，根據(jù)能力項目中行為要點的要求，根據(jù)所涉及內(nèi)容的屬性和邏輯順序開發(fā)培訓(xùn)課程。換句話說，根據(jù)所涉及的知識類型，基本內(nèi)容和專業(yè)內(nèi)容；根據(jù)所涉及的業(yè)務(wù)流程，即項目集合所涉及的業(yè)務(wù)流程和所涉及的業(yè)務(wù)流程。

           1.確定課程對象和課程類別

           明確培訓(xùn)課程開發(fā)的目的，重點關(guān)注企業(yè)中的人員；明確崗位職責，履行崗位所需的崗位能力。

           2.確定培訓(xùn)課程的目標

           課程目標是對學(xué)生學(xué)習(xí)后應(yīng)達到的標準的總結(jié)。它指出了學(xué)習(xí)的方向和最終要求；課程目標應(yīng)滿足能力項目集合的要求；培訓(xùn)可操作性；多個課程目標可根據(jù)各學(xué)科的相應(yīng)能力確定，每個課程目標具有相對獨立性，以便根據(jù)課程目標設(shè)置相應(yīng)的模塊。一般認知行為目標通常用理解、熟悉、掌握等來表達；高級認知行為目標通常用分析、應(yīng)用、評價等來表達；技能操作通常用能力、會議、熟練等來表達。

           3.開發(fā)課程內(nèi)容

           培訓(xùn)課程內(nèi)容由知識、技能、行為準則、價值觀和與課程培訓(xùn)目標相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)組成。培訓(xùn)內(nèi)容的發(fā)展是根據(jù)相應(yīng)的培訓(xùn)標準，找到和確定能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)目標的培訓(xùn)內(nèi)容，并進行科學(xué)的選擇和合理的組織。

           知識課程不僅要充分體現(xiàn)必要、足夠的思想，還要注重學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容的理解和掌握，以及所學(xué)知識的應(yīng)用。技能課程應(yīng)分階段制定目標和實施步驟，突出案例和模擬環(huán)境下的實際培訓(xùn)項目，使學(xué)生能夠在實際培訓(xùn)中獲得思維過程、解決方案和行動解決各種復(fù)雜問題。

           4.選擇訓(xùn)練方法

           選擇什么樣的培訓(xùn)方法取決于培訓(xùn)內(nèi)容，不同的培訓(xùn)方法效果不同，要積極運用不同的培訓(xùn)方法進行培訓(xùn)。

           五、構(gòu)建培訓(xùn)課程體系

           通過結(jié)構(gòu)化和整合開發(fā)的各種課程，可以形成各種人員和層次的培訓(xùn)課程體系。分為以下三個環(huán)節(jié)。

           1.設(shè)計培訓(xùn)實施方案

           根據(jù)培訓(xùn)對象的培訓(xùn)水平，編制具體的培訓(xùn)實施計劃，包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)計劃安排等要素，確保培訓(xùn)活動的有效組織、實施和實施。

           2.構(gòu)建培訓(xùn)課程鏈

           以職業(yè)家庭為主線，根據(jù)培訓(xùn)梯隊，安排培訓(xùn)實施計劃，建立符合員工職業(yè)成長的培訓(xùn)課程鏈。

           3.完善培訓(xùn)課程體系

           通過整合、更新和動態(tài)管理培訓(xùn)課程鏈，逐步建立和完善企業(yè)培訓(xùn)課程體系。在建立企業(yè)培訓(xùn)課程體系時，應(yīng)承擔培訓(xùn)學(xué)生崗位能力的任務(wù)，形成動態(tài)系統(tǒng)的知識技能結(jié)構(gòu)體系，形成符合企業(yè)發(fā)展要求的培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。

       案例實操：DP企業(yè)培訓(xùn)課程體系規(guī)劃規(guī)劃

           DP企業(yè)是一家大型化工企業(yè)，培訓(xùn)管理仍處于幫助階段。當被問及我們的企業(yè)需要什么培訓(xùn)課程、銷售部門和技術(shù)部門的員工需要什么促銷培訓(xùn)、如果營銷部門的經(jīng)理將被提升為副總裁候選人，他需要什么有針對性的培訓(xùn)時，培訓(xùn)部門往往不知所措。通過調(diào)查，培訓(xùn)部門發(fā)現(xiàn)，建立一個分類和整體的培訓(xùn)課程體系是人才發(fā)展的關(guān)鍵。在化工企業(yè)中，技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識是人員發(fā)展的起點，因此培訓(xùn)部門開始開展基于能力模型的培訓(xùn)課程體系規(guī)劃。

           首先，通過工作分析，培訓(xùn)部門合并工作職責相近的崗位，劃定崗位人員，減少課程庫的冗余重復(fù)，以及培訓(xùn)課程體系規(guī)劃的復(fù)雜性。劃定崗位人員后，統(tǒng)計分析得出各崗位人員的崗位數(shù)量和相應(yīng)的準備工作。同時，企業(yè)培訓(xùn)投資的重點可以根據(jù)崗位描述、工作復(fù)雜性、客戶接觸程度和崗位人員數(shù)量來確定。其中，銷售、營銷、大客戶三個崗位人員可以作為企業(yè)培訓(xùn)的重點，行政、物流保障、財務(wù)等部門可以適當減少培訓(xùn)投資。

           其次，進行了能力建模。嘗試通過行為事件訪談等方式建立能力模型來規(guī)劃培訓(xùn)課程體系。建立的能力模型應(yīng)盡可能選擇可以通過員工的工作績效和行為來衡量或觀察的能力模型，并為培訓(xùn)效果的評估做好充分的準備。識別的能力分為專業(yè)技能和管理。此外，同一職位所需的能力水平不同，因此能力分為高級、中級和初級三個水平。

           第三，建模完成后，進行課程設(shè)計工作。從課程獲取、課程分類和課程分類三個步驟開始。建立相應(yīng)的能力模型改進措施可以是傳統(tǒng)的面對面課程、在線學(xué)習(xí)課程或更廣泛的概念學(xué)習(xí)活動，如內(nèi)部討論、閱讀俱樂部等。課程獲得后，根據(jù)前一階段能力的分類和分類，對課程進行相應(yīng)的分類和分類，形成各職位和人員的專業(yè)技能課程和更一般的管理培訓(xùn)課程。

           最后，建立了一個系統(tǒng)。通過課程設(shè)計的步驟，形成了包括不同類別和水平的學(xué)習(xí)課程在內(nèi)的相對系統(tǒng)的培訓(xùn)課程體系。總結(jié)早期分析的結(jié)構(gòu)分類，最終形成七類課程，共同構(gòu)成系統(tǒng)完整的企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程體系。

                   表

       在野蠻成長的時代，你可以通過寫文章和做活動來玩操作?，F(xiàn)在不再適用了。這個時代賦予了操作新的意義——細化。

       隨著手機普及率的基本飽和，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)楣善笔袌?。除了一兩年的新需求（如自行車共享、互?lián)網(wǎng)金融），到處都是紅海，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長即將從產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營驅(qū)動，這就是我理解王興下半年的意義。

       在野蠻成長的時代，你可以通過寫文章和做活動來玩操作?，F(xiàn)在不再適用了。這個時代賦予了操作新的意義——細化。

       用戶操作的各個方面都離不開用戶的肖像和分類。

       更準確的用戶肖像。我們的日常用戶研究和肖像是為了找出典型的用戶，描述他是什么樣的職業(yè)、年齡、城市等，并勾勒出您的主要用戶受眾。精細化還需要找到與主用戶偏差值較大的單個用戶，跟蹤他們的行為，模擬結(jié)論，然后從新用戶那里觀察結(jié)論。更詳細的分類。精細分類，一個可以通過升級/升級用戶標簽來細分用戶；另一個是指標細分可以更好地服務(wù)于用戶操作，如轉(zhuǎn)換、保留這些指標，我們將在下面詳細解釋。流量精細流量，是一個不同于用戶的概念，可以大致理解為PV與UV的差異。

       注意流量到用戶的轉(zhuǎn)換過程。包括瀏覽注冊、注冊前填寫信息等環(huán)節(jié)，注冊前盡可能注意每一個細節(jié)。特定的節(jié)點需要流量保留操作。例如，操作學(xué)生剛做了一個很棒的H5，朋友圈已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)，在流量飆升的情況下，除了轉(zhuǎn)化為注冊外，還迫切需要留住未注冊用戶。如果你不能改變或留下來，那么學(xué)會使用它來快速實現(xiàn)它。數(shù)據(jù)精細數(shù)據(jù)最初有自己的精細屬性，但你知道，非生產(chǎn)部門不能接觸到最新的業(yè)務(wù)需求，所有的創(chuàng)新都應(yīng)該從業(yè)務(wù)側(cè)開始。

       指標細化。對應(yīng)上述轉(zhuǎn)化、活躍、留存、召回等指標，BI同事們認為有足夠完美的報告。如果他們不能深入挖掘指標，那么你應(yīng)該不知道如何完善它們。有很多方法，精細的時間維度和粒度，做更多的數(shù)據(jù)視角，用戶組分類和分類，產(chǎn)品側(cè)的指標覆蓋每個功能，頁面，總是可以找到適合當前業(yè)務(wù)的精細方向。效果很好。效果分為工作項目和指標項目，指標項目相對簡單，始終關(guān)注日常數(shù)據(jù)和KPI相關(guān)性，隨時調(diào)整工作項目。工作項目復(fù)雜瑣碎，但一定要花時間回歸每個工作項目的效果，所以只有不到100人參加活動，也要有一個完整的分析。用戶精細化后，對應(yīng)于每類用戶、流量和數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的策略，使預(yù)算切割成無數(shù)小部分，如A渠道a策略，B渠道b策略。

       當數(shù)據(jù)收集和回顧效果時，我們必須實現(xiàn)比原來更廣泛的交付，有更多的單位回報，這是正確的方式，然后不斷迭代，在追求單位成本和利用更大收入的道路上跑到黑色。

       工欲善其事必先利其器，以上無數(shù)小部分投放，在持續(xù)快跑迭代中，需要更強大的運營平臺來支撐。

       提高效率，制定高效的操作策略。從時間的角度來看，越接近用戶訪問時的互動，用戶就越能感受到它。從用戶生命過程的每個節(jié)點，自動識別，自動制定相應(yīng)的策略，如從關(guān)鍵行為到反饋，不能要求自己超過10分鐘。已被證明有效和可持續(xù)的事項應(yīng)該自動實施，新探索的運營策略應(yīng)該快速和系統(tǒng)，不要被日益復(fù)雜的瑣事所拖累。毫無疑問，精細操作是一種趨勢，這種趨勢已經(jīng)開始吹向你的操作喵喵。在主要的招聘網(wǎng)站上，運營需求增長強勁，經(jīng)驗豐富的工作起薪繼續(xù)上升。目前，在電子商務(wù)、社區(qū)等特定行業(yè)，已經(jīng)呈現(xiàn)出產(chǎn)品運營＞在不久的將來，產(chǎn)品經(jīng)理的形勢可能會全面超越。

       #關(guān)于作者#Fields，每個人都是關(guān)于作者的產(chǎn)品經(jīng)理。500彩票網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品運營經(jīng)理通常專注于在線活動運營和內(nèi)容運營研究，多次負責超過1億的在線活動，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)體育等類別。如果你有同樣的興趣和愛好，我希望你能有幸相互交流！

       本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。

　　以上就是小編為大家介紹的全世界都在談?wù)摼毑僮?。你知道該怎么辦嗎？的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標題：全世界都在談?wù)摼毑僮?。你知道該怎么辦嗎？　　地址：/ziliao/3754.html