組織部門之間的橋梁。

           發(fā)言人負(fù)責(zé)收集和發(fā)布信息。

           決策者分配資源，鼓勵(lì)先進(jìn)和協(xié)調(diào)差異。

           作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，您可能負(fù)責(zé)選擇團(tuán)隊(duì)或工作組的其他成員。但在選擇時(shí)，確保你理解團(tuán)隊(duì)所需的具體知識(shí)、技能和專業(yè)知識(shí)。

           一旦團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備就緒，您將進(jìn)入項(xiàng)目的下一階段，即：

           規(guī)劃、調(diào)度、監(jiān)督和控制：在這里，項(xiàng)目的大部分工作已經(jīng)完成，您將負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和資源的使用和分配。顯然，你的目標(biāo)是按時(shí)和預(yù)算交付項(xiàng)目。你還必須能夠預(yù)見任何可能阻止項(xiàng)目完成的障礙，并立即采取行動(dòng)消除它們。

           在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，有一些輔助工具。第一個(gè)是甘特圖或水平條形圖，它使用圖形來(lái)顯示項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)，并根據(jù)時(shí)間繪制它們。另一個(gè)工具是PERT(程序評(píng)描述了項(xiàng)目里程碑和任務(wù)的完成順序。

           評(píng)估：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和范圍，評(píng)估可在不同的階段或預(yù)定的時(shí)間（例如，每月）進(jìn)行。無(wú)論如何，最終評(píng)估都應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行。

           完成：如果項(xiàng)目順利完成，每個(gè)人都可以松一口氣享受結(jié)果。報(bào)告應(yīng)注明完成情況，并詳細(xì)說明項(xiàng)目的成果、不足、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和類似項(xiàng)目。如有必要，應(yīng)采取進(jìn)一步行動(dòng)。

           確保您在整個(gè)項(xiàng)目過程中與團(tuán)隊(duì)溝通。事實(shí)上，您應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃中包括溝通和更新。及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。保持領(lǐng)導(dǎo)、外部和內(nèi)部利益相關(guān)者和團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)度將提高項(xiàng)目成功率。

           結(jié)語(yǔ)

           當(dāng)你提高你的管理技能時(shí)，你會(huì)遇到很多問題。你應(yīng)該讓你周圍有值得信賴的顧問和教練，并抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能。您可以使用在線或組織提供的所有可用資源來(lái)鞏固技能基礎(chǔ)。下一章將幫助您有效和快速地提高這些技能。

       The Manager’s Answer Book

       管理是一項(xiàng)技術(shù)工作

       * * *

       第二章

       管理技能培訓(xùn)：成為合格的高管

                   要成為你工作中最好的經(jīng)理，總會(huì)有一些新的東西要學(xué)。新經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理都需要不斷地建立和提高他們的技能。本節(jié)提供了一些建議和最好的實(shí)踐方法，告訴我們需要不斷學(xué)習(xí)新技能并將其付諸實(shí)踐！

           問題：我認(rèn)為我的組織在會(huì)議上浪費(fèi)了很多時(shí)間。我希望會(huì)議更有效率。我該怎么辦？

           答：無(wú)論你問哪位經(jīng)理或員工是否認(rèn)為組織會(huì)議太多，他們的答案都是肯定的！因此，你應(yīng)該盡最大努力優(yōu)化會(huì)議時(shí)間。你應(yīng)該學(xué)會(huì)如何管理會(huì)議，這樣他們就不會(huì)浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間和精力。以下是使會(huì)議更有效的方法：

           制定基本規(guī)則，如我們按時(shí)開始和結(jié)束會(huì)議、每個(gè)人在會(huì)議上都有平等的發(fā)言權(quán)和每個(gè)人單獨(dú)發(fā)言。在成為組織文化的一部分之前，在每個(gè)會(huì)議室張貼基本規(guī)則。在開始每次會(huì)議之前，請(qǐng)回顧您的基本規(guī)則。

           考慮是否可以通過電子郵件或電話分享這些信息，直到你安排會(huì)議。

           邀請(qǐng)合適的人參加會(huì)議。如果一個(gè)同事沒有直接參與決策或獨(dú)家信息，不要讓他參加會(huì)議，但要讓他知道為什么。因?yàn)樗芸赡軙?huì)暗高興，因?yàn)樗袝r(shí)間做其他工作。

           ? 會(huì)議必須有一個(gè)議程，并為每個(gè)主題分配時(shí)間。提前把議程發(fā)給參會(huì)人員，讓他們可以有備而來(lái)。安排一個(gè)計(jì)時(shí)員來(lái)幫助主持人把控進(jìn)度。議程應(yīng)該從最重要的話題開始。這樣應(yīng)該能幫助大家按時(shí)完成會(huì)議。

           如有上次會(huì)議遺留的行動(dòng)，請(qǐng)確保已安排在議事日程上，負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備更新。

           作為會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你想積極參與，考慮讓別人成為推動(dòng)者，因?yàn)槟愫茈y同時(shí)推動(dòng)。

           指派記錄員在約定的時(shí)間內(nèi)撰寫和分享會(huì)議記錄。

           推廣者應(yīng)該鼓勵(lì)每個(gè)人參與討論。如果你提前分享了會(huì)議議程，每個(gè)人都應(yīng)該準(zhǔn)備好參與。記住，內(nèi)向的人通常不會(huì)主動(dòng)說話（除非他們被點(diǎn)名或查詢了分享的信息）。但不要忽視他們——因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)可能會(huì)幫助你找到你一直在尋找的解決方案。

           嘗試一些新的會(huì)議形式。短期會(huì)議通常是高效和快速的。短期會(huì)議在做出決定時(shí)非常有效。然而，如果你有很多話題要討論，這種形式就不起作用了。你也可以考慮舉行一次步行會(huì)議。提前通知您在辦公樓附近或周圍社區(qū)舉行步行會(huì)議，并提醒他們穿適合天氣的衣服。人們走路比坐著更有創(chuàng)造力。理想的參與者是2到4人，這更容易傾聽彼此的想法。

           簡(jiǎn)而言之，做一些這樣的改變，你的組織可以優(yōu)化會(huì)議時(shí)間，如何，勇敢地嘗試！

           問題：由于經(jīng)濟(jì)壓力，我們正在經(jīng)歷一些重大變化。我們應(yīng)該做些什么來(lái)保持員工的知情權(quán)？

           答案：關(guān)于改變的有趣之處在于，我們每個(gè)人都想要改變。

           創(chuàng)新者和變革者將變革視為機(jī)遇。他們尋找問題的答案，尋找促進(jìn)變革的方法，并且很容易適應(yīng)新的環(huán)境。

           實(shí)用主義者

           雖然自媒體在互聯(lián)網(wǎng)上很受歡迎，但真正做得好的草根并不多。我是那個(gè)在家辭職半年的自媒體人，最后回到了公司工作做得不好的草根自媒體人。雖然悲傷，但我還是很開心。

           下面分享一些我的經(jīng)驗(yàn)。在我看來(lái)，自媒體怎么做需要三步走。

       1、平臺(tái)選擇

           自媒體平臺(tái)太多了，不是平臺(tái)越多越好。有些平臺(tái)不適合你。如果平臺(tái)太多，你會(huì)累死，但會(huì)結(jié)合你的卵子。分享一些你選擇的自媒體平臺(tái)，包括百家號(hào)、企鵝號(hào)條號(hào)UC云觀。

           這些自媒體平臺(tái)不容易死，很可能會(huì)做很久。這個(gè)平臺(tái)更有潛力。BAT支持后面。更不用說今天的頭條了，目前平臺(tái)的流量還是挺大的，頭條本身就是從信息開始的，不像其他幾家大公司，業(yè)務(wù)很多很雜。

           這四個(gè)平臺(tái)都可以打開流量所有者，打開后會(huì)有收入，收入取決于個(gè)人能力。這里是我的收入，雖然我做得不是很好，但它是真的。

   百家號(hào)收入

   企鵝的收入

   今日頭條的收入

           我的UC目前云觀還沒有開通收入，但是UC背后有阿里淘寶的支持，平臺(tái)上的流量還是比較有價(jià)值的我還是不會(huì)輕易放棄這個(gè)平臺(tái)。

       定位很重要

           定位是非常重要的一個(gè)東西，因?yàn)槟惚仨氃谝粋€(gè)領(lǐng)域里面深耕才會(huì)有慢慢有一定的影響力。目前最常見的定位有泛娛樂、視頻類、小眾專業(yè)領(lǐng)域的。

           無(wú)論如何，你必須有一個(gè)大致的方向，你需要自己思考。在這方面，我承認(rèn)我做得不是很好，下面的定位歷史非?；靵y和糟糕。

           1.我發(fā)的第一個(gè)內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣的內(nèi)容，比如SEO優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣內(nèi)容。之后發(fā)現(xiàn)這種流量真的很少，雖然很準(zhǔn)確，但還是合并了。

           2.然后我的定位開始追逐熱點(diǎn)，如馬云巴巴、董明珠和熱點(diǎn)科技事件。雖然這類事件與自身關(guān)系不大，但流量明顯增加，但科技領(lǐng)域的流量仍然相對(duì)有限。

           3.最后，我開始做泛娛樂，并在娛樂領(lǐng)域發(fā)表文章。當(dāng)時(shí)的定位是:娛樂休閑第一，發(fā)布有價(jià)值有趣的內(nèi)容，流量更多。

           現(xiàn)在我找不到自己的定位了。現(xiàn)在我想寫什么就寫什么，這很混亂。因此，我希望你能做好自己的定位。我認(rèn)為這仍然很有用。

       三、不斷積累和堅(jiān)持

           最后一點(diǎn)是最簡(jiǎn)單最難的，就是日積月累，堅(jiān)持不懈。比如盧松松博客堅(jiān)持了8年，定位準(zhǔn)確，始終如一。這是一個(gè)例子。

           只要你敢一直不停的認(rèn)真地做下去，我敢說，你的收獲將會(huì)很大。本篇文章雖然并沒有分享許多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，但是我認(rèn)為真正有用的還是戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)，是自己的格局才能決定你的未來(lái)。只要有了方向，經(jīng)驗(yàn)和技巧有很多，自己也能摸索出屬于自己的一套東西，這才是最寶貴的。

       作者：周彥充

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