十幾億人(ren)(ren)口，你(ni)找(zhao)誰(shui)呢？別想那么多，找(zhao)對三個(ge)人(ren)(ren)就可以了。一(yi)是(shi)妻子(zi)，二是(shi)導(dao)師，三是(shi)合作伙伴(ban)。

　　 沒有哪戶人家會(hui)為你生一個妻(qi)子，娶(qu)而為妻(qi)的(de)關鍵在于經(jing)營(ying)，在于自己的(de)經(jing)營(ying)。

　　 夫(fu)妻之(zhi)間的(de)關(guan)系(xi)也一樣(yang)，分(fen)工分(fen)利最重要。合乎產業(ye)社會(hui)的(de)一般要求，產業(ye)社會(hui)和家庭(ting)是(shi)同構的(de)。到社會(hui)上去打(da)拼之(zhi)前，必須把這(zhe)件事情放在頭里，把家庭(ting)中的(de)分(fen)工和分(fen)利關(guan)系(xi)安排(pai)好(hao)，所(suo)謂成家立業(ye)。

　　 為自(zi)己(ji)(ji)創造一(yi)個避風(feng)的(de)港灣(wan)是(shi)頭等大事。對待妻(qi)子，古人強調相敬(jing)如賓，準確的(de)表達(da)(da)應(ying)該是(shi)遵循社會(hui)原(yuan)則，成人達(da)(da)己(ji)(ji)。換言之(zhi)，成人達(da)(da)己(ji)(ji)從(cong)這里開始，從(cong)夫(fu)妻(qi)關(guan)(guan)系(xi)開始，幫助這位(wei)昏(hun)了頭嫁(jia)給你的(de)女人找到位(wei)置(zhi)，安排好她人生(sheng)的(de)定位(wei)，并且使之(zhi)變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)自(zi)在和(he)自(zi)信，所謂齊家治國平天下。這是(shi)分工關(guan)(guan)系(xi)，家庭的(de)分工關(guan)(guan)系(xi)是(shi)最難處理的(de)關(guan)(guan)系(xi)，需要時間(jian)與(yu)精力。

　　 剩下的(de)就(jiu)是(shi)(shi)分(fen)利關(guan)系，這是(shi)(shi)很簡(jian)單的(de)事情(qing)。我的(de)經(jing)驗是(shi)(shi)，把(ba)成就(jiu)留給她，把(ba)成就(jiu)感(gan)(gan)留給自己。男(nan)人(ren)要明白(bai)，自己需(xu)要的(de)只是(shi)(shi)一(yi)份(fen)(fen)成就(jiu)感(gan)(gan)、一(yi)份(fen)(fen)事業、一(yi)份(fen)(fen)為他人(ren)做(zuo)貢獻的(de)能力，如(ru)此而已。向(xiang)內求(qiu)索、精神升(sheng)華是(shi)(shi)男(nan)人(ren)一(yi)生的(de)根(gen)本(ben)，是(shi)(shi)幸福(fu)的(de)源泉。

　　 然后是(shi)(shi)(shi)(shi)選擇人(ren)生(sheng)導師(shi)(shi)。人(ren)生(sheng)需(xu)要導師(shi)(shi)，需(xu)要引路人(ren)。依(yi)靠導師(shi)(shi)，人(ren)生(sheng)的(de)道路才會越走越寬，走上(shang)(shang)坦途(tu)，但(dan)不一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)捷徑。一(yi)切經(jing)歷(li)和經(jing)驗必須(xu)發生(sheng)在(zai)自己(ji)身上(shang)(shang)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)男(nan)人(ren)的(de)財(cai)富(fu)。男(nan)人(ren)的(de)財(cai)富(fu)不是(shi)(shi)(shi)(shi)錢，而是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)驗與經(jing)歷(li)，或閱歷(li)。

　　 古(gu)人(ren)總結(jie)了五(wu)個字：天地君親師。在家靠父母引路，走上社會靠導(dao)師引路。他們是過來之(zhi)人(ren)，站(zhan)得高看得遠，并(bing)幫助你守住為人(ren)做事的(de)道。

　　 師(shi)傅領(ling)上路，修行(xing)在自(zi)(zi)(zi)己(ji)。人生(sheng)的(de)路要靠你自(zi)(zi)(zi)己(ji)走。出道之后(hou)，你必須(xu)師(shi)法天地，道法自(zi)(zi)(zi)然。導師(shi)只是幫助(zhu)你看到(dao)了自(zi)(zi)(zi)己(ji)。你還必須(xu)走入天地之間，觀天下，見眾生(sheng)。這也(ye)是中國(guo)傳(chuan)承(cheng)下來的(de)士大夫(fu)情懷。

 　　 師(shi)生之間的(de)關系，古人(ren)已經規定(ding)得(de)很清楚了，一日(ri)為(wei)師(shi)，終身為(wei)父(fu)。侍奉師(shi)父(fu)，合乎孝(xiao)道(dao)。生你的(de)是父(fu)母，教你的(de)是老師(shi)。人(ren)類超越動物界的(de)根(gen)本原(yuan)因，在于有老師(shi)。

　　 人類(lei)(lei)靠(kao)(kao)(kao)老師(shi)(shi)傳承知識、經驗(yan)和才干。動物(wu)主要靠(kao)(kao)(kao)遺傳基因傳承本(ben)事(shi)。動物(wu)的(de)(de)本(ben)事(shi)主要靠(kao)(kao)(kao)基因，它們(men)的(de)(de)行為被(bei)基因鎖定。人類(lei)(lei)的(de)(de)本(ben)事(shi)主要靠(kao)(kao)(kao)老師(shi)(shi)，靠(kao)(kao)(kao)老師(shi)(shi)的(de)(de)引導(dao)與傳授或教育(yu)，尤其是(shi)待人接(jie)物(wu)等內在(zai)本(ben)事(shi)，靠(kao)(kao)(kao)老師(shi)(shi)的(de)(de)心法。師(shi)(shi)傅帶(dai)徒弟(di)是(shi)中(zhong)國文明(ming)的(de)(de)根本(ben)。

　　 不(bu)要(yao)以為自(zi)己是(shi)孫(sun)(sun)猴子，是(shi)從(cong)(cong)石(shi)頭里蹦(beng)出(chu)來(lai)的(de)。即便是(shi)孫(sun)(sun)猴子，也(ye)要(yao)拜師學(xue)藝。我(wo)大學(xue)上(shang)了12年，學(xue)士(shi)、碩士(shi)、博士(shi)，但(dan)真正的(de)心法或思維(wei)方式(shi)，是(shi)從(cong)(cong)我(wo)的(de)導師那(nei)里傳承過來(lai)的(de)，我(wo)侍奉(feng)師傅(fu)達十(shi)年之久。

　　 最(zui)后才是找(zhao)對(dui)合(he)作伙伴。要想成就一番事(shi)業(ye)，必(bi)須找(zhao)對(dui)合(he)作伙伴，所謂(wei)事(shi)業(ye)即(ji)人(ren)。中國最(zui)不缺的(de)是人(ren)，最(zui)缺的(de)是人(ren)與人(ren)之間一體化(hua)的(de)關系(xi)體系(xi)。合(he)作伙伴，彼(bi)此在一起，能夠(gou)相互(hu)依存(cun)、相互(hu)作用，并按照(zhao)創(chuang)造價值的(de)能力(li)，形(xing)成良性循環。

　　 男人一(yi)生中(zhong)(zhong)都在找事業伙(huo)伴，大部分(fen)人都有一(yi)個誤區(qu)，關(guan)注外在的吃(chi)喝玩樂，忽略內在的志趣相(xiang)投，自然而然，一(yi)生中(zhong)(zhong)只有一(yi)大堆玩伴，用世俗的話說，一(yi)堆酒肉朋友(you)。

　　 歐陽修寫了一篇《朋黨(dang)論》，認為(wei)君子有黨(dang)，小(xiao)人(ren)有朋。君子之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)，強(qiang)調的(de)(de)是共同的(de)(de)追(zhui)(zhui)求和事業。小(xiao)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)，強(qiang)調的(de)(de)是追(zhui)(zhui)名(ming)逐利。一旦追(zhui)(zhui)逐名(ming)利無(wu)望(wang)，小(xiao)人(ren)之(zhi)間就作鳥獸(shou)散。

　　 作為男(nan)人應該近(jin)君子而遠(yuan)小人，下大(da)(da)力氣去尋找精神飽滿的謙謙君子。即便(bian)干不(bu)成大(da)(da)事(shi)，彼此(ci)在(zai)一起相互勉勵，也是很開(kai)心(xin)的。話說(shuo)回來(lai)，干成大(da)(da)事(shi)是一個結(jie)果(guo)，人算不(bu)如天算，謀(mou)事(shi)在(zai)人，成事(shi)在(zai)天，不(bu)可強(qiang)求。這個結(jie)果(guo)依(yi)賴于彼此(ci)在(zai)追(zhui)求共同事(shi)業過(guo)程中的開(kai)心(xin)。這是真正的以人為本，千(qian)萬別(bie)(bie)迷失了(le)自我，別(bie)(bie)本末(mo)倒置，苦(ku)了(le)自己(ji)，苦(ku)了(le)伙伴。

　　 支撐事(shi)業的(de)伙伴，必(bi)須彼此尊重(zhong)每(mei)個(ge)人的(de)個(ge)性(xing)天賦(fu)，以及本(ben)能的(de)追求，不(bu)要沒事(shi)找事(shi)，自尋煩惱(nao)。這是任何人都不(bu)能改變的(de)，就連他(ta)本(ben)人都改變不(bu)了自己的(de)天性(xing)。所以我們(men)要強調找對人。互聯(lian)網時代給了我們(men)很大的(de)便利，我們(men)可以跨越(yue)時間(jian)和(he)空(kong)間(jian)，把遠在天邊志趣相投的(de)人聚在一起(qi)。

　　 為了共(gong)同(tong)的(de)追(zhui)求(qiu)，求(qiu)大同(tong)、存小異，彼此要(yao)約(yue)法(fa)，并且，一開始就要(yao)用理智駕馭感情，確立分工與(yu)組織的(de)基本原則，這就是共(gong)創共(gong)享(xiang)共(gong)有(you)，幫助(zhu)每一個(ge)人發揮自己的(de)天(tian)賦與(yu)才干，并獲取個(ge)人在一體化關系中的(de)價值最大化。

　　 有(you)(you)了這個(ge)前(qian)提，有(you)(you)了彼(bi)此真心實意的(de)認同，后面(mian)的(de)事情(qing)(qing)(qing)都(dou)好(hao)解(jie)決，都(dou)能找到(dao)(dao)解(jie)決的(de)辦法(fa)。杰(jie)克·韋爾奇說(shuo)，企(qi)業中(zhong)確實有(you)(you)很(hen)多煩人的(de)事，但絕沒有(you)(you)難(nan)事。一切能夠放到(dao)(dao)桌面(mian)上談的(de)事情(qing)(qing)(qing)，絕不是(shi)解(jie)決不了的(de)難(nan)事。我認為這里的(de)關(guan)鍵是(shi)，能不能把所有(you)(you)的(de)事情(qing)(qing)(qing)都(dou)放到(dao)(dao)桌面(mian)上來談，前(qian)提是(shi)要有(you)(you)一個(ge)合乎(hu)社(she)會準則的(de)組織原則，并且，每一個(ge)合作伙伴都(dou)要對此做出真心實意的(de)承諾。

　　 企業的(de)事情本身并(bing)不復雜(za)，它(ta)的(de)復雜(za)性是因(yin)為(wei)一開始沒有做對，發生了(le)(le)本源性的(de)錯誤，按現在的(de)流(liu)行說法，就是頂層設計出了(le)(le)問題(ti)。結果把事情弄得越(yue)來(lai)越(yue)復雜(za)，解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)的(de)辦法也越(yue)來(lai)越(yue)表面(mian)化，背(bei)離了(le)(le)本源命題(ti)的(de)探討，最終喪(sang)失了(le)(le)解(jie)(jie)決(jue)本源命題(ti)的(de)條件和途徑。

　　 我們有很多理論(lun)工(gong)作(zuo)(zuo)者，數(shu)以萬(wan)計的(de)理論(lun)工(gong)作(zuo)(zuo)者，在那些派(pai)生(sheng)出來的(de)、本不應該發生(sheng)的(de)命題上花了(le)太(tai)多的(de)精力(li)和(he)工(gong)夫，想出太(tai)多的(de)招數(shu)和(he)辦法(fa)，美其(qi)名曰系(xi)統(tong)解(jie)決方案(an)。最(zui)終的(de)結果是把管理學(xue)(xue)科搞得很復雜(za)，眾(zhong)說(shuo)紛(fen)紜，學(xue)(xue)派(pai)林立，莫(mo)衷一是。管理學(xue)(xue)就成了(le)流行學(xue)(xue)，年(nian)年(nian)有招數(shu)，一年(nian)一個(ge)

　　對于端午節，甄家華（化名）們異常期待。
不同于生產線的普通工人，甄家華是富士康“總部周邊”的管理職員工。在“全球代工No.1”的富士康，生產線之外的財務、人資、采購等部門均屬“周邊”，而因為富士康深圳龍華科技園是公司全球總部，甄家華等所在非生產線部門，則統稱“總部周邊”。
對于所有的富士康員工來說，端午節除作為節日的含義之外，還有特別的意味，這一天他們可以領到第二部分的“持續服務獎”。
所謂“持續服務獎”，即根據員工在富士康工作年限和貢獻的大小而確定的一份獎金。甄家華透露，這部分獎金大概相當于自己三四個月的月薪。甄家華于2005年底加入富士康，職級待遇相當于生產線的課長。
不過，在他眼中“富士康近日連續兩次的加薪，只是春風不度玉門關，公司針對非生產線員工的加薪標準遲遲不見公布。因此，端午節后，身邊不少同事會離職”。
巧妙的薪酬設計
富士康的薪酬設計相當復雜。每年歲末，所有員工可以領到至少四五種名目的薪資和獎金：正常月薪；包括餐補、房補、加班費在內的各種補助；績效獎；年終獎以及“持續服務獎”的一半。
為什么只是一半？這里面暗藏了富士康薪酬管理的獨具匠心。
“富士康的員工離職高峰主要有兩個時段。一個是春節前后，因為大量生產線工人回家過年，不少普工（即生產線普通工人）過年后并不會再回到崗位；另一時段就是端午節后，不少管理職人員領到了持續服務獎的一半便選擇離職。”知情人士透露，正是考慮到這樣的情況，富士康才設計了持續服務獎年底和端午節各發放一半的政策，“當然，這在一定程度上也緩解了公司的現金流壓力。”
巧妙還不止于此
富士康一般會在每年的6月選擇調薪，調薪幅度和范圍視企業經營情況而定。在一般年景，這能較好防止端午節后的人員流失。而且，一個多月之后，新一屆的應屆畢業大學生就會來到公司報道，企業運營能在人員流動中保持平穩過渡。
不過，富士康的調薪并不會在當月生效，一般是每年國慶節后實施。這時，新加盟的應屆大學生經過3個月培訓和生產線實習后轉正，既保持公司薪酬體系實施的一致性，也變相減少了因老員工漲薪增加的工資開支，還為即將到來的圣誕檔期大量訂單鼓舞士氣。
這樣周而復始，“鐵打的營盤流水的兵”，富士康一路成長為全球擁有90萬名員工的代工巨無霸。
2008年10月金融危機的不期而至，打亂了這一固有節奏。在2009年，富士康并沒有進行工資調整，而2010年的調整則可以視為對于2009年工資調整的合并補充。
恰當的時間選擇
不得不說，郭臺銘在漲薪一事上選擇了極為恰當的時間點。
按照2004年開始實施的《最低工資規定》，地方最低工資標準每兩年至少應調整一次。在金融危機的2009年，深圳市政府并未調整最低工資，2010年的調整勢在必然。富士康不過是提前于深圳市最低工資標準調整發布前數日，公布了第一次調薪計劃。
這一點也可以從2010年6月7日，《人民日報》發表的《最低工資上調為何不能多一點》一文中得到證實。“最低工資標準每兩年至少應調整一次。2004年《最低工資規定》實施后，2004、2005、2006這三年，各省區市平均調整了1.9次，2008年底，由于受國際金融危機沖擊，企業經營面臨極大壓力，因此，2009年只有少數城市調整。隨著經濟回升向好，今年各地相繼上調了最低工資標準。”
事實是，早在2010年3月，深圳市工會已對外公告稱，經過與富士康協商，富士康員工底薪將獲得3%以上增長。當然，彼時的情形似乎并未考慮到深圳市即將調整的最低工資標準。
而3月中下旬開始頻發的富士康員工跳樓事件，迅速將這一議題沖淡。此后，一直到5月中下旬，富士康十多起傷亡事件發生之后，總裁郭臺銘出面接受全球媒體訪問，提高工人待遇、縮減勞動時間才被作為根本的應對之策重返臺面。
敏銳如郭臺銘，迅速抓住了這一扭轉形象的良機
6月2日，富士康對外發布了基層員工全體加薪的消息：自6月1日起，富士康作業員薪資由原來的900元/月調升到1200元/月。4天后的6月6日，美聯社報道稱，10月份，富士康旗下的中國深圳工廠工人薪資將被提升至2000元（約合293美元）。不過條件是，富士康深圳公司的工人必須接受三個月的考察，通過審核的工人才能得到10月份的加薪。但具體的審核標準并沒有詳細說明。
現在看來，這一舉措甚至是比郭臺銘親自召開媒體發布會更為有效的“危機公關”。此后，媒體輿論開始扭轉，從尋找頻發事件原因到擔憂富士康能否持續經營。郭臺銘及公司高層亦借機表示，企業成本壓力很大，可能會向國外遷移工廠，或者將部分工廠轉回臺灣“機械自動化生產”。富士康工人的就業或失業成為關心之重。
然而，需要說明的是，6月8日下午，深圳市政府五屆一次會議審議并原則通過了該市最低工資標準的調整方案。方案決定，自2010年7月起，深圳市最低工資標準由此前的900元/月調高至1100元／月。富士康普漲工資部分僅比深圳市最低工資標準高100元。
1%的利潤損失
不管怎樣，富士康此次加薪，都需要老板郭臺銘打開荷包。
電子代工業內排名前列的另一巨頭公司資深人士曾告訴《中國經營報》記者，2000年前后到現在，以“低價”崛起的富士康，已經通過競爭把整個行業利潤率由20%拉低至現在的5%~6%.但即便如此，富士康官方網站顯示其2008年營業額為4207億元，利潤年逾200億元。
考慮到富士康深圳大約40萬人（其中普通生產線萬名員工的一半，不考慮稅險費用，郭臺銘為深圳工人薪資的年支出增加約12.24億元。再考慮到部分工資可能由1200元/月晉升為2000元/月的工人薪資，若此部分最終獲得晉升比例占20%，則不包含稅險費用，富士康需為基層生產線月/年）。
“端午節后準備離職的同事主要考慮了三點。”甄家華說，其一，截至目前，富士康并未就生產線以外的管理職員工提薪發布標準，個人在企業內的發展前景不明；其二，預計生產線元/月月薪的基層干部比例也就20%，這部分基層干部多為生產線核心的基層管理人員，包括線長、組長在內，他們才是本次調薪的主要受益群體；其三，總部周邊管理層員工擔心，富士康會將各種名目的年終獎金變為每月薪資增加進來，而使年底獎金大幅縮減。這樣，總部周邊管理職員工薪酬變化幅度可能也就是20%左右。
此外，由于國內的其他富士康工廠既有位于長三角的昆山、松江、淮安等工廠，亦有惠州、北京、廊坊、煙臺，以及太原、武漢、成都等工廠，且上述城市所在地最低工資薪酬調整很難超越深圳，故富士康國內深圳以外的40萬名生產線工人中，兩次調薪后，不計稅險費用在內，富士康為該部分工人薪資支出年增加不超過18.768億元。
綜合計算，兩次調薪后，不計稅險費用，富士康為國內生產線工人薪資支出年增加不超過38億元。也就是說，如果富士康保持年營業額4000億元以上，企業利潤率可能下降約1%.如此算來，漲薪對低利潤率經營的富士康確有影響，但尚在可控范圍內。
西遷還是回遷
那么，數十億元的員工薪資支出增幅是否將逼迫富士康轉遷出大陸？現在看來，富士康難言放棄。
5月26日，郭臺銘帶領全球媒體參觀富士康隆化科技園總部，而此前一天，他尚在臺灣接待來訪的四川省政府訪臺代表團。據中新網轉臺灣《聯合報》報道，5月26日當天，郭臺銘接受完全球媒體采訪，即“一日穿梭兩岸”，從深圳趕回臺灣參加與四川省委書記的晚宴。而當晚，雙方即簽訂戰略合作協議。郭臺銘宣布，鴻海（富士康在臺灣的名稱，本報注）將加速西進設廠，“讓年輕員工能夠回家鄉工作，感受家的溫暖”。
不難看出，富士康加速西進是其降低沿海勞動力成本高企的重要對策。此外，除了媒體廣泛報道的富士康啟動“萬馬奔騰”計劃、進入利潤率更高的渠道終端，以及向LED、新能源等轉型以外，富士康針對全國產業布局的調整已在進行中。
《中國經營報》獨家獲悉的一條消息顯示，富士康國際（太原公司已大幅“分流”員工，員工從2009年底的10000人已縮減至5000人左右，且在6月底將關停。同時，考慮到山西是郭臺銘祖籍，富士康亦有意將旗下業務中利潤最為豐厚的蘋果代工業務整體搬遷至太原。
富士康國際為富士康旗下從事手機代工的子公司。該公司2009年財報透露，上半年一度虧損，下半年勉強盈利，但利潤大幅縮減。
6月8日，富士康國際主席兼行政總裁陳偉良在港表示，富士康集團一周內兩次宣布加薪，目前難以量化加薪帶來的影響，不過富士康已開始與海外客戶商討新的產品定價，預計下個季度將會與客戶就產品加價協商出結果。
而早在5月底，蘋果公司派出獨立調查組赴富士康調查員工跳樓事件后，蘋果公司即表示，將向富士康讓利1%~2%.6月初，有消息稱，蘋果已經與富士康達成共識，將給富士康代工的蘋果產品提供2%的補貼，即在原定代工費基礎上再增加2%，以緩解富士康普工加薪三成所帶來的成本壓力。
“國內市場大，勞動力較充裕且勞動效率高，這些優勢對于強調快速響應客戶訂單和期望拓展渠道業務的富士康來說至關重要，”前述業內資深人士告訴《中國經營報》記者：“西進降低人力成本、優化布局、加速渠道轉型、向產業鏈尋求較高代工費、甚至向政府爭取更多稅收扶持，是富士康消化漲薪壓力的關鍵舉措。”
一個(ge)值得(de)注(zhu)意(yi)的事實是，富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)商(shang)務(wu)部媒(mei)體辦公(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)劉(liu)坤曾向記(ji)者確認，金(jin)融(rong)(rong)危(wei)機(ji)之前，富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)國內員(yuan)工(gong)的最高數約70多(duo)萬，金(jin)融(rong)(rong)危(wei)機(ji)之后，因為(wei)大量的小型代(dai)工(gong)企業倒(dao)閉，富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)的訂單反(fan)而呈增(zeng)加趨(qu)(qu)勢(shi)，這也是富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)國內現(xian)有員(yuan)工(gong)升至(zhi)80萬人的原因。同理推斷，既(ji)然此(ci)次漲薪(xin)潮為(wei)國內所有企業均(jun)須面對，富(fu)(fu)士(shi)康(kang)(kang)的代(dai)工(gong)規(gui)模會(hui)否進一步擴大，一年左(zuo)右的時間，形勢(shi)應會(hui)漸(jian)趨(qu)(qu)明(ming)朗(lang)。

　　以上就是小編為大家介紹的富士康漲薪真相調查：一場有效的危機公關的全部內容，如果大家(jia)還(huan)對相關的內容感興趣，請(qing)持續關注(zhu)上海危機(ji)公關公司(si)

　　本文標題：富士康漲薪真相調查：一場有效的危機公關　　地址：/ziliao/3422.html