不同薪酬體系比較

                   表

       （一）防御型競爭戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略

           采用防御性競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略往往比較謹慎，一般具有以下特點：

           1.企業(yè)發(fā)展已進入成熟期，發(fā)展空間有限；

           2.不愿承擔高風險，希望通過降低成本來保持企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

           3.崗位清晰，變動性??；

           4.現(xiàn)金流量增加。

           薪酬策略應具有以下特點：

           1.工資決策標準傾向于崗位和資質，工資水平與市場相對持平或滯后，激勵效果??；

           2.固定、短期和經(jīng)濟薪酬在薪酬結構中所占比例較高，有助于減少員工流動；

           3.薪酬制度的管理側重于集權，員工參與度低。這種薪酬戰(zhàn)略強調集權，注重內部公平，薪酬制度調整較少。這是一種機械模式，有助于為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)控制成本、提高效率的目標。

       (二)前瞻性競爭戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略

           采用前瞻性競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略往往是激進的，一般具有以下特點：

           1.通過并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)發(fā)展傾向于外部擴張；

           2.投資項目多，資金和人才需求大；

           3.注重個性和品牌，注重企業(yè)績效；

           4.重視員工的個人能力和貢獻，鼓勵員工創(chuàng)新。

           薪酬策略應具有以下特點：

           1.工資決策標準傾向于個人技能和績效，以定量指標為標準，工資水平領先市場，激勵作用大；

           2.高變化、長期和非經(jīng)濟薪酬在薪酬結構中所占比例較高，有助于吸引優(yōu)秀人才；

           3.薪酬制度管理側重于分權，員工參與度高。這種薪酬戰(zhàn)略強調分權和外部公平。薪酬制度是有機的，以適應不斷變化的業(yè)務進行靈活調整。它有助于企業(yè)激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿活力，開拓更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

       (3)分析競爭戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略

           企業(yè)采用分析性競爭戰(zhàn)略的經(jīng)營戰(zhàn)略介于謹慎與激進之間，其特點是：

           1.企業(yè)發(fā)展基本成熟，有一定的市場份額；

           2.既要保持成本優(yōu)勢，又要鼓勵創(chuàng)新，拓展新的發(fā)展空間；

           3.管理規(guī)范，資金充足。

           相應的薪酬策略具有以下特點：

           1.工資標準傾向于工作、資格、技能和績效的定量指標標準。傳統(tǒng)業(yè)務員工的工資水平落后于市場水平，高技能、高績效創(chuàng)新人才的工資水平領先于市場水平；

           2.工資結構的比例基本持平，但為了激勵這些人的創(chuàng)新精神，增加了從事研發(fā)和創(chuàng)新人才的高變化和非經(jīng)濟比例；

           3.工資制度管理仍然側重于集中管理和R&D管理。這種薪酬戰(zhàn)略強調集中和R&D，重視內外公平。薪酬制度是根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要不斷調整的，既能保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，又能激發(fā)員工創(chuàng)新精神，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       三、薪酬策略決定薪酬模式的選擇

           企業(yè)的薪酬模式必須與薪酬策略相適應。在管理活動的發(fā)展過程中，形成了六種主流的薪酬模式，但沒有一種薪酬模式是萬能的。同時，在管理實踐過程中，沒有一套分配制度是永遠有效的。只有抓住企業(yè)的特點和變化，適應薪酬戰(zhàn)略，才能達到最佳合力。

       (一)保持薪酬制度適應企業(yè)戰(zhàn)略類型

           戰(zhàn)略薪酬必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略類型高度相容。一般來說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略類型需要不同的薪酬制度來匹配。

       1.低成本薪酬戰(zhàn)略

           低成本戰(zhàn)略是企業(yè)通過降低產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本，通過大規(guī)模生產(chǎn)獲得經(jīng)驗利潤。實施這一戰(zhàn)略必須降低管理成本，嚴格控制研發(fā)、實驗、服務和廣告活動。在低成本戰(zhàn)略背景下，企業(yè)薪酬制度應突出以下特點：

           (1)工資較低的工資

           在一定的整體工資支出水平下，企業(yè)可以雇傭更少的高效員工或更低效的員工來完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營任務。由于企業(yè)的員工成本不僅包括工資水平，還包括員工福利和社會保險，追求成本最低化的企業(yè)采用低工資-員工替代模式，即低效工資有利于節(jié)約總員工成本。

           (2)建立基于成本的薪酬決策制度

           該系統(tǒng)可以是在確保產(chǎn)品數(shù)量和質量的前提下的總成本干燥系統(tǒng)，也可以是在批準基本成本水平的基礎上降低成本的獎勵系統(tǒng)。

           (3)獎金有限

           除降低成本獎勵外，基于員工技能、客戶滿意度等因素的其他獎勵制度較少。

       2.差異化薪酬策略

           差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用特定的技術和方法，使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。通過提高獨特產(chǎn)品的價格，企業(yè)可獲得較高的單位利潤。差異化戰(zhàn)略取得成功的關鍵因素是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力，培育成熟的項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品設計團隊和服務團隊是實施差異化戰(zhàn)略的重要途徑。

       8月19日，許多網(wǎng)民報道了魅族Flyme OS系統(tǒng)發(fā)生隱私泄露事故，通訊錄、短信、通話記錄、筆記等內容同步出現(xiàn)大量陌生信息。魅族官員回應說，異常原因是程序BUG由于標識錯位，已進行相應的歸檔處理，已恢復正常。

       8月18日晚，有網(wǎng)友反映魅族Flyme OS該系統(tǒng)發(fā)生了隱私泄露事故。許多網(wǎng)民在魅族官方社區(qū)反映，他們的通訊錄、短信、電話記錄甚至筆記都同步了許多奇怪的信息，涉嫌用戶隱私泄露（網(wǎng)民截圖）。

       據(jù)網(wǎng)友介紹，有時候自己Flyme賬戶顯示了一個奇怪的號碼，甚至地址簿上也有很多陌生人。一些網(wǎng)民還報告說，一些其他人的筆記也與他們的手機同步，他們的筆記很可能與其他人的手機同步。這些筆記記記錄了許多他們自己的銀行卡號碼密碼、許多網(wǎng)站的賬戶和密碼。

       魅族官方回應的異常原因是因為程序BUG，在多線程場景中，識別錯位。并表示，在此期間，一些用戶的同步數(shù)據(jù)，如電話記錄和短信，受到了影響，表現(xiàn)為數(shù)據(jù)混亂。它基本上不會影響筆記和云相冊。

       IT垂直媒體DoNews編輯表示，在官方發(fā)布的異常時間線版本發(fā)布后，在20:40確定原因后，在半小時內發(fā)現(xiàn)了異常，并8月19日01:30，受影響的賬號數(shù)據(jù)開始歸檔。

       微博認證用戶IT觀察猿表示，魅藍NOTE用戶爆料flyme OS 信息泄露事件再次引起了用戶對智能設備安全的擔憂，魅族官員也引起了用戶的不滿。網(wǎng)民們開玩笑說flyme坐實bugme標題。在未來的云時代，公眾的個人隱私只能依靠企業(yè)的社會責任感。搜狐科技 文/毛啟盈

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