各職能部門的職責(zé)不斷明確；

           ● 建立關(guān)鍵權(quán)力集中管理報告制度，確?？刂坪蛥f(xié)調(diào)；

           ● 完善集團對子公司的管理模式，實施房地產(chǎn)開發(fā)核心業(yè)務(wù)的專業(yè)管理，提供資源支持；

           ● ● 建立區(qū)域公司管理輸出和服務(wù)共享體系，減少各房地產(chǎn)項目公司職能部門的重復(fù)勞動，降低運營成本；

           ● 幫助房地產(chǎn)公司建立跨部門人才隊伍，提高房地產(chǎn)公司績效；

           ● 幫助房地產(chǎn)公司提高項目管理能力和其他能力。

           (二)功能/流程能力

           完善預(yù)算管理、經(jīng)營計劃、審計等關(guān)鍵管理流程，充分發(fā)揮總部職能，妥善控制公司發(fā)展。

           ● 戰(zhàn)略計劃、預(yù)算和預(yù)測；

           ● 資金分配；

           ● 績效管理；

           ● 成本控制；

           ● 發(fā)展綜合財務(wù)管理能力；

           ● 規(guī)范相關(guān)流程，獲取準(zhǔn)確及時的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)；

           ● 財務(wù)審批和監(jiān)督流程更有效；

           ● 進行有效的投資分析。

           ● 預(yù)算執(zhí)行與審計；

           ● 財務(wù)風(fēng)險管理；

           ● 融資公關(guān)能力強；

           ● 以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和營銷策劃能力。

           (三)人力資源能力

           ● 建立人才招聘培訓(xùn)計劃；

           ● 招聘專業(yè)人才；

           ● 人才規(guī)劃培訓(xùn)和職業(yè)生涯；

           ● 建立以績效為導(dǎo)向的績效管理體系和改進體系，建立房地產(chǎn)集團

                   圖2-集團與子公司之間的集分權(quán)關(guān)系

                   圖2-3集團組織結(jié)構(gòu)方案

           公司中高層實施績效考核，納入公司集團考核制度；

           ● 建立以市場為導(dǎo)向的薪酬體系，體現(xiàn)崗位貢獻價值，動態(tài)調(diào)整子公司管理層和核心員工的薪酬，完善激勵機制。

       第四節(jié) 行動探索：組織的可持續(xù)發(fā)展

           行動探索是在行動過程中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的一種新方法。行動探索將提高個人真誠度、關(guān)系相互性、公司盈利能力、組織和環(huán)境的長期可持續(xù)性。

           一、行動探索的原則

           作為行動中的一種超洞察力，它可以實時評估動態(tài)情況，完成任何優(yōu)先任務(wù)。如果你想在緊急情況下使用轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，你需要培養(yǎng)在行動中探索的能力，以便接受和理解以下三種類型的反思。

           一是對外界結(jié)果的單環(huán)反思，要求我們改變行為，更有效地實現(xiàn)目標(biāo)。

           二是雙環(huán)反思可能需要改變的目標(biāo)和策略，以提高有效性。

           第三，三環(huán)反思是關(guān)于我們應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的持續(xù)意識，從而兼容四個經(jīng)驗領(lǐng)域，測試行動的合理性和真誠性。

           通過對單環(huán)、雙環(huán)、三環(huán)的反思，行動探索可以提高行動的效率、效果和合理性，同時使個人在內(nèi)心產(chǎn)生真誠感。當(dāng)行動能同時產(chǎn)生外部效果和內(nèi)部真誠時，它們具有深刻的及時性。

           但很多人可能會想，如何以不同的方式練習(xí)注意力，以確保他們在行動，而不僅僅是思考？

           注意力練習(xí)的第一個核心要素是注意力。首先，我們應(yīng)該意識到，普通的注意力和意識是非常有限的，因為很多發(fā)生在我們心中的事情都沒有被意識到。有些人會驚訝地發(fā)現(xiàn)，他們甚至不知道有那么多內(nèi)在的心理、情感和生理活動。

           ● 在家或工作時可能）時，每60分鐘設(shè)置鬧鐘或手機。在鈴聲響起的那一刻，花30秒關(guān)注你的心理、情感和生理感受（包括鈴聲引起的任何憤怒）；

           ● 當(dāng)從一個活動過渡到另一個活動時，通過關(guān)注前一個活動的結(jié)束和下一個活動的開始，將這種過渡狀態(tài)帶入意識范圍；

           ● 每天吃飯睡覺前花時間自我復(fù)習(xí)，確定上次復(fù)習(xí)后最滿意的時刻是什么時候，然后暫停復(fù)習(xí)，明確問自己:是什么讓我最滿意？同樣，找出自上次復(fù)習(xí)以來最不滿意的時刻和原因?；叵胍幌?，當(dāng)這些時刻發(fā)生時，你是否意識到了這些反應(yīng)。

           二、作為OD的行動探詢

           組織行動探索，尋求提高使命、戰(zhàn)略、執(zhí)行和結(jié)果之間的清晰度和一致性。單環(huán)、雙環(huán)、三環(huán)學(xué)習(xí)對于及時改變行動和愿景、理論、實踐和效果之間的持續(xù)完整性至關(guān)重要。

           (1)行動探索練習(xí)

           下面的練習(xí)模塊可以讓你反思自己與第三人稱組織(本書)的關(guān)系，并在你與它的關(guān)系中改變可能的單環(huán)和雙環(huán)。

           現(xiàn)在，您可以使用以下行動查詢過程來批判性地反思您到目前為止的個人經(jīng)歷，并設(shè)計自己的對話元素措辭。

           (二)行動探索過程

           探索主題:當(dāng)你看到前兩個練習(xí)推薦的插敘部分。

           初始框架：當(dāng)我看到建議的練習(xí)時，我的計劃是

           主張:我覺得這個時候?qū)ξ易詈玫幕貞?yīng)就是 ，因為 。

           說明:從那以后，我已經(jīng)做了 。

           詢問/傾聽:我的決定帶來的結(jié)果是我所期待的嗎？是 ，不是 。

           為什么是，為什么不是？

           我對 自己的 計劃 和 實施 計劃 方法 滿意嗎？是嗎

       YOU時代的危機管理有一個很好的比例，比如人們感冒。感冒不是一種嚴(yán)重的疾病，但感冒有點可怕，當(dāng)你在感冒期間有新的疾病，因為你的免疫系統(tǒng)已經(jīng)被摧毀，所以任何疾病在感冒期間對人體都是可怕的。企業(yè)也是如此，在危機期間，沒有任何錯誤。

       在YOU在這個時代，危機變得更加頻繁，病毒傳播等負面信息需要我們重新審視傳統(tǒng)的危機治療原則。

       海量傳播還是有限傳播？

       在許多情況下，危機管理不同于通常的品牌傳播。在90%的情況下，有限的傳播對企業(yè)比大規(guī)模傳播更有實用價值。

       必須快速處理危機嗎？

       大多數(shù)人認(rèn)為危機管理的速度應(yīng)該更快。如果我想問你，危機管理是快節(jié)奏還是慢節(jié)奏？我相信絕大多數(shù)人會說，處理必須很快。事實并非如此。危機有三種。

       第一類來自產(chǎn)品質(zhì)量危機，這是最難處理的危機；第二類是售后服務(wù)危機；第三類是品牌危機。然而，有一個共同點。一般來說，品牌危機對你來說沒有危機。在這個時候，你必須降低速度，冷靜地思考它包含了什么。否則，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你說錯了什么，你可能會被抓住。

       律師的觀點能否取代危機管理？

       一些企業(yè)犯了一些錯誤。律師經(jīng)常用法律的東西代替危機管理。事實上，兩者之間不能等同。危機管理是從企業(yè)整體情況的角度考慮的，而律師往往只從法律的角度考慮，因此不可能平等。

       中國的危機管理理念是否與西方趨同

       東方的理念和西方的危機管理也有很多的區(qū)別。在東方第一步必須是策略先行，第二步是調(diào)查；在西方，其順序正好相反。這看起來是一步之差，實際上是理念的差別。雖然

       
世界是平的，經(jīng)濟是全球化的，但由于東西方文化觀念的不同，危機管理存在差異。

       西方經(jīng)典在東方還是金科玉律？

       說實話，第一時間說--沒有成立。正確答案:選擇真相告訴外界。事實上，在很多情況下，在中國這樣的媒體環(huán)境下，成功可能需要有選擇性的事實來告訴你。

       要不要有計劃？

       隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，你想要一個計劃嗎？這個計劃準(zhǔn)備好了嗎？答案是肯定的。社會危機、國家危機、政府危機，包括軍事危機，都可以發(fā)現(xiàn)該計劃起著至關(guān)重要的作用。

       媒體引導(dǎo)還是以前的概念嗎？

       網(wǎng)絡(luò)可以傳播所有的信息。在網(wǎng)絡(luò)傳播中，過去輿論傳播的時空概念發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)輿論的效率可能超過所有傳統(tǒng)媒體。只有重新學(xué)習(xí)輿論規(guī)則，把握輿論形成的特點，人類才能理解公眾意見的復(fù)雜性。

       在傳播學(xué)的定義中，達到5000萬人的傳播標(biāo)準(zhǔn)可以稱為大眾傳播，而目前僅在中國，網(wǎng)民就超過1億。

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