以及哪個領域的資金需要增加，增加了多少。最后，管理者還必須了解與長期未來有關的風險，以追求短期效果；以及需要什么短期犧牲來換取長期結(jié)果。

           為期五年的支出預算應出現(xiàn)在近期，以實現(xiàn)企業(yè)各領域業(yè)務目標所需的必要支出；五年后維持企業(yè)地位，實現(xiàn)具體目標，各領域需要哪些額外支出。這樣，企業(yè)就可以清楚地知道，當繁榮良好時，必須首先增加哪些領域的支出；如果業(yè)務下降，必須首先減少哪些領域的支出。因此，管理部門可以提前計劃，即使繁榮不好，基本支出也應該維持；如何調(diào)整支出，即使經(jīng)濟繁榮，也應該避免哪些支出。支出預算應顯示這些支出對實現(xiàn)企業(yè)短期成果的整體影響和預期的長期影響。

       平衡各種目標

           除了權衡最近的未來和長期的未來外，企業(yè)管理者還必須在各種目標之間取得平衡。哪個目標更重要：是擴大市場，增加銷售，還是增加投資回報？提高制造業(yè)的生產(chǎn)力應該花費多少時間和精力？如果你在新產(chǎn)品設計上投入同樣的精力和資金，你會得到更高的回報嗎？

           為了區(qū)分管理是否有效，最好的指標是管理者在平衡各種目標方面的表現(xiàn)。這項工作沒有公式可循。每個企業(yè)都必須達到自己的平衡，并且可能在不同的時期達到不同的平衡狀態(tài)。唯一可以確定的是，平衡不同的企業(yè)目標不是機械化的，也不是通過編制預算來實現(xiàn)的。預算只是最終用來表達平衡決策的文件；但決策本身取決于良好的判斷，而健全的判斷必須基于完善的企業(yè)業(yè)務分析。企業(yè)經(jīng)理能否保持預算往往被視為對管理能力的一個重大考驗。但當預算最好地調(diào)整了企業(yè)的各種需求時，測試管理能力的更重要的指標是能否盡最大努力實現(xiàn)預算。已故的凱迪拉克領導人德雷斯達特(Nicholas Dreystadt)他是我認識的最聰明的企業(yè)經(jīng)理之一。他曾經(jīng)說過：每個傻瓜都知道如何遵守預算，但在我一生中見過的企業(yè)經(jīng)理中，只有少數(shù)能夠制定值得遵守的預算。

           關鍵領域的目標是指導企業(yè)發(fā)展方向的必要的儀表板。沒有目標的管理就像只有直覺的運氣，缺乏地標和地圖的指導，也沒有過去飛過相同路線的經(jīng)驗。

           然而，儀表板很重要，飛行員的解釋能力也很重要。對于企業(yè)經(jīng)理來說，它代表了預期未來的能力。根據(jù)完全錯誤的預期來設定目標可能比根本沒有目標更糟糕。因此，我們必須討論企業(yè)經(jīng)理需要什么工具來使今天的決策在明天取得成果。

       第八章今天的決定，明天的結(jié)果

           經(jīng)理必須始終預測未來──擺脫對經(jīng)濟周期的依賴──找出波動范圍──找出經(jīng)濟基石──趨勢分析──未來的管理者才是企業(yè)的真正保障

       擺脫對經(jīng)濟周期的依賴

           任何企業(yè)都生活在一個巨大的經(jīng)濟環(huán)境中，因此在規(guī)劃未來時，必然會關注整體經(jīng)營條件的變化。然而，企業(yè)管理者需要的不是普通人眼中的商業(yè)環(huán)境預測，即試圖預測明天的天氣，或解釋三到五年甚至10年后的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理者需要的是一種不受經(jīng)濟周期限制的工具，允許企業(yè)自由思考和規(guī)劃。

           乍一看，這似乎是一種似是而非、矛盾的說法。當然，經(jīng)濟周期是一個重要因素。一個決定是在繁榮時期還是在蕭條時期實施，將對決定是否有效和成功產(chǎn)生不同的影響。經(jīng)濟學家的同樣建議似乎只是經(jīng)濟衰退低谷中最基本的常識之一。

           事實上，這一建議并不比低價買入和高價賣出的建議更有用和有效。雖然這個建議很好，但應該如何實施呢？誰知道我們現(xiàn)在正處于經(jīng)濟周期的哪個階段？經(jīng)濟學家過去的平均準確性不是很好，商人預測成功的可能性也不是很好。（還記得19441945年，每個人都預測戰(zhàn)后經(jīng)濟會開始下滑嗎？）即使這個建議很好，使用經(jīng)濟周期仍然是一個不可能的建議。

           如果工商界的人真的能遵循這個建議，那么從一開始就不會有經(jīng)濟繁榮和經(jīng)濟蕭條。經(jīng)濟兩極化的波動是因為心理學根本不可行。在經(jīng)濟繁榮時期，幾乎每個人都相信它可以是廣闊的天空，無限的；當經(jīng)濟跌到谷底時，每個人都相信經(jīng)濟繁榮永遠不會恢復，總是會下降，或者永遠停在谷底，無法翻身。只要商人一直在思考經(jīng)濟周期，他們就會被這種心理所安排，無論最初的意圖有多好，經(jīng)濟學家的分析有多聰明，他們都會做出錯誤的決定。

           更糟糕的是，即使連經(jīng)濟學家現(xiàn)在都開始懷疑，是否真的有“周期”這回事。當然，經(jīng)濟一直有起有落；但是經(jīng)濟形勢的發(fā)展真的具有可以預測的周期性嗎？偉大的經(jīng)濟學家熊彼特在世時曾經(jīng)耗費了25年的時間，苦心鉆研周期的問題，但他找到的“經(jīng)濟周期”充其量只是各種不同的周期性運動加總起來的結(jié)果，而且是事后分析出來的形態(tài)。經(jīng)濟周期分析只能告訴我們曾經(jīng)發(fā)生了經(jīng)濟周期，卻無法告訴我們

           關于樂視欠供應商數(shù)百億，樂視自己的股票也大幅下跌，最近，樂視官方網(wǎng)站代表解釋說，樂視和供應商仍保持良好的合作關系，在線新聞不真實，更毫無根據(jù)，也不排除危機公關公司采取樂視。

           有傳言稱樂視欠供應商巨款

           9月9日，危機公關公司獨占鰲頭發(fā)布了一條關于樂視的消息，稱樂視欠供應商100多億元，被拒絕供應，樂視股價大幅下跌。據(jù)報道，美國媒體稱，樂視的汽車制造被夸大，美國地方政府警告說，樂視拖欠工廠建設資金可能導致工廠進度延遲。

           獨占鰲投稱，一些社交媒體信源放風稱，樂視欠供應商一百多億，已經(jīng)被拒絕供貨。為保證隨后的電動汽車工廠順利開工，樂視甚至開始使用緩發(fā)員工工資，停止出貨用戶全款預購的手機來籌集現(xiàn)金流，多位預購樂視樂Pro3所有用戶都反映了相關問題。

           上述消息還表示，樂視股價在9月9日下午下跌。9月9日下午，樂視股價開始大幅下跌。截至發(fā)布，樂視股價下跌至6.36%。綜上所述，樂視的跳水并不奇怪。

           昨天，記者試圖聯(lián)系獨占鰲投資證書，但沒有得到回應。

           樂視辟謠稱有人故意抹黑

           樂視表示，經(jīng)調(diào)查，公司各業(yè)務線與供應商保持了良好的合作關系，業(yè)務運營良好，不拖欠巨額資金。因拖欠供應商巨額資金而導致股價下跌的謠言是不負責任的誹謗謠言。此外，謠言指出，由于資本鏈緊張，公司開始通過減緩員工工資和停止發(fā)貨來籌集現(xiàn)金流，這也是無緣無故的謠言。公司將采取法律措施維護公司和投資者的合法權益。

           樂視回應說，兩天股價下跌8%以上，9月9日樂視旗下A股票上市公司樂視在整體市場低迷的情況下，股價短期下跌。
   樂視公司反感市場上的一些危機公關公司，別人頭疼，一些不負責任的抹黑要付出代價。

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