所有這些都使(shi)用了可變的(de)(de)(de)報酬(chou)。換(huan)句話說，工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、明(ming)星或超級明(ming)星、利潤分(fen)享(xiang)、激勵(li)(li)報酬(chou)計劃和(he)金鷹(ying)獎(jiang)不同于基(ji)本工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，他(ta)們都采(cai)用一(yi)次性(xing)(xing)支付總額的(de)(de)(de)方式。他(ta)們都是(shi)使(shi)公(gong)司(si)不增加固(gu)定的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)或成本來(lai)獎(jiang)勵(li)(li)顯著(zhu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。這種(zhong)可變性(xing)(xing)也反映了商業形式的(de)(de)(de)變化，并允許聯邦快(kuai)遞公(gong)司(si)在維持不減少員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)政策(ce)時對不利的(de)(de)(de)經(jing)濟形勢做出相應的(de)(de)(de)反應。

           聯邦快遞通過這幾種獎項(xiang)直接把員工(gong)的(de)工(gong)作業(ye)績和收(shou)入掛鉤，極大地(di)調動(dong)了員工(gong)的(de)工(gong)作熱情，使公司在行業(ye)競爭中立于不敗之地(di)。

           在快遞行業(ye)，經(jing)常會出現(xian)意想不到(dao)的問(wen)題(ti)，如相關(guan)法律的制定、行業(ye)內工會組織的罷工等。然而，由(you)于聯邦快遞公(gong)司實(shi)施的這兩種(zhong)機制留住了(le)大(da)量優秀員工，公(gong)司可以(yi)為了(le)公(gong)司的利(li)益而平靜地度過一個又一個困難(nan)。

           專(zhuan)家評論：企業應致力于為員工創造最大的(de)利益

                   投資是(shi)人(ren)是(shi)我們的(de)(de)第一個，是(shi)企業(ye)(ye)致力(li)于為員(yuan)工(gong)創(chuang)(chuang)造(zao)最(zui)(zui)(zui)大的(de)(de)利益(yi)(yi)，讓所有(you)員(yuan)工(gong)意識到自己的(de)(de)利益(yi)(yi)，高度團結，有(you)意識地融入企業(ye)(ye)的(de)(de)共同事業(ye)(ye)，努力(li)工(gong)作(zuo)，同時實現(xian)個人(ren)價值和(he)利益(yi)(yi)，為股東(dong)創(chuang)(chuang)造(zao)最(zui)(zui)(zui)大的(de)(de)利益(yi)(yi)，同時為股東(dong)創(chuang)(chuang)造(zao)利益(yi)(yi)，為社(she)會(hui)創(chuang)(chuang)造(zao)最(zui)(zui)(zui)大的(de)(de)價值。員(yuan)工(gong)利益(yi)(yi)整個利益(yi)(yi)鏈的(de)(de)關鍵環節在連接上下方面發揮(hui)著重要(yao)作(zuo)用。它與(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)生存(cun)和(he)發展(zhan)有(you)關，影(ying)響股東(dong)的(de)(de)利益(yi)(yi)，決定了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)社(she)會(hui)價值。

           誰(shui)辦企業若把自(zi)(zi)己賺錢發(fa)財(cai)當作頭等大事(shi)，那(nei)他(ta)只能是(shi)一個目(mu)光短淺(qian)的(de)(de)小生意人(ren)，他(ta)的(de)(de)企業肯定做不(bu)大；因為在(zai)他(ta)眼里(li)看到的(de)(de)是(shi)“錢”，心理想到的(de)(de)也只是(shi)“錢”；在(zai)他(ta)眼里(li)和(he)心里(li)沒有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，也就根(gen)(gen)本(ben)就不(bu)重視員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)利益(yi)。大家知(zhi)道，企業的(de)(de)利潤(run)和(he)財(cai)富(fu)，主要(yao)是(shi)依靠員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)大眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)(de)，應該(gai)說，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)大眾(zhong)(zhong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)造(zao)力是(shi)企業利潤(run)的(de)(de)源泉，而員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本(ben)身的(de)(de)利益(yi)和(he)各種需(xu)求的(de)(de)滿足，才是(shi)激發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷努力發(fa)奮工(gong)(gong)作的(de)(de)根(gen)(gen)本(ben)驅動力；誰(shui)若只想著(zhu)要(yao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為他(ta)個人(ren)或(huo)企業發(fa)財(cai)致富(fu)賣命，而置員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)利益(yi)如不(bu)顧，那(nei)他(ta)是(shi)在(zai)自(zi)(zi)絕(jue)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)信賴(lai)，必然適得其(qi)反(fan)。

           事(shi)(shi)實(shi)上，這個事(shi)(shi)實(shi)并(bing)不復(fu)雜。人(ren)(ren)性(xing)是(shi)自(zi)利(li)(li)(li)的(de)(de)(de)，人(ren)(ren)是(shi)理性(xing)的(de)(de)(de)。為了自(zi)利(li)(li)(li)，我們必須考慮其他利(li)(li)(li)益；只有(you)從互利(li)(li)(li)中(zhong)尋求自(zi)利(li)(li)(li)，我們才能自(zi)然而然地快樂。因此，任何能夠實(shi)現偉大(da)事(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都知(zhi)道這一(yi)事(shi)(shi)實(shi)，尊重(zhong)人(ren)(ren)性(xing)；公平(ping)對(dui)(dui)待人(ren)(ren)的(de)(de)(de)創造價值，合理分配和保留(liu)人(ren)(ren)，維護企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)可持續經營和發(fa)展(zhan)。事(shi)(shi)實(shi)上，面對(dui)(dui)利(li)(li)(li)益，沒有(you)人(ren)(ren)愚蠢，也沒有(you)人(ren)(ren)愿意被欺騙；只有(you)誠(cheng)實(shi)、誠(cheng)實(shi)、寬容真誠(cheng)、善待員工(gong)，你領導的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)才有(you)凝聚力。作為一(yi)名企(qi)業(ye)家(jia)，最(zui)大(da)的(de)(de)(de)誠(cheng)信企(qi)業(ye)家(jia)，最(zui)大(da)的(de)(de)(de)誠(cheng)信就是(shi)尊重(zhong)員工(gong)的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)益，履(lv)行對(dui)(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)承(cheng)諾。因為只有(you)尊重(zhong)員工(gong)的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)益，才能留(liu)住(zhu)員工(gong)，共(gong)同擴大(da)和加(jia)強企(qi)業(ye)；只有(you)企(qi)業(ye)越來越強大(da)，才能滿(man)足(zu)股東和社會對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)期望。

           因此(ci)，企業(ye)必(bi)須改變(bian)心理狀(zhuang)態。勞資關系緊張的(de)(de)原(yuan)因有很(hen)多，因為(wei)雙(shuang)方(fang)在(zai)利(li)益分配上有意識或無意識地站在(zai)對立(li)的(de)(de)角度(du)。雖(sui)然一個簡(jian)單(dan)的(de)(de)現象是，如(ru)果給(gei)員工太多的(de)(de)報酬，業(ye)主的(de)(de)利(li)潤(run)就會減少。因此(ci)，雙(shuang)方(fang)在(zai)利(li)潤(run)分配上存在(zai)爭(zheng)議，甚至達到了(le)討價還價的(de)(de)程度(du)。如(ru)果企業(ye)陷入這(zhe)種誤解(jie)，可(ke)以預測，在(zai)你(ni)(ni)炒員工的(de)(de)魷(you)魚(yu)(yu)之前，會有很(hen)多優秀的(de)(de)員工炒你(ni)(ni)的(de)(de)魷(you)魚(yu)(yu)。

           事實上(shang)，如(ru)(ru)果你冷靜(jing)下來想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，你會(hui)發現上(shang)述概念(nian)是(shi)假設在(zai)零和(he)前(qian)提(ti)下的(de)(de)。所謂零和(he)，是(shi)指利(li)益各方面的(de)(de)總(zong)(zong)量為固(gu)定值。這樣，如(ru)(ru)果你多了(le)一個單位，我(wo)就(jiu)少了(le)一個單位，雙方變(bian)化的(de)(de)代數和(he)代數都是(shi)零。如(ru)(ru)果在(zai)既定利(li)潤的(de)(de)情況下，企業確實與員工進行(xing)了(le)零游戲(xi)。但一個好(hao)的(de)(de)利(li)益分配方式當然(ran)是(shi)通(tong)過總(zong)(zong)額的(de)(de)增長(chang)來增加雙方的(de)(de)收入。增和(he)游戲(xi)比零和(he)游戲(xi)容易得多，也更快樂。

           因此，在支(zhi)付員(yuan)工(gong)報酬時，一定要記住，員(yuan)工(gong)的(de)利益(yi)就是你的(de)利益(yi)。初創企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)老板(ban)很(hen)難(nan)意識到這一點。一旦企(qi)(qi)業(ye)(ye)理解并(bing)認識到這一概(gai)念，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)僅會(hui)留住優秀的(de)人才，而(er)且會(hui)獲得(de)比企(qi)(qi)業(ye)(ye)支(zhi)付更多的(de)利潤。

           ;情感留(liu)人篇

           ——留(liu)人先(xian)留(liu)心

       摩(mo)托(tuo)羅拉：情感管理

                   公司標志：

                    摩托羅(luo)拉常用名稱

           總部所在地:美國

           主(zhu)要業務(wu)：網絡通(tong)信(xin)設備：

           營業收入(ru)(百萬(wan)美元(yuan)):43739.0

            2007年排(pai)名：143

     ;      留人(ren)秘訣:用情(qing)感打(da)動員工

           情感(gan)管理(li)(li)(li)是管理(li)(li)(li)者以(yi)(yi)真誠的(de)情感(gan)，加(jia)強(qiang)管理(li)(li)(li)者與員(yuan)(yuan)工之間的(de)情感(gan)聯(lian)系和思想溝通，滿足員(yuan)(yuan)工的(de)心(xin)理(li)(li)(li)需(xu)求，形成和諧的(de)工作氛(fen)圍，是人(ren)性化(hua)的(de)管理(li)(li)(li)手段，感(gan)動員(yuan)(yuan)工，而不(bu)是依靠強(qiang)制性的(de)管理(li)(li)(li)體系。情感(gan)管理(li)(li)(li)可以(yi)(yi)吸引人(ren)們的(de)心(xin)，激發(fa)員(yuan)(yuan)工的(de)工作熱情。雖然它(ta)不(bu)能成為管理(li)(li)(li)的(de)所有內容，但它(ta)可以(yi)(yi)使所有其(qi)他管理(li)(li)(li)措施更容易實施。它(ta)可以(yi)(yi)被視為系統管理(li)(li)(li)的(de)潤(run)滑(hua)劑，也可以(yi)(yi)為企業留住優秀的(de)人(ren)才。

           案例回顧：重視人的情感和尊嚴(yan)

                   摩托羅拉是一家成功的企業，善于用情感鼓勵員工，留住人才。摩托羅拉總裁保羅·高爾文是一個非(fei)常有個性魅力(li)的人。除了非(fei)常關心(xin)和真誠地對(dui)待為他工作的員工外，他還珍(zhen)惜和忠于與(yu)同(tong)事的關系。這就是為什(shen)么許多(duo)有才華的人對(dui)他有著深厚(hou)的感情，愿意跟隨他。

           首先(xian)，高爾文(wen)非(fei)常重視(shi)人們的情感和尊嚴。他注(zhu)重獎勵有創造(zao)力的人，并同(tong)意(yi)權威(wei)

       被(bei)網(wang)友(you)稱(cheng)為(wei)歷史上規模最(zui)大的反腐劇的《人(ren)民的名義(yi)》自推出以來，迅速登上各大話題榜。漢東男子天團、人(ren)民幣墻、花式點(dian)鈔等一(yi)系列熱詞和大康書記表情包刷新了(le)朋友(you)圈。不僅如此，該劇一(yi)經在海外(wai)播出，也受到了(le)外(wai)國網(wang)民的高(gao)度贊揚。

   ;    在各種鮮肉占據(ju)銀幕的(de)今天，為什(shen)么(me)反(fan)腐劇《以人(ren)(ren)民(min)的(de)名(ming)義》能引發全民(min)追劇的(de)狂潮(chao)？近(jin)日(ri)，大數據(ju)新媒體平(ping)臺UC一組可視化大數據(ju)發布在用戶(hu)(hu) 4月(yue) 1 日(ri)至(zhi) 12 日(ri)的(de)閱讀行為基礎上，從用戶(hu)(hu)閱讀興(xing)趣(qu)、粉絲(si)群肖像等角(jiao)度(du)揭示了流(liu)行背(bei)后的(de)原因。數據(ju)顯示，與該劇相關的(de)文章(zhang)數量高達 38413 ，總熱(re)度(du)值(zhi)為 15 ，可見人(ren)(ren)氣。

       老戲(xi)骨教科書式(shi)演技飆戲(xi)，收視(shi)率和口碑齊飛

       縱覽UC、在微博、優酷等主要平(ping)臺上，《民的名義(yi)無疑已(yi)成(cheng)為一部非凡(fan)的戲劇。在許多鮮肉、鮮花(hua)被嘲笑為面癱(tan)表演時，吳剛、徐亞軍、侯勇等老戲骨在同(tong)一舞臺上飆升，火花(hua)飛(fei)濺，教科書表演讓觀眾稱之為樂趣。

       不(bu)要低頭，GDP會掉(diao)下(xia)來(lai)；別哭，祁廳長會笑的。一心想著。GDP，李大(da)康(kang)書記(ji)的表情(qing)包，個性霸道，在網(wang)絡(luo)上很受歡迎。UC大(da)數據顯示，李大(da)康(kang)書記(ji)的人氣值突破 2 億，是反(fan)腐局(ju)長侯(hou)亮平的 3 倍多。

       李大(da)(da)康角色(se)多方面立體深受觀眾(zhong)喜(xi)愛，但(dan)這個角色(se)在屏幕上的(de)生動再現(xian)讓人(ren)(ren)覺(jue)得可愛，缺(que)點讓人(ren)(ren)覺(jue)得親(qin)切，離(li)不開吳(wu)(wu)剛(gang)(gang)對角色(se)的(de)打(da)磨(mo)和(he)準確(que)把握。UC在大(da)(da)數(shu)據中，老戲骨(gu)、戲劇、專橫、迷人(ren)(ren)的(de)眼睛、表情符(fu)號等評(ping)論(lun)反映了網民對吳(wu)(wu)剛(gang)(gang)演技(ji)的(de)肯(ken)定。除了吳(wu)(wu)剛(gang)(gang)，劇中其他角色(se)的(de)演技(ji)也值得稱贊，從UC大(da)(da)數(shu)據不難看(kan)出，實力派演技(ji)是該劇火爆的(de)原因之一。

        反腐(fu)規模前所未有，引發(fa)全民討(tao)論反腐(fu)熱潮(chao)

       據UC大(da)數(shu)據顯示，關于(yu)人(ren)民名(ming)(ming)義(yi)(yi)的(de)熱門文章top10 中，除(chu)了關于(yu)演員(yuan)演技的(de)文章排(pai)名(ming)(ming)第一外，還深入描述了該(gai)劇臺詞(ci)規模大(da)、反(fan)腐(fu)規模大(da)的(de)文章，如《如此大(da)膽(dan)直白》<人(ren)民的(de)名(ming)(ming)義(yi)(yi)>看到!》《揭(jie)<人(ren)民的(de)名(ming)(ming)義(yi)(yi)>官(guan)(guan)員(yuan)原型 姐妹靠近貪官(guan)(guan)是(shi)(shi)真(zhen)的(de)嗎(ma)？成為用(yong)戶(hu)關注(zhu)的(de)焦點(dian)。諷刺、反(fan)腐(fu)教(jiao)材、官(guan)(guan)場現形記、真(zhen)實等詞(ci)是(shi)(shi)UC用(yong)戶(hu)評論該(gai)劇的(de)熱詞(ci)。

       近年來(lai)，仙霞劇(ju)和愛(ai)情(qing)劇(ju)受到了網(wang)民的(de)(de)追捧，大規模(mo)的(de)(de)反(fan)腐(fu)(fu)(fu)劇(ju)曾經在市(shi)場上(shang)缺失。以人民的(de)(de)名義》以細節和真(zhen)實事件再現(xian)了官員腐(fu)(fu)(fu)敗(bai)背后的(de)(de)根(gen)源。大規模(mo)的(de)(de)反(fan)腐(fu)(fu)(fu)規模(mo)不(bu)僅迎合了十八屆全(quan)國代(dai)表大會(hui)后公眾對反(fan)腐(fu)(fu)(fu)主題的(de)(de)關注(zhu)，而且彌(mi)補(bu)了市(shi)場空缺。

&nbsp;          90后成為自來(lai)水(shui)推廣的主力軍，白領比公務員(yuan)更關注

       值(zhi)得(de)探索的是，與以往(wang)主(zhu)要關注中老年人中老年人的反腐劇(ju)(ju)UC在大(da)(da)數據發(fa)布的粉絲畫像中，80后、 90后等年輕群體成為粉絲的主(zhu)力(li)軍，其中 90后粉絲比例最高，達(da)45.7%，不僅(jin)看劇(ju)(ju)追劇(ju)(ju)，還在網(wang)上自來水推廣(guang)，引發(fa)了該(gai)劇(ju)(ju)的傳播熱潮。在職(zhi)業分布上，UC大(da)(da)數據顯示，白(bai)領比公務員更關注29. 9個百分點。

       綜上所述，《人民(min)的(de)名(ming)(ming)義》成(cheng)了爆款(kuan)IP不是偶然的(de)，而是以(yi)(yi)高質量的(de)劇本(ben)內容(rong)為核心，強大的(de)演員加入支持，準(zhun)確的(de)市場定位和把(ba)握年輕人的(de)偏好。據(ju)報道(dao)(dao)，以(yi)(yi)人民(min)的(de)名(ming)(ming)義收視(shi)率(lv)的(de)熱(re)潮(chao)也推動了閱讀熱(re)潮(chao)。UC《人民(min)的(de)名(ming)(ming)義》小說版(ban)近(jin)日上線。想提前知(zhi)道(dao)(dao)劇情走向(xiang)的(de)看(kan)官可以(yi)(yi)在UC小說頻(pin)道(dao)(dao)一(yi)目了然。

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