還需要指導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)成員，甚至其他工作組成員。我該怎么辦才能加強(qiáng)我的指導(dǎo)能力？

           答：認(rèn)識(shí)到指導(dǎo)不僅僅是指導(dǎo)你的員工舉行會(huì)議。指導(dǎo)是一個(gè)聚集人們解決問題或探索新想法的過程。

           優(yōu)秀的引導(dǎo)者知道如何直接切入主題，建立基本準(zhǔn)則或運(yùn)用一些特定結(jié)構(gòu)來解決問題。他們知道如何引導(dǎo)討論并讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，而且，他們善于選擇一個(gè)建設(shè)性的解決方案。

           有時(shí)候，最好聘請(qǐng)一位訓(xùn)練有素的導(dǎo)師，尤其是當(dāng)這些問題受到高度關(guān)注、涉及政治因素或參與者地位高貴時(shí)。然而，為了更好地管理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，你可以學(xué)會(huì)成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)師。

           會(huì)議開始時(shí)，制定了包括：

           每次只有一個(gè)人說話。

           互相傾聽，互相尊重。

           準(zhǔn)時(shí)開始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。

           對(duì)會(huì)議內(nèi)容保密。

           指導(dǎo)大家做會(huì)議記錄。

           在達(dá)成基本標(biāo)準(zhǔn)后，檢查會(huì)議議程并進(jìn)行一些調(diào)整。例如，由于時(shí)間長(zhǎng)短，您可能需要添加或刪除一些主題。請(qǐng)一位值得信賴的同事控制時(shí)間，以便您控制會(huì)議過程。

           促進(jìn)者最重要的作用是讓每個(gè)人都參與其中。我們都在一次會(huì)議上遇到過一兩個(gè)人主導(dǎo)對(duì)話的情況，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒有機(jī)會(huì)發(fā)言。你需要確保每個(gè)人都能表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

           解決這個(gè)問題最簡(jiǎn)單的方法就是規(guī)定大家從左到右輪流發(fā)言，避免外向成員一直主宰話題，給內(nèi)向成員更多參與討論的機(jī)會(huì)。這需要反復(fù)練習(xí)，即使第一次嘗試不順利，也不用擔(dān)心。

           如果討論內(nèi)容偏離主題，可以用倒裝圖標(biāo)或白紙板寫下討論內(nèi)容，避免忘記這個(gè)話題，讓大家知道你會(huì)在下次會(huì)議上討論這個(gè)問題。如果你發(fā)現(xiàn)有人沒有積極參與討論或在會(huì)議上故意破壞，請(qǐng)?jiān)谛菹r(shí)與他單獨(dú)交談。

           如果在進(jìn)一步行動(dòng)之前需要表決某個(gè)話題，成員可以舉手投票。

           結(jié)語

           人事管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，沒有人能做好所有的工作。尋找一些值得信賴的同事或教練來幫助你處理職業(yè)發(fā)展中可能遇到的問題。記?。簩で髱椭⒉豢蓯u。相反，這是聰明人的象征，因?yàn)樗麄冊(cè)谂ψ龅阶詈谩?/p>

       The Manager’s Answer Book

       管理是一項(xiàng)技術(shù)工作

       * * *

       第三章

       團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建:如何管理員工

                   事實(shí)上，招聘和解雇并不容易。在招聘之前，管理者必須選擇合適的員工，然后為他們?cè)O(shè)定期望和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理非常復(fù)雜，是管理者工作中最重要的部分。你需要通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)優(yōu)秀的員工，留住他們，提供反饋，并確保他們的技能與時(shí)俱進(jìn)。本章將解決此類問題。

           問題:我怎樣才能確定我雇傭了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的人？這讓我們很苦惱。你能提供建議或分享成功的秘訣嗎？

           答：領(lǐng)導(dǎo)技能是成功組建團(tuán)隊(duì)和組織的關(guān)鍵，但找到領(lǐng)導(dǎo)者并說服他們加入你的組織確實(shí)需要一些技能。你可能沒有問正確的問題，所以讓我們看看如何在面試中找到員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

           成功的領(lǐng)導(dǎo)者是其他人想要追隨的人，要么是因?yàn)樗麄兊谋ж?fù)，要么是因?yàn)樗麄兛梢怨膭?lì)員工成為更好的自己。領(lǐng)導(dǎo)者可以讓追隨者感到關(guān)注和欣賞，并以一種道德的方式行事，對(duì)員工提出高要求。那么，你應(yīng)該如何找到有領(lǐng)導(dǎo)技能的人呢？

           請(qǐng)不要從諸如“你是否是領(lǐng)導(dǎo)者？”之類的問題開始。因?yàn)槿魏温斆鞯膽?yīng)聘者都會(huì)回復(fù)是，如果你僅聽他們的一面之詞就雇用他們，這可能是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。你必須提出一系列精心設(shè)計(jì)的問題才能獲得所需的信息。

           以下是您可能需要提出的一些問題：

           你認(rèn)為什么價(jià)值觀能說明你的領(lǐng)導(dǎo)能力？

           講述一個(gè)你的想法不被認(rèn)可的案例，當(dāng)你需要為新計(jì)劃或項(xiàng)目尋求支持時(shí)。

           分享你的失敗案例。告訴我發(fā)生了什么？你從中學(xué)到了什么？

           你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有什么區(qū)別？你如何在最近的工作中展示這些能力？

           領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特點(diǎn)是什么？告訴我你展示這個(gè)特點(diǎn)的情況。

           告訴我一個(gè)你必須做出會(huì)影響他人的艱難決定并受到批評(píng)的案例。你是如何傳達(dá)這個(gè)決定的？結(jié)果如何？

           在詢問每一個(gè)行為問題后，一定要進(jìn)行更深入的探索，以獲得更多的信息。這樣的問題：

           你是怎么做到的？

           你這樣做的結(jié)果是什么？

           你學(xué)到了什么？

           再告訴我一些關(guān)于 的關(guān)于……

           如果你提出合理的問題，仔細(xì)聽他們的回答，你應(yīng)該能夠找到有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。當(dāng)真正的領(lǐng)導(dǎo)者談?wù)撍麄兊某删蜁r(shí)，他們使用的我們比他們要多得多。他們知道，成功不僅取決于他們自己的能力，還取決于他們使他人充分發(fā)揮潛力的技能。這是讓你的組織朝著正確的方向前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

           問題：我的組織正在鼓勵(lì)多樣化和包容性的工作。我真的希望在吸引和雇傭更多樣化的員工方面做得更好。作為一名經(jīng)理，我應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)組織多樣化和包容性戰(zhàn)略？你有什么建議嗎？

           答案：當(dāng)變化不可預(yù)測(cè)時(shí)

           【北京危機(jī)公關(guān)公司】告訴你危機(jī)公關(guān)該怎么辦？
   饅頭出現(xiàn)后，陳凱歌想和胡戈上法庭，但互聯(lián)網(wǎng)形成了片面的局面。這一事件的發(fā)生和陳凱歌的應(yīng)對(duì)方式對(duì)陳凱歌的個(gè)人品牌產(chǎn)生了很大的影響。

           在營(yíng)銷方面，這件事屬于危機(jī)公關(guān) 。

           那么，危機(jī)公關(guān)應(yīng)該怎么做呢?

           例如，如果產(chǎn)品 有問題，我們應(yīng)該先安撫投訴人，然后再進(jìn)行研究。我們不能上法庭，所以很容易被媒體炒作。

           這是對(duì)自己最不利的事情。

           陳凱歌很有名。如果你隨便說一句話，媒體就會(huì)炒作。如果你什么都不想說，先在下面找胡戈安撫，安撫胡戈，然后在網(wǎng)上發(fā)表聲明，讓胡戈說我純粹是自?shī)首詷贰?。我和陳凱歌的個(gè)人關(guān)系還可以，等等。事情可能會(huì)慢慢過去。

           和一些企業(yè)一樣，遇到這樣的問題也很難受，但不知道該怎么辦。

           要知道，像可口可樂這樣的大公司都是先安撫的，不管你是對(duì)是錯(cuò)。比如你抱怨我這罐可樂有問題，我以前給你兩盒可樂喝。不要到處亂說，不要擴(kuò)大影響力；然后，我會(huì)調(diào)查你是否在誣陷我，然后在下面解決問題。

           從危機(jī)公關(guān)的角度來看，陳凱歌沒有這樣做。這是一個(gè)錯(cuò)誤的判斷嗎？還是個(gè)性？這很難說。我們不容易評(píng)論太多。

           事實(shí)上，娛樂產(chǎn)品也屬于消費(fèi)品。然而，它不同于普通消費(fèi)品，每個(gè)人都可以接受。它沒有人群分離的定位。男人、女人、老人和年輕人必須觀看和娛樂。我們說服裝，也分為男人的服裝，女人的服裝；我們說水，也分為醫(yī)療保健水和礦泉水。然而， 的娛樂產(chǎn)品相對(duì)較大，媒體也是最容易炒作的。

           娛樂記者是媒體中最活躍的群體，他們擅長(zhǎng)挖掘話題。在如此強(qiáng)大的娛樂媒體中，從陳凱歌的角度來看，他必須仔細(xì)解釋和處理這件事。

           胡戈的饅頭血案借用了陳凱歌的產(chǎn)品。例如，如果你生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，我會(huì)打亂你的產(chǎn)品元素，再做一個(gè)，這也被稱為產(chǎn)品。我不確定這兩種產(chǎn)品是假的還是創(chuàng)新的。因?yàn)?，我不侵犯你的商?biāo)，我只是侵犯你產(chǎn)品中的元素。

           從產(chǎn)品的角度來看，有些東西是不可分割的，因?yàn)樗囆g(shù)是借用別人的東西進(jìn)行處理。你已經(jīng)成為一種商品，人們把你的商品拿回來，改裝，做一個(gè)新的東西；如果他改裝了另一個(gè)概念，在市場(chǎng)上銷售，你什么也說不了；如果他偷了你的技術(shù)，這被稱為侵權(quán)，或者你注冊(cè)了專利，他也是侵權(quán)。但現(xiàn)在你已經(jīng)透露了這件事，人們從產(chǎn)品的角度改裝你，沒有侵權(quán)的概念。

           這是從正常的產(chǎn)品概念中理解的，因?yàn)槟愕碾娪笆且粋€(gè)產(chǎn)品。然而，從出版業(yè)的角度來看，你的想法，我復(fù)制你的想法等于剽竊，但我有另一個(gè)想法，不應(yīng)該被稱為剽竊，這很難說。

           這是我的直觀看法。

           媒體危機(jī)和公關(guān)培訓(xùn)也是近期關(guān)注的話題

           本文由星科技公關(guān)公司精心編制。星科技公關(guān)公司專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、危機(jī)公關(guān)、負(fù)面信息處理、品牌維護(hù)、多年，擁有十多年的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)處理、危機(jī)公關(guān)處理、負(fù)面信息處理等技術(shù)手段！護(hù)送您的企業(yè)和個(gè)人！

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