近年來，新技術(shù)不斷出現(xiàn)在我們面前——增強現(xiàn)實/虛擬現(xiàn)實技術(shù)（AR/VR）、游戲化、合作引擎、人工智能（AI）、機器學習和大數(shù)據(jù)使我們的學習更加身臨其境和智能化。

           然而，一方面，這些技術(shù)的成本仍然相對昂貴，創(chuàng)造沉浸式的學習體驗不是一兩天；另一方面，傳統(tǒng)的在線培訓或課堂培訓沒有與這些技術(shù)同步發(fā)展。

           那么，未來的培訓將朝著什么方向發(fā)展呢？

           這些技術(shù)進步非?？?。幾乎每個季度都會出現(xiàn)新的設(shè)備、新的平臺和新的商業(yè)模式。我們很難看到未來會發(fā)生什么，但只要我們堅持以下事情，學習和發(fā)展部門就能確保我們不落后。

           1.從范式轉(zhuǎn)變開始：學習和發(fā)展的革命正在開始。我們應(yīng)該全面關(guān)注各種變化，包括學生人口組成、商業(yè)形勢、戰(zhàn)略重點、技術(shù)發(fā)展和培訓理論，最終繪制中長期發(fā)展藍圖。不時的自我回顧和審視可以幫助你完善新的意識，這是一個很好的起點。

           2.有效地傳達新的觀點：范式轉(zhuǎn)換需要新的想法。他們應(yīng)該有前瞻性的領(lǐng)導能力。此時，學習和發(fā)展部門的領(lǐng)導應(yīng)有勇氣全面管理各種職能，使其工作與組織目標保持一致，并建立能夠促進業(yè)務(wù)結(jié)果的解決方案。此時，我們也應(yīng)該讓高級管理人員參與其中，以塑造未來學習組織的愿景。

           3.在基礎(chǔ)設(shè)施方面：許多組織IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求與學習和發(fā)展不匹配。游戲化、AR/VR因為大數(shù)據(jù)等IT基礎(chǔ)設(shè)施有限，難以發(fā)展。

           學習與發(fā)展部門必須與發(fā)展部門合作IT部門密切合作，使基礎(chǔ)設(shè)施運行良好正常。這可能包括升級LMS學習管理系統(tǒng)也可能包括使用新的云平臺來增強LMS，這必須包括對新設(shè)備的投資。

           4.收集數(shù)據(jù)：在過去的十年里，培訓的投資回報率一直是該行業(yè)討論的熱點，但在如何創(chuàng)建計算其投資回報率的可持續(xù)解決方案方面沒有進展。大數(shù)據(jù)和機器學習現(xiàn)在可以用來解決這個問題。

           但是，有必要創(chuàng)建它嗎？ROI（投資回報率）計算模型取決于學習和發(fā)展領(lǐng)導者是否有這樣的洞察力和勇氣。這可能意味著您需要重置系統(tǒng)進行深入調(diào)查、認證和抽查學生生命周期中的多個節(jié)點。同時，您還可能需要一名專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師來分析數(shù)據(jù)并輸出報告。

           我們需要避免以下事項。

           1.不要對新技術(shù)三心二意。說到可能讓你倒退的風險，首先是零散的實驗使用。我們必須堅定地工作。選擇合適的項目，確保項目將成為您想要實施的新模型或新技術(shù)的旗艦產(chǎn)品；綜合考慮項目，制定實踐計劃，創(chuàng)建有效的試驗項目；有意義地測量輸出。更重要的是，從頭到尾參與其中。

           2.不要假設(shè)學習類型/偏好學習。經(jīng)常聽到業(yè)務(wù)部門抱怨:我們不適用這個——我們的組織文化不一樣。這是一種誤解。要克服偏見，和目標受眾交談，了解他們的需求，學習他們的偏好，歡迎他們參與研發(fā)，仔細觀察組織內(nèi)部的洞察力。

           3.不要擔心數(shù)量。俗話說：如果沒有壞的，就不要修理它。這種傳統(tǒng)的方法可能不適合你探索新的培訓方法。以軟件培訓為例，一套完整的培訓包括顯示-使用模擬、課堂培訓和沙盒體驗。如果我們改變了直接構(gòu)建用戶的方法，我們可以快速理解軟件使用的游戲沙盒模擬，并建立一個名單，讓學生相互競爭，好嗎？或者，通過業(yè)務(wù)專家和用戶眾籌來提取內(nèi)容，好嗎？或者，每周的在線培訓，讓學生報告并提出問題？

           四、一步到位:把握學習發(fā)展的核心原則

           一些研究表明，在一定時期內(nèi)，成年人的數(shù)量與經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)。當經(jīng)濟低迷時，一些已經(jīng)工作的人會選擇在未來工作時進一步學習，以獲得更多的戰(zhàn)斗力，而另一些人則會選擇在職學習。近年來，中國整體經(jīng)濟發(fā)展放緩，壓力增加，實體經(jīng)濟低迷。企業(yè)越來越需要提高核心競爭力。提高核心競爭力的核心在于人才培訓，企業(yè)人才培訓的主要方式是培訓。企業(yè)培訓是針對在職成人的，成人培訓是基于成人學習的特點。那么，成人學習的特點是什么呢？

           首先要了解成人學習和兒童學習的區(qū)別。

           第一個區(qū)別：兒童學習是根據(jù)不同年齡段的學習大綱進行的系統(tǒng)學習，因此兒童對學習內(nèi)容沒有很強的目的。企業(yè)培訓與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)目標密切相關(guān)，因此成人培訓目的強，需要盡快將所學應(yīng)用于工作。

           第二個區(qū)別：根據(jù)美國心理學家卡特爾提出的智力理論，在25歲之前，流體智力和晶體智力會隨著年齡的增長而增強，而在25歲之后，基于生理學的流體智力會下降，如運算速度和推理能力。代表類似語言和社會功能的晶體智力不會隨著年齡的增長而下降。因此，兒童正處于晶體智力和流體智力的上升階段，有很多知識需要理解和記憶，所以兒童將使用記憶練習作為輔助學習方法，而成人學習方法更傾向于通過大量的練習來加強記憶。

           第三個區(qū)別:學習之初，孩子就像一張白紙，對新學習知識知之甚少，而成年人已經(jīng)有了一定的了解

       (原標題:周杰倫選擇了最正確的危機公關(guān)策略，但仍然是ta

           周杰倫西安演唱會保安丟了粉絲燈牌，周杰倫生氣地叫他滾出去 (來源:~）

           杰倫演唱會怒斥保安摔歌迷燈牌 愛豆寵粉是什么樣的？ (來源:~）

       事件回顧

       周杰倫童年偶像周杰倫最近一直忙于他的個人巡回演唱會。看完演唱會后，周杰倫粉絲的童年記憶帖子隨處可見。

       然而，今天有網(wǎng)友爆料稱，在30日周杰倫西安演唱會上，他突然怒斥保安？！

       在昨晚的周杰倫Xi安演唱會上，周杰倫對扔掉粉絲燈牌的保安說:你滾出去給我！在此之前，杰倫曾說:這位公安，我在跟你說話，你聽過嗎？不要亂丟我粉絲的燈牌，把她的燈牌還給她。

       在現(xiàn)場視頻中，我們可以清楚地聽到周杰倫說滾出去這個詞。

       是非

       事實上，早在演唱會之前，負責音樂會安全工作的西安有關(guān)部門就為各項安全工作做好了準備。

       演唱會結(jié)束后，相關(guān)執(zhí)勤部門也對此次安全活動給予了高度肯定。

       事件發(fā)生后，周杰倫本人通過經(jīng)紀公司和個人官方粉絲微博首次道歉。

       然而，在偶像道歉后，仍有大量的杰倫粉為偶像刷寵物粉的沖動MAX等等。。雖然周的團隊選擇了最正確的公關(guān)策略，并在第一時間道歉，但粉絲們似乎在盡最大努力控制和評論偶像，但他們正在拖延。

       看完視頻，很多路人網(wǎng)友也認為周杰倫的行為太不合適。

       周杰倫怒斥安保事件發(fā)生后，參與當晚安保的工作人員向安保人員表達了自己的心聲。

       說實話，很多警察也喜歡聽周杰倫的歌，甚至不乏他的粉絲和粉絲，但這件事真的讓每個人都很生氣。大型活動和各種活動音樂會基本安排在周末和假期，只是為了方便群眾參與和觀看。因此，許多警察、特種警察和協(xié)助警察將在假期加班、值班和維護秩序。

       值班警察或保安扔燈牌的原因是為了保護成千上萬粉絲的安全，保護后排粉絲正常觀看音樂會的權(quán)利。它是為了保護音樂會和所有觀眾，包括舞臺上的杰倫。

       當然，也有很多理性的粉絲并沒有盲目地為偶像洗地，客觀地說，杰倫這次真的做錯了。還有十多年的老粉絲說他們太尷尬了，當我吃瓜看其他腦粉表演時，我從來沒有想過一也有這樣的粉絲。

　　以上就是小編為大家介紹的周杰倫選擇了最正確的危機公關(guān) 粉絲盡力拖后腿的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標題：周杰倫選擇了最正確的危機公關(guān) 粉絲盡力拖后腿　　地址：/ziliao/3467.html