德魯克思想的大門為讀者打開。
管理前沿(珍藏版)
978-7-111-28046-4這本書包含了管理大師德魯克從1982年開始寫的短文和評(píng)論文章。這些文章分析了當(dāng)時(shí)發(fā)生的事件,預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)了未來可能出現(xiàn)的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這是德魯克最好、最經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的文章。本書分析了企業(yè)現(xiàn)實(shí)——外部環(huán)境的基本規(guī)律和共同特征,探討了如何在這些現(xiàn)實(shí)面前糾正自己的地位,從而將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造績(jī)效和成果的機(jī)會(huì)。
管理未來(收藏版)
978-7-111-28062-0本書的目的和使命是幫助管理者在混亂、危險(xiǎn)、快速變化的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技環(huán)境中采取行動(dòng)和創(chuàng)造成果——即幫助他們?nèi)〉贸删汀?/p>
巨變時(shí)代的管理(收藏版)
978-7-111-28061-3德魯克先生擅長(zhǎng)用通俗易懂的語言解釋復(fù)雜的理論。書中的大量案例來自于他敏銳的洞察力和一針見血的分析和總結(jié)能力。他分別討論了人們?cè)诠芾怼⒔M織、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面遇到的管理問題,并討論了日本面臨的管理和發(fā)展問題。
旁觀者:管理大師德魯克回憶錄(收藏版)
978-7-111-28079-8《旁觀者》不僅是一本好書,也是德魯克作品中最重要的一本,是德魯克粉絲最不應(yīng)該錯(cuò)過的一本,是理解德魯克的必讀。
下一個(gè)社會(huì)的管理(珍藏版)
78-7-111-28057-6這本書的主題是人口因素和信息革命的巨大變化,制造業(yè)的衰落,勞動(dòng)力的裂變,知識(shí)工作者的崛起。
百年德魯克
978-7-111-28469-7作為德魯克的學(xué)生,國(guó)毅先生在本書中與中國(guó)讀者分享了德魯克的管理理念,全面闡述了德魯克的思想和他對(duì)大師的解釋。
大師的軌跡(收藏版)
978-7-111-28076-7在這本書中,作者從各個(gè)角度探索德魯克的世界:從兒童成長(zhǎng)的背景、生活的完善、思想的培養(yǎng)、學(xué)術(shù)過程、智慧的展示、教學(xué)的熱情、咨詢的能力和對(duì)人類真誠(chéng)的終極關(guān)懷。讀完這本書后,讀者不難探索最具影響力的大師的內(nèi)心世界。
德魯克的最后忠告
978-7-111-23177-6本書高度概括了德魯克極富遠(yuǎn)見的管理思想,并用這些思想來剖析未來幾十年企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和把握重大機(jī)會(huì),揭示了德魯克對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)變化和發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察力。
德魯克管理思想解讀
978-7-111-28462-8本書根據(jù)德魯克的經(jīng)典管理理念、德魯克的創(chuàng)新理念和創(chuàng)業(yè)精神、德魯克的目標(biāo)管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論、德魯克的自我管理和人文主義管理理論、德魯克的人力資源管理理論、德魯克的組織變革和管理理論、德魯克的其他管理理念,對(duì)德魯克的管理理念進(jìn)行了全面的解釋和深入的討論。
德魯克教你管理完美的生活
978-7-111-30025-0這本書給你敏銳的洞察力,從新的角度觀察生活,得到不斷變化的啟示,享受不同的生活方式。
德魯克在中國(guó)的實(shí)踐
978-7-111-28468-0在這本書中,讀者將閱讀數(shù)十名國(guó)內(nèi)企業(yè)家和經(jīng)理將德魯克思想的本質(zhì)用于實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn),并與他們分享實(shí)踐大師思想的經(jīng)驗(yàn),幫助您成為有效的經(jīng)理、有生產(chǎn)力的知識(shí)工作者和高效的領(lǐng)導(dǎo)者。
走近德魯克
978-7-111-27690-6這本書提取了德魯克工作的本質(zhì),并從一個(gè)新的角度解釋了這位非凡的思想家。它將幫助你理解德魯克在領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、個(gè)人效率、職業(yè)發(fā)展和許多其他主題上提出的關(guān)鍵概念。它還為那些想要在組織中實(shí)踐德魯克最佳想法的經(jīng)理提供了藍(lán)圖。這本書部分取決于作者對(duì)94歲的德魯克的采訪。在這次短短一天的采訪中,德魯克談到了他多年來咨詢的復(fù)雜作品(包括杰克·韋爾奇)。在當(dāng)今時(shí)代的背景下,作者重新展示了德魯克最重要的想法和策略,并為這位不朽的傳奇人物畫了一幅動(dòng)人的肖像。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)造成業(yè)、危害企業(yè)形象和產(chǎn)品的信息時(shí),這就是企業(yè)的負(fù)面信息。也許有些企業(yè)不關(guān)心負(fù)面信息,我的企業(yè)家有很大的事業(yè),他們?cè)趺磿?huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)負(fù)面信息而影響我的企業(yè)。然而,現(xiàn)在我想說的是,也許正是因?yàn)檫@些負(fù)面信息,如果沒有得到合理的處理,它可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的崩潰,那么,企業(yè)應(yīng)該如何處理這些負(fù)面信息呢?
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)面輿論,負(fù)面信息一般很容易被知道,特別是在開放的互聯(lián)網(wǎng)世界里,它真的應(yīng)該是——好事不出去,壞事傳播數(shù)千英里的真理。然而,你不認(rèn)為負(fù)面的公眾輿論很容易被注意到。負(fù)面的公眾輿論不同于負(fù)面的信息,負(fù)面的信息通??梢院芸靷鞑?,而負(fù)面的公眾輿論仍然需要一個(gè)醞釀的過程。這個(gè)過程可以是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系的過程,也可以是網(wǎng)絡(luò)水軍黑人的環(huán)節(jié),也可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的暗箱操作過程。這取決于企業(yè)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)面輿論。
2.調(diào)查負(fù)面真實(shí)性。在公關(guān)合作的對(duì)象中,許多企業(yè)犯了致命的錯(cuò)誤:他們真的認(rèn)為只要道歉就能恢復(fù)企業(yè)的聲譽(yù)嗎?這很簡(jiǎn)單。沒有必要與網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司合作。直接發(fā)表道歉聲明不會(huì)結(jié)束。省錢省力!
3.負(fù)面分析和解決方案的產(chǎn)生調(diào)查了負(fù)面的真實(shí)性,我們開始邁出下一步。企業(yè)需要分析這一負(fù)面,包括負(fù)面是如何產(chǎn)生的,負(fù)面對(duì)企業(yè)的影響,負(fù)面輿論的走向等等。關(guān)于這一步,我建議企業(yè)做的是找一家專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司合作,盡快處理負(fù)面。
有了以上的流程,真正要解決起來就不難了。我們這就到了最后一步,形成新聞通稿負(fù)面公關(guān)。新聞通稿,這就相當(dāng)于是對(duì)此次負(fù)面做出的解釋和說明,是對(duì)大眾的交代。這就是企業(yè)面對(duì)負(fù)面信息是的應(yīng)對(duì)辦法了。
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