在企(qi)業界工作。

           無論我去哪里，我發現如何規(gui)劃這些(xie)專(zhuan)業和技術人員(yuan)的職位都(dou)是一個大問題。

           比(bi)如我(wo)對這個話題發(fa)表(biao)的文(wen)章(zhang)(1952年5月/6月的《哈佛商(shang)(shang)業(ye)(ye)評論》和《管理層和專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)士(shi)》)要求抽印(yin)本的讀者數(shu)量遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)我(wo)寫的其他管理文(wen)章(zhang)。每(mei)次商(shang)(shang)界人(ren)士(shi)發(fa)表(biao)演講，總有人(ren)問:我(wo)們(men)應該(gai)如何(he)管理專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)士(shi)？我(wo)幾乎知道每(mei)個大企業(ye)(ye)都在研究這個問題，在非商(shang)(shang)業(ye)(ye)組織(比(bi)如陸軍)似乎同樣嚴(yan)重。

           然(ran)而(er)，由于(yu)這(zhe)(zhe)種現象剛剛發生，我(wo)們(men)甚(shen)至不知道如何稱呼(hu)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)士。只(zhi)有通(tong)(tong)用電氣公司(si)創造(zao)了一個(ge)名詞(ci)，他們(men)稱這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)為個(ge)人(ren)(ren)專(zhuan)業(ye)貢(gong)獻(xian)者。雖(sui)然(ran)這(zhe)(zhe)個(ge)頭銜仍然(ran)有很大(da)的(de)討論空間（因為這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)通(tong)(tong)常(chang)不是單獨的(de)，他們(men)經常(chang)在(zai)小組中工作(zuo)），但在(zai)我(wo)們(men)想出更(geng)合適的(de)名詞(ci)之前，我(wo)們(men)最好(hao)先使(shi)用這(zhe)(zhe)個(ge)頭銜。

           即使找(zhao)到了叫專業人士(shi)的最佳名詞，也不(bu)能告訴我們問(wen)題(ti)出在(zai)哪里，怎么解(jie)決，只(zhi)是說明問(wen)題(ti)確(que)實存在(zai)。

       既不(bu)屬(shu)(shu)于管(guan)理層，也不(bu)屬(shu)(shu)于一般(ban)工(gong)人

           每當有人(ren)主張(zhang)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)(yuan)也是(shi)“管理層的(de)一分子”時(shi)，他(ta)們(men)的(de)目(mu)的(de)都是(shi)要(yao)強(qiang)調，專(zhuan)業人(ren)員(yuan)(yuan)不是(shi)“勞動工(gong)人(ren)”。如果(guo)管理者抱持著這種主張(zhang)，那么(me)他(ta)通常是(shi)要(yao)表明，專(zhuan)業人(ren)員(yuan)(yuan)不能(neng)參加工(gong)會。如果(guo)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)(yuan)自己也這么(me)主張(zhang)，他(ta)往往在表示，他(ta)們(men)的(de)升遷機會、待遇(yu)和(he)地(di)位都應(ying)該和(he)管理者相當，而不只是(shi)個高(gao)技能(neng)的(de)熟練工(gong)人(ren)。

           當然，這(zhe)本書的(de)一個重(zhong)要觀點是(shi)，根本沒有(you)勞動(dong)。所(suo)謂勞動(dong)，就是(shi)把人當成(cheng)純粹的(de)物質(zhi)資源。在這(zhe)樣的(de)論點下，管理員工和工作的(de)最(zui)終(zhong)目標是(shi)讓企(qi)業所(suo)有(you)成(cheng)員實(shi)現管理愿景(jing)，主要方法(fa)是(shi)讓每個員工承擔(dan)重(zhong)要責任，掌握決策權。

           可(ke)以看出(chu)，將(jiang)工(gong)業(ye)(ye)社會劃分為管理者和勞動(dong)者，假設一個(ge)(ge)人要(yao)么是(shi)管理者，要(yao)么是(shi)勞動(dong)者，反之(zhi)亦然，這(zhe)實際上是(shi)一個(ge)(ge)根(gen)本的(de)邏輯錯(cuo)誤。首先(xian)，我們(men)應該(gai)明(ming)白，企業(ye)(ye)中的(de)每(mei)(mei)個(ge)(ge)人都(dou)是(shi)員工(gong)，管理本身(shen)就是(shi)一項獨特(te)(te)的(de)工(gong)作。無論(lun)企業(ye)(ye)的(de)每(mei)(mei)個(ge)(ge)成員做什(shen)么工(gong)作，他(ta)(ta)們(men)都(dou)必須(xu)有經(jing)(jing)理的(de)愿(yuan)景(jing)。其次，每(mei)(mei)個(ge)(ge)人都(dou)應該(gai)明(ming)白，專(zhuan)業(ye)(ye)人士(shi)代表一個(ge)(ge)獨特(te)(te)的(de)群體，盡管他(ta)(ta)們(men)既有經(jing)(jing)理又有勞動(dong)力，但(dan)他(ta)(ta)們(men)也有自己的(de)特(te)(te)點。只(zhi)有了解什(shen)么是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)人士(shi)，我們(men)才能適(shi)當地安排他(ta)(ta)們(men)的(de)職位，并進行(xing)適(shi)當的(de)管理。

           事實上，現在我們越(yue)來(lai)越(yue)清(qing)楚(chu)，現代(dai)企業(ye)至少需(xu)要(yao)三種類型(xing)的員(yuan)(yuan)工(gong)：管理者和普通工(gong)人(ren)，無(wu)論是(shi)技術(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)還是(shi)非技術(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)，都(dou)需(xu)要(yao)從事體力(li)勞(lao)動或事務工(gong)作。最后，企業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)需(xu)要(yao)個(ge)人(ren)的專(zhuan)業(ye)貢獻者。

           那么，專業(ye)人(ren)(ren)士(shi)和(he)管(guan)(guan)(guan)理之(zhi)間有(you)什么區(qu)別呢？區(qu)別不在于(yu)(yu)專業(ye)人(ren)(ren)士(shi)不與他(ta)(ta)人(ren)(ren)合作。例如，市場研究(jiu)人(ren)(ren)員可能(neng)不需要管(guan)(guan)(guan)理任何人(ren)(ren)，除了他(ta)(ta)們自己的秘書。然(ran)而，盡管(guan)(guan)(guan)他(ta)(ta)的工作需要高技能(neng)，但它仍然(ran)可能(neng)屬于(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理工作，應該(gai)通過職能(neng)分權來組織(zhi)工作。冶金實驗(yan)室(shi)的主(zhu)持人(ren)(ren)可能(neng)需要領導50人(ren)(ren)，但盡管(guan)(guan)(guan)他(ta)(ta)的職位(wei)需要行政能(neng)力(li)，但他(ta)(ta)仍然(ran)屬于(yu)(yu)個人(ren)(ren)專業(ye)工作。

           換(huan)句話說，專業人士(shi)和管(guan)理(li)者一樣，肩(jian)負著工作(zuo)和團隊運作(zuo)的責(ze)任。

           還有一(yi)些其他的(de)區別(bie)。經理必(bi)須(xu)對(dui)結果負責，所以他必(bi)須(xu)對(dui)別(bie)人(ren)(ren)的(de)工作(zuo)負責。個人(ren)(ren)專業貢(gong)獻者對(dui)自(zi)己的(de)貢(gong)獻負責，無(wu)論是單獨工作(zuo)還是團隊成員。

           由于經(jing)理必須對(dui)(dui)單位(wei)的(de)工作(zuo)(zuo)成果(guo)負責(ze)，他(ta)(ta)(ta)必須有(you)權(quan)安排和調(diao)動單位(wei)的(de)員(yuan)工，并指導他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)工作(zuo)(zuo)；他(ta)(ta)(ta)必須計(ji)劃他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)職位(wei)，組織他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)在工作(zuo)(zuo)中的(de)努力(li)，將他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)整合到一個團(tuan)隊(dui)中，并評估他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)工作(zuo)(zuo)成果(guo)。個別(bie)(bie)貢(gong)獻者也(ye)對(dui)(dui)結果(guo)負責(ze)，但(dan)只(zhi)對(dui)(dui)自己的(de)工作(zuo)(zuo)結果(guo)負責(ze)。只(zhi)有(you)當其他(ta)(ta)(ta)人(ren)了(le)解(jie)他(ta)(ta)(ta)的(de)工作(zuo)(zuo)成果(guo)，并能利用(yong)他(ta)(ta)(ta)的(de)工作(zuo)(zuo)成果(guo)時，他(ta)(ta)(ta)的(de)工作(zuo)(zuo)才能發揮作(zuo)(zuo)用(yong)。這意味著個別(bie)(bie)貢(gong)獻者也(ye)對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)人(ren)負有(you)責(ze)任(ren)，但(dan)這些責(ze)任(ren)不(bu)同于經(jing)理的(de)責(ze)任(ren)，但(dan)更像是教師的(de)責(ze)任(ren)。

           第二個區別在于(yu)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)工作與企業(ye)績效目(mu)(mu)標(biao)和(he)業(ye)務(wu)成(cheng)果之間的(de)(de)關系。在設定職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)目(mu)(mu)標(biao)時(shi)，如(ru)(ru)果它(ta)直接基于(yu)企業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)目(mu)(mu)標(biao)，那么它(ta)必須是(shi)(shi)(shi)一(yi)個管理職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)，它(ta)可以直接根據該職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)對企業(ye)成(cheng)功的(de)(de)貢(gong)獻(xian)(xian)來衡(heng)量其績效。只要按照正確(que)的(de)(de)結構原則組織職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)內(nei)容(rong)，就能滿足組織精神(shen)的(de)(de)要求。但是(shi)(shi)(shi)，如(ru)(ru)果不能直接從企業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)目(mu)(mu)標(biao)中(zhong)發(fa)展職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)個管理職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)，其目(mu)(mu)標(biao)可能是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)企業(ye)成(cheng)功，績效衡(heng)量是(shi)(shi)(shi)基于(yu)專(zhuan)業(ye)標(biao)準，而(er)不是(shi)(shi)(shi)對企業(ye)業(ye)務(wu)績效和(he)成(cheng)果的(de)(de)貢(gong)獻(xian)(xian)。

           管(guan)(guan)理(li)(li)者也有自己的專(zhuan)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)，但這些(xie)標(biao)(biao)準(zhun)不(bu)會決(jue)定(ding)管(guan)(guan)理(li)(li)者的工(gong)作內容(rong)──管(guan)(guan)理(li)(li)者應(ying)該做什(shen)么完(wan)全取決(jue)于企業(ye)的目(mu)標(biao)(biao)為何(he)。專(zhuan)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)只會影響(xiang)他達到目(mu)標(biao)(biao)時會采取什(shen)么經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)方式，以(yi)及不(bu)會采取什(shen)么方式。另一方面，專(zhuan)業(ye)人(ren)員根據專(zhuan)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)而發展出個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)。企業(ye)的經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)只會影響(xiang)他把重心放在哪(na)里，如何(he)調整專(zhuan)業(ye)工(gong)作來順應(ying)企業(ye)的需求(qiu)，如何(he)安排(pai)優(you)先順序等等。如果公司(si)破產(chan)的話，稱贊銷(xiao)售部(bu)門表現(xian)優(you)異，根本毫無意義。但是(shi)無論(lun)公司(si)經營(ying)(ying)績效如何(he)，稱贊公司(si)聘請的化學(xue)家(jia)、地質學(xue)家(jia)、稅務律師(shi)(shi)、專(zhuan)利律師(shi)(shi)或成本會計師(shi)(shi)在專(zhuan)業(ye)上表現(xian)卓越，卻完(wan)全無妨。

           那么(me)，專業人(ren)員(yuan)和(he)非專業人(ren)員(yuan)、技術(shu)人(ren)員(yuan)和(he)非技術(shu)人(ren)員(yuan)之(zhi)間的真正區別(bie)是什么(me)呢(ni)？作(zuo)為一名專業人(ren)員(yuan)，他(ta)的工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)、工(gong)作(zuo)標準(zhun)、目(mu)(mu)標和(he)愿景應完全基于(yu)專業的標準(zhun)、目(mu)(mu)標和(he)愿景

       2017年第一(yi)(yi)季度，隨著(zhu)安(an)卓(zhuo)平臺(tai)(tai)生態的(de)(de)(de)(de)不斷優化和國(guo)產(chan)品牌的(de)(de)(de)(de)發展，國(guo)內Android機器(qi)份額增長約10%，預(yu)計其應用和訂閱收入預(yu)計將在今年超過蘋果，達到410億(yi)(yi)美元，無法抓住(zhu)Android市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)機會意味(wei)著(zhu)錯過100億(yi)(yi)自然流(liu)量。最(zui)(zui)近(jin)，中國(guo)最(zui)(zui)專業的(de)(de)(de)(de)移(yi)動推廣(guang)數據分析平臺(tai)(tai)ASO100，繼發布廣(guang)受關(guan)(guan)注ASM數據版塊后再次上線(xian)了新功能，進一(yi)(yi)步(bu)豐富了安(an)卓(zhuo)應用市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)數據維度，目(mu)前開(kai)(kai)發者已能通過平臺(tai)(tai)看到產(chan)品在國(guo)內九大市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)詞覆蓋及(ji)排名(ming)表現。這(zhe)一(yi)(yi)功能的(de)(de)(de)(de)上線(xian)彌補了開(kai)(kai)發者對安(an)卓(zhuo)市(shi)(shi)場(chang)優化線(xian)索的(de)(de)(de)(de)缺失(shi)，將幫助他們更好的(de)(de)(de)(de)把(ba)握住(zhu)雙平臺(tai)(tai)流(liu)量，從而抓住(zhu)增長機會。

       安卓市場難以統一，迫(po)切(qie)需要數據(ju)集成平臺

       隨著移動(dong)互(hu)聯網客戶(hu)獲取(qu)成本的(de)(de)增加，ASO這種高性價(jia)比的(de)(de)優化方法已經成為(wei)開(kai)發(fa)者和制(zhi)造商推廣的(de)(de)必備技能(neng)。與蘋(pin)果相比App Store穩定的(de)(de)內(nei)部(bu)環(huan)境，國內(nei)安卓(zhuo)市場ASO它(ta)似更(geng)神(shen)秘(mi)，難以把握。ASO100平臺覆蓋國內(nei)九大安卓(zhuo)市場Google Play中國區(qu)，提供包括榜單(dan)實時(shi)(shi)排名(ming)、下載(zai)量(liang)等重(zhong)要數(shu)據便(bian)于開(kai)發(fa)者對產品進(jin)行監控(kong)與管理。新功能(neng)關鍵(jian)詞(ci)排名(ming)將展示產品在不(bu)同(tong)市場的(de)(de)關鍵(jian)詞(ci)從覆蓋與排名(ming)表(biao)現，同(tong)時(shi)(shi)包括統計展示，滿(man)足了開(kai)發(fa)者的(de)(de)推廣需求，通過大數(shu)據的(de)(de)實時(shi)(shi)采集與解(jie)析，極大的(de)(de)提高安卓(zhuo)市場優化的(de)(de)效率，以此把握住更(geng)多(duo)的(de)(de)自然流量(liang)。

   ;    九大(da)市場數據同(tong)步顯示，隨時掌握全市場動態

       Android系統的開源模式造就(jiu)了國內(nei)Android應用市(shi)場眾(zhong)多的現(xian)狀，規則和(he)(he)標準的差異給開發(fa)者帶來(lai)了一些麻煩(fan)。ASO100利用大(da)數(shu)據技術，通過實時收集(ji)9個Android市(shi)場，同時顯示9個應用市(shi)場關鍵詞的名稱(cheng)和(he)(he)數(shu)量，以及(ji)(ji)關鍵詞下產品的搜索排名。幫助開發(fa)者評(ping)估產品的流量獲取(qu)能力(li)，及(ji)(ji)時調整推廣(guang)重點，優化策略。

       對(dui)比(bi)雙平臺(tai)數據，打造最佳(jia)組合推廣戰術

       考慮到iOS與Android兩個平臺的(de)(de)應用市場之(zhi)間(jian)存在著互助(zhu)和參(can)(can)考的(de)(de)關(guan)系，兩者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)合作(zuo)是推廣(guang)工作(zuo)的(de)(de)重要組成部分。ASO100在向開(kai)發者(zhe)(zhe)(zhe)展(zhan)示Android市場關(guan)鍵(jian)(jian)詞性(xing)能的(de)(de)同(tong)時，這一新功(gong)能將(jiang)(jiang)同(tong)時呈現關(guan)鍵(jian)(jian)詞App Store搜索熱(re)，這將(jiang)(jiang)為開(kai)發者(zhe)(zhe)(zhe)提供極高(gao)的(de)(de)參(can)(can)考價值(zhi)(zhi)。App Store內部關(guan)鍵(jian)(jian)詞搜索的(de)(de)受歡迎程(cheng)度來自于官(guan)方對(dui)搜索下(xia)載的(de)(de)評(ping)估該值(zhi)(zhi)與Android市場性(xing)能的(de)(de)結合將(jiang)(jiang)有助(zhu)于開(kai)發者(zhe)(zhe)(zhe)在制定(ding)優化方案時做(zuo)出有效的(de)(de)選(xuan)擇。

       ASO100中(zhong)國領先的(de)(de)(de)(de)Android關鍵詞數(shu)據(ju)在線(xian)并向開(kai)發人員(yuan)免費開(kai)放(fang)，不僅為探索Android市(shi)場(chang)提(ti)供了(le)更多的(de)(de)(de)(de)可能性，而且為開(kai)發人員(yuan)開(kai)辟(pi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)理念提(ti)供了(le)基(ji)本支(zhi)持(chi)。七麥科技ASO100最(zui)近(jin)，加速功能的(de)(de)(de)(de)研發和(he)(he)迭代揭示了(le)下半年移動互(hu)聯網的(de)(de)(de)(de)決(jue)心和(he)(he)信心，關注(zhu)行業命題的(de)(de)(de)(de)增長，遵循市(shi)場(chang)趨勢(shi)，挖(wa)掘深度需求，不斷提(ti)高(gao)(gao)大(da)數(shu)據(ju)應用能力和(he)(he)智(zhi)能技術的(de)(de)(de)(de)實現(xian)。七麥技術ASO100以(yi)數(shu)據(ju)和(he)(he)技術優勢(shi)為驅動，打造(zao)高(gao)(gao)效智(zhi)能的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案，全面(mian)助力行業升級。

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