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從陸毅代言危機看電動汽車危機

作者(zhe):admin 來源:未知 時間:2022-02-19 09:11:19 點擊:次

[文章前言]:將你的故事與你想要傳達的關鍵信息聯系起來。 ? 情景借助。情節、背景、聲音,它們會幫助你說明你是如何走到現在的。 故事的主題應該是積極的。你可能正在分享過去的糟糕情況,

       將(jiang)你(ni)的(de)故事與你(ni)想要傳達的(de)關(guan)鍵信息聯系(xi)起來。

           ? 情景借助。情節、背景、聲音,它們會幫助你說明(ming)你是如(ru)何走到(dao)現在的(de)。

           故事的主題(ti)應(ying)該是積極的。你可能正在(zai)分(fen)享過去的糟(zao)糕情(qing)況(kuang),但你的教訓和經驗也將成為你成長的墊腳石。

           幽默會讓你的故事更(geng)精(jing)彩,情(qing)感會增添一些樂(le)趣,但不要過(guo)分。

           讓觀眾理解(jie)故事(shi)的本質是講故事(shi)最有效的方式。像預告片(pian)一樣簡潔,快樂地講述你的故事(shi)。

           根據場景適當增減你的故事內容(rong)。

           在講(jiang)故(gu)事(shi)時,你(ni)應該(gai)首先(xian)吸引人們的注意(yi),然(ran)后向他們陳述(shu)一(yi)些(xie)事(shi)實。提出你(ni)的觀點,然(ran)后繼續前進(jin)。記住不要(yao)歪曲事(shi)實或胡說(shuo)八道。在保持故(gu)事(shi)簡(jian)潔的同時,充滿激情地(di)發表演講(jiang)。當你(ni)成為一(yi)個(ge)偉大的故(gu)事(shi)敘述(shu)者時,人們迫不及(ji)待地(di)想(xiang)參(can)加你(ni)的會議和演講(jiang)。他們甚(shen)至稱贊(zan)你(ni)為領導者!

           問題(ti):我(wo)真(zhen)的(de)(de)(de)不(bu)想(xiang)放棄我(wo)最喜歡的(de)(de)(de)任務和項目,但(dan)我(wo)需要指派我(wo)的(de)(de)(de)員工完成一些任務,以(yi)幫助(zhu)他們學習和成長,這(zhe)樣我(wo)就有更多(duo)的(de)(de)(de)時間來(lai)完成我(wo)的(de)(de)(de)管理職(zhi)責。我(wo)不(bu)想(xiang)讓(rang)別人認為我(wo)把工作推給別人。你有什么好的(de)(de)(de)建議(yi)嗎?

           答:很多人認為分(fen)配(pei)是首要的管理技能(neng),所以他們不安排分(fen)配(pei)會(hui)讓你的管理生涯(ya)偏(pian)離正確(que)的軌(gui)道。當然(ran),你不想這樣做!

           既然你對別人的(de)工作負(fu)責(ze),你就必須被任命——這不僅(jin)是員工的(de)責(ze)任,也是因為時間有限。你不能在晉升前管(guan)理(li)和(he)完(wan)成(cheng)所(suo)有以(yi)前的(de)工作。

           令人驚訝的(de)(de)是,許多經(jing)理沒有任(ren)(ren)命他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)工作(zuo),因為他(ta)(ta)們(men)(men)(men)認為他(ta)(ta)們(men)(men)(men)更快地完(wan)成任(ren)(ren)務(wu)(wu)。一(yi)(yi)開始可能(neng)是這樣,但如果你(ni)花(hua)時(shi)間教員工——你(ni)可能(neng)只(zhi)需(xu)要(yao)教一(yi)(yi)次,你(ni)的(de)(de)員工甚(shen)至可能(neng)比(bi)你(ni)做(zuo)得更好。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)可以(yi)更快地完(wan)成任(ren)(ren)務(wu)(wu),做(zuo)一(yi)(yi)些(xie)你(ni)從未想(xiang)過(guo)的(de)(de)事情,以(yi)提(ti)高完(wan)成任(ren)(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)質量。你(ni)現在有更多的(de)(de)時(shi)間做(zuo)其他(ta)(ta)事情!

           在(zai)你分配任務(wu)之前,仔細考慮哪些員工(gong)適合(he)這(zhe)份(fen)工(gong)作。誰有(you)(you)所需的技(ji)能?這(zhe)要求你了解(jie)所有(you)(you)員工(gong)的優缺點(dian)。當您有(you)(you)合(he)適的候選人(ren)時,以下(xia)重要步(bu)驟(zou)將(jiang)確保任務(wu)順(shun)利(li)完成:

           向員(yuan)工描(miao)述(shu)任(ren)務(wu),讓(rang)他(ta)們知道你(ni)什(shen)么時候(hou)需要完成任(ren)務(wu),以(yi)及你(ni)希望他(ta)們完成任(ren)務(wu)的結果。回答(da)他(ta)們所有的問題,讓(rang)雙方都(dou)清(qing)楚地了解(jie)任(ren)務(wu)。對你(ni)來(lai)說,設定時間(jian)表來(lai)檢查(cha)他(ta)們的工作是個好主意,但你(ni)應該知道他(ta)們可能會在(zai)任(ren)何(he)時候(hou)問你(ni)問題。

           明確成(cheng)功的(de)(de)衡量(liang)標準,并確保同意的(de)(de)成(cheng)功是實(shi)用(yong)和(he)可實(shi)現的(de)(de)。沒(mei)有(you)什么比被要求完(wan)成(cheng)不可能的(de)(de)任(ren)務更令人沮喪的(de)(de)了!

         ;  在(zai)描述任務(wu)和預期(qi)結果(guo)時,不(bu)要忘記背(bei)景(jing)。當(dang)員工知道(dao)為什么要完成這項工作時,他(ta)們會做得更(geng)好,所以不(bu)僅要告訴他(ta)們該(gai)做什么,還(huan)要告訴他(ta)們為什么要做。讓他(ta)們知道(dao)你(ni)(ni)全(quan)力支(zhi)持(chi)他(ta)們,你(ni)(ni)是他(ta)們的(de)堅強支(zhi)持(chi)!

           當你分配任務時,你不僅(jin)可(ke)以(yi)騰出時間做更具戰略(lve)意義的(de)(de)任務,還可(ke)以(yi)培養員(yuan)工的(de)(de)技(ji)能(neng),使他們在組織(zhi)中更加突出。這就(jiu)是優秀(xiu)經理應(ying)該做的(de)(de)!

           問(wen)題(ti):我(wo)現在是(shi)一名經理,我(wo)的(de)生活發(fa)生了很(hen)大的(de)變化(hua)。但我(wo)似乎(hu)沒(mei)有足夠的(de)時間完成一切。我(wo)應該怎(zen)樣(yang)才能更好地(di)利用時間呢(ni)?

           答(da):不僅是經(jing)理(li),時間管(guan)理(li)對(dui)每(mei)個人來說都是一(yi)個挑(tiao)戰。但經(jing)理(li)們面(mian)臨(lin)著(zhu)更高、更多(duo)樣(yang)化的要求。管(guan)理(li)者的挑(tiao)戰是處理(li)和滿足這(zhe)些需求。

           首先,記錄(lu)幾天是如何度過的。這會給(gei)你(ni)一些靈感:你(ni)在(zai)什(shen)(shen)么(me)情(qing)況下(xia)效(xiao)率最(zui)高,在(zai)什(shen)(shen)么(me)情(qing)況下(xia)效(xiao)率最(zui)低。你(ni)知(zhi)道你(ni)需要分配任務(wu),有(you)一些好(hao)的技巧可以幫助你(ni)在(zai)前面的問題上完(wan)成(cheng)任務(wu)。除分配外,還應考(kao)慮以下(xia)事項(xiang):

           使用待辦事項(xiang)清單。列出所有需要完成的(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)(wu)是讓(rang)你(ni)在完成任(ren)(ren)務(wu)(wu)后繼續前進(jin)并體驗成就感(gan)的(de)(de)好方法。當你(ni)安排任(ren)(ren)務(wu)(wu)時,它(ta)(ta)應該(gai)是具體和詳細的(de)(de)。如果你(ni)有重大(da)項(xiang)目或任(ren)(ren)務(wu)(wu),把它(ta)(ta)們分成小(xiao)任(ren)(ren)務(wu)(wu)。最后,把清單放在顯眼的(de)(de)位(wei)置,不要讓(rang)它(ta)(ta)混合在你(ni)的(de)(de)桌子上。

           優先考慮這些任務(wu)。這樣,你就不(bu)會花太(tai)多(duo)時(shi)間(jian)在看似緊急的事(shi)情上(shang)(比(bi)如接電話(hua)),也(ye)不(bu)會花太(tai)多(duo)時(shi)間(jian)在真正(zheng)重要的事(shi)情上(shang)(比(bi)如關(guan)心客戶的需求)。

           保持(chi)你的工作空間(jian)整潔有序。不要(yao)讓待辦單等東西(xi)堆在桌子上(shang)。這樣你就(jiu)可以很(hen)快找到重(zhong)要(yao)的文件。

           制定時間表并盡可能堅持。例如,在一(yi)天的開始或(huo)結束時回復(fu)電子郵件并打電話。每(mei)天結束時花點時間整(zheng)理你(ni)的工作(zuo)空間,這樣你(ni)就可以為第(di)二天做好準備。

           管(guan)理干擾事(shi)(shi)物(wu)。不要認為你一(yi)收(shou)到電子(zi)郵(you)件或信(xin)息就必須回復(fu)。不是每個人都需要立即注意。當(dang)有人沒有預約來拜訪時,你可(ke)以說你在處理一(yi)些重要的(de)事(shi)(shi)情,問他們是否可(ke)以在完成工(gong)作(zuo)后接待(dai)。

           不(bu)(bu)(bu)要拖延。有(you)時(shi)(shi)候(hou),大項(xiang)目(mu)會讓人望(wang)而(er)生畏,所以你(ni)(ni)很容易把(ba)它們推到(dao)一邊,直(zhi)到(dao)你(ni)(ni)有(you)一整(zheng)天(tian)(tian)的時(shi)(shi)間來(lai)處(chu)理它們。問題是,這一天(tian)(tian)似乎永遠不(bu)(bu)(bu)會到(dao)來(lai)。如果你(ni)(ni)每天(tian)(tian)花少量(liang)時(shi)(shi)間在大項(xiang)目(mu)上完成(cheng)相關任務,你(ni)(ni)就不(bu)(bu)(bu)會感到(dao)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)所措。

           ? 避免(mian)承(cheng)擔太(tai)多(duo)。學會(hui)(hui)說“不(bu)”,這可能(neng)(neng)是最大的(de)挑戰,尤其(qi)是老板的(de)要求(qiu)。提供一個備選方案(an)——例如一頁(ye)的(de)總結或多(duo)頁(ye)的(de)報告。解釋(shi)為什么(me)你不(bu)能(neng)(neng)參加那個會(hui)(hui)議,但是如果部門需要代(dai)表,你可以派人(ren)代(dai)替你。

           作(zuo)為管理者和領導(dao)者,

           從(cong)陸毅(yi)(yi)代言(yan)危機看電(dian)動(dong)(dong)汽(qi)車危機!最(zui)近,陸毅(yi)(yi)被起訴的(de)事件在互(hu)聯網上(shang)(shang)非常流行。2005年7月,新日與(yu)(yu)北京中(zhong)乾(qian)龍德文化發展有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和陸毅(yi)(yi)簽(qian)訂了為(wei)期兩年的(de)合(he)同(tong),聘請陸毅(yi)(yi)擔任(ren)產品形(xing)(xing)象(xiang)代言(yan)人。合(he)同(tong)規定(ding),陸毅(yi)(yi)不得在合(he)同(tong)期限(xian)(xian)內代言(yan)或(huo)參與(yu)(yu)拍攝(she)其他與(yu)(yu)合(he)同(tong)相關產品競爭(zheng)的(de)產品廣告。但今年2月,江蘇克迪電(dian)動(dong)(dong)汽(qi)車技術有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)發布了以陸毅(yi)(yi)為(wei)形(xing)(xing)象(xiang)代言(yan)人的(de)廣告。新日公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)認(ren)為(wei),中(zhong)乾(qian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和陸毅(yi)(yi)違約,要(yao)求終(zhong)止(zhi)合(he)同(tong),并將陸毅(yi)(yi)告上(shang)(shang)法(fa)庭(ting)。然而,在審判中(zhong),中(zhong)乾(qian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)表示,新日公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)口頭通(tong)知終(zhong)止(zhi)合(he)同(tong),并更(geng)換了成(cheng)龍的(de)形(xing)(xing)象(xiang)代言(yan)人,稀釋并損害了陸毅(yi)(yi)的(de)形(xing)(xing)象(xiang),首先違約。因此,中(zhong)乾(qian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)(yu)科迪公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簽(qian)訂了合(he)同(tong)。中(zhong)乾(qian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在法(fa)庭(ting)上(shang)(shang)提出了反訴。

           從這(zhe)次事件中(zhong),我(wo)們可以看(kan)到,陸(lu)毅被起(qi)訴后,中(zhong)乾公司(si)并(bing)沒有承認自(zi)(zi)己(ji)的過錯。當(dang)代(dai)言危(wei)機(ji)(ji)(ji) 發(fa)生(sheng)時,中(zhong)乾的態度仍然非(fei)常堅定,用辯論的話來(lai)(lai)解脫,這(zhe)將不(bu)可避免(mian)地在一定程度上(shang)引起(qi)公眾(zhong)的厭惡(e)。到目前為止,在知道陸(lu)毅被起(qi)訴后,中(zhong)乾應該理順自(zi)(zi)己(ji)的想法,用正確的思(si)維(wei)控制行為,拯(zheng)救危(wei)機(ji)(ji)(ji)或(huo)努力(li)恢復(fu)公司(si)的形象。當(dang)你遇到危(wei)機(ji)(ji)(ji)時,你不(bu)能匆忙,這(zhe)只(zhi)會弄巧成(cheng)拙。作為一家(jia)代(dai)言電(dian)(dian)動汽(qi)車企業 也應該從陸(lu)毅的代(dai)言危(wei)機(ji)(ji)(ji)中(zhong)得到啟發(fa)。當(dang)電(dian)(dian)動汽(qi)車企業發(fa)生(sheng)危(wei)機(ji)(ji)(ji)時,企業相關(guan)人員不(bu)得在危(wei)機(ji)(ji)(ji)中(zhong)混亂(luan),冷靜下來(lai)(lai),結合(he)三明主義公關(guan)原(yuan)則,逐步(bu)解決危(wei)機(ji)(ji)(ji),或(huo)進一步(bu)轉向危(wei)機(ji)(ji)(ji)。

           

 

           首先(xian),態度明(ming)(ming)確(que),公司對危機(ji)的(de)(de)(de)(de)態度應(ying)該明(ming)(ming)確(que),并在(zai)第一時間表(biao)明(ming)(ming),不能使用(yong)任何(he)手(shou)段來(lai)(lai)逃避(bi)危機(ji)事(shi)實。這(zhe)是企業危機(ji)公共關系的(de)(de)(de)(de)首要意義。例如,中國百勝餐(can)飲集團在(zai)《關于蘇丹紅一號問題的(de)(de)(de)(de)聲明(ming)(ming)》中表(biao)示(shi):盡(jin)管我們(men)多次要求百勝的(de)(de)(de)(de)相關供(gong)應(ying)商確(que)保(bao)其(qi)產品不包(bao)括在(zai)內(nei)lsquo;蘇丹紅一號rsquo;成分(fen),并得到了(le)他們(men)的(de)(de)(de)(de)書面保(bao)證。但遺憾的(de)(de)(de)(de)是,昨天在(zai)肯(ken)(ken)(ken)德基(ji)新奧爾(er)(er)良烤翅和(he)新奧爾(er)(er)良烤雞腿堡(bao)調(diao)味料中發現lsquo;蘇丹紅一號rsquo;成分(fen)。這(zhe)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)態度?模棱兩可?詭辯?這(zhe)顯(xian)然是為了(le)向供(gong)應(ying)商逃避(bi)所有的(de)(de)(de)(de)責任,以(yi)轉移(yi)媒體和(he)消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)視線。媒體和(he)消費者(zhe)能對這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話感(gan)到滿意嗎?顯(xian)然不是。畢竟,這(zhe)樣(yang)做是沒有用(yong)的(de)(de)(de)(de)。肯(ken)(ken)(ken)德基(ji)的(de)(de)(de)(de)經理首先(xian)應(ying)該比較他們(men)的(de)(de)(de)(de)心,明(ming)(ming)確(que)他們(men)的(de)(de)(de)(de)態度,承認(ren)肯(ken)(ken)(ken)德基(ji)在(zai)質量監督方面的(de)(de)(de)(de)弱(ruo)點,而不是尋找(zhao)替罪羊(yang)來(lai)(lai)逃避(bi)自己的(de)(de)(de)(de)指控。

           電(dian)(dian)動汽(qi)車(che)企業(ye)在發展過(guo)程中不可避免地會(hui)出(chu)現(xian)質量、服務等問(wen)題。如(ru)果(guo)(guo)不采用適當的(de)(de)方法(fa)(fa)來處理,這些問(wen)題將影響企業(ye)的(de)(de)聲譽(yu)。當不可避免的(de)(de)麻煩出(chu)現(xian)時(shi),電(dian)(dian)動汽(qi)車(che)企業(ye)應該冷靜下來,首先要有(you)明確的(de)(de)態度(du)。如(ru)果(guo)(guo)電(dian)(dian)動汽(qi)車(che)企業(ye)只會(hui)像(xiang)中國百勝(sheng)集團那樣推(tui)卸責任,那么企業(ye)的(de)(de)聲譽(yu)就無法(fa)(fa)提及(ji)。人(ren)們不怕犯(fan)錯(cuo)誤(wu)(wu),害怕沒有(you)勇(yong)氣承認錯(cuo)誤(wu)(wu)。如(ru)果(guo)(guo)態度(du)真誠,及(ji)時(shi)采取措施(shi),補救不良后果(guo)(guo),或可能(neng)轉向危險(xian),至(zhi)少可以減少更大的(de)(de)損失。

           其次,信(xin)息清晰,公(gong)司發布的(de)信(xin)息不(bu)能模(mo)糊,不(bu)能日夜改變,讓人們懷疑(yi)或猜測。例(li)如,對于(yu)連鎖(suo)餐(can)廳(ting),它必須顯示哪個(ge)(ge)(ge)分(fen)(fen)支(zhi)機構,以減少對品牌的(de)整(zheng)體損害,否則,遇到九個(ge)(ge)(ge)家庭是非(fei)常冤枉(wang)的(de)。例(li)如,新浪金融(rong)總結了麥(mai)(mai)(mai)當(dang)勞 面對薯條危機的(de)三個(ge)(ge)(ge)變化:反式脂(zhi)肪(fang)酸含(han)量(liang),2006年2月(yue)8日,麥(mai)(mai)(mai)當(dang)勞公(gong)開承認(ren),每(mei)個(ge)(ge)(ge)麥(mai)(mai)(mai)當(dang)勞薯條,不(bu)利(li)于(yu)健(jian)康的(de)反式脂(zhi)肪(fang)酸含(han)量(liang)從6克(ke)增加到8克(ke);2月(yue)8日晚,麥(mai)(mai)(mai)當(dang)勞中國餐(can)廳(ting)使用橄欖油(you),2月(yue)9日上午,橄欖油(you)改為棕櫚油(you);2006年2月(yue),麥(mai)(mai)(mai)當(dang)勞在(zai)官方網(wang)站(zhan)上悄(qiao)悄(qiao)增加了含(han)有(you)小麥(mai)(mai)(mai)、牛奶和麩質的(de)單(dan)詞,一周后(hou),麥(mai)(mai)(mai)當(dang)勞公(gong)開宣(xuan)布其過敏成分(fen)(fen)。

           電動汽車(che)企(qi)業(ye)在處理危機事件時,必須明確信(xin)息。如果信(xin)息模(mo)糊,日夜變化,前后不同,只會讓消費者覺得企(qi)業(ye)在逃避(bi)責任。這將(jiang)不可避(bi)免地導致另一場危機。當電動汽車(che)企(qi)業(ye)遇到麻煩時,企(qi)業(ye)應(ying)該非常清楚地列出(chu)自己(ji)的(de)缺(que)點(dian),認(ren)真(zhen)做出(chu)自己(ji)的(de)承諾(nuo),而不僅僅是(shi)為了應(ying)對緊(jin)急情況(kuang),然后改變初(chu)衷(zhong)。

           第(di)三(san),思路(lu)清(qing)晰(xi)。危(wei)(wei)機(ji)發生后,企業不僅要(yao)表現(xian)出態度和(he)信息發布的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),還要(yao)從受害(hai)者(zhe)的(de)(de)角度出發,制定(ding)明(ming)確的(de)(de)延伸(shen)問(wen)(wen)題(ti)處理(li)思路(lu),最大限度地做好善后工(gong)作,保護和(he)安(an)慰受害(hai)者(zhe),一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)解決危(wei)(wei)機(ji),針對企業情(qing)(qing)況采取有效措(cuo)施(shi),避免危(wei)(wei)機(ji)再次(ci)發生。例如(ru),危(wei)(wei)機(ji)發生后,蜀(shu)國演(yan)義餐廳(ting)采取了(le)四(si)項緊(jin)急(ji)措(cuo)施(shi),盡可(ke)能解決受害(hai)者(zhe)能夠解決的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti):第(di)一(yi)(yi)(yi),餐廳(ting)指(zhi)定(ding)專(zhuan)車全天候監測住(zhu)院(yuan)患者(zhe);第(di)二(er),工(gong)作人員積極(ji)聯系今年(nian)5月中旬至8月8日(ri)在(zai)餐廳(ting)使用冷螺肉的(de)(de)客(ke)戶(hu),跟蹤是否有異(yi)常情(qing)(qing)況;第(di)三(san),餐廳(ting)明(ming)顯提示,在(zai)此(ci)期(qi)間食用螺肉不適的(de)(de),公司24小時設(she)置專(zhuan)車到相關醫院(yuan)進行全面檢查(cha);第(di)四(si),開通(tong)24小時咨(zi)詢電(dian)話,專(zhuan)人回答(da)客(ke)戶(hu)問(wen)(wen)題(ti),為消費(fei)者(zhe)聯系。這(zhe)些(xie)措(cuo)施(shi)在(zai)一(yi)(yi)(yi)定(ding)程(cheng)度上(shang)反映了(le)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)責任感。但這(zhe)些(xie)措(cuo)施(shi)應該在(zai)一(yi)(yi)(yi)定(ding)程(cheng)度上(shang)再次(ci)有效地反映了(le)蜀(shu)國演(yan)義。

           電動(dong)汽(qi)車企(qi)業(ye)在(zai)遇到危機(ji)事件時(shi)(shi),不應(ying)驚慌失措。他們應(ying)該(gai)保持冷靜(jing)理性的(de)(de)頭腦,思維必須清晰(xi)。危機(ji)發生后(hou),應(ying)及(ji)時(shi)(shi)做出反(fan)應(ying),按(an)照危機(ji)公(gong)關(guan)(guan)管理計劃(hua)迅(xun)速安排全體(ti)人員,保持所有(you)信息渠道暢通,注意各方面的(de)(de)合作與協調(diao)。問題處(chu)理越(yue)及(ji)時(shi)(shi),成本(ben)越(yue)低,可能(neng)(neng)的(de)(de)不良后(hou)果越(yue)小(xiao)。只有(you)思路清晰(xi),才能(neng)(neng)做出正確的(de)(de)處(chu)理決策(ce),證(zheng)明公(gong)司的(de)(de)適(shi)應(ying)能(neng)(neng)力(li)和活(huo)力(li)。有(you)時(shi)(shi)危機(ji)也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)挫折中成長的(de)(de)機(ji)遇。不一定所有(you)的(de)(de)危機(ji)都是(shi)壞事。如果電動(dong)汽(qi)車企(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠(gou)做出優秀的(de)(de)危機(ji)公(gong)關(guan)(guan),也(ye)可以作為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)品(pin)牌(pai)典(dian)故進行傳播,效果甚至優于普通廣告。因此,危機(ji)背后(hou)隱(yin)藏著無限的(de)(de)商機(ji)。關(guan)(guan)鍵是(shi)要有(you)清晰(xi)的(de)(de)思路,在(zai)關(guan)(guan)鍵時(shi)(shi)刻做出明智(zhi)的(de)(de)決定。

         ;  鏈接:為幫助電(dian)動汽(qi)(qi)車(che)制(zhi)(zhi)造(zao)商、電(dian)動汽(qi)(qi)車(che)零部件制(zhi)(zhi)造(zao)商和電(dian)動汽(qi)(qi)車(che)經銷(xiao)商,在(zai)烽火、諸侯分離的(de)(de)(de)行(xing)業環境中(zhong)增強(qiang)競爭優勢(shi),成功打造(zao)強(qiang)勢(shi)品(pin)牌(pai),突破發(fa)(fa)展瓶頸(jing),遠卓品(pin)牌(pai)機構專(zhuan)家團(tuan)隊(dui)在(zai)10年市場(chang)研究和實踐的(de)(de)(de)基(ji)礎上,結合電(dian)動汽(qi)(qi)車(che)行(xing)業的(de)(de)(de)實踐經驗(yan),推(tui)出(chu)了電(dian)動汽(qi)(qi)車(che)制(zhi)(zhi)勝(sheng)策(ce)略。最(zui)新的(de)(de)(de)電(dian)動汽(qi)(qi)車(che)制(zhi)(zhi)勝(sheng)策(ce)略主要(yao)包(bao)括(kuo):三項研究和實施、準確(que)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位、高效的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展模式建(jian)設、三維品(pin)牌(pai)傳(chuan)播、渠道和終端戰(zhan)略、投資秘訣(jue)、戰(zhan)略推(tui)廣、全員培(pei)訓、經銷(xiao)商管理(li)對策(ce)、區域市場(chang)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略、高效的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)建(jian)設和銷(xiao)售(shou)倍增戰(zhan)略、企(qi)業文化建(jian)設、品(pin)牌(pai)壁(bi)壘建(jian)設等系(xi)統服務。

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