習慣。但話說(shuo)回來，如(ru)果他(ta)(ta)不能先發(fa)展自己的有效性，無論他(ta)(ta)有多少(shao)知(zhi)識、技能和習慣，他(ta)(ta)都(dou)不會對他(ta)(ta)有太大幫助(zhu)。

           作(zuo)為一名經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)，沒有(you)(you)(you)什么值(zhi)得驕(jiao)傲(ao)的，因為經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)和成千上萬的其他人(ren)一樣(yang)，都(dou)在做他應(ying)該(gai)做的工(gong)作(zuo)。即使我(wo)(wo)們(men)已經(jing)(jing)成為一名有(you)(you)(you)效的經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)仍(reng)然有(you)(you)(you)更高(gao)(gao)的生活水平。正是(shi)(shi)(shi)因為有(you)(you)(you)效的經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)無法達(da)到的領域(yu)，我(wo)(wo)們(men)才(cai)期待著達(da)到這個(ge)(ge)(ge)領域(yu)。換句話說，這本書的目(mu)的是(shi)(shi)(shi)培養(yang)大(da)量在當今社會和各種(zhong)組(zu)(zu)織中(zhong)有(you)(you)(you)效的經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)。另一方面，如果領域(yu)太高(gao)(gao)，希望我(wo)(wo)們(men)的知(zhi)識組(zu)(zu)織中(zhong)有(you)(you)(you)圣人(ren)、大(da)詩(shi)人(ren)和一流的學者(zhe)，那么大(da)型(xing)組(zu)(zu)織可(ke)能就不(bu)存(cun)在了(le)。今天的組(zu)(zu)織需要(yao)的是(shi)(shi)(shi)普通(tong)人(ren)做非凡(fan)的事業。這是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)有(you)(you)(you)效經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)應(ying)該(gai)鼓勵自(zi)己(ji)的目(mu)標。這個(ge)(ge)(ge)目(mu)標并不(bu)高(gao)(gao)，只要(yao)我(wo)(wo)們(men)愿意這樣(yang)做，我(wo)(wo)們(men)就必須能夠這樣(yang)做。有(you)(you)(you)效的管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)自(zi)我(wo)(wo)完善是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的真正發展(zhan)。這種(zhong)自(zi)我(wo)(wo)完善應(ying)包括從技(ji)術細節到工(gong)作(zuo)態度(du)、價值(zhi)觀(guan)、性格等(deng)方面，包括從履(lv)行(xing)工(gong)作(zuo)程序(xu)到承擔(dan)義務。

           有(you)效管(guan)理(li)者(zhe)的(de)自我完善是組(zu)織(zhi)發展的(de)關鍵。企(qi)業、政府、其(qi)他研(yan)究(jiu)機構、醫院甚至軍事機構都(dou)是如此(ci)。這(zhe)是所有(you)組(zu)織(zhi)成功的(de)唯一途徑。如果管(guan)理(li)者(zhe)能(neng)取(qu)得巨大成就，整個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)績效水平肯定會提高(gao)，個(ge)人愿景肯定會提高(gao)。

           這樣，組織(zhi)的(de)(de)(de)工作不僅可以蓬勃發(fa)展(zhan)，而且可以承擔新的(de)(de)(de)任務，追求新的(de)(de)(de)目標(biao)。管(guan)(guan)理者(zhe)有(you)(you)(you)效性的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)實際上是對(dui)組織(zhi)目標(biao)和(he)方向的(de)(de)(de)挑戰。有(you)(you)(you)了這種(zhong)挑戰精(jing)神，我(wo)們(men)可以轉移我(wo)們(men)的(de)(de)(de)視線：從專(zhuan)注于(yu)問題到關注機會；從短暫的(de)(de)(de)人(ren)(ren)看(kan)到人(ren)(ren)們(men)和(he)就(jiu)業優勢。當組織(zhi)達到這個水平時(shi)，它(ta)將對(dui)外部世界的(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)才產生巨大(da)(da)的(de)(de)(de)吸引力(li)，現有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)內(nei)部人(ren)(ren)力(li)也將獲得更大(da)(da)的(de)(de)(de)激勵，并(bing)做出更大(da)(da)的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)。組織(zhi)擁有(you)(you)(you)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才并(bing)不一定更有(you)(you)(you)效。組織(zhi)擁有(you)(you)(you)優秀人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)原因(yin)是鼓勵自我(wo)完善(shan)的(de)(de)(de)結果，因(yin)此標(biao)準越來(lai)越高，習慣越來(lai)越好(hao)，氣氛越來(lai)越好(hao)。為什(shen)么要有(you)(you)(you)這樣的(de)(de)(de)結果，這取(qu)決于(yu)組織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)個人(ren)(ren)都能有(you)(you)(you)效地進(jin)行自我(wo)培訓，成為一名有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)。

           現代社(she)會(hui)是大(da)型(xing)組織的(de)(de)社(she)會(hui)。現代社(she)會(hui)的(de)(de)運作不僅取(qu)決(jue)于大(da)型(xing)組織的(de)(de)生存，還取(qu)決(jue)于大(da)型(xing)組織的(de)(de)有效性、績效、成(cheng)果、價值(zhi)觀和標準，以及(ji)自我(wo)要求的(de)(de)提高。

           該組織(zhi)的(de)績效不僅是(shi)(shi)一個(ge)經濟學問題，而(er)且在教育(yu)、醫療保(bao)健和(he)(he)(he)學術研究等(deng)社會領域(yu)也是(shi)(shi)如此。現代社會的(de)大(da)型組織(zhi)越來越成(cheng)為一個(ge)知(zhi)識(shi)組織(zhi)。在這類知(zhi)識(shi)組織(zhi)中，知(zhi)識(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)者是(shi)(shi)主要的(de)，其組成(cheng)部分，無論男女，都(dou)必須承擔經理的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，也必須承擔整(zheng)體成(cheng)果的(de)責任，由于他們(men)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)特殊性(xing)，他們(men)的(de)決定將(jiang)影響整(zheng)個(ge)組織(zhi)的(de)績效和(he)(he)(he)成(cheng)果。

           然(ran)而(er)(er)，環(huan)顧我(wo)(wo)們(men)周圍，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)組織(zhi)并(bing)不多，尤其(qi)是(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管理者。當然(ran)，偶然(ran)會(hui)有(you)幾個輝煌的(de)(de)(de)例(li)子，但畢竟，很少(shao)有(you)早晨的(de)(de)(de)明星。我(wo)(wo)們(men)敢說(shuo)，一般來說(shuo)，組織(zhi)績效(xiao)仍(reng)處于(yu)原始(shi)階(jie)段。我(wo)(wo)們(men)看到大量資(zi)(zi)源投資(zi)(zi)于(yu)現(xian)(xian)代(dai)大型組織(zhi)、現(xian)(xian)代(dai)政府機(ji)構(gou)、現(xian)(xian)代(dai)醫(yi)院和現(xian)(xian)代(dai)研(yan)究機(ji)構(gou)；然(ran)而(er)(er)，這些現(xian)(xian)代(dai)大型組織(zhi)的(de)(de)(de)成就真(zhen)的(de)(de)(de)不值得稱(cheng)贊，他們(men)的(de)(de)(de)工作是(shi)分(fen)散的(de)(de)(de)，他們(men)的(de)(de)(de)努力(li)只關(guan)注昨(zuo)天，以避免決策和行動。組織(zhi)和管理者必須(xu)努力(li)工作，培養(yang)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)習(xi)慣。他們(men)必須(xu)學會(hui)抓住機(ji)會(hui)，學會(hui)消(xiao)除問題。他們(men)必須(xu)能(neng)夠充分(fen)發(fa)揮人(ren)們(men)的(de)(de)(de)優勢，知道(dao)如何(he)衡量工作的(de)(de)(de)優先(xian)事項，并(bing)做出關(guan)鍵努力(li)，而(er)(er)不是(shi)一切都是(shi)膚淺的(de)(de)(de)。

           管(guan)理者的(de)工(gong)作(zuo)卓(zhuo)有成效(xiao)(xiao)，這(zhe)肯定是(shi)卓(zhuo)有成效(xiao)(xiao)的(de)機構所必須(xu)具備的(de)基本要求。而管(guan)理者的(de)有效(xiao)(xiao)性本身，就是(shi)對組(zu)織(zhi)發(fa)展最重(zhong)要的(de)貢獻。

           提高管理者的有(you)效性(xing)是促進現代(dai)社會經濟增長的希望，也(ye)是現代(dai)社會生存和(he)發展的主要保障。

            這本書反復提(ti)到，知識工作(zuo)者(zhe)很快成(cheng)(cheng)為發達國家的主要資(zi)源，知識工作(zuo)者(zhe)也是現代國家最(zui)重(zhong)(zhong)要的投資(zi)。任何投資(zi)都(dou)不如教育投資(zi)那(nei)么大，所以知識工作(zuo)者(zhe)已(yi)經成(cheng)(cheng)為一個重(zhong)(zhong)要的成(cheng)(cheng)本中(zhong)心。在高度發達的工業社(she)會(hui)中(zhong)，最(zui)迫切的經濟需求是提(ti)高知識工作(zuo)者(zhe)的生(sheng)產力。

           自第(di)二次(ci)世界(jie)大戰以來，雖(sui)然(ran)我們(men)清(qing)楚地看到(dao)重(zhong)點已(yi)經(jing)從體力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)轉(zhuan)移(yi)到(dao)知(zhi)識(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但我承認這種轉(zhuan)移(yi)的(de)(de)(de)結果還沒有(you)顯現出來。我們(men)試圖衡量經(jing)濟(ji)成果的(de)(de)(de)生產力和利潤(run)，自第(di)二次(ci)世界(jie)大戰結束以來，這兩個方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)增長(chang)并不(bu)明(ming)顯。當(dang)然(ran)，發達國家在各個方(fang)面(mian)(mian)都(dou)取得了相(xiang)當(dang)大的(de)(de)(de)進步，但我們(men)還有(you)很長(chang)的(de)(de)(de)路要(yao)(yao)走(zou)，如何提高(gao)知(zhi)識(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)的(de)(de)(de)生產力。關鍵是經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)有(you)效性。因為經(jing)理(li)(li)本(ben)身(shen)就是最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)。經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)水(shui)平、經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)標準和經(jing)理(li)(li)對自己的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求對周圍其他知(zhi)識(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)的(de)(de)(de)激勵(li)、方(fang)向(xiang)和奉獻都(dou)有(you)決定性的(de)(de)(de)影響。

           特(te)別重要(yao)的是，管理(li)者(zhe)的有效性已經成(cheng)為當今(jin)社(she)會的需(xu)要(yao)。我(wo)們社(she)會的凝(ning)聚力(li)和(he)優勢取(qu)決于知識工作(zuo)者(zhe)的心理(li)和(he)社(she)會需(xu)求，以及它是否能與組織和(he)工業社(she)會相結合(he)。

           知(zhi)(zhi)識(shi)工(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)本身不會成為一個社會經(jing)濟(ji)問(wen)題。大多數(shu)知(zhi)(zhi)識(shi)工(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)都很富有(you)，他(ta)既有(you)職業安全，也(ye)有(you)充分的(de)流動自由。但他(ta)在(zai)(zai)組(zu)織中服務，他(ta)的(de)心理(li)需求和(he)個人價值必(bi)須能夠(gou)滿足工(gong)(gong)作(zuo)和(he)職位。他(ta)通常被(bei)認為是專(zhuan)業人士和(he)專(zhuan)業人士。但在(zai)(zai)組(zu)織中，他(ta)只是一名員(yuan)工(gong)(gong)，處于服從他(ta)人的(de)地位。雖然他(ta)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)屬于知(zhi)(zhi)識(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)領域，但事實上，他(ta)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)權(quan)威必(bi)須服從組(zu)織的(de)目(mu)的(de)和(he)目(mu)標(biao)。在(zai)(zai)知(zhi)(zhi)識(shi)方面

       電子(zi)(zi)郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)營(ying)銷(xiao)已經發展成(cheng)熟，并(bing)已發展到(dao)更新(xin)技術和更新(xin)領域。多年來(lai)，我們通(tong)過數據(ju)管(guan)理、內容(rong)(rong)管(guan)理、統(tong)計分析、系(xi)統(tong)插件(jian)(jian)(jian)和增(zeng)值模(mo)塊(kuai)的(de)(de)研發和創新(xin)，幫助(zhu)企(qi)業取得成(cheng)功的(de)(de)營(ying)銷(xiao)。從近年來(lai)適應移動趨(qu)勢(shi)的(de)(de)響應電子(zi)(zi)郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)應用到(dao)科學實驗(yan)預測最佳(jia)效果的(de)(de)電子(zi)(zi)郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)版本A/B測試(shi)，以及基于(yu)郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)短信(xin)、APP、微信(xin)、DSP多渠道解決方案等。通(tong)過綜合十幾(ji)個(ge)行業和Webpower平臺每年有超過100億(yi)的(de)(de)電子(zi)(zi)郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)洞察力(li)。我們可以看到(dao)，電子(zi)(zi)郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)讀者的(de)(de)趨(qu)勢(shi)表現在三個(ge)方面：增(zeng)值內容(rong)(rong)、基于(yu)用戶數據(ju)的(de)(de)電子(zi)(zi)郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)版本和簡化(hua)設計。基于(yu)這些需(xu)求，Webpower為郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)營(ying)銷(xiao)人員提供如(ru)何(he)才算(suan)是好郵(you)(you)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)參考建議(yi)。

       

       1.顯示動(dong)態內容

       根據不同用戶(hu)或(huo)用戶(hu)數(shu)據的變(bian)化，如剩余時間或(huo)位置，可以快(kuai)速查詢、分割和篩選數(shu)據，顯(xian)示匹配的準確營(ying)銷內(nei)容。

       

       2.模板系統

       統(tong)一頁(ye)眉/頁(ye)腳，以及(ji)可(ke)擴展的功(gong)能，如(ru)添(tian)加、刪除或重新(xin)排序。

       

       3.100%可讀

       郵件可(ke)以顯(xian)示所有文本，無論圖像是否正常，都不會影響(xiang)郵件的可(ke)讀性。

       

       4.網頁字體(ti)

       非萬維網標準排版電子(zi)郵件。

       

       5.響應設(she)計布局

 ;      利用CSS3 @media電(dian)腦或(huo)移動改變布局(ju)的屬性(xing)。

       

       6.社交分享

       社(she)交(jiao)分享圖(tu)標連接到核心內容(rong)。可以(yi)分享郵件的一部分，而(er)不一定(ding)是整個消息(xi)。

       

       7.防彈按鈕

        即使關閉圖片，也(ye)可(ke)以閱讀并(bing)點擊按鈕。

       

       8.調查

       定制登陸頁面顯示了交互(hu)式調(diao)查結果。

       

        9.底部導(dao)航(hang)全方位(wei)

       通過(guo)郵件(jian)底(di)部的一系列鏈接(jie)，用戶(hu)可以點(dian)擊查看其他(ta)類別的信息。

       

       10.移動點擊呼叫

       讓智(zhi)能(neng)手機用戶直接(jie)點擊(ji)通話。

       

       ;11.定制的(de)Mailto鏈(lian)接(jie)

       mailto鏈接是一種html點擊(ji)后，可以獲得默(mo)認的郵件信息。

       

       12.移動可伸縮混合布局

 ;      同時滿(man)足大小屏幕的統(tong)一布局。100%的功能可(ke)以閱(yue)讀和使用，無需放大或壓縮。

       

       13.狀(zhuang)態欄

       視覺提示(shi)顯(xian)示(shi)用戶流程或服(fu)務期內剩余時間。

       

       14.創建多(duo)新(xin)聞活動(dong)

       以系列名稱發(fa)送(song)各種關于同一主題的郵件。

       

       15.短(duan)信

       據Webpower對大量(liang)(liang)客戶的(de)(de)研(yan)究表明，同時使用郵(you)件和短信(xin)營(ying)(ying)銷(xiao)渠(qu)道的(de)(de)客戶數(shu)量(liang)(liang)同比增長48%。郵(you)件營(ying)(ying)銷(xiao)、短信(xin)營(ying)(ying)銷(xiao)、微信(xin)營(ying)(ying)銷(xiao)RTB相互結(jie)合。

       

       16.點擊啟動(dong)

       一個行動(dong)呼吁(yu)可以在(zai)智(zhi)能(neng)手機(ji)中啟動(dong)應用程(cheng)序和(he)桌面應用程(cheng)序。如(ru)果用戶有(you)行動(dong)欲望，這是促進轉換(huan)的關鍵(jian)功能(neng)APP可直接帶來轉換(huan)，如(ru)下載(zai)、直接進入應用程(cheng)序等(deng)。

       

       17.相關合并

       圖(tu)形(xing)處理了(le)與用戶密切相關的信息，引人注目。

       

       18.新的注冊表

       具有轉換和屏(ping)幕(mu)驗(yan)證功能的移動優(you)化表(biao)單字段。

       

       19.視(shi)頻

       一個偽視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)播(bo)(bo)放(fang)(fang)(fang)(fang)器，點(dian)擊進入自(zi)動(dong)播(bo)(bo)放(fang)(fang)(fang)(fang)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)的登陸頁(ye)面(mian)。類(lei)似于在電(dian)子郵件(jian)(jian)中播(bo)(bo)放(fang)(fang)(fang)(fang)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)截(jie)(jie)(jie)圖(tu)，在邊緣播(bo)(bo)放(fang)(fang)(fang)(fang)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)截(jie)(jie)(jie)圖(tu)CTA點(dian)擊視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)截(jie)(jie)(jie)圖(tu)或按鈕CTA按鈕后，跳轉到(dao)獨立登錄頁(ye)面(mian)觀看視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，可有(you)效避免各(ge)種(zhong)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)ISP限制javascript還有(you)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，瀏(liu)覽(lan)器不支持，瀏(liu)覽(lan)器速度差，文(wen)件(jian)(jian)太大(da)等因(yin)素。

       

       20.著陸(lu)頁

       考慮到移動網絡體驗(yan)和有助于電子郵件轉(zhuan)換(huan)的登陸頁面。

       

       21.品(pin)牌(pai)概念(nian)

       webpower在內容讓用戶(hu)購買的電子(zi)郵(you)件中，有品(pin)(pin)牌概念嗎？你自滿的任何新產品(pin)(pin)都可能不如成熟和知名的品(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)那么好(hao)。這(zhe)提(ti)醒(xing)我(wo)們，品(pin)(pin)牌意識(shi)在營銷過程中非常重(zhong)要，畢竟，它依賴(lai)于(yu)特(te)定的產品(pin)(pin)，象征著特(te)定的品(pin)(pin)質。學(xue)會在電子(zi)郵(you)件中巧妙地植(zhi)入正確的品(pin)(pin)牌概念。

       

       22.粘(zhan)性內容

       持續吸引(yin)讀(du)者(zhe)，如照片、術語(yu)表、漫(man)畫、瑣事等。

       

       23.社會(hui)化(hua)摘錄

       添(tian)加微(wei)博(bo)、照片或(huo)評論等社(she)交內(nei)容(rong)信息。

       

       24.加郵件退訂

       增加退(tui)訂按鈕(niu)并(bing)不意味著讓客戶(hu)丟失(shi)，就(jiu)像一個閥門，讓無用，讓真正(zheng)的潛在客戶(hu)留(liu)下，你(ni)(ni)的客戶(hu)純度(du)越高，你(ni)(ni)的電(dian)子(zi)郵件(jian)的整體(ti)活動越高，轉化(hua)率越高，其次(ci)，退(tui)款也(ye)降低了電(dian)子(zi)郵件(jian)投訴的潛在風險。

       

       25.選擇偏好頁(ye)面

       你(ni)給我(wo)(wo)(wo)發(fa)了太多的(de)(de)電(dian)(dian)子郵(you)件(jian)和你(ni)的(de)(de)電(dian)(dian)子郵(you)件(jian)與(yu)我(wo)(wo)(wo)無關是人們(men)(men)取消電(dian)(dian)子郵(you)件(jian)訂閱的(de)(de)兩個主要(yao)原因。在這方面，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)必(bi)須注(zhu)意讓用(yong)戶(hu)(hu)獨立(li)選擇電(dian)(dian)子郵(you)件(jian)產(chan)品線和電(dian)(dian)子郵(you)件(jian)發(fa)送頻率，以確保(bao)更多的(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)互動率和更高的(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)保(bao)留率。

       

       

 

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