，直接影響公司氛圍，而不是加強對下控制。

           然而，通用電氣的做法在企業(yè)界并不普遍，普通人也不太了解。管理層的典型想法通常接近下面例子中提到的大型化工公司的做法：

           在公司中，控制部門負責檢查公司中的每個管理單位。但是，他們不會將檢查結果交給檢查主管，而只會將報告提交給總統(tǒng)，然后總統(tǒng)會召集單位主管面對面詢問。公司主管給控制部門起了個綽號：總統(tǒng)的秘密警察，充分表明這種做法影響了士氣。事實上，越來越多的主管并沒有把業(yè)務目標放在追求最佳績效上，而是只努力在控制部門的檢查報告的成績。

           不要誤以為我在提倡降低績效標準或提倡不控制。相反，通過目標管理和自我控制，我們可以達到高于大多數公司的績效標準。每個經理都應該對績效結果承擔100%的責任。

           然而，管理者應該領導什么實踐才能取得成果（只有他才能領導）。他們應該清楚地了解公司禁止的不道德、不專業(yè)或不完善的行為和手段。然而，在限制范圍內，每個經理必須能夠自由決定該做什么，只有當經理能夠獲得相關部門的充分信息時，他才能對結果承擔100%的責任。

       正確使用報告和程序

           要采用自我控制的管理模式，我們必須充分反思我們使用報告、程序和表格的方式。報告和程序是管理的必要工具，但我們很少看到任何工具如此容易被誤用，造成如此大的傷害。因為當報告和程序被誤用時，它不再是一種管理工具，而是一種邪惡的統(tǒng)治手段。

           誤用報告和程序有三種最常見的方式。首先，大多數人普遍認為程序是道德規(guī)范的工具，但事實并非如此。企業(yè)在制定程序時，根據經濟法，程序永遠不會規(guī)定該做什么，只會規(guī)定如何盡快完成。我們永遠不能通過制定程序來規(guī)范行為；相反，正確的行為永遠不能通過程序來建立。

           第二種誤用方法是認為程序可以取代判斷。事實上，只有在不需要判斷的地方，程序才能工作，也就是說，只有在已經被判斷和測試的重復操作中，程序才能工作。西方文明非常迷信標準表的神奇效用，當我們試圖使用程序來規(guī)范例外情況時，這種迷信的危害是最嚴重的。事實上，在看似常規(guī)的程序中，是否能快速區(qū)分當前的情況不適用于標準程序，但需要特殊處理，需要根據判斷做出決定，是測試一個好程序的有效方法。

           但是，最常見的誤用方式是把報告和程序當做上級控制下屬的工具，尤其是純?yōu)樘峁┬畔⒔o高級主管而交的每天例行報告更是如此。常見的情況是，工廠主管每天必須填20張表格，提供會計師、工程師或總公司的幕僚人員連他自己都不需要的信息?？赡苓€有幾千個類似的例子。結果，管理者沒有辦法把注意力集中在自己的工作上，在他眼中，公司為了達到控制目的而要求他做的種種事情，反映了公司對他的要求，成為他工作中最重要的部分；盡管心里憤憤不平，但是他只好把力氣花在處理報表上，而不是專注于自己的工作。最后，甚至連他的上司都為這些程序所誤導。

           幾年前，一家大型保險公司推出了一項業(yè)務改進的大計劃，并專門建立了一個強大的中央組織來處理續(xù)約率、索賠、銷售成本、銷售方法等問題。該組織表現(xiàn)出色，高級管理人員從保險公司的運營中學到了寶貴的經驗。但從那時起，該公司的實際業(yè)務業(yè)績一直在下降。因為專業(yè)經理必須花越來越多的時間來寫報告，而且他們沒有時間做好工作。更糟糕的是，他們很快就知道，漂亮的報告比實際的表現(xiàn)更重要，所以不僅表現(xiàn)急劇下降，而且內部氛圍也越來越糟糕。專業(yè)經理開始將公司的高級管理人員和他們周圍的工作人員視為必須智慧的敵人，要么違反，要么遠離。

           類似的故事數不勝數。幾乎每個行業(yè)和大大小小的公司都能看到同樣的故事。在某種程度上，這種情況是由錯誤的工作人員概念造成的，我們將在本書的其他章節(jié)中討論。然而，最重要的是錯誤地將程序視為控制工具的后果。

           只有當報告和程序能夠節(jié)省時間和人力時，企業(yè)才應將報告和程序保持在最低限度。

           一家大公司的總裁講述了這樣一個個人經歷的故事。15年前，他在洛杉磯為公司買了一家小工廠。工廠每年有25萬美元的利潤，他也以這種利潤為基礎。當他和原來的工廠老板（他留下來當廠長） 一起檢查工廠時，他問：你是如何決定價格的？前老板回答說：這很簡單，我們每1000個單位比你便宜.1美元。他又問道：那么，你如何控制成本呢？他回答說：很簡單，我們知道在原材料和勞動力上花了多少錢，以及我們花了多少錢。他最后問：那么，你如何控制管理成本呢？我們不擔心這個問題。

           總統(tǒng)認為，只要引入我們的系統(tǒng)，實施全面的控制，肯定會為工廠節(jié)省很多錢。但一年后，工廠的利潤下降到1.25萬美元；雖然銷售和價格保持不變，但復雜的報告程序消耗了一半的利潤。

           每個企業(yè)

           360關閉個人存儲云磁盤，做企業(yè)存儲網絡磁盤，據說與整個互聯(lián)網，百度也參與了此事件，百度危機公關部門立即證實百度云年底關閉是假消息
   360云磁盤宣布將關閉個人存儲。企業(yè)網絡磁盤轉型后，朋友圈傳播行業(yè)領導者百度網絡磁盤也將于年底關閉，并發(fā)布了相關關閉公告的截圖，一度讓長期依賴云存儲的網民感到緊張。然而，記者證實，百度云年底關閉是一個假消息，目前網絡磁盤使用正常，會員購買渠道正常開放，因此不可能在不久的將來關閉。與此同時，百度公關部門也證實假新聞。

           360云盤關閉后，

           百度云盤推會員年費折扣活動

           朋友圈流傳的百度網盤危機公關部門將關閉公告，稱百度網盤將于2016年12月31日關閉免費個人用戶的存儲服務，以配合監(jiān)管部門的專項整改行動。從現(xiàn)在起，共享和網站搜索服務將逐步暫停，直到整改結束，存儲數據將不再保留到期。未來，百度網絡磁盤將堅持百度與生俱來的云計算技術實力和服務能力，為各行業(yè)的企業(yè)客戶提供完善的云計算產品和解決方案，幫助企業(yè)快速創(chuàng)新發(fā)展。百度企業(yè)云將整合百度強大的人工智能技術lsquo;云計算、大數據、人工智能rsquo;在三位一體的戰(zhàn)略指導下，智能云計算已成為社會發(fā)展的新引擎。從公告內容來看，它似乎很體面。關閉程序與360云磁盤相同。目前，百度網絡磁盤用戶群龐大，付費用戶超過360云磁盤。在短時間內放棄個人業(yè)務轉型顯然不明智。

           同時，360云磁盤個人服務關閉后，逃生用戶將選擇哪個平臺，百度云磁盤并不奇怪。幾天前，危機公關部門宣布將個人服務與企業(yè)服務分開并更改名稱。顯然，百度云磁盤在短期內不會關閉個人服務，但這也表明個人服務和企業(yè)服務需要區(qū)別對待。前10個云磁盤現(xiàn)在或關閉服務或整改已達到7個，其余幾個沒有能力和實力與百度云磁盤競爭。

           《都市時報》記者還證實，目前百度網絡磁盤運行正常，普通會員和超級會員購買渠道正常開放，折扣活動較大。百度公關部門也聲明這一消息是假新聞。與此同時，百度網絡磁盤也于23日發(fā)布了蘋果電腦用戶APP百度網盤mac，從該重視mac根據個人用戶體驗措施，百度網盤近期無法關閉或轉型。

           網盤相繼關閉

           計算機存儲設備銷量同比增長200%

           自今年以來，許多在線磁盤服務提供商已經宣布關閉，大量網民留言稱他們將轉向硬盤存儲。硬盤銷售怎么樣？根據電子商務反饋提供的數據，今年4月，計算機存儲設備銷售同比增長200%以上，環(huán)比增長13%.35倍。這說明網盤停潮，在一定程度上刺激了硬盤市場。

           也有昆明網友表示，這么多網盤服務商關閉，網盤服務器必然會拆下大量硬盤，這些硬盤必然會流入二手市場，未來二手硬盤價格必然會大幅下跌。
   危機公關部門發(fā)揮了監(jiān)督和解決惡勢發(fā)展趨勢的趨勢。

　　以上就是小編為大家介紹的百度危機公關部門證實百度云年底關閉是假的的全部內容，如果大家還對相關的內容感興趣，請持續(xù)關注上海危機公關公司

　　本文標題：百度危機公關部門證實百度云年底關閉是假的　　地址：/ziliao/3580.html