競爭的需要。事實上，不僅外部需要競爭，而且團隊內(nèi)部也需要競爭。引入競爭機制，一方面可以形成學(xué)習(xí)、趕上、超越的積極氛圍，促進每個成員的自我完善；另一方面，通過競爭篩選，可以找到誰更適應(yīng)工作，保持最好，消除最弱，實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的最佳配置，激發(fā)團隊的最大潛力。

           戴爾在美國也在圍內(nèi)IT該行業(yè)被稱為直銷之王和低價之王。它以銷售日常消費品的策略銷售電腦。通過直銷，戴爾降低了成本，并努力實施低價路線。這種直銷模式改變了人們購買個人電腦的方式。如今，這種方式已經(jīng)風(fēng)靡全球。

           專家點評：企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合

                   對于員工來說，利益對他們來說非常重要。為了與員工建立共同的目標(biāo)，我們必須首先滿足他們的利益，并給他們一定的獎勵。利益是關(guān)心公司的紐帶。每個人都追求利潤。主管給了他更多的獎勵，他將不可避免地特別喜歡公司。如果下屬做了什么，主管就像鐵公雞一樣，那么下屬就不可避免地會跑到另一邊。

           在工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想讓下屬團結(jié)一致，共同努力，團結(jié)互助，相互促進，形成友誼互助的氛圍，就要善于揭示群體的共同利益，讓下屬達(dá)成共識。為共同的目標(biāo)而奮斗。

           個人目標(biāo)主要體現(xiàn)在員工希望通過他們在企業(yè)中的努力實現(xiàn)的目標(biāo)上。這些目標(biāo)包括：提高職位、增加工資、改善環(huán)境、改善生活、實現(xiàn)抱負(fù)、平等、社會認(rèn)可等，共同構(gòu)成了員工在企業(yè)工作的重要原因，也在很大程度上成為決定企業(yè)競爭力的最重要因素。

           事實表明，企業(yè)競爭力的缺乏及其造成的各種不利影響往往是由企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)不相容或不一致造成的。在這種情況下，個人目標(biāo)無法承認(rèn)和實現(xiàn)，這也給企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)帶來了障礙。因此，為了保證企業(yè)在共同目標(biāo)方面的競爭力，管理者應(yīng)盡可能創(chuàng)造機會和可能性，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時都能實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)，這也為企業(yè)目標(biāo)的完成提供了保障。因此，管理者應(yīng)找到企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合點和一致性。這樣，員工就會團結(jié)起來，實現(xiàn)自己的目標(biāo)，團結(jié)起來，凝聚成一股銳不可當(dāng)?shù)牧α俊Ｔ谄髽I(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)不一致的情況下，需要采取措施進行調(diào)整。例如：修改現(xiàn)有的工作制度，按優(yōu)先級調(diào)整待處理問題的順序，為員工提供更多的選擇，促進個人發(fā)展和發(fā)展思想教育的有效途徑。

           個人目標(biāo)的實現(xiàn)是基于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)是由全體員工共同努力實現(xiàn)的。因此，個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是相輔相成的，兩者是必不可少的，必須協(xié)調(diào)一致。最有效的方法是將企業(yè)目標(biāo)分解并落實到每個員工身上，并個人工作目標(biāo)與他們的個人目標(biāo)緊密相連。

           毫無疑問，一個明確而具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)通常會使員工創(chuàng)造更高的績效。目標(biāo)會給員工帶來壓力，從而鼓勵他們更加努力地工作。當(dāng)員工取得階段性成果時，經(jīng)理還應(yīng)將成果反饋給員工。這樣，員工就可以及時明確工作進度，從而在實現(xiàn)工作目標(biāo)甚至企業(yè)目標(biāo)方面發(fā)揮輔助指導(dǎo)作用。

           同時，管理者應(yīng)該與員工進行溝通，促使其理解個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系。因為那些看到企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有直接關(guān)系的員工更容易產(chǎn)生一種強烈的工作欲望，這種欲望能夠轉(zhuǎn)化為工作積極性，更有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

           為了讓員工更清楚地認(rèn)識到個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的直接關(guān)系，有必要用準(zhǔn)確、精細(xì)的語言寫出來。員工努力取得成就，提高工作效率，將有助于促進企業(yè)目標(biāo)的完成。同時，也要讓員工了解企業(yè)將以什么樣的回報或機會作為對員工努力工作的補償，幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)。

           目標(biāo)可以激發(fā)企業(yè)的競爭力，但并非所有目標(biāo)都能使員工團結(jié)起來。此外，由于目標(biāo)激勵過程中存在各種缺陷，企業(yè)很難達(dá)到預(yù)期的效果。這些缺陷主要包括以下幾個方面：

           一是員工難以認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)

           從理論上講，員工有權(quán)力、自治、成就和其他動機。只要他們給予機會，他們就愿意從工作中滿足這些更高層次的需求。然而，現(xiàn)實往往并非如此，特別是許多中低層人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的獨裁管理，傳統(tǒng)管理的概念和實踐已經(jīng)根深蒂固，絕大多數(shù)員工認(rèn)為自己比普通人好，所以一旦雙方存在差異，目標(biāo)管理就很難正常運行。

           在這方面，企業(yè)管理者應(yīng)加強宣傳。在目標(biāo)激勵的過程中，廣泛了解員工的想法和需求，實施程度不能太大，采取循序漸進的方式。

           另一方面，企業(yè)經(jīng)理可能會考慮目標(biāo)溝通，統(tǒng)一思想會增加管理成本，所以忽視目標(biāo)協(xié)議，所以每個單位和個人只關(guān)注自己的目標(biāo)，可以忽視相互合作和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，增長標(biāo)準(zhǔn)、臨時觀點和快速成功和即時利益，阻礙企業(yè)的成長。

           為了避免這些不利結(jié)果，在實施目標(biāo)管理時，應(yīng)避免與個人進行比較，讓員工覺得自己不是在與他人競爭，而是在共同促進企業(yè)的發(fā)展。同時，最重要的是在溝通中達(dá)成共識。

           二、員工不理解目標(biāo)

       [危機公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)]吳宗憲危機公共關(guān)系，網(wǎng)民：老江湖是強大的！第二代明星，一個特殊的群體，生來就是無憂無慮的生活。他們的父母太出名了，但他們感到被鄙視。他們要么努力學(xué)習(xí)，專攻學(xué)習(xí)，要么走極端。他們不怕天地。他們還有一個全能的父親來彌補這場大災(zāi)難。一步一步地測試父親處理危機的能力，然后肆無忌憚，富有而強大，自然猖獗！吳宗憲的兒子發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)难哉?，激動人心，被媒體傳播，造成嚴(yán)重后果。綜藝節(jié)目之王吳宗憲的兒子盧希派是私人的Instagram限時動態(tài)開玩笑說，如果女朋友生病了，如果起來，就要做炸彈炸臺北市政府，讓全民賠罪。隨后，吳宗憲出面為兒子道歉，言辭犀利，無論是表演還是假裝，但他能感覺到他在公共場合教兒子的效果很好，這讓大多數(shù)人原諒了他的兒子。在眾多媒體面前，他教兒子的話有多愚蠢，藝術(shù)界不需要像你這樣的人！，人很倒霉。畢竟你爸是吳宗憲，你是吳宗憲的兒子，所以不應(yīng)該這樣做。(危機公關(guān)網(wǎng))爸爸會送你回去準(zhǔn)備行李。罵情感，忍不住流下眼淚，讓人感受到父親對恨鐵不成鋼的兒子深深的愛。大家原諒他的兒子，很大的原因是看到吳宗憲動情的斥責(zé)，也是因為言行不當(dāng)，沒有什么大錯。作為父親，吳宗憲也大驚小怪地把兒子趕出了娛樂圈。本來這次媒體會議是為了給兒子的娛樂圈做宣傳準(zhǔn)備。沒想到新聞發(fā)布會沒有舉行，反而趁機為兒子道歉，順便把還沒進娛樂圈的兒子關(guān)在門外。其實事情很簡單。如果別人發(fā)表這樣的言論，臺灣省沒有人會照顧他，只是因為他是吳宗憲的兒子。畢竟要注意大眾的感受和對社會的影響。吳宗憲不愧為老江湖。在事情進一步惡化之前，他會適當(dāng)扼殺跡象。在媒體面前，作為老藝人，他知道名聲對藝人的重要性，知道名聲對藝人的重要性，知道有多少人因為笑話而被推到風(fēng)頭。不可避免地會傷害自己，不僅是小的壓制，老的也可能會參與其中！吳宗憲最后還直言不諱地說，送兒子多讀書，多學(xué)習(xí)技能，未來是否首次亮相還不得而知，但至少抑制了現(xiàn)在的壞評論。如果第二代明星能理解他父親的心，它應(yīng)該有多好，如此好的條件，可以為社會做出很多貢獻(xiàn)！

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