戶投資者無(wú)須像機(jī)構(gòu)投資者一樣繳納25%利息稅(147)。這筆零售綠色債券的發(fā)行成了日后零售綠債發(fā)行可參照依循的先例。

　　 許多不同的國(guó)際投資者可透過(guò)債券通計(jì)劃投資在岸綠色債券。“債券通”的“北向通”向國(guó)際投資者提供參與內(nèi)地一級(jí)及二級(jí)綠色債券市場(chǎng)的平臺(tái)。債券通于2017年7月推出，至2018年10月底已有522家投資者注冊(cè)參與。2018年1月至10月“北向通”的日均成交額為人民幣36億元(148)。2018年9月底，中國(guó)銀行間債券市場(chǎng)上由外資持有的境內(nèi)債券總額約達(dá)人民幣16 890億元。2017年年末，中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)發(fā)行）及中國(guó)進(jìn)出口銀行透過(guò)債券通計(jì)劃率先在中國(guó)銀行間債券市場(chǎng)向國(guó)際投資者發(fā)行人民幣綠色債券，投資者需求旺盛。以農(nóng)發(fā)行為例，它于2017年11月發(fā)行了一只人民幣30億元的綠色債券，2018年6月再發(fā)行另一只相同金額的綠色債券；第一只獲超額認(rèn)購(gòu)4.38倍，第二只則超額4.75倍。

　　內(nèi)地融資需求強(qiáng)勁及相關(guān)政策支持綠色債券發(fā)展

　　 綠色金融在中國(guó)內(nèi)地受到國(guó)家政策框架自上而下的扶持(149)。有關(guān)部門攜手推動(dòng)發(fā)展綠色金融體系，包括綠色貸款、綠色債券、ESG披露以及驗(yàn)證和認(rèn)證。盡管綠色貸款占了綠色融資的絕大部分（2017年約為90%(150)），由下而上衍生的融資需求催生了融資渠道的多元發(fā)展。綠色債券已成為內(nèi)地一個(gè)重要的綠色融資渠道。

　　 中國(guó)內(nèi)地發(fā)行綠色債券的勢(shì)頭主要源于市場(chǎng)對(duì)綠色金融的強(qiáng)烈需求。據(jù)中國(guó)人民銀行的資料(151)估計(jì)，“十三五”期間（2016年至2020年），每年至少需要投入2萬(wàn)億元才能完成這五年的國(guó)家環(huán)保目標(biāo)。資金來(lái)源方面，政府投資占比預(yù)計(jì)為10%至15%，余下的85%至90%還是要求諸私人資金（即至少每年1.7萬(wàn)億元），如圖16-8所示。

　　 圖16-8中國(guó)內(nèi)地發(fā)行綠色債券的預(yù)計(jì)用途及資金（2016—2020年）

　　 資料來(lái)源：中國(guó)人民銀行綠色金融專責(zé)小組《構(gòu)建中國(guó)綠色金融體系》，2015年4月。

　　 “一帶一路”倡議帶動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)綠色金融的需求，為建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施提供資金。估計(jì)內(nèi)地就“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的對(duì)外投資額將于2030年增至3 000億美元，是2016年1 290億美元的兩倍有多(152)。當(dāng)中有些項(xiàng)目將有助實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，包括有關(guān)氣候變化的目標(biāo)。除此之外，中國(guó)政府發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)綠色“一帶一路”建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(153)，支持通過(guò)綠色金融來(lái)投資“一帶一路”項(xiàng)目。此外，《“一帶一路”生態(tài)環(huán)境保護(hù)合作規(guī)劃》(154)提及25項(xiàng)綠色“一帶一路”試點(diǎn)計(jì)劃。

　　 地方政府的綠色項(xiàng)目也陸續(xù)而來(lái)。國(guó)務(wù)院于2017年6月批準(zhǔn)廣東、貴州、江西、浙江及新疆五?。▍^(qū)）設(shè)立綠色金融改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)。每個(gè)試驗(yàn)區(qū)的著重點(diǎn)不同，比如廣東省將鼓勵(lì)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，支持節(jié)能減排工作。截至2018年5月，廣州市據(jù)稱有至少182種綠色相關(guān)金融產(chǎn)品以及69個(gè)綠色項(xiàng)目，計(jì)劃籌資人民幣400億元(155)。

　　 基于融資需求強(qiáng)烈，中國(guó)在2015年末發(fā)布境內(nèi)發(fā)債指引，啟動(dòng)在岸綠色債券市場(chǎng)。第一份指引來(lái)自中國(guó)人民銀行2015年12月針對(duì)金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行綠色金融債事宜而發(fā)布的《關(guān)于在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行綠色金融債券有關(guān)事宜的公告》（中國(guó)人民銀行指引）。與此同時(shí)，如上文所述，中國(guó)人民銀行也發(fā)布了其綠色定義《綠色債券支持項(xiàng)目目錄》，發(fā)改委亦發(fā)布了《綠色債券發(fā)行指引》。發(fā)改委的指引規(guī)管企業(yè)發(fā)行商在中國(guó)銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行的綠色企業(yè)債，其中對(duì)所得款項(xiàng)的合資格用途的定義與中國(guó)人民銀行目錄所界定的略有不同。在交易所上市的公司債方面，上交所與深交所于2016年3月及4月先后發(fā)布各自有關(guān)綠色債券試點(diǎn)計(jì)劃的通知。中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)則于2017年3月發(fā)布了《非金融企業(yè)綠色債券融資工具業(yè)務(wù)指引》，涵蓋由其他非金融類企業(yè)在中國(guó)銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行的綠色債券。因此，許多不同類別的發(fā)行商現(xiàn)時(shí)均可在境內(nèi)市場(chǎng)發(fā)行綠色債券。

　　 內(nèi)地的政策指引亦強(qiáng)調(diào)證券市場(chǎng)對(duì)支持綠色金融的重要作用。2016年發(fā)布的一份有關(guān)綠色金融的政策文件(156)羅列了證券市場(chǎng)對(duì)發(fā)展綠色金融的作用：采納一套統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)綠色債券標(biāo)準(zhǔn)，支持合資格綠色公司透過(guò)首次公開(kāi)招股及二次配售集資，支持編算綠色債券指數(shù)、綠色股票指數(shù)和開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，以及逐步建立強(qiáng)制上市公司及債券發(fā)行人披露環(huán)保信息的系統(tǒng)。內(nèi)地的證券交易所一直積極支持綠色金融，具體措施如下：

　　 1. 加強(qiáng)披露及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。上交所2018年4月發(fā)布《上海證券交易所服務(wù)綠色發(fā)展推進(jìn)綠色金融愿景與行動(dòng)計(jì)劃（2018—2020年）》，計(jì)劃的目標(biāo)是：進(jìn)一步增加上市綠色證券的數(shù)目以及提升ESG披露；發(fā)展綠色債券及資產(chǎn)支持證券；發(fā)展綠色金融產(chǎn)品（如債券指數(shù)及ETF）；以及增加有關(guān)綠色金融的跨境合作、研究及推廣。

　　 2. 2017年設(shè)立“綠色通道”，提高綠色債券發(fā)行及上市的效率。2017年年底，上交所共

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種不確定因素和矛盾體也同時(shí)糾纏在一起。從幾年前的美國(guó)“9.11”到中國(guó)SARS疫情，從以巴沖突到朝核戰(zhàn)爭(zhēng)，危機(jī)無(wú)處不在。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)如三株、秦池、愛(ài)多、順馳、德隆到最近的三鹿，崩潰在須臾之間，就連世界500強(qiáng)企業(yè)也難以避免危機(jī)，從早些年的蘇丹紅事件、SK-II質(zhì)量問(wèn)題、百事可樂(lè)針頭事件到我們耳熟能詳?shù)娜鼓谭酆拓S田汽車的命運(yùn)，俯拾即是。危機(jī)有時(shí)像一把尖刀，可瞬時(shí)損毀企業(yè)的幾十年甚至幾百年的生命。因此，每個(gè)組織應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和它創(chuàng)造財(cái)富的能力一樣重要！
商業(yè)世界沒(méi)有安全的孤島，逆境和危機(jī)無(wú)所不在，并且常常在以為最安全的時(shí)刻給企業(yè)致命一擊。企業(yè)什么時(shí)候會(huì)發(fā)生危機(jī)是難以預(yù)料的——在我的想法里，發(fā)生危機(jī)是正常的事，沒(méi)有危機(jī)才是異常，如何面對(duì)變幻莫測(cè)的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機(jī)，這種對(duì)生存智慧的思考是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。
可以說(shuō)，每一名管理者都痛恨危機(jī)，但危機(jī)的來(lái)臨卻并不以為任何人意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語(yǔ)成讖地告訴我們：危機(jī)就如死亡與稅收，對(duì)于企業(yè)及組織來(lái)說(shuō)，都是不可避免的。既然血與火的危機(jī)考驗(yàn)是不可避免的。那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無(wú)奈、哀傷，以冷靜、堅(jiān)定的心態(tài)直視危機(jī)的來(lái)臨。的危機(jī)事件希望能夠給所有的中國(guó)企業(yè)管理者以啟示：危機(jī)如何形成、危機(jī)爆發(fā)有什么樣的擴(kuò)散路徑、危機(jī)爆發(fā)之后應(yīng)該如何管理。
但不善于危機(jī)公關(guān)，則讓企業(yè)坐失良機(jī)，甚至陷入誤解、敵意、小道消息和負(fù)面報(bào)道的無(wú)底深淵!“危機(jī)公關(guān)”告訴你危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理、危機(jī)公關(guān)的方法，不僅能夠幫助企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)力挽狂瀾而且能讓你不鳴則已，一鳴驚人!我國(guó)古代《兵經(jīng)一百》里說(shuō)：“目前為機(jī)，轉(zhuǎn)瞬為機(jī)；乘之為機(jī)，失之無(wú)機(jī)。”
“危機(jī)”兩字，著力在“機(jī)”字，能夠轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度；在動(dòng)態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，才是真本事。企業(yè)處在開(kāi)放的環(huán)境中，不管大小、潛在突發(fā)、行業(yè)的還是自己的，也不可能一次都不遭遇危機(jī)。譚小芳老師認(rèn)為，作為客觀存在的企業(yè)危機(jī)，具有多棱性和互相轉(zhuǎn)化性。
比如，2008年發(fā)生的三聚氰胺事件、2009年的這個(gè)門那個(gè)門、2010年的霸王洗發(fā)水，還有這次的“陷害門”等等，本來(lái)是一種潛在危機(jī)，然而因?yàn)槠髽I(yè)的忽視，突然就變成了：比如三鹿的突發(fā)危機(jī)。在奶行業(yè)的那場(chǎng)危機(jī)中，三鹿最初是小危機(jī)，但由于其對(duì)舉報(bào)的漠視和推諉，在經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)下繼續(xù)任意妄為，于是變成了大危機(jī)。
我們身邊的危機(jī)似乎與日俱增，特別是近5年來(lái)日本發(fā)生了阪神.淡路大地震，沙林毒氣事件，珠山、三寶島等火山的噴發(fā)，JCO原子設(shè)施事故，雪印食物中毒事件，金融危機(jī)后大企業(yè)倒閉等事件。我們?cè)倏磭?guó)外，發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，IT泡沫破滅帶來(lái)的國(guó)際股票市場(chǎng)的混亂，紐約世界貿(mào)易中心大廈的等。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，遭遇了許多重大的危機(jī)，我們每天的生活的確是在與危機(jī)并存的狀態(tài)下。
其中的每一種危機(jī)都有不同的特點(diǎn)，也許我們今后還要經(jīng)歷各種不同的危機(jī)，對(duì)于我們重要的是要有心理準(zhǔn)備。事實(shí)告訴我們，從今往后的危機(jī)公關(guān)不能只依靠我們以往所經(jīng)歷過(guò)的個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)定危機(jī)的應(yīng)對(duì)指南。我們要認(rèn)識(shí)到每一種危機(jī)帶來(lái)的損失的大小因人而異，不同的行業(yè)，損壞程度也不一樣。
例如，對(duì)于制造行業(yè)，工廠是企業(yè)生產(chǎn)的中心；對(duì)于利用網(wǎng)絡(luò)的金融服務(wù)業(yè)和前者比較，其損失給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響程度完全不同。前者，建筑物的損壞意味著企業(yè)活動(dòng)的停止，而對(duì)后者，建筑物的損壞，不至于導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)的停止。再比如，地震使公共基礎(chǔ)設(shè)施遭到損壞（例如高速公路的損壞），對(duì)于制造行業(yè)，意味著原料、商品運(yùn)輸?shù)葟氐装c瘓，并有可能使企業(yè)遭受重大損失，而對(duì)于金融服務(wù)業(yè)，可能沒(méi)有太大影響。
古往今來(lái)，只有常勝將軍，沒(méi)有永勝將軍。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有長(zhǎng)勝企業(yè)家，沒(méi)有永勝企業(yè)家。企業(yè)危機(jī)乃至“商海沉浮”，都是經(jīng)常發(fā)生的事，關(guān)鍵在于正確應(yīng)對(duì)。因此，危機(jī)公關(guān)是一門學(xué)問(wèn)，是企業(yè)管理不可分割的重要組成。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及媒體監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的逐步完善，越來(lái)越多的品牌危機(jī)出現(xiàn)在公眾的視線當(dāng)中，而危機(jī)發(fā)生的頻率、產(chǎn)生的影響力和波及的范圍都足以說(shuō)明中國(guó)品牌已進(jìn)入了危機(jī)高發(fā)期——譚小芳老師分析過(guò)國(guó)內(nèi)外數(shù)百個(gè)危機(jī)公關(guān)案例后，發(fā)現(xiàn)大部分危機(jī)都可以定義為四個(gè)基本問(wèn)題：
1、你知道什么？
2、你何時(shí)知道？
3、采取何種措施？
4、如何確保此危機(jī)不再發(fā)生？
正如人們會(huì)受到病毒感染要生病一樣，公司在經(jīng)營(yíng)中要受到內(nèi)外環(huán)境中的各種不利因素的侵襲，便會(huì)發(fā)生各種各樣的危機(jī)。但施行有效的危機(jī)公關(guān)可以成功地防御危機(jī)的發(fā)生，現(xiàn)代公司應(yīng)具備良好的危機(jī)公關(guān)意識(shí)，惟有如此，才能及時(shí)遏止危機(jī)，最終走向成功。然后又從一個(gè)企業(yè)的大危機(jī)，突然轉(zhuǎn)變成了行業(yè)的大危機(jī)，但在行業(yè)的大危機(jī)中，相對(duì)于三鹿，伊利因?yàn)槊鎸?duì)危機(jī)，積極承擔(dān)了自己的責(zé)任，相對(duì)就成了小危機(jī)。而又相對(duì)于這些企業(yè)的大危機(jī)和小危機(jī)，三元?jiǎng)t因?yàn)榉e極面對(duì)行業(yè)的危機(jī)，這場(chǎng)行業(yè)危機(jī)委而變成了擴(kuò)大市場(chǎng)，重塑企業(yè)品牌的機(jī)會(huì)。
譚老師表示，由此可見(jiàn)，危機(jī)與機(jī)會(huì)總是互相包含，小危機(jī)和大危機(jī)須臾不可分，行業(yè)危機(jī)與企業(yè)危機(jī)也能互相轉(zhuǎn)化，潛在危機(jī)不正確處理與突發(fā)危機(jī)其實(shí)只有一紙之隔。那么，企業(yè)管理者如何度過(guò)危機(jī)，化危為機(jī)呢？國(guó)內(nèi)權(quán)威的危機(jī)公關(guān)專家譚小芳老師總結(jié)了以下九點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為危機(jī)公關(guān)的“九陽(yáng)神功”——
1、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存！
我在很小的時(shí)候聽(tīng)到過(guò)一個(gè)故事，一個(gè)強(qiáng)盜特重視培養(yǎng)他的孫子，在他孫子成年之時(shí)就拉著他的孫子上第一課：即參觀絞刑架。他對(duì)孫子說(shuō)：你一不小心、一失手就要被吊死。孫子說(shuō)：誰(shuí)要敢吊死我，我就把絞刑架砍了。但是爺爺說(shuō)：可不能砍?。∪绻麤](méi)了絞刑架，大家都成強(qiáng)盜了，我們做什么？這個(gè)故事說(shuō)明，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)同在，如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也就沒(méi)了。老輩人說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存！我則進(jìn)一步認(rèn)為：危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。
2、把危機(jī)化解在萌芽階段
面對(duì)信息傳播方式的變革，企業(yè)的危機(jī)公關(guān)工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)，調(diào)整、改進(jìn)危機(jī)公關(guān)工作，加強(qiáng)危機(jī)的事前、事中、事后管理是企業(yè)求得生存和發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)危機(jī)事前管理可以及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)因素，并且采用相應(yīng)的方式消除這些因素，把危機(jī)化解在萌芽階段。這種事先預(yù)防，對(duì)于企業(yè)而言是最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段。
3、面臨風(fēng)險(xiǎn)，做出決策
危機(jī)對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重大的考驗(yàn)，面對(duì)危機(jī)的壓力，每一家企業(yè)的管理者都面臨風(fēng)險(xiǎn)的決策，面對(duì)危機(jī)的壓力，因?yàn)闆Q策得當(dāng)可以控制住危機(jī)之火的漫延，決策失誤可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。譚小芳老師認(rèn)為，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，如何冷靜分析形勢(shì)，權(quán)衡各方利益格局，從而在復(fù)雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷，這正是在一種危機(jī)四伏的時(shí)代中，每一位企業(yè)管理者都必須培養(yǎng)的關(guān)鍵管理力。中國(guó)企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因?yàn)橹贫葐?wèn)題，有的是因?yàn)楣芾韱?wèn)題，有的是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題，也有的是外部環(huán)境問(wèn)題，還有不少企業(yè)是因?yàn)椴簧朴谶M(jìn)行危機(jī)公關(guān)，所以做出了錯(cuò)誤的決策。
4、危機(jī)事件需要集權(quán)管理
集權(quán)化的實(shí)質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的危機(jī)公關(guān)機(jī)構(gòu)。因?yàn)榍逦穆氊?zé)劃分是確保危機(jī)管理體系有效運(yùn)作的前提。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保危機(jī)公關(guān)機(jī)構(gòu)具有高度權(quán)威性，并盡可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，人們需要有人站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，人們需要的是指示和命令。告訴我發(fā)生了什么，告訴我應(yīng)該怎么做。
在2003年在SARS危機(jī)中，各自為政的管理體制，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的行動(dòng)，使北京失去了應(yīng)對(duì)SARS危機(jī)的最佳時(shí)刻。針對(duì)這一問(wèn)題，在中央高層的支持下，中央和北京都建立了黨政軍高度集權(quán)的行政協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)在京國(guó)家機(jī)關(guān)、軍隊(duì)和北京各個(gè)系統(tǒng)的行政和衛(wèi)生單位，集中配置防治SARS的人力資源、財(cái)政資源和醫(yī)療物資，才使得SARS防治走出各自為政的困境，成功控制了局面。
5、暢通的信息溝通渠道
從某種意義上講，危機(jī)戰(zhàn)略的出臺(tái)在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分，而危機(jī)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道。譚小芳老師認(rèn)為，如果信息傳達(dá)渠道不暢通，執(zhí)行部門很可能會(huì)曲解上面的意圖，進(jìn)而作出與危機(jī)戰(zhàn)略背道而馳的行為。
有效的信息溝通可以確保所有的工作人員都能充分理解其工作職責(zé)與責(zé)任，并保證相關(guān)信息能夠傳遞給適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，從而使危機(jī)公關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部信息的順暢流通在很大程度上取決于企業(yè)信息系統(tǒng)是否完善。譚老師建議我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)的信息化建設(shè)，以任何理由瞞報(bào)、遲報(bào)，甚至不報(bào)的行為都是致命的?？煽诳蓸?lè)在危機(jī)發(fā)生時(shí)幾小時(shí)內(nèi)就可以聯(lián)絡(luò)到總裁，不管他正在進(jìn)行高級(jí)談判，還是在加勒比海度假，這是可口可樂(lè)嚴(yán)密高效的組織協(xié)作的體現(xiàn)。
6、危機(jī)管理體系
多年的咨詢顧問(wèn)與管理實(shí)踐經(jīng)歷，使我目睹了很多的企業(yè)觸雷崩潰乃至重傷的事件，如幾年前三株的中毒事件，秦池的勾兌風(fēng)波，冠生園的陳餡災(zāi)難；近期的如雀巢的3+奶粉碘超標(biāo)，光明的過(guò)期奶事件等等。所有這一切都暴露了企業(yè)的危機(jī)公關(guān)意識(shí)淡薄，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到象海爾提倡的“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的敏感意識(shí)。潛在危機(jī)一旦處理不慎，就會(huì)全盤皆輸，甚至連翻本的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以我提倡企業(yè)將危機(jī)公關(guān)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中去，建立一套嚴(yán)密的管理危機(jī)的體系，未雨綢繆運(yùn)籌帷幄，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的健康良性發(fā)展之需要。
有效的危機(jī)管理體系是一個(gè)由不同的子系統(tǒng)組成的有機(jī)體系，如信息系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)、財(cái)物支持系統(tǒng)等。因而，企業(yè)危機(jī)公關(guān)的有效與否，除了取決于危機(jī)管理體系本身，在很大程度上還取決于它所包含的各個(gè)子系統(tǒng)是否健全和有效運(yùn)作。任何一個(gè)子系統(tǒng)的失靈都有可能導(dǎo)致整個(gè)危機(jī)管理體系的失效。如果一個(gè)公司的總裁是在吃早餐時(shí)看新聞知道危機(jī)來(lái)臨的話，可能豐盛的午餐已經(jīng)痛苦地丟失了。同樣，沒(méi)有強(qiáng)有力的財(cái)力支持的話，強(qiáng)生能夠投入上億美元來(lái)回收藥品，戰(zhàn)勝“泰諾”中毒危機(jī)嗎?
7、危機(jī)公關(guān)與盈利模式有關(guān)
譚小芳老師強(qiáng)調(diào)——危機(jī)事件看似是道德問(wèn)題，而實(shí)質(zhì)經(jīng)常是盈利模式問(wèn)題。模式不對(duì)，煩惱常在，與私德無(wú)關(guān)。盈利模式有三種：1，好公司用造福能力掙錢；2，綁匪用傷害能力掙錢；3，危機(jī)重災(zāi)區(qū)（如政府機(jī)構(gòu)和百度）用重構(gòu)利益格局的能力掙錢。在這種模式中，君子也難免惡名。所以，做對(duì)事比做好人更重要。
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更講究“慎獨(dú)”
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播進(jìn)入“篩網(wǎng)模式”，每個(gè)人都被篩網(wǎng)包圍。結(jié)果是：1，任何比篩眼大的信息都傳不出去，用傳播量來(lái)堆積傳播效果的做法終結(jié)了，用見(jiàn)報(bào)字?jǐn)?shù)衡量公關(guān)服務(wù)的甲方們?nèi)肌?，沒(méi)有黑幕和灰箱，你在被隨時(shí)窺伺。怎么辦？問(wèn)公關(guān)公司不如問(wèn)孔夫子，他會(huì)告訴你兩個(gè)字：“慎獨(dú)”。
9、學(xué)會(huì)危中求機(jī)，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)！
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，我們必須正確判斷形勢(shì)，充分估計(jì)困難，多管齊下，有效化解，把危機(jī)帶來(lái)的損失降到最低。同時(shí)更要看到，在這場(chǎng)嚴(yán)重的國(guó)際金融危機(jī)沖擊中，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，要求我們辯證對(duì)待“危”與“機(jī)”，學(xué)會(huì)在危中求機(jī)，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
總之，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，它不隨我們的意志為轉(zhuǎn)移，該發(fā)生時(shí)必然發(fā)生，只不過(guò)有時(shí)我們可以控制某些危機(jī)。危機(jī)不幸發(fā)生時(shí)，使遭受的損失不至于達(dá)到致命的程度。也就是說(shuō)，我們可以用我們的智慧使這些不幸的結(jié)果最小化。最后，望我們的企業(yè)管理者與危機(jī)公關(guān)從業(yè)人員重視危機(jī)公關(guān)，提升危機(jī)公關(guān)能力！

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