拒絕簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培訓(xùn)。

           第三部分：對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員

           列入鷹計(jì)劃的后備人員可采用內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部兼職、內(nèi)部培訓(xùn)師、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培訓(xùn)。

           內(nèi)部導(dǎo)師

           根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》和《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，培養(yǎng)列入鷹計(jì)劃的人員。

           工作輪換

           1.輪換的目的：由于鷹計(jì)劃主要是培養(yǎng)高級(jí)管理人員、技術(shù)人才和銷售人才，輪換的目的主要是熟悉公司不同部門的主要職責(zé)和不同部門之間的合作。

           2.輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

           3.輪換范圍：公司不同部門之間的輪換。

           4.輪崗周期：原則上，輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年具體輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。

           5.輪換與晉升的關(guān)系：所有內(nèi)部晉升為董事或副董事的后備人員必須輪換兩個(gè)以上關(guān)鍵部門才能晉升。

           6.輪崗審批:部門間輪崗由主管副總裁審批，公司人力資源部備案。

           7.輪崗人員管理：部門間輪崗人員由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)管理。

           內(nèi)部兼職

           1.內(nèi)部兼職目的：增強(qiáng)對(duì)其他部門的了解，熟悉不同部門的主要職責(zé)和合作。

           2.內(nèi)部兼職定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、研究、討論為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加相關(guān)會(huì)議，承擔(dān)相關(guān)任務(wù)，接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

           3.內(nèi)部兼職周期：兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定。原則上，每周累計(jì)工作時(shí)間不得少于兩天。

           4.內(nèi)部兼職的形式和職位：內(nèi)部兼職只能以跨部門的形式進(jìn)行，以助理或副職為主。

           5.內(nèi)部兼職工作方式：兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人和兼職人員協(xié)商，納入部門總工作計(jì)劃，接受兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員的工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。

           6.人事管理：兼職人事關(guān)系仍屬于派出部門。

           7.審批程序：各部門提案，人力資源部審批。

           內(nèi)部培訓(xùn)師

           為了滿足公司高級(jí)崗位所需的溝通能力、表達(dá)能力和知識(shí)的獨(dú)立積累和總結(jié)能力，所有列入鷹計(jì)劃的公司戰(zhàn)略人才不再作為公司的戰(zhàn)略人才進(jìn)行培訓(xùn)。

           內(nèi)部訓(xùn)練

           凡列入“精鷹計(jì)劃”的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

           外部訓(xùn)練

           根據(jù)公司的培訓(xùn)管理度，列入鷹計(jì)劃的戰(zhàn)略人才可以參加公司支付的外部長(zhǎng)期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議。拒絕簽署培訓(xùn)協(xié)議的，不再作為公司的戰(zhàn)略人才進(jìn)行培訓(xùn)。

           第四部分:列入鷹計(jì)劃的人員

           列入鷹計(jì)劃的后備人員可通過(guò)崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

           工作輪換

           1.輪換的目的：由于鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司的總經(jīng)理或副總經(jīng)理人才，輪換的目的主要是熟悉公司不同部門的主要職責(zé)和不同部門之間的合作。經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、綜合部、建設(shè)部、成本部、營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售和規(guī)劃，工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部負(fù)責(zé)工程副總經(jīng)理，對(duì)上述主管領(lǐng)域進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

           2.輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

           3.輪換范圍：公司不同部門之間的輪換。

           4.輪崗周期：原則上，輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年具體輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。

           5.輪換與晉升的關(guān)系：所有內(nèi)部晉升為分公司經(jīng)理的后備人員必須在輪換兩個(gè)以上關(guān)鍵部門后才能晉升。

           6.輪崗審批:部門間輪崗由主管副總裁審批，公司人力資源部備案。

           7.輪崗人員管理：部門間輪崗人員由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)管理。

           內(nèi)部培訓(xùn)師

           為了滿足公司高級(jí)崗位所需的溝通能力、表達(dá)能力和知識(shí)的獨(dú)立積累和總結(jié)能力，所有列入鷹計(jì)劃的公司戰(zhàn)略人才必須根據(jù)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度注冊(cè)內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。未注冊(cè)內(nèi)部培訓(xùn)師或未完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定的，不再作為公司的戰(zhàn)略人才進(jìn)行培訓(xùn)。

           內(nèi)部訓(xùn)練

           列入鷹計(jì)劃的公司戰(zhàn)略人才，必須按照公司的培訓(xùn)點(diǎn)管理制度完成必要的積分。規(guī)定期限內(nèi)未積累培訓(xùn)積分的，不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培訓(xùn)。

           外部訓(xùn)練

           根據(jù)公司的培訓(xùn)管理制度，列入鷹計(jì)劃的戰(zhàn)略人才可以參加公司支付的外部長(zhǎng)期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議。拒絕簽署培訓(xùn)協(xié)議的，不再作為公司的戰(zhàn)略人才進(jìn)行培訓(xùn)。

           第六章 淘汰和晉升戰(zhàn)略管理人才

           目的

           為確保公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才的積極進(jìn)取精神

       如何處理企業(yè)的負(fù)面信息？大多數(shù)情況下，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形象在很大程度上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不公平競(jìng)爭(zhēng)，并故意發(fā)布負(fù)面信息，從而被破壞！如果你遇到這種情況，一定要積極處理！企業(yè)的負(fù)面網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)形象，輕讓潛在客戶遠(yuǎn)離你，重失去即將到來(lái)的客戶，讓企業(yè)逐步下降！

       所以，在。在Internet負(fù)面信息意味著什么？毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)可以立即關(guān)閉，消失在每個(gè)人的視線中。許多企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到刪除惡意負(fù)面信息的重要性，因此企業(yè)的業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)行，多年建立的聲譽(yù)一夜之間不復(fù)存在！

       那么如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意傳播的負(fù)面信息呢？網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息可以通過(guò)一些方法刪除！

       在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，惡性網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息的傳播更加迅速和廣泛，使許多無(wú)法直接接觸真相的受眾成為謠言攻擊的共犯，使受謠言傷害的人或企業(yè)更糟。因此，從網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公共關(guān)系的角度來(lái)看，除了做好內(nèi)部管理和客戶服務(wù)外，還有必要盡可能降低網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)刪除負(fù)面信息！

       讓我們來(lái)看看常見的負(fù)面信息處理渠道（有些方法不是最好的處理方法）

       1.法律處理(推薦)

       當(dāng)大型門戶網(wǎng)站(如網(wǎng)易社區(qū)、/貼吧、21社區(qū)、新浪/搜狐等)出現(xiàn)大量負(fù)面信息時(shí)。)，企業(yè)利用法律知識(shí)進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)取證(如內(nèi)容抓取，IP判斷/攔截)與律師事務(wù)所合作，要求刪除頁(yè)面信息頁(yè)面，利用法律維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)！

       2.暴力處理(不推薦)

       不建議使用暴力治療，即要求黑客朋友使用他們的技術(shù)來(lái)處理負(fù)面信息。該方法是針對(duì)一些中小型、個(gè)人網(wǎng)站管理員的網(wǎng)站，在律師處理方法不起作用后，使用該方法處理！

       3.負(fù)壓處理方法(推薦)

       針對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)、搜索引擎（網(wǎng)絡(luò)）負(fù)面信息、網(wǎng)絡(luò)故意陷害等負(fù)面信息，未經(jīng)法院判決，利用我們的技術(shù)排除 （ 消除負(fù)面信息），根據(jù)搜索引擎的使用習(xí)慣，有效處理，從而降低搜索引擎的曝光率。

       當(dāng)搜索引擎用戶使用關(guān)鍵字搜索時(shí)，90%的反結(jié)果訪問(wèn)率集中在第一頁(yè)，97%集中在前三頁(yè)， 99.4%在前十頁(yè)。根據(jù)企業(yè)的要求，將負(fù)面信息排除在第三頁(yè)甚至更后，并在搜索引擎的前幾頁(yè)制企業(yè)的正面搜索！

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