第二，公司(si)的業務(wu)主(zhu)要由底(di)層人員負(fu)責(ze)。經營狀況層層傳遞后可(ke)能會出(chu)現偏差，導(dao)致(zhi)高層決(jue)策失(shi)誤，影響公司(si)發展。
最(zui)后，在對話(hua)過程中，發(fa)現(xian)底層員工對公司(si)管理水平過于不滿，工作態度不積極，依(yi)賴性強(qiang)。
2.管(guan)理幅度
BV公司(si)(si)的管(guan)理(li)(li)范(fan)圍(wei)太小(xiao)了。例如，組(zu)(zu)織結構圖顯(xian)示：投資(zi)管(guan)理(li)(li)副總經(jing)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)投資(zi)管(guan)理(li)(li)部門經(jing)理(li)(li)，部門經(jing)理(li)(li)領導產(chan)權(quan)代表小(xiao)組(zu)(zu)和司(si)(si)機。同樣，項(xiang)目組(zu)(zu)也(ye)是產(chan)品(pin)營銷小(xiao)組(zu)(zu)的副總經(jing)理(li)(li)→專項(xiang)產(chan)品(pin)營銷組(zu)(zu)經(jing)理(li)(li)→調度員按(an)級管(guan)理(li)(li)。最后，副總經(jing)理(li)(li)向(xiang)總經(jing)理(li)(li)匯報(bao)。
理論上(shang)，組(zu)織管理應按上(shang)述模式進行，但(dan)實際上(shang)，產權組(zu)和調(diao)度員越級(ji)報(bao)告，導(dao)致一些中間(jian)管理層無事可(ke)做，造成(cheng)人力資源(yuan)浪費。
越(yue)級(ji)報告使各級(ji)管理(li)人員做(zuo)不屬于(yu)自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，忽視自己的(de)任務，每級(ji)做(zuo)下級(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)，甚(shen)至一(yi)些層次的(de)員工(gong)沒(mei)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)，總經(jing)理(li)會因為越(yue)級(ji)報告沒(mei)有(you)人支(zhi)持工(gong)作(zuo)(zuo)，也為下級(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)，失去工(gong)作(zuo)(zuo)重點，最終導致管理(li)混(hun)亂(luan)，管理(li)效(xiao)率低。
總的(de)來說，BV公司業務相(xiang)對穩定。在(zai)解決(jue)流程改進和(he)例行工作制度化(hua)問題(ti)的(de)基礎上，可以(yi)完全降(jiang)低(di)管理水平，提高管理范(fan)圍，實(shi)現組織扁平化(hua)，提高對客戶(hu)和(he)市場的(de)響(xiang)應速度，提高組織的(de)競爭力。
二、集權(quan)和分(fen)權(quan)的維度
集權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)指(zhi)將(jiang)(jiang)更多、更重要的(de)(de)管理(li)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)集中(zhong)在企(qi)業(ye)的(de)(de)高層組織(zhi)中(zhong)。分(fen)(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)指(zhi)將(jiang)(jiang)更多、更重要的(de)(de)管理(li)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)分(fen)(fen)散給企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)下層組織(zhi)。權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)可分(fen)(fen)為人事權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、財務(wu)(wu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)和(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，BV公(gong)(gong)(gong)司權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)分(fen)(fen)布(bu)如下：部(bu)(bu)分(fen)(fen)人事權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)(de)職能集中(zhong)在集團公(gong)(gong)(gong)司，即權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)分(fen)(fen)配(pei)，包括部(bu)(bu)分(fen)(fen)人事權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)，財務(wu)(wu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)和(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)由(you)公(gong)(gong)(gong)司高級管理(li)人員(yuan)掌握。這種(zhong)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)分(fen)(fen)配(pei)是(shi)(shi)集中(zhong)的(de)(de)。可以看出，BV根據公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)經營(ying)模式和(he)(he)發展程度(du)，公(gong)(gong)(gong)司是(shi)(shi)一家集權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)大于(yu)分(fen)(fen)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司。
具(ju)體來說(shuo)，具(ju)體來說(shuo)，BV公司人事(shi)權見表2-2：
圖片2-1?BV公司組(zu)織架構(gou)圖
表2-2 BV公司人事權
人(ren)事權，BV公司沒(mei)有兩(liang)個(ge)關鍵(jian)權力——選擇權和淘汰權。一(yi)方(fang)面(mian)，直接后(hou)果是人(ren)員(yuan)素質(zhi)不能(neng)滿足戰(zhan)略需求，人(ren)員(yuan)崗位(wei)設(she)置難(nan)以避免。很多管理(li)問題都是人(ren)員(yuan)素質(zhi)問題，必須解(jie)決；另一(yi)方(fang)面(mian)，員(yuan)工沒(mei)有足夠的(de)激勵和壓力，能(neng)干(gan)的(de)人(ren)累死，懶惰的(de)人(ren)閑死，人(ren)力資(zi)源無法優化配置。
; 表2-3 財務權分解表
研究結果是BV除費用執行外，公司(si)財務(wu)權(quan)的(de)(de)其他(ta)權(quan)力(li)分配(pei)也存(cun)在(zai)問(wen)題。首先是預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)權(quan)。據報道，公司(si)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)方(fang)法為(wei)零基礎(chu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)。因此，為(wei)了(le)通過預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)實現(xian)目(mu)標(biao)管理，需要(yao)全體員工(gong)(gong)的(de)(de)共同參與，因為(wei)只(zhi)有讓員工(gong)(gong)了(le)解各級財務(wu)目(mu)標(biao)，才能有足夠的(de)(de)動力(li)實現(xian)。因此，員工(gong)(gong)還(huan)應有權(quan)在(zai)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)中提(ti)出(chu)建議，讓員工(gong)(gong)協助部門經理提(ti)出(chu)建議，參與預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制，最終由總經理決定(ding)。這樣(yang)，公司(si)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)權(quan)就可(ke)以得到充分利(li)用，有利(li)于公司(si)每年(nian)合理編(bian)制預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)表，促進財務(wu)收支平衡穩定(ding)發展。
然后是財務(wu)審(shen)批權。公司的(de)(de)(de)財務(wu)有(you)大(da)有(you)小。總經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)審(shen)批將占(zhan)用(yong)其處(chu)理(li)(li)(li)重大(da)事件的(de)(de)(de)時間，有(you)點大(da)材小用(yong)，不利于公司的(de)(de)(de)整體(ti)決策。應(ying)給予(yu)副總經(jing)理(li)(li)(li)和部門經(jing)理(li)(li)(li)一定數額的(de)(de)(de)審(shen)批權，使各財務(wu)問題得到相應(ying)等(deng)級(ji)的(de)(de)(de)處(chu)理(li)(li)(li)，避免人力(li)浪(lang)費，提高企業的(de)(de)(de)經(jing)營效率。
財務(wu)監督權(quan)存在的(de)(de)問(wen)題是(shi)，文件(jian)需要(yao)在總(zong)經(jing)理(li)(li)最終(zhong)批準(zhun)前(qian)進(jin)行五層審(shen)(shen)核，即本人審(shen)(shen)核、部門經(jing)理(li)(li)審(shen)(shen)核、財務(wu)部相(xiang)應崗位審(shen)(shen)核、財務(wu)經(jing)理(li)(li)審(shen)(shen)核、財務(wu)副總(zong)經(jing)理(li)(li)審(shen)(shen)核。首先，非(fei)重要(yao)的(de)(de)文件(jian)審(shen)(shen)計(ji)鏈太長了。其(qi)次，由于(yu)每個(ge)審(shen)(shen)計(ji)環節的(de)(de)責(ze)任(ren)和權(quan)力沒(mei)有制(zhi)度化，審(shen)(shen)計(ji)只是(shi)一(yi)種(zhong)形式(shi)。最后，采訪(fang)發(fa)現，除非(fei)總(zong)經(jing)理(li)(li)發(fa)現問(wen)題，否則(ze)所有審(shen)(shen)計(ji)環節的(de)(de)人員(yuan)都很少提(ti)出意(yi)義，正(zheng)式(shi)審(shen)(shen)計(ji)等于(yu)沒(mei)有審(shen)(shen)計(ji)。
三(san)、部門(men)維度
在組(zu)織(zhi)多項(xiang)業務(wu)(wu)時(shi)，為了(le)有效完(wan)(wan)成企(qi)業業務(wu)(wu)，有必要分(fen)部(bu)門(men)(men)進行(xing)分(fen)工。這(zhe)就(jiu)是藝術行(xing)業有專(zhuan)業化的原因(yin)。不僅如此(ci)，各部(bu)門(men)(men)在完(wan)(wan)成自身(shen)工作的同時(shi)，還要積極配(pei)合其(qi)他部(bu)門(men)(men)，互相幫助，形成完(wan)(wan)整的體系。
;一般來(lai)說，業務部(bu)門的部(bu)門化(hua)主要包(bao)括四(si)種方式：一是按(an)組(zu)織(zhi)(zhi)提供的產品劃(hua)分；二(er)是按(an)組(zu)織(zhi)(zhi)客戶(hu)劃(hua)分；三是按(an)組(zu)織(zhi)(zhi)所在地區劃(hua)分；四(si)是按(an)流程劃(hua)分。
1.副總經理的部門化
從(cong)公司直屬部(bu)門(men)的(de)組(zu)織結構圖可以看出，兩個副總經(jing)理的(de)主管(guan)部(bu)門(men)包(bao)括職能部(bu)門(men)和業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)：一個副總經(jing)理負責財務(wu)(wu)(wu)部(bu)和出口部(bu)，另(ling)一個副總經(jing)理負責綜合部(bu)和進口部(bu)。業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)和職能部(bu)門(men)的(de)混合管(guan)理違(wei)反(fan)了專業(ye)分(fen)工的(de)原(yuan)則(ze)。由(you)于職能部(bu)門(men)的(de)績效在短期內不(bu)(bu)(bu)容易反(fan)映，不(bu)(bu)(bu)可避免地會強調業(ye)務(wu)(wu)(wu)而不(bu)(bu)(bu)是管(guan)理，職能部(bu)門(men)會減弱。
2.業務部(bu)門(men)的部(bu)門(men)化
如表(biao)2-4，BV公(gong)司業(ye)務比較特殊，其業(ye)務部門劃(hua)分不同于傳統的(de)劃(hua)分方法。
表2-4 公司部門業務表
BV公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)部(bu)(bu)門劃分過于繁瑣(suo)，嚴重(zhong)增加了各(ge)部(bu)(bu)門之(zhi)間無(wu)經濟效益的(de)額外(wai)(wai)成本，不(bu)符合企業(ye)的(de)高(gao)效發展。此(ci)外(wai)(wai)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)可以根(gen)據(ju)原材料重(zhong)新劃分業(ye)務部(bu)(bu)門。問卷調查(cha)顯示(shi)，60％員工(gong)認為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)部(bu)(bu)門是根(gen)據(ju)貿易公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)特(te)點(dian)設立的(de)，不(bu)能滿足公(gong)(gong)司(si)(si)(si)綜合配置運營(ying)的(de)需(xu)要；非煤炭(tan)業(ye)務包括原料藥品出(chu)口、焦炭(tan)出(chu)口和乳清粉進(jin)口業(ye)務流(liu)程(cheng)
有一種(zhong)錯覺：公共(gong)關(guan)(guan)系將(jiang)取代廣告。艾韋和藍色標的(de)tiger兄弟們討論這(zhe)(zhe)個問題(ti)的(de)結果是，我(wo)們不欣賞這(zhe)(zhe)個提議，因為(wei)這(zhe)(zhe)將(jiang)使(shi)公共(gong)關(guan)(guan)系過(guo)于狂(kuang)躁，事實上，公共(gong)關(guan)(guan)系的(de)崛起(qi)仍在努力工作。
一開始，這(zhe)種說(shuo)法是(shi)(shi)一家 公(gong)關(guan)公(gong)司翻譯了(le)一本(ben)外國書的(de)(de)(de)(de)(de)標題，結(jie)果借給了(le)具有半政府(fu)職(zhi)能的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)關(guan)協會，并進行了(le)宣(xuan)傳。其初衷是(shi)(shi)良好的(de)(de)(de)(de)(de)意圖，其手段也很聰明――建立名人(ren)作為競(jing)爭對手，引起(qi)了(le)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)。結(jie)果是(shi)(shi)達到了(le)預期，但出現了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)問題。廣告行業(ye)對公(gong)共關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)批評(ping)大于贊揚，在(zai)(zai)其最喜歡的(de)(de)(de)(de)(de)客戶渠道中進行一對一的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)共關(guan)系(xi)反擊。常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)說(shuo)法是(shi)(shi)公(gong)共關(guan)系(xi)還不(bu)成熟。這(zhe)是(shi)(shi)一個事(shi)實，所以雖然公(gong)共關(guan)系(xi)被命名，但它并不(bu)強大。公(gong)關(guan)人(ren)員仍(reng)在(zai)(zai)努力向客戶解釋公(gong)共關(guan)系(xi)，并在(zai)(zai)項目運營中進行困(kun)難的(de)(de)(de)(de)(de)解釋。
廣告(gao)和公(gong)共關(guan)系(xi)是公(gong)眾視野(ye)中的(de)敵人，但艾韋(wei)仍(reng)然(ran)堅持廣告(gao)和公(gong)共關(guan)系(xi)屬于(yu)同一個家(jia)庭。敵對(dui)關(guan)系(xi)使(shi)廣告(gao)和公(gong)共關(guan)系(xi)執(zhi)事人傾向于(yu)認知，導致各(ge)種不當(dang)行為(wei)。
最近廣告引起的公憤事件是廣告缺乏公關參與的后果。
豐田廣告、立邦漆廣告、耐克去年年底的恐懼斗室都是嚴重缺乏公共關系指導的案例。它的共同點是傷害當地 消費者的民族情感，任何 廣告創意者都理解這個雷區，但在創意第一的原則下犯了錯誤。
然而，還有(you)(you)相當多的(de)(de)廣(guang)告(gao)缺(que)乏(fa)公共關系(xi)意識(shi)。其病原體傷(shang)害(hai)了 消費者的(de)(de)情緒。俗(su)話說，它(ta)讓人(ren)惡心。例如，臭名(ming)昭著的(de)(de) 腦白金廣(guang)告(gao)。另(ling)一(yi)個(ge)例子(zi)是前兩個(ge)月E乍一(yi)看，這(zhe)個(ge)品(pin)牌的(de)(de)張先生廣(guang)告(gao)很(hen)(hen)有(you)(you)趣(qu)(qu)。然后夸大的(de)(de)男主人(ren)的(de)(de)行(xing)為(wei)真的(de)(de)讓男同胞感到苦惱。后來，女同胞也感到無聊和(he)厭(yan)惡。另(ling)一(yi)個(ge)例子(zi)是流行(xing)的(de)(de)M該品(pin)牌的(de)(de)養(yang)雞場廣(guang)告(gao)和(he)香蕉廣(guang)告(gao)對養(yang)雞場工人(ren)和(he)從小猩猩嘴里搶食物都很(hen)(hen)有(you)(you)趣(qu)(qu)。即使很(hen)(hen)有(you)(you)趣(qu)(qu)，也很(hen)(hen)惡心。再加上(shang)一(yi)句無所不為(wei)，你會(hui)認為(wei)這(zhe)個(ge)品(pin)牌缺(que)乏(fa)人(ren)文關懷！言行(xing)不一(yi)致(zhi)！！
要(yao)命不？
還有大量(liang)的(de)(de)(de)信(xin)息類(lei)節目(mu)（其(qi)實就是(shi)廣(guang)告(gao)(gao)），大量(liang)的(de)(de)(de)減肥、隆胸、美容(rong)、增高、學習機等產品廣(guang)告(gao)(gao)以(yi)百(bai)無聊賴(lai)的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)播放，雖然有數據(ju)說(shuo)這(zhe)類(lei)廣(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)投入產出比奇(qi)高，但艾韋(wei)堅持不提倡這(zhe)種“自(zi)戕”的(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)形(xing)式(shi)，它現(xian)階(jie)段有效是(shi)因(yin)為處于中下層的(de)(de)(de) 消(xiao)(xiao)費(fei)者還不大成(cheng)熟(shu)，迷(mi)信(xin)于“官媒”（官方(fang)媒體），雖然可能5年10年內(nei)仍會有市場，但首先艾韋(wei)會排斥它，然后相信(xin) 消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)口碑可以(yi)kill這(zhe)種廣(guang)告(gao)(gao)。
浪費(fei)幾百萬廣(guang)告費(fei)，還(huan)抹黑臉(lian)！這(zhe)是任何 廣(guang)告商(shang)和品牌(pai)人都不想看到或做的――更不用說這(zhe)些頂(ding)級品牌(pai)的店主了(le)。但由于缺乏(fa)公關，他們犯了(le)錯(cuo)誤(wu)。
艾(ai)薇不(bu)敢說(shuo)這(zhe)些(xie) 廣(guang)告商沒有公共關(guan)(guan)系(xi)意識（事實上，公共關(guan)(guan)系(xi)意識是 廣(guang)告商開(kai)始使用(yong)的），也不(bu)敢說(shuo)廣(guang)告評估(gu)沒有公共關(guan)(guan)系(xi)參與(yu)，但有一件(jian)事可(ke)以肯定：他們(men)沒有做好公共關(guan)(guan)系(xi)，即使他們(men)做公共關(guan)(guan)系(xi)，只是做假(jia)公共關(guan)(guan)系(xi)，或者他們(men)的公共關(guan)(guan)系(xi)仍(reng)然是非常(chang)初(chu)級的！
說了這么多，艾薇想表達的觀點是，廣告和公關屬于同一個家庭，在實踐中應該互補。這樣，當你拍攝 廣告時，你應該讓高級公關人員參與嗎？4A公司應與 公關公司合作嗎？
以上就是小編為大家介紹的缺乏公關廣告的全(quan)部內(nei)容(rong)，如果大家(jia)還對相關的內(nei)容(rong)感(gan)興趣，請持續關注上海危(wei)機公(gong)關公(gong)司
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