方米的家具電器公寓，月租金4000元。

           企業(yè)免費(fèi)向員工提供房屋等資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照受益人計入相關(guān)資產(chǎn)成本或者費(fèi)用，同時確認(rèn)應(yīng)付員工工資。租賃住房等資產(chǎn)供職工免費(fèi)使用的，應(yīng)當(dāng)按照受益人計入相關(guān)資產(chǎn)成本或者費(fèi)用，確認(rèn)應(yīng)付職工工資。難以確定受益人的，直接計入當(dāng)期損益，確認(rèn)應(yīng)付職工工資。

           公司每月應(yīng)辦理以下賬務(wù)：

           借:管理費(fèi)32500

           貸：應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利32500

           借:應(yīng)付員工工資-非貨幣性福利32500

           貸款：累計折舊12500

           其它應(yīng)付款20000

       三、津貼

           津貼是指國家和地方對某些特殊工種、特定條件下的工作和特殊地區(qū)給予的一定補(bǔ)貼。這些津貼是針對特定群體的，在特定條件下發(fā)放的，企業(yè)也會為某些群體設(shè)立一些特殊補(bǔ)貼。例如，如果員工長期在其他地方工作，他們將享受海外補(bǔ)貼；從事夜班工作，享受夜班補(bǔ)貼。一般來說，補(bǔ)貼是對福利項目的補(bǔ)充，可以反映企業(yè)對員工的關(guān)心。常見的有礦山地下津貼、高溫津貼、野外礦工津貼、林區(qū)津貼、山區(qū)津貼、島嶼津貼、困難天氣站津貼、衛(wèi)生津貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼等。此外，生活費(fèi)補(bǔ)貼、價格補(bǔ)貼也屬于補(bǔ)貼。

       (一)津貼類型

           1.為保障在特殊環(huán)境和崗位工作的職工健康而設(shè)立的津貼，如高溫、野外、地下、粉塵、有毒環(huán)境、高溫津貼、野外津貼、地下津貼、衛(wèi)生防疫津貼、區(qū)域津貼等。

           2.補(bǔ)償員工額外勞動消耗的津貼，如加班津貼、班組長津貼等。

           3.職務(wù)或技術(shù)津貼，如職務(wù)津貼、科研津貼等。

           4.工齡津貼、教齡津貼、科研津貼等年度功能津貼。

           補(bǔ)貼是國家或單位按照一定標(biāo)準(zhǔn)向職工發(fā)放的補(bǔ)貼收入，以確保職工的實際生活水平不下降。目前實施的補(bǔ)貼主要包括：副食品補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、洗滌補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。

       (二)津貼與補(bǔ)貼的區(qū)別

           根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，補(bǔ)貼和補(bǔ)貼是指因其他特殊原因支付給員工的特殊或額外勞動消費(fèi)補(bǔ)貼和補(bǔ)貼，以確保員工的工資水平不受價格影響。

       1.性質(zhì)不同

           只要勞動者符合發(fā)放津貼的條件，就必須無條件向職工發(fā)放津貼。

           補(bǔ)貼屬于福利性質(zhì)，屬于用人單位獨立管理的范疇，沒有法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，但一旦用人單位承諾補(bǔ)貼，應(yīng)履行承諾，按時向工人補(bǔ)貼，否則可能面臨拖欠工資的不利后果。

       2.有

       五月，對所有人來說，XX對人來說，我們經(jīng)歷了一次嚴(yán)峻的考驗，關(guān)于XX超市里的各種謠言越來越激烈。受前段時間另一家超市的影響，有一段時間，人們再也控制不住自己，手里拿著XX消費(fèi)卡的顧客紛紛前來搶購物品。25-27由于日三天搶購的高潮，XX公司良好的秩序和成功的公關(guān)活動暫時平息了危機(jī)，但留下了后遺癥。作為一名企業(yè)顧問，作者親自經(jīng)歷了危機(jī)的整個過程，下面將是XX公司在本次危機(jī)中的做法與您討論如下，使中國其他企業(yè)在這類危機(jī)中實現(xiàn)穩(wěn)定過渡。

       企業(yè)應(yīng)完善日常危機(jī)預(yù)警機(jī)制

       在XX在文化手冊中，也有關(guān)于危機(jī)預(yù)警的問題，這表明我們意識到了這一點，但說實話，我們在預(yù)警方面做得不好，也許是因為XX這八年發(fā)展太順利了，大家對這方面的警惕都松了一口氣。通過這次事件，我們認(rèn)為，作為一個企業(yè)，必須有健全的危機(jī)預(yù)警機(jī)制和強(qiáng)烈的憂患意識。

       生于憂患，死于安樂。微軟董事長比爾·蓋茨說，微軟離破產(chǎn)只有12個月了。目前，世界上市值最高的軟件巨頭巨無霸能夠一次又一次地經(jīng)歷包括美國司法部和同行在內(nèi)的包圍和鎮(zhèn)壓，這可能與各種深刻的憂患意識無關(guān)。

       憂患意識的培養(yǎng)源于開放負(fù)責(zé)的企業(yè)文化，開放負(fù)責(zé)的企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者建立起來的。誠信是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。

       建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的企業(yè)主要可以從以下幾個方面入手

       一是組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

       二是定期分析企業(yè)經(jīng)營危機(jī)和風(fēng)險

       第三風(fēng)險分級管理

       第四：不定期舉行不同范圍的危機(jī)爆發(fā)模擬訓(xùn)練。

       第五：確保企業(yè)內(nèi)部對話渠道暢通。

       六是與外界建立良好的互動合作關(guān)系，改善企業(yè)外部生活環(huán)境。

       只要企業(yè)認(rèn)真做到以上六點，扎實做好基本功，危機(jī)突然來臨，我們就不會驚慌，也不會有臨時抱佛腳的現(xiàn)象。

       感悟二:將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)

       任何危機(jī)的發(fā)展過程都包括四個時期:突發(fā)期、擴(kuò)散期、爆炸期和衰退期。如果在危機(jī)開始的突發(fā)期和擴(kuò)散期采取行動遏制危機(jī)，往往成本低，效果理想。一旦爆發(fā)，情況就很難清理。

       前段時間，XX事實上，公司面臨的謠言危機(jī)從幾年前就開始傳播，但我們當(dāng)時沒有做太多的工作，認(rèn)為謠言總是會過去的。當(dāng)另一家超市陷入困境時，謠言危機(jī)迅速席卷XX，有一段時間出現(xiàn)了搶購的情況。雖然我們最終控制了危機(jī)，實現(xiàn)了穩(wěn)定的過渡，但如果我們?nèi)ツ曜鲆恍┕P(guān)活動，我們將花費(fèi)金錢和精力與現(xiàn)在相比，因此，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注企業(yè)社會形象的變化，一旦危機(jī)，迅速采取行動，努力消除危機(jī)處于萌芽狀態(tài)。

           感知三:快速成立危機(jī)處理小組

       當(dāng)危機(jī)生時，企業(yè)首先要明白速度等于一切，每個部門、每個人都要跟隨危機(jī)，形成危機(jī)處理的核心部門---危機(jī)處理小組。確保危機(jī)處理的有序性、及時性和準(zhǔn)確性。

       威脅謠言危機(jī)XX當(dāng)我們在公司的時候，我們都很生氣，不知道是誰在惡意地撒謊。我們也花了很多精力處理這些事情，主要是因為我們沒有正確認(rèn)識到危機(jī)處理團(tuán)隊的重要性和必要性，所以在處理危機(jī)主要是公司高管做決定，所以處理，方式和市場方式，雖然速度快，但不能保證效率，這些對事件影響很大，我相信如果有一個特殊的危機(jī)處理團(tuán)隊，我們會處理得更好。

       通過這次事件，我們得到的經(jīng)驗是，當(dāng)危機(jī)發(fā)生時，不要驚慌，第一個問題是成立公司高管和規(guī)劃部門危機(jī)處理小組，迅速以危機(jī)處理小組為公關(guān)活動的核心，努力從形象上回報真相。這里必須注意的是，在危機(jī)情況下，我們必須掌握宣傳口徑的一致性。作為公司的直接領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)老板，我們不能隨意發(fā)表評論，以免向媒體和公眾說話。發(fā)表的評論必須由危機(jī)處理小組統(tǒng)一規(guī)劃。

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