中國企業(yè)界人士期待杰克·當(dāng)韋爾奇訪問中國時，他最終感到失望。人們發(fā)現(xiàn)韋爾奇的神話無法復(fù)制在我們身上。這些理論錯了嗎？沒有。我們沒有學(xué)到真正的東西嗎？不是。這些理論是正確的，但問題是我們對管理的理解只有一半。

           我曾經(jīng)寫過一篇題為我們只理解組織管理的一半的文章。我用這個標題來清楚地表達我們對組織管理的誤解。當(dāng)時，我想討論組織管理的特點，但放下組織，我們對管理本身知之甚少。管理最重要的作用是將人們聯(lián)系起來，共同實現(xiàn)目標的工作過程。為了生存和發(fā)展，人類需要管理，因為管理有潛在的優(yōu)勢：它可以通過集體實現(xiàn)單個人不能做的事情；它可以通過分工取長補短，從而達到比每個人都能達到的效果之和大得多的整體效果；它可以超越個人的生命，不斷發(fā)展。因此，如何提高組織的整體實力已成為管理中永恒的主題之一。如果是這樣，管理者將承擔(dān)最重要的使命——提高整體實力，延續(xù)個人的生命。

           但在遇到德魯克之前，我并沒有完全理解管理者的價值，在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克先生明確指出了管理者的價值。我特別同意他對卓有成效的理解和判斷，更重要的是，德魯克先生讓我們知道卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。在這本書中，德魯克先生告訴我們，傳統(tǒng)管理者和有效管理者有什么區(qū)別。在德魯克先生看來，傳統(tǒng)管理者陷入了繁瑣的事務(wù)，因為他們只關(guān)心發(fā)生的事情，所以這些管理者把所有的時間都花在處理別人的事情上，簡單地說，傳統(tǒng)管理者的時間屬于別人。傳統(tǒng)管理者的第二個特點是：在任何職位上，用什么樣的思維方式來看待問題，所以導(dǎo)致部門之間的不合作，導(dǎo)致很多管理者屁股指揮頭，不知道整個系統(tǒng)所需要的條件是什么。第三個特點是：在任務(wù)上，我們總是不能很好地關(guān)注時間管理者的培訓(xùn)練。

           我非常喜歡他對經(jīng)理的描述：經(jīng)理是對價值的貢獻。德魯克先生清楚地告訴我們什么是經(jīng)理：經(jīng)理自己的工作表現(xiàn)取決于許多人，他必須對這些人的工作表現(xiàn)負責(zé)。管理的主要工作是幫助同事（包括老板和下屬）發(fā)揮優(yōu)勢，避免使用他們的缺點。這就是經(jīng)理的價值，如果經(jīng)理能貢獻自己的角色，讓下屬和老板發(fā)揮表現(xiàn)，那么經(jīng)理自己的表現(xiàn)就會實現(xiàn)；如果經(jīng)理發(fā)揮自己的表現(xiàn)，取代所有的下屬或老板，那么經(jīng)理就不能理。

           我也喜歡他對管理的另一個描述：管理是承諾-承諾目標、承諾措施和合作。

           承諾目標。對于結(jié)果目標的承諾，你可以回答你所做的和你所做的。這似乎是一個非常簡單的問題，但我們的經(jīng)理沒有這樣做，沒有真正認為結(jié)果目標是一種承諾，所以我們經(jīng)?？吹焦镜哪繕耸且环N形式，因為經(jīng)理對目標的反應(yīng)，決定了員工承諾的水平，使所有資源的實現(xiàn)并不理想。因此，如果你想實現(xiàn)目標，經(jīng)理需要對結(jié)果目標做出明確的承諾，員工將實現(xiàn)績效目標，以支持總目標的實現(xiàn)。

           承諾措施。實施措施的承諾是回答如何做這個問題。管理者必須努力找到實現(xiàn)目標的措施，使措施接近員工的現(xiàn)實。如果管理者不研究措施，不能在方法和工具上幫助員工，管理結(jié)果就不會實現(xiàn)，有效性就會大大降低。因此，為了實現(xiàn)績效目標，員工和管理者需要就實現(xiàn)目標的方法和措施達成共識，并將實施措施作為工作內(nèi)容，以確保最終實現(xiàn)結(jié)果目標，這一點非常重要。

           承諾合作。管理者需要解決的問題是管理者和被管理者之間的合作分工。沒有分工合作，就沒有管理。為了提高團隊績效，有效推進關(guān)鍵措施和目標的實現(xiàn)，管理者應(yīng)與員工溝通，確保員工愿意參與和支持承諾。

           只有有了承諾，管理才能真正有效。這本書的出版使管理進入了真實的境地，解決了問題，貢獻了價值。因為德魯克先生，管理可以變得有效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。事實上，德魯克先生對經(jīng)理效果的分析反映了管理的本質(zhì)。我們真的很幸運能在這些企業(yè)的實踐中得到德魯克先生的指導(dǎo)。由于他的存在，整個管理主題得到了解釋，這是管理的本質(zhì)和企業(yè)生活的本質(zhì)。

           2006年德魯克先生去世時，我曾經(jīng)寫過一篇紀念文章。在文章中，我寫道：以我膚淺的理解和生命的價值，這取決于他被多少重要的話題所融化。這種融合的經(jīng)歷是一種重大的生活享受。它可以表達出來，也可能無法表達出來，甚至有時表達本身也變成了一種損失。此時，如果你想念德魯克先生，你會感到更加失落。在他完全管理的所有主題融合的生活中，他享受的是

       標簽：華為p10(2093)華為(4046)

           2017年3月24日，華為在上海發(fā)布了最新旗艦產(chǎn)品P10。起初P10贏得了國內(nèi)外媒體的一致好評，但短短幾天后，華為P由于缺乏油涂層和閃存門事件，一度引起熱議。P10閃存門起源于一些網(wǎng)民購買P10部手機后，華為通過測試軟件發(fā)現(xiàn)P10系列手機閃存速度有明顯差異:部分P閃存速度為200 MB/秒，部分P10速度達到了800MB/秒。區(qū)別的原因是華為P10使用不同的閃存eMMC和UFS。

           什么是閃存？

           閃存，全名快閃存儲器（Flash Memory），它是一種電子可清除程序化只讀存儲器的形式，允許在操作中多次擦拭或?qū)懽?。Ｕ盤。

           eMMC和USF又是什么？

           eMMC（embedded MulTI Media Card）嵌入式多媒體存儲卡由MMC該標準主要針對手機和平板電腦的內(nèi)置存儲。

           UFS（Universal Flash Storage）即通用閃存存儲。

           區(qū)別： 區(qū)別：

           eMMC其特點是結(jié)構(gòu)非常簡單，它直接集成到控制器的包裝中，就像我們熟悉的一樣eMMC5.理論上，寬帶可以達到600MB/秒，但是另外一個組織希望能夠代替eMMC因此，推出了標準UFS但是第一代UFS2.0直到第二代才有明顯的優(yōu)勢，工藝也不成熟UFS2.1才比eMMC除了明顯的優(yōu)勢。UFS2.0帶寬可達5.8Gbps之外，UFS還支持同時閱讀和寫入，但是eMMC它不能同時進行，就像單向車道和雙向車道的區(qū)別一樣。

           我們在日常使用中可能感覺不到UFS速度優(yōu)勢，所以如果我們加載一些大型游戲等操作，除了手機處理的性能，UFS也能大大提高手機的運行速度。

           一次失敗的危機公關(guān) 事件發(fā)生后，無論是官方回應(yīng)不影響用戶體驗，還是余承東通過微博回應(yīng)，都表示個為P全球流行的10部手機非常嫉妒，肆意抹黑我們。顯然，這很難說服和接受消費者。甚至，這也被許多消費者客觀地解釋為逃避責(zé)任。

           眾籌之家訊 4月低，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東向華為所有消費者業(yè)務(wù)人員發(fā)送了一封提案電子郵件。華為最近幾個月遭受了負面事件，首先是屏幕門，后來的閃存門讓華為陷入了信任危機。

           余承東在提案中說，我必須進行深刻的自我批評。我以前在微博上看到過一些有爭議的聲音。我對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)非常敏感，太渴望表達，導(dǎo)致了不恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)?，F(xiàn)在，我有了更多的反思。

           余承東提到的不恰當(dāng)回應(yīng)，即華為發(fā)生負面事件后，余承東回應(yīng)質(zhì)疑華為不能偷工減料，這種回應(yīng)不僅沒有說服人們，而且引起了公眾的憤怒。為此，余承東提到，他已經(jīng)安排成立一個消費者傾聽特別行動小組。

           華為是中國500強民營企業(yè)中最大的智能手機制造商，因閃存而受到公眾的批評。截至4月26日，深圳消費者委員會已收到32起消費者投訴，深圳消費者委員會已向華為投訴p10系列手機進行了專項調(diào)查。

           雖然深圳消委會最終給出了調(diào)查結(jié)果，但沒有發(fā)現(xiàn)P10系列手機存在虛假宣傳和批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，但消費者不購買。

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