你能做的(de)最重要(yao)的(de)事情(qing)之一就是管理你的(de)時(shi)間，充分利用它。你會取得更多(duo)的(de)成就，人們最終(zhong)會注意到(dao)你！

           問(wen)題：我(wo)(wo)現在是一名經(jing)理(li)。我(wo)(wo)有(you)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)待(dai)辦事項。我(wo)(wo)有(you)太多(duo)的(de)新任(ren)(ren)務要完成。我(wo)(wo)應(ying)該如何區分這些(xie)任(ren)(ren)務的(de)優先級？

           答：你不是一(yi)個人。即使(shi)是經驗豐富(fu)的(de)管(guan)理者(zhe)經常(chang)厭倦安排(pai)過多的(de)任務。

           當(dang)你檢(jian)查待(dai)辦事(shi)項(xiang)清單時，確定(ding)哪些(xie)任務(wu)是(shi)緊(jin)急的(de)(de)(de)，哪些(xie)任務(wu)是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。兩者的(de)(de)(de)區別在(zai)于，無論緊(jin)急任務(wu)的(de)(de)(de)結(jie)果如何，都需要(yao)立(li)即(ji)注意(yi)，如果重(zhong)要(yao)任務(wu)沒有(you)完成，就會產生后果。電話(hua)鈴可能(neng)(neng)看(kan)起(qi)來很(hen)緊(jin)急，或者至(zhi)少有(you)點(dian)煩人，但它可能(neng)(neng)是(shi)一個電話(hua)推銷員，如果你不回(hui)答，后果會是(shi)什么？向客戶(hu)提交的(de)(de)(de)報(bao)告非(fei)常重(zhong)要(yao)，如果不能(neng)(neng)按時交付，可能(neng)(neng)會造(zao)成重(zhong)大損失。當(dang)你判斷(duan)任務(wu)是(shi)否重(zhong)要(yao)時，問自己(ji)以下問題(ti)：

           如果(guo)任務未完成，會對他(ta)人(ren)或其(qi)他(ta)項目(mu)產生(sheng)什么影(ying)響(xiang)？

     ;      這項任務影響(xiang)多少人或多少項目？

           任(ren)務完成后(hou)有沒(mei)有必要開始(shi)任(ren)務？

            這個任務有(you)價(jia)值嗎(ma)？

           顯然，重(zhong)要(yao)的(de)(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)必須先完(wan)成。為了進一(yi)步區分它(ta)們(men)的(de)(de)優(you)先級(ji)，找出(chu)哪些(xie)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)時間緊迫(po)，有(you)(you)截(jie)(jie)(jie)止(zhi)日期。這可(ke)(ke)以幫(bang)助你(ni)篩選(xuan)出(chu)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，這樣你(ni)就可(ke)(ke)以首先專注于它(ta)們(men)。那些(xie)既重(zhong)要(yao)又有(you)(you)截(jie)(jie)(jie)止(zhi)日期的(de)(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)將(jiang)排名(ming)第一(yi)，而那些(xie)即將(jiang)到來的(de)(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)顯然需要(yao)先完(wan)成。此外(wai)，清(qing)單上(shang)的(de)(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)是否逾期？如(ru)果(guo)是這樣，后果(guo)是什么？你(ni)能在截(jie)(jie)(jie)止(zhi)日期前推遲嗎？

           說到(dao)時(shi)間，你還需(xu)要(yao)(yao)決定清單(dan)上每個任務需(xu)要(yao)(yao)多(duo)長時(shi)間。標記那些(xie)可以快速完(wan)(wan)成的(de)事(shi)情。如果你已經完(wan)(wan)成了(le)一(yi)些(xie)重要(yao)(yao)的(de)事(shi)情，沒(mei)有(you)時(shi)間或精力(li)在午餐前或一(yi)天(tian)結束前完(wan)(wan)成另一(yi)項重要(yao)(yao)的(de)任務，把注意力(li)轉移到(dao)輕松低強(qiang)度的(de)任務上。立(li)即處理它們，它們很快就會從你的(de)列表中刪除。

           人性就是這樣。總有一些(xie)事情我們(men)愿意做，而不是我們(men)必須做。為(wei)了進一步(bu)幫助您區分列表(biao)中(zhong)的優(you)先級，您需要考慮以(yi)下事項：

           1.不想(xiang)做也不需要做的事。

           2.不想做但(dan)必須做的事。

            3.想做(zuo)，必須做(zuo)。

           4.想做但不需要做的(de)事。

           去掉你(ni)不需要(yao)做(zuo)(zuo)的事(shi)情(qing)——上(shang)面的1和(he)(he)4。看看2和(he)(he)3的任務。你(ni)真的想(xiang)跳到(dao)第三類——你(ni)想(xiang)做(zuo)(zuo)和(he)(he)必須做(zuo)(zuo)的事(shi)情(qing)。然(ran)而，首先要(yao)解(jie)決第二類問題(ti)。把你(ni)不想(xiang)做(zuo)(zuo)的事(shi)情(qing)整理在一起，然(ran)后(hou)鼓(gu)勵自己去做(zuo)(zuo)。例(li)如，戴上(shang)耳(er)機(ji)，邊聽(ting)音(yin)樂邊工作。這將幫助(zhu)你(ni)愉快地完成任務。

           優秀的(de)經理既聰(cong)明又勤奮(fen)，他們會(hui)集中精(jing)力和時間。優先考慮任務可以幫助你專注(zhu)于重要的(de)事情。

           問題：我對(dui)指(zhi)導和建(jian)議(yi)之間的區(qu)別感到(dao)困惑。它(ta)們似乎很(hen)普遍(bian)，但我認為它(ta)們是不同(tong)的。我什么時候(hou)應該指(zhi)導和建(jian)議(yi)員工？

           答(da)：你是對(dui)的(de)。指(zhi)(zhi)導(dao)和(he)建議(yi)是兩個非(fei)常(chang)不同的(de)管(guan)理過(guo)程。對(dui)于管(guan)理者來(lai)說，了解(jie)何時(shi)以及如何使用指(zhi)(zhi)導(dao)和(he)建議(yi)是非(fei)常(chang)重要的(de)。指(zhi)(zhi)導(dao)和(he)建議(yi)是一項非(fei)常(chang)有(you)價值(zhi)和(he)有(you)影響力(li)的(de)管(guan)理技(ji)能。接下來(lai)，我(wo)們將(jiang)詳細解(jie)釋。

           指導：也許你有(you)(you)一個(ge)優(you)秀的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，他已經(jing)完成了工(gong)(gong)(gong)作，但(dan)(dan)他可能(neng)需(xu)要(yao)(yao)鼓勵(li)和(he)支持(chi)才能(neng)達到下一個(ge)水(shui)平。他們(men)在大(da)多數(shu)領(ling)(ling)域(yu)都(dou)有(you)(you)出色的能(neng)力，但(dan)(dan)他們(men)仍然需(xu)要(yao)(yao)在某(mou)些(xie)領(ling)(ling)域(yu)提高(gao)自己的水(shui)平。例如，他們(men)熟悉工(gong)(gong)(gong)作的所(suo)有(you)(you)技術(shu)部分，但(dan)(dan)他們(men)需(xu)要(yao)(yao)提高(gao)政治意識。

           因(yin)為那個(ge)員工(gong)已經(jing)處于高水(shui)平了(le)，你應(ying)該(gai)對她(ta)進行(xing)指導，提升其業績。指導是一個(ge)發人深思(si)、富(fu)有創造性的(de)(de)過程，能激發員工(gong)的(de)(de)個(ge)人和職業潛能。

           當你(ni)認為(wei)員工可以承(cheng)擔新的(de)責(ze)任(ren)或達到(dao)晉(jin)升(sheng)標準時，你(ni)可能(neng)(neng)會指(zhi)導他(ta)們(men)(men)。你(ni)已經(jing)注意到(dao)他(ta)們(men)(men)總是高水(shui)平地完成現有(you)的(de)工作(zuo)，隨著時間(jian)的(de)推移(yi)，他(ta)們(men)(men)已經(jing)證明了他(ta)們(men)(men)有(you)能(neng)(neng)力承(cheng)擔下一份(fen)工作(zuo)。然而(er)，他(ta)們(men)(men)仍然缺乏(fa)專業形(xing)象。此(ci)時，一個好(hao)的(de)經(jing)理將承(cheng)擔責(ze)任(ren)，并為(wei)他(ta)們(men)(men)提供(gong)形(xing)象指(zhi)導。

           建(jian)議(yi)：建(jian)議(yi)在(zai)行(xing)為(wei)問(wen)題(ti)發(fa)生時使(shi)用(yong)。您(nin)發(fa)現(xian)員(yuan)工(gong)無法正(zheng)常完成(cheng)任務(wu)，或者態度問(wen)題(ti)阻礙了他們(men)(men)的成(cheng)功。你可(ke)能(neng)需要(yao)采取(qu)進(jin)一步(bu)的行(xing)動來解決這個問(wen)題(ti)。你的目標是幫助員(yuan)工(gong)提高(gao)他們(men)(men)的表現(xian)或糾(jiu)正(zheng)他們(men)(men)的行(xing)為(wei)，這樣他們(men)(men)就(jiu)可(ke)以繼續與(yu)你一起(qi)工(gong)作，并達到最高(gao)水(shui)平。

           假設你(ni)在一個銷售組織，你(ni)的團(tuan)隊(dui)已經連(lian)續兩(liang)個月沒有完成銷售目標(biao)了(le)。你(ni)需(xu)(xu)要(yao)詢問團(tuan)隊(dui)成員(yuan)來(lai)發現(xian)問題。他(ta)們(men)需(xu)(xu)要(yao)更多的培訓或支持嗎(ma)？他(ta)們(men)是(shi)否對(dui)工作失(shi)去了(le)興趣，需(xu)(xu)要(yao)一些(xie)幫助來(lai)恢復(fu)激情，還是(shi)應該換(huan)工作？這些(xie)措(cuo)施是(shi)必要(yao)的，你(ni)必須參(can)與其中，了(le)解問題，并盡力幫助員(yuan)工提(ti)高績效。

           一個成(cheng)功的(de)經(jing)理(li)既(ji)是一名(ming)教練，也(ye)是一名(ming)顧問，他(ta)知道每個員工在特定的(de)時間(jian)點需要(yao)什(shen)么。你必須是一個好(hao)的(de)傾聽(ting)者，并(bing)愿(yuan)意留(liu)住最(zui)好(hao)的(de)人才。好(hao)的(de)經(jing)理(li)會有明(ming)確的(de)期望，并(bing)經(jing)常反(fan)饋給他(ta)們，鼓勵他(ta)們學(xue)習和成(cheng)長。

           問題:我(wo)必須和一個不合規的員工討論(lun)(lun)工作場所。我(wo)該怎么辦(ban)才能不讓這次討論(lun)(lun)看起來有(you)懲罰性呢？

           答案(an)：即使員工已經履行(xing)(xing)了大部分職責甚至全(quan)部職責，但有(you)時他們的行(xing)(xing)為令人難以接受，有(you)些(xie)行(xing)(xing)為甚至已經危害到他人。這些(xie)行(xing)(xing)為，如(ru)辱罵(ma)、爭吵、曠工或遲到，既制造(zao)了障礙(ai)，妨礙(ai)他人工作，也(ye)違反了既定的行(xing)(xing)為標準。你必須(xu)采取糾(jiu)正措施(shi)，讓員工重回正軌。

           經理往往不愿意解決這(zhe)些問題，所以當(dang)

       本文作者將以基(ji)金(jin)公司和基(ji)金(jin)銷售人員(yuan)經常做(zuo)的(de)商品基(ji)礎獎勵活動為例，比較(jiao)合(he)規控(kong)制的(de)視角和規模。

       

 

       關(guan)于為什么監管(guan)合規(gui)如(ru)此重要，基金業務(wu)的(de)合規(gui)性及其(qi)重要性、必要性和(he)意(yi)義，這在基金運營常規(gui)文章(zhang)的(de)開頭有解釋，這里不重復。

       因此，基(ji)于中(zhong)國證監會(hui)、中(zhong)國證監會(hui)劉主(zhu)席和《證券投資(zi)基(ji)金銷售管理辦法》，事(shi)(shi)實上，每(mei)個基(ji)金公司(si)和銷售平(ping)臺都會(hui)非常謹慎。批評(ping)罰款是一件(jian)小事(shi)(shi)，因為擔心中(zhong)國證監會(hui)會(hui)會(hui)失去(qu)了許可證的稀有資(zi)源(yuan)。

       事實上(shang)，就基(ji)金平臺運營的合規控制而言，有(you)人說他們寧愿保守，也(ye)不愿觸(chu)及監(jian)(jian)管(guan)紅線。有(you)人說他們只能(neng)遵(zun)循(xun)監(jian)(jian)管(guan)政策，也(ye)有(you)人說每個家庭(ting)都有(you)問題，但監(jian)(jian)管(guan)機構是否認真檢查你……因此，雖然有(you)嚴格明確的監(jian)(jian)管(guan)政策和規定(ding)，但在(zai)實際(ji)應(ying)用層面，每個平臺在(zai)小(xiao)細節和角落都有(you)所(suo)不同(tong)

       

 

       這也讓(rang)我想(xiang)起了一段微博視頻，首富王健林說：有些規(gui)則(ze)當(dang)然(ran)不能由(you)銷售(shou)人員(yuan)決(jue)定，他們只會(hui)忽略一切。以基(ji)金(jin)公司和基(ji)金(jin)銷售(shou)人員(yuan)經常(chang)做的(de)基(ji)本獎(jiang)勵活動(dong)為例，比較每個合規(gui)控(kong)制的(de)視角和規(gui)模(mo)。

       貨幣(bi)基(ji)(ji)金(jin)獎勵(li)，即用戶在正常(chang)購買貨幣(bi)基(ji)(ji)金(jin)獲得基(ji)(ji)金(jin)收(shou)入本身的(de)同時，也(ye)可以獲得活(huo)(huo)動(dong)組織者提供的(de)額外獎勵(li)。那(nei)么，與此類活(huo)(huo)動(dong)相對(dui)應的(de)監管規定是什么呢？讓我們看看：

       第(di)八十二條基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金銷(xiao)(xiao)售(shou)機構從事基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金銷(xiao)(xiao)售(shou)活動的(de)，不得有下列(lie)情形：（1）降低(di)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金收費水平，以(yi)排(pai)除競爭對手(shou)；（2）通過抽獎、回扣或(huo)(huo)實物、保險(xian)、基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金份額等方式銷(xiao)(xiao)售(shou)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金；（3）以(yi)低(di)于成本的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)費用(yong)銷(xiao)(xiao)售(shou)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金；（4）承諾利(li)用(yong)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金資產轉移(yi)利(li)益；（5）預約認購或(huo)(huo)預約認購（基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金定期定額投(tou)資業務除外），未按規定公告變更基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金銷(xiao)(xiao)售(shou)日期；（6）挪用(yong)基(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)金銷(xiao)(xiao)售(shou)結算資金；（7）本辦法第(di)三十五條規定的(de)情形；（8）中國證監會禁止的(de)其他情形。

       具體來(lai)(lai)說(shuo)，我們來(lai)(lai)看(kan)看(kan)下面各種平(ping)臺(tai)的活(huo)動案例。滿星五星，越高(gao)越合規:

       【蛋卷(juan)基(ji)(ji)(ji)金(jin)】持牌(pai)經營 摸石過河(he)獎勵內容:直(zhi)接包含(han)在現金(jin)寶收入基(ji)(ji)(ji)礎上，綜合年化6% ；獎勵原因:(成(cheng)為活(huo)動(dong)產(chan)(chan)品新股(gu)持有人)以學習小知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)而不(bu)是購(gou)買(mai)基(ji)(ji)(ji)金(jin)；獎勵分配(pei):以貨幣(bi)基(ji)(ji)(ji)金(jin)的(de)(de)形(xing)式分配(pei)給用戶(hu)蛋卷(juan)賬戶(hu)。合規規模:四星(滿星五星，越(yue)(yue)高越(yue)(yue)接近合規)套(tao)路(lu)玩法:作為知(zhi)(zhi)(zhi)名股(gu)票社區雪(xue)球旗(qi)下的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)金(jin)平(ping)臺，很快就(jiu)拿到了牌(pai)照，所以要小心。而且其小知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)包裝(zhuang)是銷(xiao)售產(chan)(chan)品本身的(de)(de)亮(liang)點和賣點，從用戶(hu)和平(ping)臺的(de)(de)角度來看(kan)是一個不(bu)錯的(de)(de)套(tao)路(lu)。

 

       【京東金融(rong)(rong)】集團金融(rong)(rong) 規(gui)則獎勵(li)內容:基(ji)于基(ji)金收益(yi)(yi)，平(ping)臺(tai)加送約5.8年收入為%，并單獨表達；獎勵(li)原因：學習(xi)金融(rong)(rong)知識（感受購買過(guo)程）；獎勵(li)分(fen)(fen)配：未(wei)明確分(fen)(fen)配形(xing)式，分(fen)(fen)配至京東小(xiao)金庫賬戶(hu)(hu)。合(he)規(gui)規(gui)模：四星半（滿(man)星五星，越(yue)高(gao)越(yue)接近合(he)規(gui)）常規(gui)游戲：將活(huo)動利(li)益(yi)(yi)點(dian)具體到早餐錢，從用戶(hu)(hu)的角度可以直(zhi)接理(li)解。此(ci)外，。此(ci)外，在(zai)合(he)規(gui)性方面，基(ji)金收入和(he)獎勵(li)收入也(ye)明確分(fen)(fen)解釋，這在(zai)每個家庭中都(dou)是明智的，盡管這可能會對活(huo)動效(xiao)果略有(you)打折。

 

       【筆記】代銷渠道(dao) 放開勇氣(qi)獎(jiang)(jiang)勵內容:基金收入(ru)(ru)基礎上綜合活(huo)動年化收入(ru)(ru)10%的(de)獎(jiang)(jiang)勵原因(yin):體驗產(chan)品并反饋(kui)；獎(jiang)(jiang)勵分(fen)(fen)配:紅包補貼分(fen)(fen)配給貨幣基金。合規規模:三星半(ban)(滿星五星，越高越接近合規)套路(lu)玩(wan)法:10%的(de)活(huo)動年化收入(ru)(ru)無疑是精(jing)心刺激(ji)的(de)，但不(bu)知道(dao)背后(hou)的(de)合規怎么敢同意。但從活(huo)動包裝的(de)角度來看，直接將(jiang)活(huo)動收入(ru)(ru)與銀行和余某寶進行比較，并根據時間日歷(li)進行簡單明了的(de)活(huo)動參與，以及下(xia)一(yi)期的(de)預(yu)熱預(yu)測，可(ke)以算(suan)是橫向(xiang)縱向(xiang)完整的(de)操作套路(lu)。

 

       【招商銀(yin)行(xing)】銀(yin)行(xing)老板 是一個很(hen)棒的獎(jiang)勵內容:多發100%收益(yi)券(quan)；獎(jiang)勵原因:搶(qiang)購掌上(shang)理財貨幣基金；獎(jiang)勵發放:以(yi)信用(yong)卡還款金的形(xing)式贈送至招商銀(yin)行(xing)信用(yong)卡主卡賬戶。合(he)規(gui)規(gui)模:三星半(滿星五星，越高(gao)越接(jie)近合(he)規(gui))套路(lu)玩法:直(zhi)接(jie)以(yi)買的名義發100%收益(yi)券(quan)真的可(ke)以(yi)。游戲層面(mian)暫(zan)時(shi)不值得稱贊，一堆文字(zi)文案(an)堆積，幾(ji)乎沒(mei)有重(zhong)點提煉。只是不知(zhi)道(dao)自己的合(he)規(gui)性(xing)和營銷人員有多大的風險，敢于直(zhi)接(jie)拋出(chu)100%的收益(yi)券(quan)。

 

       【同(tong)(tong)(tong)(tong)花順(shun)】老金融工具 果然(ran)硬獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)內容(rong):5%加息(xi)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)原因:轉(zhuan)入即可獎(jiang)(jiang)勵(li)(li):同(tong)(tong)(tong)(tong)花順(shun)平(ping)(ping)臺同(tong)(tong)(tong)(tong)花順(shun)平(ping)(ping)臺虛(xu)(xu)擬(同(tong)(tong)(tong)(tong)花順(shun)平(ping)(ping)臺虛(xu)(xu)擬幣)合規(gui)規(gui)模(mo):三星半(ban)(滿星五(wu)星，越高越接(jie)近(jin)合規(gui))套(tao)路(lu)玩法:直(zhi)接(jie)轉(zhuan)入即可，同(tong)(tong)(tong)(tong)花順(shun)也足夠大膽。從活動(dong)(dong)包裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)角度來看，計算器(qi)讓用戶直(zhi)接(jie)獲得(de)自己的(de)(de)(de)(de)收(shou)入，但(dan)設計水(shui)平(ping)(ping)確實(shi)讓人誤解了活動(dong)(dong)包裝(zhuang)和(he)轉(zhuan)入過(guo)程。然(ran)后獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)以花幣的(de)(de)(de)(de)形式發放(fang)，不能提現(xian)，或多或少會影響(xiang)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。這(zhe)取決于其基(ji)本的(de)(de)(de)(de)活動(dong)(dong)目的(de)(de)(de)(de)和(he)取向。

 

       【華寶基金】基金系玩家 罕見獎(jiang)勵內容:現金寶收入翻倍券；獎(jiang)勵原因(yin):自行領取(這個(ge)招數有(you)點新)；獎(jiang)勵分(fen)配:以貨幣基金的(de)(de)形式(shi)分(fen)配到賬戶。合(he)規規模:三星(xing)半(滿星(xing)五星(xing)，越高越接(jie)近合(he)規)的(de)(de)玩法(fa)套路:用戶自己領取收入翻倍券的(de)(de)玩法(fa)在(zai)很(hen)多平臺上真的(de)(de)很(hen)少見。也許(xu)這是一避免(mian)合(he)規紅線(xian)的(de)(de)曲線(xian)玩法(fa)。

 

       從玩法總(zong)結的(de)過程來看，每(mei)個(ge)(ge)家庭總(zong)是(shi)(shi)(shi)有(you)自(zi)己(ji)的(de)包裝套(tao)路和(he)自(zi)己(ji)認(ren)為應(ying)對監(jian)督(du)合規檢查的(de)說法；但從結果來看，似乎每(mei)個(ge)(ge)家庭都有(you)一些不(bu)清楚的(de)地方(fang)。這種分析和(he)比(bi)較(jiao)不(bu)是(shi)(shi)(shi)針對任何一個(ge)(ge)，而是(shi)(shi)(shi)純粹以一種活動的(de)形(xing)式比(bi)較(jiao)每(mei)個(ge)(ge)游(you)戲的(de)技(ji)巧。嚴格來說，可以明確的(de)是(shi)(shi)(shi):

       獎勵(li)原因(yin)：不(bu)能(neng)(neng)以基金的(de)(de)(de)名義購買誘導(dao)獎勵(li)；這也是(shi)上(shang)(shang)述活(huo)(huo)動(dong)(dong)包裝(zhuang)學(xue)習金融知識的(de)(de)(de)原因(yin)；獎勵(li)獎勵(li)分配(pei)：以貨幣(bi)基金的(de)(de)(de)形式只能(neng)(neng)說更危險，劉叔叔不(bu)動(dong)(dong)你沒什么；但如果他不(bu)高興；游戲(xi)(xi)常規：毫(hao)無(wu)疑問，從(cong)平臺(tai)的(de)(de)(de)角度來看(kan)，賣點(dian)利益必須(xu)在合(he)規的(de)(de)(de)前(qian)提下最大(da)化給用(yong)戶，但基金收(shou)入(ru)和獎勵(li)收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)實踐有點(dian)大(da)。當(dang)然(ran)，上(shang)(shang)述結(jie)果也是(shi)平臺(tai)合(he)規和營(ying)(ying)銷部門討論的(de)(de)(de)結(jie)果。從(cong)上(shang)(shang)述平臺(tai)來看(kan)，學(xue)習知識的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)是(shi)合(he)規的(de)(de)(de)起點(dian)。活(huo)(huo)動(dong)(dong)利益的(de)(de)(de)具體(ti)用(yong)戶可(ke)(ke)見性、水(shui)平對比突出活(huo)(huo)動(dong)(dong)利益和持(chi)續(xu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)后期預測是(shi)運營(ying)(ying)活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)常見游戲(xi)(xi)玩法(fa)。雖(sui)然(ran)許(xu)多游戲(xi)(xi)玩法(fa)并不(bu)奇(qi)怪，但仍有許(xu)多運營(ying)(ying)活(huo)(huo)動(dong)(dong)可(ke)(ke)能(neng)(neng)無(wu)法(fa)很好地應(ying)用(yong)！還是(shi)司機不(bu)夠(gou)老(lao)，套路不(bu)夠(gou)深(shen)？！

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