就可以研究質(zhì)量、引力、運(yùn)動和速度?？梢哉f，時間和空間是天體物理學(xué)的統(tǒng)一性基礎(chǔ)。

　　 老子的思考沒有停止，他認(rèn)為天地以及萬事萬物，都是從這個“道”中派生出來的，所以他說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。這是我們普通人的腦子想不出來的事，即使告訴我們這些，我們也理解不了。

　　 很多研究老子《道德經(jīng)》的人，把開篇的兩句話，“道可道，非常道；名可名，非常名”解釋為，道就是規(guī)律，規(guī)律是可以把握的，但規(guī)律是會改變的；名就是概念，就是名詞或稱謂，概念是可以定義的，可以講清楚它的內(nèi)涵和外延，但概念不是一成不變的，它隨著事物的發(fā)展而改變。

　　 老子是這樣想的嗎？那我們也太小看老子了。要是我，絕不會莫名其妙地寫上這兩句話。老子本來并不想寫這本書，圣人述而不作嘛。下士聞道哈哈大笑。他很清楚，語言文字是有局限的，無法表達(dá)他感知到的這個外部世界。

　　 寫完這本《道德經(jīng)》之后，老子有點(diǎn)后悔了。他在開篇寫上兩句話，提醒后人一定要用心去讀這本書。真實(shí)的世界，以及我所感知到的世界，遠(yuǎn)比我用文字描述的要深刻和復(fù)雜得多。我盡力了，道是難以名狀的，現(xiàn)有的詞匯難以描述。人類的語言文字局限性太大了，我沒辦法，只能粗略地表述什么是道。

　　 到了愛因斯坦那里，他發(fā)現(xiàn)時間和空間是會變化的。空間會扭曲變形，時間也會跟著發(fā)生變化，而且兩者會配合得很好，于是就有了一個概念——“時空”。

　　 時空概念，在物理學(xué)中出現(xiàn)，是非同小可的。它否定了牛頓的時間和空間的概念，空間不再是一個空架子，不再是一個三維的坐標(biāo)系?？臻g中確實(shí)存在著星體運(yùn)動的“軌道”，各星體確實(shí)是在軌道上運(yùn)行的。過去，人們認(rèn)為空間軌道是由星體的運(yùn)行引起的?，F(xiàn)在，人們認(rèn)為還有一種力量使空間扭曲，形成星體運(yùn)動的軌道。這種力量到現(xiàn)在為止還沒看見，被稱為暗物質(zhì)，以及暗能量。

　　 老子確實(shí)了不起，時間和空間不是一個擺設(shè)，它是“道”，是萬事萬物的源頭，不是“空無”，不是空無一物。

　　 現(xiàn)代物理學(xué)家希格斯認(rèn)為，如果空間中空無一物，空間就沒有質(zhì)量，也就不會扭曲變形。這個物質(zhì)被稱為基本粒子。到今天為止，還有一種基本粒子沒找到，這就是希格斯玻色子，也稱上帝粒子。

　　 物理學(xué)家最終還是統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)定一切秘密都存在時間和空間之中。物理學(xué)的科學(xué)統(tǒng)一性在于時空。老子要是活到今天，他一定會說：對了吧，一切秘密存在于道之中。道是根本，我們都應(yīng)該遵循或效法這根本之道。

　　 那究竟什么是道呢？西方人正在探索上帝粒子，等著吧！也許最終的結(jié)果是上帝粒子不存在。也許上帝粒子不過是某種“場”中的物質(zhì)與暗物質(zhì)。這種場，也許就是某種震動波。中國人把這稱為“元音”，用于養(yǎng)生。

　　 東方人有自己的哲學(xué)，人法地，地法天，天法道，道法自然。你可以不知道“道”是什么，但可以效法自然狀態(tài)，效仿“道”所呈現(xiàn)出來的自然狀態(tài)。

　　31無用和有用

　　 《水滸傳》里面有一個人物叫吳用。這個名字起得很好，有道家學(xué)派的范兒。

　　 西方人往往忽略眼睛看不見的“無”，注重眼睛看得見的“有”。他們的科學(xué)研究，以及用于科學(xué)研究的工具和方法，大多是針對“有”展開的。對于看不見摸不著的“無”，他們基本上無能為力，并不屑一顧。

　　 羅素在《西方哲學(xué)史》中說道，宗教神學(xué)中斬釘截鐵的真理，被現(xiàn)代科學(xué)一個一個地推翻。然而，人們心靈中的有些感受，用現(xiàn)代科學(xué)解釋不了。這就是科學(xué)研究的局限，局限于看得見、摸得著的事物。

　　 過去，我們聽鄧麗君的歌，從來就沒思考過這樣的問題，你問我愛你有多深？我愛你有幾分！我們甚至?xí)X得歌詞有點(diǎn)荒唐，但歌聲很美妙。

　　 然而，“愛”，還有“善意”“愿力”，這些看不見、摸不著的東西，是很有力量的。如果一個人能夠喚醒這些無形的力量，身心都會發(fā)生根本性的改變。

　　 無形的東西，可能比有形的東西更有用。一只杯子，真正有用的是它的空間，是“空無”的部分。這樣我們就能理解，一個人的身心健康，沒有什么更好的秘訣，就是放下、放空。

　　 過去，我們對健康的理解就是吃多少東西，如多少蛋白質(zhì)、多少碳水化合物、多少瓜果蔬菜或維生素，以及微量元素，并且把這種科學(xué)的思維引入養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)魚、養(yǎng)豬，形成了一系列的配方食品，美其名曰科學(xué)喂養(yǎng)。

　　 據(jù)說這種科學(xué)喂養(yǎng)已經(jīng)很進(jìn)步了，滲透到了人類自身，滲透到了嬰兒期的喂養(yǎng)，估計以后會對老年人，尤其是那些喪失自由意志的老年人，進(jìn)行科學(xué)的喂養(yǎng)。一日三餐，配方食品。我不知道那些吃配方食品的嬰兒會有什么想法，科學(xué)家肯定也不知道吃這些配方食品會引發(fā)嬰兒什么樣的心理變化。

　　 但我們知道，大部分兜里有錢的成年人都非常貪嘴，加上體驗(yàn)營銷這么一忽悠，他們就吃得更歡、更多了。

　　 人的身體就像一個面粉口袋，說是臭皮囊一點(diǎn)不過分，塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，非常敦實(shí)，一點(diǎn)空間也沒有，身體還能好得了？即便是一面鼓，塞得如此滿，也敲不響。

　　 對人體的健康，我們再也不能強(qiáng)調(diào)科學(xué)喂養(yǎng)了，不能強(qiáng)調(diào)吃什么、吃多少了，應(yīng)該導(dǎo)入中國的養(yǎng)生哲學(xué)及其實(shí)修經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)排什么、排多少，強(qiáng)調(diào)空

　　5月2日下午，華為終端發(fā)布了2017年第一季度運(yùn)營報告，華為智能手機(jī)發(fā)貨量3455萬部，同比增長21.6%。從全球出貨角度來看，華為出貨量全球第三、中國第一，成績喜人。而在此之前，華為則剛剛遭遇了一場嚴(yán)重的信任危機(jī)：華為P10 閃存門事件全回顧2.26 華為在巴塞羅那MWC上發(fā)布了萬眾期待的P10 P10 Plus。3.25 第三方獨(dú)立測評@大米測評爆華為P10沒有疏油層，事件小范圍發(fā)酵。3.30 網(wǎng)友爆2K屏的 P10 PLUS的屏幕售后價格比1080P 屏幕的P10低，事件持續(xù)發(fā)酵。4.14 貼吧爆出P10閃存在使用androbench測試讀取速度時存在性能差異，疑使用UFS2.1、UFS2.0 和 EMMC5.1 三種不同規(guī)格的閃存，事件升級。4.19 華為官方發(fā)聲：華為非常重視用戶體驗(yàn)的，混用閃存是業(yè)界常見做法，某個部件不能決定手機(jī)的體驗(yàn)，華為通過軟硬結(jié)合來達(dá)到最好的用戶體驗(yàn)。這份聲明出來后，網(wǎng)友不買賬，輿論徹底炸鍋，媒體跟進(jìn)報道，IT之家率先發(fā)聲。4.20 華為消費(fèi)者事業(yè)部ceo余承東微博發(fā)聲：疏油層問題是友商抹黑，新批次的P10已解決疏油層問題，沒有可以自行去體驗(yàn)店涂，之所以會有混用閃存，是因供應(yīng)鏈問題，通過軟件優(yōu)化可解決問題。對此聲明，網(wǎng)友并不買賬，事件在網(wǎng)絡(luò)持續(xù)發(fā)酵升級。4.20 P10用戶發(fā)現(xiàn)不僅閃存閹割了，內(nèi)存也有性能達(dá)不到DDR4標(biāo)準(zhǔn)的情況。4.20 余承東再次發(fā)聲，產(chǎn)品用起來實(shí)際體驗(yàn)沒有差別，跑分，配置，并不代表用戶體驗(yàn)，軟件更重要，并沒有提換退貨的問題。各平臺事件繼續(xù)升級。4.21 網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)華為mate9海外宣傳頁面刪去UFS2.1宣傳，華為閃存門事件在海外持續(xù)發(fā)酵。4.22 貼吧爆出退貨被拒。4.27 余承東發(fā)出倡議書，深刻反思閃存事件，并表示這次事件對華為來說是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年是否跑得太快了?是否認(rèn)真踐行了公司的核心價值觀--以客戶為中心?但并沒有提出明確的解決方案。5.1 深圳消委會調(diào)查華為P10閃存門：并非虛假宣傳在閃存門事件不斷發(fā)酵過程中，實(shí)際上給華為多年來打造的品牌聲譽(yù)帶來了較大沖擊，華為關(guān)鍵時刻的公關(guān)水平甚至被評為史上最爛。有網(wǎng)友提到，在危機(jī)公關(guān)方面，華為和余承東不要跟美聯(lián)航學(xué)，還是要跟亞洲天王周杰倫學(xué)學(xué)，第一時間應(yīng)該態(tài)度誠懇的道歉，而不是選擇狡辯。盡管這幾年華為終端的成績傲人，但與此同時，社交網(wǎng)絡(luò)上鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為P10閃存問題的糾紛依然沒有完全消退，恐怕華為內(nèi)部并沒有心思慶功，而是在進(jìn)行一場史無前例的反思和自省。一近幾年有個現(xiàn)象：任正非一講話，科技媒體就高潮。任老的格言，在深圳二三十萬野生創(chuàng)業(yè)狗看來，不管是溫火慢燉給員工喝一口，還是自己私下里抿幾嘴，都是十分有營養(yǎng)的。倘若以任老的名義開個公眾號，篇篇10+是沒什么問題的，畢竟粉絲也是有質(zhì)有量的中產(chǎn)階級老板們。在大多數(shù)中國產(chǎn)品經(jīng)理心中，喬布斯是神，但在這幫創(chuàng)業(yè)維艱的大小老板眼里，任正非才是神。辦公室書架上擺上《以奮斗者為本》和《任正非正傳》，就算積滿塵土，也不啻為一種信仰。腋下的皮夾子里揣部華為手機(jī)，是往成功路上走的正確姿勢，有說法稱華為手機(jī)，才是40歲老男人的標(biāo)配。畢竟大家深諳，可怕的不是別人比你牛，是比你牛的人比你還艱苦奮斗。即使是通信一哥如華為，任正非依然要喋喋不休時常敲打敲打內(nèi)部：要講究艱苦奮斗的革命精神，要堅(jiān)持自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)。這無可厚非，誰都想做一個基業(yè)長青的企業(yè)。不過，老板們大小也是成功人士，他們用的肯定靠譜。久而久之，非iPhone不用的老媽也說，兒子，給我換臺華為吧，隔壁家王阿姨用p9，拍照，是越拍越好看。你看做官的現(xiàn)在清一色都是華為，再說了用國產(chǎn)咱也自豪嘛。二其實(shí)，華為人除了講究艱苦奮斗、喜歡動不動就反思自己，還好英雄主義這口。早幾年前，華為內(nèi)部就強(qiáng)調(diào)去英雄主義，說明英雄主義在華為是一直存在的，只不過一段時間反思反思，就會出現(xiàn)要不要去掉，或著再呼喚倡導(dǎo)回來而已。去年暢銷書《下一個倒下的會不會是華為》原作者田濤就寫了篇闡述華為英雄主義的文章。今天的華為重新高調(diào)呼喚英雄，倡導(dǎo)英雄主義文化，為‘蒙塵英雄’鼓與呼，既是在內(nèi)部‘松土’，也是以最開放的姿態(tài)向全世界表明：華為處在極其重要的歷史機(jī)遇期,歡迎全球的精英們加盟這家胸懷天下的東方公司，千軍萬馬闖天下，打天下……華為的英雄是多種多樣的，在最佳時間段以最佳角色做出最佳貢獻(xiàn)的人，他們都是華為編年史上的英雄。據(jù)說田濤的這篇文章，在華為內(nèi)部爭議較大，大多數(shù)認(rèn)為英雄必須是完美的，高層認(rèn)為英雄不是完美的，每個人對每個人的行為承擔(dān)責(zé)任。不需要你去維護(hù)組織的榮譽(yù)，不讓你背上沉重的包袱。對于此文，任正非本人卻是大加zan賞的。在一次巴塞羅那小型懇談會上，任正非就說：最近田濤老師文章寫得很好，《不完美的英雄也是英雄》。完美，就抑制了許多英雄的成長。英雄不問出處?，F(xiàn)在看，什么是英雄?一段時間內(nèi)做出了突出貢獻(xiàn)，就是英雄。不要求他孩子時代就有偉大理想，也不要求他后來我要道德上完美。英雄不能是完美的，不能是圣人。這樣千軍萬馬都會是英雄。關(guān)于英雄主義，任正非的看法是我們要相信絕大多數(shù)員工是英雄。這是一個英雄倍出的時代，華為的英雄會越來越多。他建議只要三年以上的監(jiān)管崗位工作經(jīng)歷，就應(yīng)該給每人發(fā)一枚獎?wù)?，刻?lsquo;英雄萬歲’。說起華為的英雄，消費(fèi)者事業(yè)部總裁余承東自然算一個。余承東也自詡是有王者之氣的人。兒時出身寒門，無處上學(xué)，父親托人給他找縣城最差的初中。每天走路來回四個小時。很多人都勸他說不要讀了，那個中學(xué)從來沒有人考上過大學(xué)，他最終以全縣理工科第一名的成績考入大學(xué)。待到1992、93年的深圳，激情燃燒的歲月里，從學(xué)校剛走出來的余承東加入了當(dāng)時深圳南山的一家小公司華為，晚上熬夜干活，睡到公司里，據(jù)說當(dāng)時任正非都發(fā)不出工資，給員工打白條。在華為的二十幾年里，余承東曾做到華為無線產(chǎn)品線的老大，無線產(chǎn)品線一直以來是華為最核心最賺錢的產(chǎn)品線。這在華為常務(wù)董事兼首席財務(wù)官孟晚舟女士(任總的女兒)在2016年9月26日在清華大學(xué)的演講中就可以聽出來：華為英雄好漢倍出，比如消費(fèi)者事業(yè)部總裁余承東同志。從2003年開始進(jìn)入手機(jī)終端市場，到今天銷量國內(nèi)第一，世界第三，在華為厚厚的功勞簿上余承東的那份格外亮眼。華為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是運(yùn)營商業(yè)務(wù)，國內(nèi)的就是移動、聯(lián)通和電信，國外的也老厲害了，這是華為的根本，占總業(yè)務(wù)的七成左右。第二塊業(yè)務(wù)是消費(fèi)者業(yè)務(wù)，也就是就是華為手機(jī)、智能穿戴、家庭終端部門，企業(yè)業(yè)務(wù)和終端是2011年開始做。在華為17萬牛人中，想要脫穎而出，難度可想而知，同時華為的終端業(yè)務(wù)要享受華為的技術(shù)，余承東在公司并沒有像其他手機(jī)友商的大佬一樣擁有絕對的話語權(quán)。余承東曾說過：一旦成績不出色就會帶來很多的質(zhì)疑聲，而且還要想辦法爭取公司高層的支持，壓力非常大。13年，每隔一段時間就有余承東下課的傳言。不過從mate7開始，華為手機(jī)定位中高端，徹底爆發(fā)，現(xiàn)在做的風(fēng)風(fēng)火火，讓消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東大大揚(yáng)眉吐氣了一把，儼然帶頭老大哥的樣子。據(jù)說有一段時間，余承東在華為內(nèi)部都開始橫著走路了。今年初mate9發(fā)布的時候，這種狀態(tài)達(dá)到了高潮，一段酷炫的開場秀之后，余承東乘坐保時捷911開到發(fā)布會舞臺中央，拉開了發(fā)布會的帷幕。牽手徠卡與保時捷打造了 Mate9 萬元神機(jī)。華為的消費(fèi)者CEO余承東笑著說：Mate 9充電時絕對不會爆炸! 這款手機(jī)的重中之重就是速度。在余承東看來，三星手機(jī)爆炸把自己炸出了中國前六、蘋果創(chuàng)新乏力，小米哪些都算毛黑科技，ov門店滿大街沒啥品味，這都給華為帶來了最佳的超車機(jī)會。4年前我們宣布要銷售手機(jī)，人們曾告訴我們這是瘋狂的。當(dāng)我們宣布要銷售1億部手機(jī)時，他們又說我們瘋了。只不過，余承東的普通話也是一股濃濃的安徽霍邱味，英語嘛也就比are you ok強(qiáng)點(diǎn)，作為合作伙伴的保時捷也看不下去了，專門做了一個視頻來教你，我們的名字是怎么念的。不過，如今華為手機(jī)銷量中國第一，世界第三。話說回來，英雄好漢的余承東確實(shí)是華為最好的產(chǎn)品經(jīng)理。三江湖上給余承東起了個外號叫余大嘴。一個人的名字可以起錯，但外號絕不會叫錯。說大嘴當(dāng)然不是因?yàn)樽齑?，這和一個人的情商有很大關(guān)系，按照他自己花來說，就是我余承東說話不是很謙虛，也公開自嘲過自己情商低的事實(shí)。余承東說話像挺機(jī)關(guān)槍，噠噠噠，口無遮攔。幾年前接受《華爾街日報》采訪時就放言：華為三年內(nèi)將會趕超蘋果，五年內(nèi)將會趕超三星電子。華為的三年五年計劃，儼然一個手機(jī)界的趕英超美。余承東也多次說華為手機(jī)要干翻蘋果三星，做全球第一。做事情，有這樣的雄心壯志是好事，但拿到公開場合說就值得商榷了。華為研發(fā)中心還專門設(shè)立了個三星電子專門研究組。2013年世界移動通信大會，余承東就拎著個熱水壺，在自家最新的榮耀手機(jī)上潑了一壺開水，畫面十分辣眼睛，活脫脫一幅電視購物的既視感。當(dāng)時余承東背后的廣告牌上就寫著：華為榮耀手機(jī)正全面超越蘋果iPhone。務(wù)實(shí)的任正非第一個就不答應(yīng)：我們從來也沒有想干翻思科，也沒有想干翻蘋果。我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷?這是網(wǎng)上的胡說八道。我們能稱霸這個世界嗎?稱霸世界的只有兩個人，一個是成吉思汗，一個是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友。有一次，外媒采訪余承東，談到諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，問華為有沒有興趣收購。余承東不假思索回答，這個可以考慮一下。一旁的公關(guān)負(fù)責(zé)人嚇壞了，趕緊用腳悄悄碰碰余總。余承東沒反應(yīng)過來，反而一臉不高興的問，你老踢我腳干嘛!結(jié)果第二天外媒就說華為有意收購諾基亞，諾基亞股票暴漲。當(dāng)年華高管內(nèi)部群談?wù)摌s耀和華為的事，余承東說了一些不該說的話，被人截圖發(fā)出去，小米公關(guān)總監(jiān)劉飛看到了也是好好的嘲諷了一番華為，前華為電商總裁徐昕泉看到后也一時氣罵數(shù)典忘祖，不擇手段。余承東一張大嘴就把三位離職的華為高管得罪了，后來余承東在微博又發(fā)文解釋，自嘲說自己智商不一定低，但情商一直有點(diǎn)偏低，表示微信群那番話是被人別有用心利用了，脫離了語境，對此他表示道歉。但在英雄好漢面前，這通通都不是事。畢竟有缺點(diǎn)的英雄才更真實(shí)。還是魯迅先生那句話：有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士終究是戰(zhàn)士，完美的蒼蠅終究是蒼蠅。華為當(dāng)然要的是戰(zhàn)士，像狼一樣的戰(zhàn)士。余承東小時候打架是把好手，個子不高，是玩命那種，三十多年前，上小學(xué)時，一個高高大大的小痞子經(jīng)常到學(xué)校欺負(fù)同學(xué)，全校都沒有人敢招惹他，有次余承東被惹毛了，拿了塊磚頭就把對方砸了個頭破血流。華為也是這樣，玩兒命戰(zhàn)斗，敢于挑戰(zhàn)。每一位大佬都有自己的標(biāo)簽，賈躍亭的賭性、周鴻祎的愛憎分明，雷軍的復(fù)盤能力，余承東嘛，除了大嘴，就是狼性。四畢竟大嘴是一回事，狼性是一回事，嘴硬是另一回事。三星炸機(jī)事件，華為受益。華為閃存門事件，小米受益。去年的烏鎮(zhèn)大佬聚餐丁磊做東，互聯(lián)網(wǎng)界的半壁江山都去了，鮮嫩的味央豬肉配著濃濃的浙江黃酒，榮耀總裁趙明喝的有點(diǎn)大，雷軍激動的要哭了，楊元慶也是興奮不已，回去就發(fā)了條微博。原來?xiàng)钤獞c、雷軍和余承東做了個約定，作為中國制造代表，未來聯(lián)想、華為、小米要攜手做到全球智能手機(jī)TOP3，先一起跨越蘋果、三星，再來爭高低。如今的聯(lián)想手機(jī)zuk已死，只剩下moto苦苦掙扎，小米6雖然驚艷，但供應(yīng)鏈問題依舊是個大考，華為閃存門的態(tài)度也讓消費(fèi)者大失所望。事實(shí)如此，現(xiàn)在看，華為手機(jī)銷量上是趕英超美快了，但利潤上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及三星，追蘋果也是望塵莫及，擺在華為面前的路還很長。任正非曾稱，華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境，前進(jìn)在迷航中。華為手機(jī)一路走來，太順了，2017年，華為終端的目標(biāo)是營收330億美元。余承東豪言，華為手機(jī)能不能超蘋果贏三星，就看 2017 年了但俗話說，順境容易讓人產(chǎn)生幻覺，并迷失方向，這是無人區(qū)最常遇到的一類挑戰(zhàn)。4月下旬的華為閃存門事件，可謂是個不小的警告，將華為所面臨的挑戰(zhàn)全部裸露了出來。畢竟友商抹黑、供應(yīng)鏈問題這是華為的自己的事，你跟消費(fèi)者提，就是找借口，蒙混過關(guān)。美聯(lián)航事件和周杰倫西安演唱會事件，一前一后，面對公共危機(jī)，不管是公司，還是名人，第一時間道歉才是唯一正確的方式，否則后果會大相徑庭。危機(jī)公關(guān)，余承東不該和美聯(lián)航學(xué)。你反思，你倡議，是自己的事，不關(guān)消費(fèi)者事，他們當(dāng)然只要一個誠懇的態(tài)度。態(tài)度一定要有，否則，受傷的最后只有自己。危機(jī)公關(guān)，余承東還是要跟亞洲天王周杰倫學(xué)學(xué)。閃存門不可能成為華為手機(jī)的滑鐵盧，更不可能是余承東的巴爾干半島，但華為需要一場大的挫折，這是成長中必須經(jīng)受的代價和教訓(xùn)。欲戴王冠，必承其重。按照華為的老傳統(tǒng)，新年前，任正非都會和各部門坐下來，聊一下一年來的感悟得失。此前的談話中還過個屁年火了：我們需要更多員工講真話，看到心聲社區(qū)上很多人發(fā)言不穿馬甲了，說明公司已經(jīng)開始有講真話的氛圍了。不知道下一個新年前談話，老任會說句什么樣的氣線閃存門來看，華為離一個真正的大公司還差的很遠(yuǎn)。

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