育培訓(xùn)經(jīng)費中列支；企業(yè)職工參加社會上的學(xué)歷教育以及個人為取得學(xué)位而參加的在職教育，所需費用應(yīng)由個人承擔，不能擠占企業(yè)的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費；企業(yè)高層管理人員計劃境外培訓(xùn)和考察，其一次性單項支出較高的費用應(yīng)從其他管理費用中支出，避免擠占企業(yè)的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費開支。企業(yè)購置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施在職工教育培訓(xùn)經(jīng)費開支等具體規(guī)定。

　　 二、編制年度培訓(xùn)費用預(yù)算方法

　　 一般年度培訓(xùn)預(yù)算可以有以下七種方法：

　　 1.總額管控法

　　 以培訓(xùn)經(jīng)費計提總額作為參考，按照公司管控模式、法人主體、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、員工培訓(xùn)的特點來預(yù)算公司和下級單位預(yù)算比例及費用余額。如根據(jù)企業(yè)上年全年銷售額或今年目標銷售額的一定百分比來確定預(yù)算。

　　 2.行業(yè)比較法

　　 參考同行業(yè)關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算的數(shù)據(jù)。首先是同行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的培訓(xùn)數(shù)據(jù)。培訓(xùn)負責(zé)人可以就此進行調(diào)查，了解同行企業(yè)的情況，然后得出平均值。另外，同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算數(shù)據(jù)也很重要，可以作為校標。

　　 3.人均預(yù)算法

　　 依據(jù)不同人員層次及數(shù)量、不同部門類型，參考往年數(shù)據(jù)確定人均培訓(xùn)經(jīng)費額度，加權(quán)得出部門預(yù)算總額度，在本額度范圍內(nèi)由部門進行培訓(xùn)計劃及預(yù)算的最終制訂。

　　 4.推算法

　　 根據(jù)以往年度的培訓(xùn)費用，推算出本年度的培訓(xùn)預(yù)算。如可以采用培訓(xùn)費用逐年按照一定比率遞增的方法確定本年度的預(yù)算。公司根據(jù)歷年培訓(xùn)經(jīng)費決算結(jié)果，制定各類人員、培訓(xùn)項目的預(yù)算參考線，各部門按照此參考線進行經(jīng)費預(yù)算，如公司根據(jù)歷年經(jīng)驗規(guī)定中基層管理人員外聘講師培訓(xùn)單天費用不超過2萬元，中層管理人員外聘講師培訓(xùn)單天費用不超過3萬元，新入職技能工人外聘講師費用單天不超過1萬元等規(guī)定，作為各部門經(jīng)費預(yù)算的參照。

　　 5.培訓(xùn)內(nèi)容重要度分析法

　　 根據(jù)各部門提報項目重要度，按照業(yè)務(wù)發(fā)展重點、新業(yè)務(wù)、培訓(xùn)對象緊急程度等因素進行預(yù)算，對于重要度低，培訓(xùn)預(yù)算投入較高的項目進行預(yù)算調(diào)減。

　　 6.人員類別分析法

　　 按照人員類別，如管理人員、技術(shù)人員、營銷人員、專業(yè)人員等進行分類劃分，再結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點和培訓(xùn)關(guān)注重點確定各類人員經(jīng)費投入比例，此比例作為培訓(xùn)預(yù)算編制的參照，如公司處在制造業(yè)要重點向一線操作技能工人傾斜，公司處在IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要重點向技術(shù)開發(fā)人員傾斜等。

　　 7.年度培訓(xùn)經(jīng)費使用情況分析法

　　 對年度培訓(xùn)經(jīng)費使用情況進行分析，主要從培訓(xùn)經(jīng)費政策執(zhí)行情況、培訓(xùn)經(jīng)費決算分類使用情況、經(jīng)費管理存在問題及解決辦法等方面開展分析。培訓(xùn)經(jīng)費季度、年度決算后，要進行培訓(xùn)經(jīng)費使用效果分析評估，從預(yù)算完成率，各單位使用情況分析，培訓(xùn)對象類別投入度等方面進行分析，綜合評價培訓(xùn)費用使用效果。

　　 三、編制年度培訓(xùn)費用預(yù)算步驟

　　 培訓(xùn)費用預(yù)算的過程也是對培訓(xùn)計劃梳理的一個過程，一般培訓(xùn)費用預(yù)算步驟如圖3-2所示。

　　 圖3-2 年度培訓(xùn)費用預(yù)算步驟

　　 培訓(xùn)部門在培訓(xùn)費用預(yù)算過程中主要有以下幾項工作：

　　 1.編制《培訓(xùn)費用預(yù)算表》

　　 準備工作、查閱上一年度培訓(xùn)費用開支情況、根據(jù)公司經(jīng)營目標和《年度培訓(xùn)規(guī)劃》，確定下一年度需投入經(jīng)費的培訓(xùn)項目、與主管領(lǐng)導(dǎo)就下一年培訓(xùn)費用進行磋商。并根據(jù)磋商內(nèi)容編制《培訓(xùn)費用預(yù)算表》。

　　 2.培訓(xùn)費用預(yù)算項目分類

　　 聘請內(nèi)培教師授課補貼費用、外請專業(yè)講師、專家授課費用、骨干員工和管理人員集中強化培訓(xùn)費用、外出培訓(xùn)費用、培訓(xùn)資料費用、其他培訓(xùn)費用。

　　 3.預(yù)算報批

　　 培訓(xùn)部門負責(zé)人審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

　　 4.存檔

　　 將批準后的《培訓(xùn)費用預(yù)算表》存檔，按預(yù)算計劃實施。以下是培訓(xùn)費用預(yù)算表的一個示例。

　　 表3-5 培訓(xùn)費用預(yù)算表示例

　　 注意事項：

　　 1.全面考慮，逐項列舉出各種培訓(xùn)活動和項目。

　　 2.根據(jù)市場行情，預(yù)算出各種培訓(xùn)活動和項目所需要的費用，并逐一列舉。

　　 3.匯總所有費用總和。

　　 4.別忘記預(yù)算費用追加。

　　 5.整體的培訓(xùn)費，應(yīng)該是所有培訓(xùn)的費用總和，再加上追加費用。

　　 培訓(xùn)預(yù)算費用在實操表單中可以從三個視角來看。第一種視角是培訓(xùn)部門所做的《培訓(xùn)費用部門管理科目表》，這是各個項目費用按照時間的分配，如表3-6所示：

　　 表3-6 培訓(xùn)費用部門管理科目表

　　 續(xù)表

　　 第二種視角是以當次培訓(xùn)為著眼點，進行培訓(xùn)費用的預(yù)估，以培訓(xùn)的天數(shù)作為費用預(yù)估節(jié)點，來厘清具體產(chǎn)生多少費用。如表3-7。

　　 第三種視角是財務(wù)視角，財務(wù)視角會將統(tǒng)計科目細分，但也是以月度的時間節(jié)點進行統(tǒng)計。如表3-8。

　　 表3-7 培訓(xùn)費用預(yù)算明細表

　　 表3-8 培訓(xùn)費用財務(wù)管理科目表

　　 續(xù)表

　　 續(xù)表

　　 續(xù)表

　　 續(xù)表

　　 四、制定具體培訓(xùn)預(yù)算

　　 培訓(xùn)部門要主導(dǎo)培訓(xùn)預(yù)算的編制工作，編制培訓(xùn)預(yù)算是一件復(fù)雜而又耗時的工作，表3-9是企業(yè)編制培訓(xùn)預(yù)算的過程。

　　 表3-9 企業(yè)編制培訓(xùn)預(yù)算一般過程

　　 培訓(xùn)部門在做預(yù)算的過程中，主要需要注意以下幾點：

　　 1.核算基數(shù)的確定

　　賠償、搬遷還是引咎辭職爆炸事故以來，吉林石化正在承受著巨大的社會壓力。這家企業(yè)正陷入在股東利益和企業(yè)社會責(zé)任之間保持平衡的泥潭。

　　企業(yè)在社會中發(fā)展，重視社會責(zé)任受到越來越多的關(guān)注。“外界也不要對企業(yè)的自我道德約束抱有幻想。”邁迪品牌管理咨詢公司合伙人禹劍尖銳地指出，對于追求利益最大化的企業(yè)來說，要想讓他們真正擔負起社會責(zé)任，“最好的辦法就是將之形成法律條文，用政府的法律法制進行強制性約束”。

　　
呼喚企業(yè)的社會責(zé)任

　　在美國影片《絕不妥協(xié)》中，由朱莉婭·羅伯茨飾演的單身母親埃琳偶然地發(fā)現(xiàn)了一些十分可疑的醫(yī)藥單據(jù)，在朋友的支持下，埃琳發(fā)現(xiàn)當?shù)厣鐓^(qū)內(nèi)隱藏著重大環(huán)境污染事件，居民們逐漸被埃琳打動，團結(jié)起來對抗污染。在各方的幫助下，終于得到了賠償，并創(chuàng)造了美國歷史上同類民事案件的賠償金額之最。而哈爾濱市民丁寧也做了回中國的“埃琳”。11月24日，他向哈爾濱市南崗區(qū)人民法院遞交起訴狀。狀告吉林石化：請求法院判令被告賠償原告購買純凈水款15元，并保留進一步追償權(quán)利；由被告向原告登報賠禮道歉。越來越多的公民開始重視企業(yè)給社會帶來的影響。“誰給大家的生活帶來了改變，誰就要為此負責(zé)。我希望通過法律途徑行使公民的權(quán)利，為侵權(quán)者敲響警鐘，避免類似的問題再次發(fā)生。”丁寧說。

　　“什么是企業(yè)的社會責(zé)任？就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責(zé)任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調(diào)在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。”利樂中國企業(yè)傳播總監(jiān)楊斌說，作為全球食品加工和包裝領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，利樂一直強調(diào)著企業(yè)的社會責(zé)任，尤其是對環(huán)境的保護。

　　一組數(shù)據(jù)能夠表明企業(yè)在環(huán)保方面的責(zé)任：上世紀80年代，學(xué)歐美傳統(tǒng)的發(fā)展模式，用資源高消耗和生活高消費來刺激經(jīng)濟高速增長，這一模式追求資本生產(chǎn)率與利潤最大化而忽視資源利用率與環(huán)境損失。

　　25年后，中國成為制造業(yè)大國，同時成為世界上自然資產(chǎn)損耗最嚴重的國家。在我國，45種主要礦產(chǎn)15年后將剩下6種，5年以后60%以上的石油依賴進口，我國單位GDP的能耗是日本的7倍、美國的6倍、印度的2.8倍，單位GDP污染排放量是發(fā)達國家平均水平的十幾倍。中國在人均GDP400～1000美元時，出現(xiàn)了發(fā)達國家人均GDP3000～10000美元期間出現(xiàn)的嚴重污染。

　　防患于未然

　　2003年12月23日，中石油重慶開縣井噴事故造成了243人中毒身亡，時任中石油總經(jīng)理的馬富才因此引咎辭職。

　　“企業(yè)在承擔后果和責(zé)任的機制上，國內(nèi)已經(jīng)慢慢和國外靠齊。”邁迪品牌管理咨詢公司合伙人禹劍表示，“但是在如何預(yù)防方面，卻有著很大的差距。”

　　張鯤贊同他的觀點，“最重要的是如何進行安全生產(chǎn)管理，而非出了事情后該如何解決。越來越多的中國企業(yè)開始重視社會責(zé)任，但尚且缺乏成體系的管理措施。”

　　已有100多年歷史的PPG工業(yè)集團，是全球第一的交通工具用漆制造商和特種化學(xué)品制造商。身為中國區(qū)EHS經(jīng)理的張鯤在涉及安全和環(huán)保方面身有體會，“對化學(xué)品公司來說，環(huán)保方面的社會責(zé)任很可能直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。”在他看來，如果不重視降低對環(huán)境的污染以及員工的安全管理，出了事故，無疑是對企業(yè)形象的巨大打擊。

　　“除卻社會責(zé)任方面，僅從經(jīng)濟角度考慮，一次事故就意味著原材料的損失，造成產(chǎn)品的產(chǎn)出率低下。這和企業(yè)追求利潤的目的背道而馳。”張鯤給記者分析，“安全管理并不是簡單的事務(wù)，發(fā)生事故后，后續(xù)的善后工作所花費的成本可能更高。”他說，“避免這些支出的最好辦法就是將安全管理體系融入到企業(yè)管理體系中。”

　　楊斌認為初始的高投入是“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和今后降低運營成本的需要”，“比如我們的包裝系統(tǒng)，可能在價格上略高。但利樂的加工和包裝系統(tǒng)所節(jié)約的資源超過了其他方面的成本。”

　　“企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會責(zé)任并不矛盾，在承擔社會責(zé)任時，能夠體現(xiàn)經(jīng)濟效益，則是最好的統(tǒng)一。”楊斌說。

　　杭州富倫造紙廠就是在利樂支持下發(fā)展起來的回收再生廠。富倫由于采用了利樂包裝中的優(yōu)質(zhì)原漿，紙廠的產(chǎn)品質(zhì)量上了一個臺階，經(jīng)濟效益獲得提高，而分離出來的鋁塑粒子又為紙廠開拓了一個新的利益增長點。“往往我們提供的包裝并不能滿足富倫的生產(chǎn)要求，所以富倫會在市場上去回收，這樣也能夠帶動消費者的環(huán)保意識。這種良性循環(huán)，也是我們愿意看到的。”楊斌表示。

　　法律，唯一的準繩？

　　毫無疑問，企業(yè)要在節(jié)約能源，進行安全生產(chǎn)方面有所作為，需要大量的投入。“企業(yè)僅具有一種社會責(zé)任———在法律規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)，利用它的資源從事旨在于增加它的利潤的活動。”美國著名經(jīng)濟學(xué)家米爾頓·弗里德曼表述的傳統(tǒng)經(jīng)濟理論，雖然正受到越來越多持“利益相關(guān)者”理論的人士質(zhì)疑。但企業(yè)追求利潤的本性并沒有發(fā)生任何改變。在禹劍看來，企業(yè)自身是沒有任何動力主動進行這種預(yù)防的。由于需要成本的大量投入，“外界也不要對企業(yè)的自我道德約束抱有幻想”。他尖銳地指出，像上述的兩家企業(yè)是早已形成了相對完善的安全環(huán)保管理體系，但多數(shù)企業(yè)并不會主動這樣做。在他看來，對于追求利益最大化的企業(yè)來說，要想讓他們真正擔負起社會責(zé)任，“最好的辦法就是將之形成法律條文，用政府的法律法制進行強制性約束”。上世紀90年代中期開始，全球興起聲勢浩大的“企業(yè)社會責(zé)任運動”。“社會責(zé)任”已經(jīng)成為發(fā)達國家的商業(yè)慣例和企業(yè)家精神的重要內(nèi)容。在國際上，是否履行社會責(zé)任正成為企業(yè)能否進入全球市場的關(guān)鍵。中國環(huán)境方面的國際履約壓力十分沉重。我們每日耗水量世界第一，污水排放量世界第一，能源消費和二氧化碳排放量世界第二。中國簽署了一系列國際環(huán)境公約。目前能源工業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展速度太快，燃煤排放的二氧化碳數(shù)量猛增。與此同時，發(fā)達國家開始向我國大批轉(zhuǎn)移鋼鐵等重污染工業(yè)，我們引進的項目雖然比從前有進步，但在資源利用與環(huán)境污染方面，比起不斷提高的國際標準，差距反倒越拉越大。如果我們不立即調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實施跨越式綠色發(fā)展，只從第三個履約期開始減排，那就將付出天文數(shù)字的代價。“更為完善的法律的出臺，不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是整個國家產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。”禹劍說，“雖然近年關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)保的法律和法規(guī)相繼出臺，但尚不夠完善。”

　　環(huán)保工廠——未來的方向

　　如何建立無污染工廠？韓國POSCO(浦項鋼鐵)或許能夠給很多容易造成污染的工業(yè)企業(yè)帶來啟示。擁有2萬名員工的POSCO年產(chǎn)3000萬噸鋼鐵，一度被稱為世界上“最具競爭力的鋼鐵公司”和“世界上最受尊敬的鋼鐵公司”。2004年，POSCO銷售額為171億美元，純利高達33億美元，成為世界上利潤率最高的鋼鐵公司。從1968年僅有4.5萬人的小企業(yè)開始，POSCO就極其強調(diào)環(huán)境問題，希望建設(shè)一個清潔的工廠，認為只有在這樣的環(huán)境下，才能生產(chǎn)完美的產(chǎn)品。POSCO創(chuàng)建工廠的同時，創(chuàng)建了與之配套的住宅和浦項工業(yè)大學(xué)，并把設(shè)備投資的9%投資于環(huán)保領(lǐng)域，目的就是把黑色產(chǎn)業(yè)變?yōu)榫G色產(chǎn)業(yè)，并且宣稱把POSCO建成一個公園型的鋼鐵公司。

　　而中國的某些鋼鐵公司目前仍然是與黑色相聯(lián)，甚至高污染、高能耗、高排放。目前，POSCO公司所有的污染排放標準低于歐洲標準。楊斌說，“但是，如果中國鋼鐵業(yè)也達到了像POSCO那樣5億噸規(guī)模，中國市場將無法承載這種模式，世界也無法承載。”

　　“企業(yè)應(yīng)該把保護環(huán)境和安全的觀念放在戰(zhàn)略的高度，態(tài)度決定一切，環(huán)境安全管理體系不是單獨存在的，它應(yīng)該是融合在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門中。”楊斌說。

　　張鯤對PPG的安全管理體系較為自豪，“環(huán)境、健康和安全程序已融合于PPG公司的各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的管理體系中。”

　　在環(huán)境上，PPG以防范危害公眾健康和環(huán)境，節(jié)約能源、水和原材料的理念設(shè)計、建造和運營工廠，將污染預(yù)防同為周圍社區(qū)作出積極貢獻結(jié)合起來。在產(chǎn)品安全上，PPG確保以安全與環(huán)保的方式開發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)送、使用和處置公司的產(chǎn)品，并協(xié)助客戶安全地操作使用公司產(chǎn)品。支持所有的員工參加所在地區(qū)的環(huán)境、健康與安全管理活動。

　　“目前，對易造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，實施配套的安全生產(chǎn)管理流程很重要，但很多企業(yè)依然沒有真正覺醒。如果采用強制的法律措施，會加速這一進程。”禹劍再次強調(diào)了政府的作用。

　　以上就是小編為大家介紹的企業(yè)社會責(zé)任覺醒 超越利潤唯一目標理念的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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