競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)需(xu)要。事實(shi)上，不僅外部需(xu)要競爭(zheng)(zheng)，而且團(tuan)隊內部也需(xu)要競爭(zheng)(zheng)。引入競爭(zheng)(zheng)機制，一(yi)方(fang)面可以形成(cheng)(cheng)學習(xi)、趕(gan)上、超越的(de)(de)積(ji)極氛(fen)圍，促進每(mei)個成(cheng)(cheng)員的(de)(de)自我完善；另一(yi)方(fang)面，通過競爭(zheng)(zheng)篩選，可以找(zhao)到誰更(geng)適(shi)應工(gong)作，保持(chi)最好，消(xiao)除最弱(ruo)，實(shi)現團(tuan)隊結構(gou)的(de)(de)最佳配置(zhi)，激發團(tuan)隊的(de)(de)最大潛(qian)力。

           戴(dai)爾(er)在(zai)美國(guo)也在(zai)圍內IT該行業(ye)被(bei)稱為直銷(xiao)(xiao)之王和低價之王。它(ta)以銷(xiao)(xiao)售日常(chang)消費品的(de)策略(lve)銷(xiao)(xiao)售電(dian)腦(nao)。通(tong)過(guo)直銷(xiao)(xiao)，戴(dai)爾(er)降低了成(cheng)本(ben)，并努力實施低價路線。這種(zhong)直銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)(shi)改變了人們購買個人電(dian)腦(nao)的(de)方(fang)式(shi)(shi)。如今，這種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)已經(jing)風靡全球。

           專家點評：企業目(mu)標(biao)與員工目(mu)標(biao)相結合

               ;    對于員(yuan)工來(lai)說，利(li)(li)益對他們來(lai)說非常重要(yao)。為(wei)了與員(yuan)工建(jian)立共(gong)同(tong)的(de)目標(biao)，我們必(bi)須首先滿(man)足他們的(de)利(li)(li)益，并(bing)給他們一(yi)定的(de)獎勵。利(li)(li)益是關心公(gong)司的(de)紐帶。每個人都追求利(li)(li)潤。主(zhu)管(guan)給了他更多的(de)獎勵，他將不可(ke)避免地(di)特別喜歡(huan)公(gong)司。如(ru)果下屬做了什么，主(zhu)管(guan)就像鐵(tie)公(gong)雞一(yi)樣，那么下屬就不可(ke)避免地(di)會跑到另一(yi)邊。

           在工作(zuo)中，企業領導要想讓(rang)下(xia)(xia)屬團結一致，共同努力，團結互(hu)(hu)助，相(xiang)互(hu)(hu)促進，形成(cheng)友誼(yi)互(hu)(hu)助的氛圍(wei)，就(jiu)要善(shan)于揭示群(qun)體的共同利益，讓(rang)下(xia)(xia)屬達(da)成(cheng)共識(shi)。為共同的目標而奮(fen)斗。

           個人目(mu)標(biao)主要(yao)體現在員工希望通過他們在企(qi)業(ye)中的努力實(shi)現的目(mu)標(biao)上(shang)。這些(xie)目(mu)標(biao)包括：提高職位、增加工資、改善環境、改善生活(huo)、實(shi)現抱負、平等、社會認可(ke)等，共同構成了員工在企(qi)業(ye)工作的重要(yao)原因，也在很(hen)大程度上(shang)成為決定企(qi)業(ye)競爭(zheng)力的最重要(yao)因素。

           事實(shi)表明，企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏及(ji)其(qi)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)各種不(bu)(bu)利(li)影(ying)響往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)由企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與員工目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)(bu)相容(rong)或不(bu)(bu)一(yi)(yi)致造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)這種情況下，個人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)無法承認(ren)和(he)實(shi)現(xian)，這也給企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)實(shi)現(xian)帶來(lai)了障(zhang)礙(ai)。因此(ci)，為(wei)了保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)共同(tong)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)方面的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力，管理者應盡可能(neng)創造機會和(he)可能(neng)性(xing)，使每個人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時都能(neng)實(shi)現(xian)自己的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，這也為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)提(ti)供了保(bao)障(zhang)。因此(ci)，管理者應找到企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與個人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)結合點和(he)一(yi)(yi)致性(xing)。這樣(yang)，員工就會團結起(qi)來(lai)，實(shi)現(xian)自己的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，團結起(qi)來(lai)，凝聚成(cheng)一(yi)(yi)股銳不(bu)(bu)可當的(de)(de)(de)(de)(de)力量。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與員工個人(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)(bu)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，需要(yao)采取措施進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)。例如：修改(gai)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)工作制(zhi)度，按(an)優先級調(diao)整(zheng)待處理問題的(de)(de)(de)(de)(de)順序，為(wei)員工提(ti)供更多的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，促(cu)進(jin)個人(ren)(ren)(ren)(ren)發(fa)(fa)展和(he)發(fa)(fa)展思想教育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效途徑。

           個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)是(shi)基于企業目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)，企業目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)由(you)全體員工(gong)共(gong)同努力(li)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)的(de)。因此，個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和企業目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)相輔(fu)相成的(de)，兩者是(shi)必(bi)不可少的(de)，必(bi)須(xu)協(xie)調一致。最(zui)有效(xiao)的(de)方法是(shi)將(jiang)企業目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)分解(jie)并落實(shi)(shi)(shi)(shi)到每個(ge)(ge)員工(gong)身上，并個(ge)(ge)人(ren)工(gong)作目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)他們的(de)個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)緊密相連。

           毫(hao)無疑問，一個明(ming)確(que)而(er)具有挑戰性(xing)的工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)通常會使員(yuan)工(gong)(gong)創造更高的績效。目標(biao)會給員(yuan)工(gong)(gong)帶來壓力(li)，從而(er)鼓勵(li)他(ta)們(men)更加努力(li)地工(gong)(gong)作(zuo)。當員(yuan)工(gong)(gong)取得階段性(xing)成(cheng)果時，經理還(huan)應(ying)將成(cheng)果反饋給員(yuan)工(gong)(gong)。這樣，員(yuan)工(gong)(gong)就可以及時明(ming)確(que)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度，從而(er)在(zai)實現工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)甚(shen)至企業(ye)目標(biao)方面(mian)發揮輔助指(zhi)導作(zuo)用。

           同時(shi)，管理者(zhe)應該與員工(gong)進行溝通，促使其理解個人目(mu)(mu)標與企(qi)業目(mu)(mu)標之間(jian)的(de)關(guan)系。因為那些(xie)看(kan)到企(qi)業目(mu)(mu)標與個人目(mu)(mu)標有直接關(guan)系的(de)員工(gong)更容易(yi)產生一種(zhong)強烈的(de)工(gong)作(zuo)欲望，這種(zhong)欲望能(neng)夠(gou)轉化為工(gong)作(zuo)積(ji)極性，更有助于企(qi)業目(mu)(mu)標的(de)實現。

           為了(le)(le)讓員(yuan)工(gong)更清楚地認識到個人目(mu)標與企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標之間的(de)直接關系，有必要用準確(que)、精細(xi)的(de)語(yu)言寫出來。員(yuan)工(gong)努(nu)力取得成(cheng)就(jiu)，提高(gao)工(gong)作效率，將有助于(yu)促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標的(de)完成(cheng)。同時，也要讓員(yuan)工(gong)了(le)(le)解企(qi)業(ye)(ye)將以(yi)什么樣的(de)回報或(huo)機會作為對員(yuan)工(gong)努(nu)力工(gong)作的(de)補償，幫助員(yuan)工(gong)實現目(mu)標。

           目標(biao)可以激發(fa)企(qi)(qi)業的競爭(zheng)力，但(dan)并非所有目標(biao)都能使員(yuan)工(gong)團(tuan)結起(qi)來。此外，由(you)于目標(biao)激勵過程(cheng)中存在各(ge)種缺陷，企(qi)(qi)業很(hen)難達到預期的效果。這些缺陷主(zhu)要包括以下幾個方面：

           一是員工難(nan)以認同企業(ye)目標

           從理(li)論上講，員工(gong)(gong)有權力、自治、成(cheng)就(jiu)和(he)其他動機(ji)(ji)。只要他們(men)給予機(ji)(ji)會，他們(men)就(jiu)愿意從工(gong)(gong)作中(zhong)滿足這(zhe)些更高層次的需求。然(ran)而(er)，現實往往并非如(ru)此(ci)，特別是許多中(zhong)低(di)層人(ren)員習(xi)慣了傳統的獨裁(cai)管(guan)理(li)，傳統管(guan)理(li)的概念和(he)實踐已(yi)經根(gen)深蒂(di)固，絕(jue)大多數員工(gong)(gong)認(ren)為(wei)自己比普通人(ren)好，所以(yi)一旦雙方存(cun)在(zai)差異，目標管(guan)理(li)就(jiu)很難正常運行。

           在這方面，企業管理(li)者應加強(qiang)宣傳。在目標激勵的(de)過程中，廣泛(fan)了解員工的(de)想法和需求，實施程度不能太(tai)大(da)，采(cai)取循序(xu)漸進的(de)方式。

           另一方(fang)面(mian)，企(qi)業(ye)經理(li)可能(neng)會(hui)考慮目(mu)標(biao)(biao)溝通，統一思想會(hui)增(zeng)加管理(li)成本(ben)，所以(yi)忽視目(mu)標(biao)(biao)協議，所以(yi)每(mei)個單(dan)位和(he)(he)(he)個人(ren)只關注自己的目(mu)標(biao)(biao)，可以(yi)忽視相互合作(zuo)和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)的實現，增(zeng)長標(biao)(biao)準、臨(lin)時觀點和(he)(he)(he)快速成功和(he)(he)(he)即時利(li)益，阻(zu)礙企(qi)業(ye)的成長。

           為了避免這些不利結(jie)果，在(zai)實施目標管理時，應(ying)避免與個人(ren)進行比較，讓員工覺(jue)得自己不是在(zai)與他人(ren)競爭，而是在(zai)共同促進企業(ye)的發(fa)展。同時，最重要的是在(zai)溝通中達成共識。

             二、員(yuan)工(gong)不理解目標

       [危機(ji)公(gong)(gong)共(gong)(gong)關系網絡(luo)]吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)危機(ji)公(gong)(gong)共(gong)(gong)關系，網民(min)：老(lao)江湖(hu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)強大的(de)(de)(de)(de)(de)！第二代(dai)明(ming)星，一(yi)個特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)群體(ti)(ti)，生(sheng)來(lai)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無憂無慮的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)。他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)父(fu)母太出(chu)名了(le)(le)(le)(le)，但他(ta)們(men)(men)感到(dao)被(bei)鄙視(shi)。他(ta)們(men)(men)要(yao)(yao)么努力學(xue)習，專攻(gong)學(xue)習，要(yao)(yao)么走極端。他(ta)們(men)(men)不(bu)怕天地(di)。他(ta)們(men)(men)還(huan)有一(yi)個全(quan)能的(de)(de)(de)(de)(de)父(fu)親來(lai)彌(mi)補這(zhe)(zhe)(zhe)場(chang)大災(zai)難(nan)。一(yi)步一(yi)步地(di)測試父(fu)親處理危機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)能力，然后肆無忌憚(dan)，富有而強大，自然猖獗(jue)！吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)發表了(le)(le)(le)(le)不(bu)恰(qia)當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)言(yan)(yan)論，激動人(ren)心(xin)，被(bei)媒(mei)體(ti)(ti)傳(chuan)播，造成嚴重后果。綜藝(yi)節目之(zhi)王吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)盧希派是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)私人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)Instagram限時(shi)動態開玩笑說，如(ru)(ru)(ru)果女(nv)朋(peng)友生(sheng)病了(le)(le)(le)(le)，如(ru)(ru)(ru)果起(qi)來(lai)，就要(yao)(yao)做(zuo)炸(zha)彈炸(zha)臺(tai)北市政(zheng)府，讓全(quan)民(min)賠罪。隨后，吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)出(chu)面(mian)(mian)為(wei)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)道(dao)歉，言(yan)(yan)辭犀利，無論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)表演還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)假裝，但他(ta)能感覺到(dao)他(ta)在(zai)(zai)公(gong)(gong)共(gong)(gong)場(chang)合教(jiao)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)效果很(hen)好(hao)(hao)，這(zhe)(zhe)(zhe)讓大多(duo)數(shu)人(ren)原(yuan)(yuan)諒(liang)了(le)(le)(le)(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)。在(zai)(zai)眾(zhong)多(duo)媒(mei)體(ti)(ti)面(mian)(mian)前，他(ta)教(jiao)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)有多(duo)愚蠢，藝(yi)術界(jie)不(bu)需要(yao)(yao)像你這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)！，人(ren)很(hen)倒霉。畢竟你爸是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，你是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)，所以不(bu)應(ying)該(gai)這(zhe)(zhe)(zhe)樣做(zuo)。(危機(ji)公(gong)(gong)關網)爸爸會(hui)(hui)(hui)送(song)你回(hui)去準備行李。罵情感，忍不(bu)住流(liu)下眼淚(lei)，讓人(ren)感受到(dao)父(fu)親對恨鐵不(bu)成鋼的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)深深的(de)(de)(de)(de)(de)愛(ai)。大家原(yuan)(yuan)諒(liang)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)，很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看到(dao)吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)動情的(de)(de)(de)(de)(de)斥(chi)責，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)言(yan)(yan)行不(bu)當(dang)(dang)，沒(mei)有什么大錯。作為(wei)父(fu)親，吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)也大驚小(xiao)怪(guai)地(di)把(ba)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)趕出(chu)了(le)(le)(le)(le)娛(yu)樂圈。本來(lai)這(zhe)(zhe)(zhe)次媒(mei)體(ti)(ti)會(hui)(hui)(hui)議是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)(le)(le)給兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)娛(yu)樂圈做(zuo)宣傳(chuan)準備。沒(mei)想(xiang)到(dao)新聞(wen)發布會(hui)(hui)(hui)沒(mei)有舉行，反而趁機(ji)為(wei)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)道(dao)歉，順便把(ba)還(huan)沒(mei)進娛(yu)樂圈的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)關在(zai)(zai)門外。其(qi)(qi)實事情很(hen)簡單。如(ru)(ru)(ru)果別人(ren)發表這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)言(yan)(yan)論，臺(tai)灣省沒(mei)有人(ren)會(hui)(hui)(hui)照顧他(ta)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)。畢竟要(yao)(yao)注意(yi)大眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)感受和(he)對社會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)不(bu)愧為(wei)老(lao)江湖(hu)。在(zai)(zai)事情進一(yi)步惡化(hua)之(zhi)前，他(ta)會(hui)(hui)(hui)適當(dang)(dang)扼殺跡象(xiang)。在(zai)(zai)媒(mei)體(ti)(ti)面(mian)(mian)前，作為(wei)老(lao)藝(yi)人(ren)，他(ta)知道(dao)名聲(sheng)(sheng)對藝(yi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，知道(dao)名聲(sheng)(sheng)對藝(yi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，知道(dao)有多(duo)少人(ren)因(yin)為(wei)笑話(hua)而被(bei)推(tui)到(dao)風頭。不(bu)可(ke)避免地(di)會(hui)(hui)(hui)傷害自己，不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)壓制(zhi)，老(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)也可(ke)能會(hui)(hui)(hui)參與其(qi)(qi)中！吳(wu)(wu)宗(zong)(zong)(zong)憲(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)最后還(huan)直(zhi)言(yan)(yan)不(bu)諱地(di)說，送(song)兒(er)(er)(er)(er)(er)子(zi)(zi)(zi)多(duo)讀(du)書，多(duo)學(xue)習技能，未來(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否首(shou)次亮相(xiang)還(huan)不(bu)得而知，但至少抑制(zhi)了(le)(le)(le)(le)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)壞評(ping)論。如(ru)(ru)(ru)果第二代(dai)明(ming)星能理解他(ta)父(fu)親的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)，它(ta)應(ying)該(gai)有多(duo)好(hao)(hao)，如(ru)(ru)(ru)此好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)，可(ke)以為(wei)社會(hui)(hui)(hui)做(zuo)出(chu)很(hen)多(duo)貢獻！

　　以上就是小編為大家介紹的【危機公關網】吳宗憲危機公關網友:老江湖就是的全部(bu)內(nei)容，如果大家還對相關(guan)的內(nei)容感興趣，請持續關(guan)注上(shang)海危機公關(guan)公司

　　本文標題：【危機公關網】吳宗憲危機公關網友:老江湖就是　　地址：/ziliao/3675.html