要業(yè)務(wù)：計(jì)算機(jī)軟件

           營業(yè)收入（百萬美元）：44282.0

           2007年排名:139

           留人秘訣:營造寬松、自由、高效的工作環(huán)境

           壓力的產(chǎn)生不取決于工作時(shí)間的長短，而取決于工作方式。許多成年人經(jīng)常遇到積累如山的工作和必須加班的問題。如何優(yōu)化員工的工作模式，創(chuàng)造寬松、自由、高效的工作環(huán)境是企業(yè)壓力管理面臨的首要問題。對(duì)于缺乏自律的員工，高壓政策可能會(huì)讓他們工作得更好，但對(duì)于自律性強(qiáng)的員工，特別是從事創(chuàng)造性工作的員工，高壓政策可能會(huì)扼殺他們的創(chuàng)造力。然后，試著讓員工釋放壓力。壓力釋放是為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松自由的工作環(huán)境，充分釋放員工的工作壓力和生活壓力，讓員工有一個(gè)沒有過渡壓力的放松環(huán)境，讓員工愿意留在公司，更有利于充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維。

           案例回顧：效率來自寬松的環(huán)境

                   微軟是一家非常成功的企業(yè)，其管理水平是世界級(jí)的，但從表面上看，其工作氛圍幾乎混亂，但正是這種非原則的混亂使大量創(chuàng)造性的軟件工程師和員工如魚得水。進(jìn)入微軟等世界500強(qiáng)公司確實(shí)是一種榮譽(yù)，但在榮譽(yù)的背后，員工必須能夠承受巨大的工作壓力。

           在微軟工作的員工，尤其是程序員，非常緊張，有時(shí)日夜工作幾天，無法得到適度的休息。為了平衡他們緊張的精神工作，微軟向每個(gè)員工提供了一張免費(fèi)的體育俱樂部會(huì)員證書，這樣他們就可以隨時(shí)去附近的體育俱樂部鍛煉。俱樂部有一個(gè)開放的體育場和溜冰場，員工可以去那里打棒球、足球和排球。此外，公司公園還有一個(gè)小型的人工湖，喜歡游泳的人可以隨時(shí)去那里游泳和健身。

           位于雷德蒙的微軟更像是一個(gè)有足球場、籃球場和跑道的大學(xué)校園。微軟的員工有廣泛的愛好。他們玩曲棍球，互相戲弄，工作時(shí)玩樂器，在彼此的辦公室涂灰泥，直到門打不開，并隨意安排自己的空間。

           此外，該公司還經(jīng)常舉辦集體比賽。最常見的是馬拉松長跑和足球比賽，以部門為單位組織團(tuán)隊(duì)，誰贏了，就能得到慷慨的獎(jiǎng)品。

           每隔一段時(shí)間，公司就會(huì)舉辦各種音樂會(huì)。很多員工都是音樂家，有的經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，有的自學(xué)成才。微軟的業(yè)余交響樂團(tuán)在當(dāng)?shù)睾苡忻?。該團(tuán)有一位鋼琴家、幾位吉他手和電子鋼琴家，在美國音樂界很受歡迎。

           微軟公司還設(shè)計(jì)了一場激烈的戶外比賽——微軟比賽，這是基于蓋茨家族和朋友在暑假玩的游戲，一度成為微軟公司的傳統(tǒng)。此外，微軟派對(duì)的規(guī)模越來越大，越來越精彩。早在1990年，在西雅圖會(huì)議中心舉行的微軟派對(duì)就有8000多名員工和客人參加。那一年的主題是曼哈頓假期、乞丐和紐約警察?？腿丝梢詤⒂^小意大利食品店、模仿大都會(huì)美術(shù)館、百老匯搖籃曲表演室、藍(lán)色爵士室、硬石餐廳或科尼島式兒童游戲室。

           微軟將慶祝每一次技術(shù)突破。微軟的領(lǐng)導(dǎo)者比爾·蓋茨騎著哈雷摩托車上了微軟員工年度會(huì)議的舞臺(tái)，并高興地為觀眾歡呼。微軟的主要目的是讓員工放松，然后再做。

           視窗3.0程序成功完成后，該公司在西雅圖一家著名的酒店舉行了慶?；顒?dòng)。在大酒店的四輪溜冰場上，樂隊(duì)正在演奏火爆的搖滾樂。在溜冰場的中央，比爾穿著套頭衫、牛仔褲和耐克運(yùn)動(dòng)鞋·蓋茨正在旋轉(zhuǎn)和奔跑，并表演各種模式和動(dòng)作。100多名年輕人和女孩穿著和蓋茨一樣的衣服，背靠溜冰場的木墻板，盯著旋轉(zhuǎn)和奔跑的蓋茨。每個(gè)人都被他高超的溜冰技巧震驚了。他們沒想到看起來這么瘦的老板會(huì)有這么一只手。

           公司應(yīng)該有優(yōu)秀的員工留下來工作，公司需要他們做得更好。這是微軟舉辦這些活動(dòng)的目的，當(dāng)然也取得了最好的效果。

           專家點(diǎn)評(píng)：企業(yè)要重視壓力管理

                   在員工面前，職業(yè)壓力給企業(yè)帶來的損失越來越受到人們的關(guān)注。據(jù)業(yè)內(nèi)人士初步估計(jì)，由于職業(yè)壓力，中國每年至少給企業(yè)帶來數(shù)億元的損失。因此，如何進(jìn)行壓力管理已成為越來越多管理者關(guān)注的熱門話題；如何留住優(yōu)秀人才，優(yōu)化員工工作模式，創(chuàng)造寬松、自由、高效的工作環(huán)境，已成為企業(yè)壓力管理需要?jiǎng)?chuàng)新思維的重要問題。

           許多人發(fā)現(xiàn)，在工作中聊天可以提高工作效率。倫敦城市大學(xué)護(hù)士學(xué)院的凱瑟琳·沃丁頓女士說：東方父母經(jīng)常在西方說閑話，這似乎不夠，但實(shí)際上對(duì)健康非常有益。聊天使人們感到有用，工作順利，更有創(chuàng)造力。沃丁頓在英國職業(yè)心理學(xué)家年會(huì)上對(duì)參加會(huì)議的公司老板說。她說：我們發(fā)現(xiàn)護(hù)士們經(jīng)常通過閑聊來發(fā)泄自己的情緒和表達(dá)自己的意見。醫(yī)療保健行業(yè)的雇主可能應(yīng)該從一個(gè)新的角度來看待這樣的八卦。

           沃丁頓女士領(lǐng)導(dǎo)的研究以100名護(hù)士為研究對(duì)象。通過與他們交談，發(fā)現(xiàn)嘮叨和聊天可以幫助他們緩解工作壓力，提高工作效率。一些護(hù)士報(bào)告說，他們有一些事情

       最近不斷聽到有人說:萬科的房子還能買嗎？！？”這位朋友的話讓記者意識(shí)到，經(jīng)歷這半個(gè)月風(fēng)波后的萬科，頭上那頂房地產(chǎn)龍頭老大的帽子戴著越發(fā)沉重。

       捐贈(zèng)門危機(jī)持續(xù)

       半個(gè)月來，關(guān)于萬科的新聞和評(píng)論鋪天蓋地，公司陷入捐款門的所有新聞內(nèi)容都得到了深入解讀。

       與其說捐贈(zèng)門是萬科很多新聞的起點(diǎn)，不如說是萬科長期積累的行業(yè)，讓捐款引起了很多反響。萬科已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的第一名，王石已經(jīng)習(xí)慣了自己的言論，成為媒體追求的焦點(diǎn)。這一次，他也以這種態(tài)度面對(duì)公眾，但他從未想過這樣結(jié)束。

       事實(shí)上，在萬科捐款２２０1萬元時(shí)，全國房地產(chǎn)行業(yè)捐款也相當(dāng)有限，僅超過２1億元成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)人們打算在眾多開發(fā)商中找到代表集中批評(píng)時(shí)，不合時(shí)宜地提出十元論的王石自然成為公眾批評(píng)的焦點(diǎn)。

       輿論的力量真的不小。接下來的一段時(shí)間，其他開發(fā)商紛紛追捐，房地產(chǎn)行業(yè)捐款總額在短短幾天內(nèi)，從２億多元激增至９1億多元。這時(shí)，即使萬科再跑出來，也要出約１1億元的支持和重建，也難逃使用危機(jī)公關(guān)手段的質(zhì)疑。此外，萬科只粗略表示，拿出來１1億元左右，既沒有詳細(xì)的數(shù)字，也沒有確切的解決方案，再次引起了人們對(duì)萬科是否利用機(jī)會(huì)圈地動(dòng)機(jī)的質(zhì)疑，迫使萬科再次澄清其公益性質(zhì)。

       融資是近期的主題

       捐款門使萬科多次處于被動(dòng)狀態(tài)，這可能只是開始。

       近日，粵宏遠(yuǎn)Ａ(000573)北京萬信投資發(fā)展有限公司持有的全資子公司廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司以500萬元的價(jià)格出售５０％東莞萬科置地有限公司。萬科置地有限公司持有的地塊是一年前土地價(jià)格飆升的時(shí)候１４．１２東莞市南城水蓮村地塊1億元，當(dāng)時(shí)地價(jià)相當(dāng)于３７７２．３元／平方米。

       此后，東莞的房價(jià)一直在下跌，近半年的平均房價(jià)約為6000元／平方米左右，如果按目前的銷售價(jià)格計(jì)算，萬科的土地原價(jià)幾乎沒有利潤。然后，萬科發(fā)行不超過５９申請(qǐng)批準(zhǔn)1億元公司債券。在年初的萬科股東大會(huì)上，該公司聲稱，２００８年不再進(jìn)行再融資。盡管萬科表示，發(fā)行債券主要是為了改善和優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，但自２００６年１２自1月以來，萬科已從市場籌集了兩次資金１４２加上這一次，億元５９籌資總額將達(dá)到億元２０１億元。它的資金鏈問題，還是顯得不富裕。

       事實(shí)上，萬科近年來經(jīng)營現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流的凈流量為負(fù)，其經(jīng)營活動(dòng)所需的現(xiàn)金流完全依賴于債務(wù)融資。

       今年４月２５2008年第一季度萬科報(bào)告稱，資金正成為制約其住宅供應(yīng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大因素。

       資金缺口數(shù)百億

       另有傳言稱，上海土地中介機(jī)構(gòu)有一種叫做萬科推廣項(xiàng)目的材料，分別是萬科在上海的七寶、浦江鎮(zhèn)和浦東地塊。材料詳細(xì)介紹了萬科在上海七寶、浦東、浦江鎮(zhèn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)地塊的細(xì)節(jié)。七寶項(xiàng)目建設(shè)用地面積４９８５０建筑面積平方米１４．５一萬平方米，浦東地杰工程建設(shè)用地面積７．７６一萬平方米，可建面積２４．２３浦江鎮(zhèn)工程萬平方米７．４５萬建筑面積平方米約１３萬平方米。

       盡管萬科已經(jīng)表示這一點(diǎn)３一個(gè)項(xiàng)目只是尋找合作伙伴，而不是土地轉(zhuǎn)讓。然而，記者從一家國際開發(fā)商那里了解到，他們也接觸到有人推廣萬科的上述項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)推廣人說土地轉(zhuǎn)讓。

       無論是土地轉(zhuǎn)讓還是項(xiàng)目合作，它背后仍然指出資本問題。雖然業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，萬科的資本鏈作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有點(diǎn)緊張，也不能對(duì)其產(chǎn)生任何影響。然而，仍有人幫助萬科計(jì)算了一個(gè)資本賬戶，差距已經(jīng)超過100億。雖然萬科在資本市場上仍有很多回旋余地，但隨著房地產(chǎn)市場的收集速度越來越慢，更難填補(bǔ)差距。

       在最新的預(yù)測報(bào)告中，高盛大幅降低了對(duì)中國主要房地產(chǎn)開發(fā)商的評(píng)級(jí)。報(bào)告稱，國內(nèi)房價(jià)需要下調(diào)１０％－２０％，刺激房地產(chǎn)市場的需求。

       萬科昨日收盤價(jià)19.22元，跌幅4.43%。

　　以上就是小編為大家介紹的萬科捐款門危機(jī)被低估 融資困難。的全部內(nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：萬科捐款門危機(jī)被低估 融資困難。　　地址：/ziliao/3574.html