習(xí)慣。但話說回來，如果他不能先發(fā)展自己的有效性，無論他有多少知識、技能和習(xí)慣，他都不會(huì)對他有太大幫助。

           作為一名經(jīng)理，沒有什么值得驕傲的，因?yàn)榻?jīng)理和成千上萬的其他人一樣，都在做他應(yīng)該做的工作。即使我們已經(jīng)成為一名有效的經(jīng)理，我們?nèi)匀挥懈叩纳钏健Ｕ且驗(yàn)橛行У慕?jīng)理并不是一個(gè)無法達(dá)到的領(lǐng)域，我們才期待著達(dá)到這個(gè)領(lǐng)域。換句話說，這本書的目的是培養(yǎng)大量在當(dāng)今社會(huì)和各種組織中有效的經(jīng)理。另一方面，如果領(lǐng)域太高，希望我們的知識組織中有圣人、大詩人和一流的學(xué)者，那么大型組織可能就不存在了。今天的組織需要的是普通人做非凡的事業(yè)。這是一個(gè)有效經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)并不高，只要我們愿意這樣做，我們就必須能夠這樣做。有效的管理者自我完善是個(gè)人的真正發(fā)展。這種自我完善應(yīng)包括從技術(shù)細(xì)節(jié)到工作態(tài)度、價(jià)值觀、性格等方面，包括從履行工作程序到承擔(dān)義務(wù)。

           有效管理者的自我完善是組織發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)、政府、其他研究機(jī)構(gòu)、醫(yī)院甚至軍事機(jī)構(gòu)都是如此。這是所有組織成功的唯一途徑。如果管理者能取得巨大成就，整個(gè)組織的績效水平肯定會(huì)提高，個(gè)人愿景肯定會(huì)提高。

           這樣，組織的工作不僅可以蓬勃發(fā)展，而且可以承擔(dān)新的任務(wù)，追求新的目標(biāo)。管理者有效性的發(fā)展實(shí)際上是對組織目標(biāo)和方向的挑戰(zhàn)。有了這種挑戰(zhàn)精神，我們可以轉(zhuǎn)移我們的視線：從專注于問題到關(guān)注機(jī)會(huì)；從短暫的人看到人們和就業(yè)優(yōu)勢。當(dāng)組織達(dá)到這個(gè)水平時(shí)，它將對外部世界的優(yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力，現(xiàn)有的內(nèi)部人力也將獲得更大的激勵(lì)，并做出更大的貢獻(xiàn)。組織擁有優(yōu)秀的人才并不一定更有效。組織擁有優(yōu)秀人才的原因是鼓勵(lì)自我完善的結(jié)果，因此標(biāo)準(zhǔn)越來越高，習(xí)慣越來越好，氣氛越來越好。為什么要有這樣的結(jié)果，這取決于組織中的每個(gè)人都能有效地進(jìn)行自我培訓(xùn)，成為一名有效的管理者。

           現(xiàn)代社會(huì)是大型組織的社會(huì)?，F(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)作不僅取決于大型組織的生存，還取決于大型組織的有效性、績效、成果、價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，以及自我要求的提高。

           該組織的績效不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，而且在教育、醫(yī)療保健和學(xué)術(shù)研究等社會(huì)領(lǐng)域也是如此?，F(xiàn)代社會(huì)的大型組織越來越成為一個(gè)知識組織。在這類知識組織中，知識工作者是主要的，其組成部分，無論男女，都必須承擔(dān)經(jīng)理的工作，也必須承擔(dān)整體成果的責(zé)任，由于他們的知識和工作的特殊性，他們的決定將影響整個(gè)組織的績效和成果。

           然而，環(huán)顧我們周圍，有效的組織并不多，尤其是有效的管理者。當(dāng)然，偶然會(huì)有幾個(gè)輝煌的例子，但畢竟，很少有早晨的明星。我們敢說，一般來說，組織績效仍處于原始階段。我們看到大量資源投資于現(xiàn)代大型組織、現(xiàn)代政府機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代醫(yī)院和現(xiàn)代研究機(jī)構(gòu)；然而，這些現(xiàn)代大型組織的成就真的不值得稱贊，他們的工作是分散的，他們的努力只關(guān)注昨天，以避免決策和行動(dòng)。組織和管理者必須努力工作，培養(yǎng)有效的習(xí)慣。他們必須學(xué)會(huì)抓住機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)消除問題。他們必須能夠充分發(fā)揮人們的優(yōu)勢，知道如何衡量工作的優(yōu)先事項(xiàng)，并做出關(guān)鍵努力，而不是一切都是膚淺的。

           管理者的工作卓有成效，這肯定是卓有成效的機(jī)構(gòu)所必須具備的基本要求。而管理者的有效性本身，就是對組織發(fā)展最重要的貢獻(xiàn)。

           提高管理者的有效性是促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的希望，也是現(xiàn)代社會(huì)生存和發(fā)展的主要保障。

           這本書反復(fù)提到，知識工作者很快成為發(fā)達(dá)國家的主要資源，知識工作者也是現(xiàn)代國家最重要的投資。任何投資都不如教育投資那么大，所以知識工作者已經(jīng)成為一個(gè)重要的成本中心。在高度發(fā)達(dá)的工業(yè)社會(huì)中，最迫切的經(jīng)濟(jì)需求是提高知識工作者的生產(chǎn)力。

           自第二次世界大戰(zhàn)以來，雖然我們清楚地看到重點(diǎn)已經(jīng)從體力工作轉(zhuǎn)移到知識工作，但我承認(rèn)這種轉(zhuǎn)移的結(jié)果還沒有顯現(xiàn)出來。我們試圖衡量經(jīng)濟(jì)成果的生產(chǎn)力和利潤，自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，這兩個(gè)方面的增長并不明顯。當(dāng)然，發(fā)達(dá)國家在各個(gè)方面都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，但我們還有很長的路要走，如何提高知識工作者的生產(chǎn)力。關(guān)鍵是經(jīng)理的有效性。因?yàn)榻?jīng)理本身就是最重要的知識工作者。經(jīng)理的水平、經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)理對自己的要求對周圍其他知識工作者的激勵(lì)、方向和奉獻(xiàn)都有決定性的影響。

           特別重要的是，管理者的有效性已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的需要。我們社會(huì)的凝聚力和優(yōu)勢取決于知識工作者的心理和社會(huì)需求，以及它是否能與組織和工業(yè)社會(huì)相結(jié)合。

           知識工作者本身不會(huì)成為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題。大多數(shù)知識工作者都很富有，他既有職業(yè)安全，也有充分的流動(dòng)自由。但他在組織中服務(wù)，他的心理需求和個(gè)人價(jià)值必須能夠滿足工作和職位。他通常被認(rèn)為是專業(yè)人士和專業(yè)人士。但在組織中，他只是一名員工，處于服從他人的地位。雖然他的工作屬于知識工作的領(lǐng)域，但事實(shí)上，他的知識權(quán)威必須服從組織的目的和目標(biāo)。在知識方面

       電子郵件營銷已經(jīng)發(fā)展成熟，并已發(fā)展到更新技術(shù)和更新領(lǐng)域。多年來，我們通過數(shù)據(jù)管理、內(nèi)容管理、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)插件和增值模塊的研發(fā)和創(chuàng)新，幫助企業(yè)取得成功的營銷。從近年來適應(yīng)移動(dòng)趨勢的響應(yīng)電子郵件應(yīng)用到科學(xué)實(shí)驗(yàn)預(yù)測最佳效果的電子郵件版本A/B測試，以及基于郵件的短信、APP、微信、DSP多渠道解決方案等。通過綜合十幾個(gè)行業(yè)和Webpower平臺(tái)每年有超過100億的電子郵件洞察力。我們可以看到，電子郵件讀者的趨勢表現(xiàn)在三個(gè)方面：增值內(nèi)容、基于用戶數(shù)據(jù)的電子郵件版本和簡化設(shè)計(jì)?；谶@些需求，Webpower為郵件營銷人員提供如何才算是好郵件的參考建議。

       1.顯示動(dòng)態(tài)內(nèi)容

       根據(jù)不同用戶或用戶數(shù)據(jù)的變化，如剩余時(shí)間或位置，可以快速查詢、分割和篩選數(shù)據(jù)，顯示匹配的準(zhǔn)確營銷內(nèi)容。

       2.模板系統(tǒng)

       統(tǒng)一頁眉/頁腳，以及可擴(kuò)展的功能，如添加、刪除或重新排序。

       3.100%可讀

       郵件可以顯示所有文本，無論圖像是否正常，都不會(huì)影響郵件的可讀性。

       4.網(wǎng)頁字體

       非萬維網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)排版電子郵件。

       5.響應(yīng)設(shè)計(jì)布局

       利用CSS3 @media電腦或移動(dòng)改變布局的屬性。

       6.社交分享

       社交分享圖標(biāo)連接到核心內(nèi)容?？梢苑窒磬]件的一部分，而不一定是整個(gè)消息。

       7.防彈按鈕

       即使關(guān)閉圖片，也可以閱讀并點(diǎn)擊按鈕。

       8.調(diào)查

       定制登陸頁面顯示了交互式調(diào)查結(jié)果。

       9.底部導(dǎo)航全方位

       通過郵件底部的一系列鏈接，用戶可以點(diǎn)擊查看其他類別的信息。

       10.移動(dòng)點(diǎn)擊呼叫

       讓智能手機(jī)用戶直接點(diǎn)擊通話。

       11.定制的Mailto鏈接

       mailto鏈接是一種html點(diǎn)擊后，可以獲得默認(rèn)的郵件信息。

       12.移動(dòng)可伸縮混合布局

       同時(shí)滿足大小屏幕的統(tǒng)一布局。100%的功能可以閱讀和使用，無需放大或壓縮。

       13.狀態(tài)欄

       視覺提示顯示用戶流程或服務(wù)期內(nèi)剩余時(shí)間。

       14.創(chuàng)建多新聞活動(dòng)

       以系列名稱發(fā)送各種關(guān)于同一主題的郵件。

       15.短信

       據(jù)Webpower對大量客戶的研究表明，同時(shí)使用郵件和短信營銷渠道的客戶數(shù)量同比增長48%。郵件營銷、短信營銷、微信營銷RTB相互結(jié)合。

       16.點(diǎn)擊啟動(dòng)

       一個(gè)行動(dòng)呼吁可以在智能手機(jī)中啟動(dòng)應(yīng)用程序和桌面應(yīng)用程序。如果用戶有行動(dòng)欲望，這是促進(jìn)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵功能APP可直接帶來轉(zhuǎn)換，如下載、直接進(jìn)入應(yīng)用程序等。

       17.相關(guān)合并

       圖形處理了與用戶密切相關(guān)的信息，引人注目。

       18.新的注冊表

       具有轉(zhuǎn)換和屏幕驗(yàn)證功能的移動(dòng)優(yōu)化表單字段。

       19.視頻

       一個(gè)偽視頻播放器，點(diǎn)擊進(jìn)入自動(dòng)播放視頻的登陸頁面。類似于在電子郵件中播放視頻截圖，在邊緣播放視頻截圖CTA點(diǎn)擊視頻截圖或按鈕CTA按鈕后，跳轉(zhuǎn)到獨(dú)立登錄頁面觀看視頻，可有效避免各種視頻ISP限制javascript還有視頻，瀏覽器不支持，瀏覽器速度差，文件太大等因素。

       20.著陸頁

       考慮到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)和有助于電子郵件轉(zhuǎn)換的登陸頁面。

       21.品牌概念

       webpower在內(nèi)容讓用戶購買的電子郵件中，有品牌概念嗎？你自滿的任何新產(chǎn)品都可能不如成熟和知名的品牌產(chǎn)品那么好。這提醒我們，品牌意識在營銷過程中非常重要，畢竟，它依賴于特定的產(chǎn)品，象征著特定的品質(zhì)。學(xué)會(huì)在電子郵件中巧妙地植入正確的品牌概念。

       22.粘性內(nèi)容

       持續(xù)吸引讀者，如照片、術(shù)語表、漫畫、瑣事等。

       23.社會(huì)化摘錄

       添加微博、照片或評論等社交內(nèi)容信息。

       24.加郵件退訂

       增加退訂按鈕并不意味著讓客戶丟失，就像一個(gè)閥門，讓無用，讓真正的潛在客戶留下，你的客戶純度越高，你的電子郵件的整體活動(dòng)越高，轉(zhuǎn)化率越高，其次，退款也降低了電子郵件投訴的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

       25.選擇偏好頁面

       你給我發(fā)了太多的電子郵件和你的電子郵件與我無關(guān)是人們?nèi)∠娮余]件訂閱的兩個(gè)主要原因。在這方面，我們必須注意讓用戶獨(dú)立選擇電子郵件產(chǎn)品線和電子郵件發(fā)送頻率，以確保更多的用戶互動(dòng)率和更高的用戶保留率。

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