成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

　　 第二章 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

　　 公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“精鷹計劃”“雄鷹計劃”四個部分組成。這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

　　 “雛鷹計劃”

　　 該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生進行培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

　　 “飛鷹計劃”

　　 該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

　　 “精鷹計劃”

　　 該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。

　　 “雄鷹計劃”

　　 該計劃旨在通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張做好準備。

　　 通過上述四個計劃，公司可以將培養(yǎng)對象逐步培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位的繼任者和后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或未來發(fā)展所需要的一些重要的中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

　　 第三章 戰(zhàn)略人才的甄選

　　 目的

　　 通過科學的測評，慎重的甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

　　 甄選條件

　　 進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

　　 甄選工具

　　 1.《戰(zhàn)略人才推薦表》

　　 2.《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷》

　　 3.《管理人員能力評價表》

　　 4.職業(yè)滿意度測試

　　 5.《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》

　　 甄選程序

　　 對于公司戰(zhàn)略人才，首先由員工自薦，經(jīng)各部門負責人初審后向人力資源部提交候選人員名單，其次人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具對候選人進行綜合素質(zhì)測評，最后由人力資源部和各級主管確定戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。

　　 第四章 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

　　 為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式。

　　 復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式

　　 對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。

　　 業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式

　　 對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強調(diào)“又紅又專”，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線性交叉培養(yǎng)模式，即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。

　　 第五章 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

　　 為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。

　　 第一部分：對于列入“雛鷹計劃”的人員

　　 對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。

　　 內(nèi)部導(dǎo)師

　　 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。

　　 內(nèi)部培訓(xùn)

　　 凡列入“雛鷹計劃”的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

　　 外部培訓(xùn)

　　 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

　　 第二部分：對于列入“飛鷹計劃”的人員

　　 對于列入“飛鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。

　　 內(nèi)部導(dǎo)師

　　 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“飛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。

　　 崗位輪換

　　 1.輪崗目的：由于“飛鷹計劃”主要在于培養(yǎng)中層管理人員，崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。

　　 2.輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

　　 3.輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。

　　 4.輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。

　　 5.輪崗與晉升的關(guān)系：所有內(nèi)部晉升為部門經(jīng)理的后備人員必須在輪過《部門關(guān)鍵崗位分布表》中所列出的部門內(nèi)部所有關(guān)鍵崗位后才能晉升。

　　 6.輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。

　　 7.輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進行管理。

　　 內(nèi)部培訓(xùn)

　　 凡列入“飛鷹計劃”的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

　　 外部培訓(xùn)

　　 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培

　　有人說，社群就是織一張用戶的網(wǎng)，當我們用這張網(wǎng)出海捕魚的時候，一開始可能是捕不到魚的，但不能因此就說這張網(wǎng)沒有價值，也許是你的捕魚能力不行！如何提高自己的能力，成為一名優(yōu)秀的社群運營，甚至練就出一支團隊，這才是最關(guān)鍵的。本文作者講述他和團隊從0開始，讓一個社群成長到1500+規(guī)模這一過程中的一些體會，我們從中可以學到運營的秘訣。

　　人不可能孤島化生存，總要依賴群體。

　　近年來，隨著社群經(jīng)濟的火爆，社群自媒體、社群電商等相關(guān)詞匯不斷涌現(xiàn)，仿佛只要和社群搭上了關(guān)系，就能快速實現(xiàn)商業(yè)化，大賺特賺。

　　同時，社群的表現(xiàn)形式也豐富起來，比如QQ群、微信群、小密圈、微博群、支付寶群、脈脈群……然而，我們現(xiàn)在每天都會用到的大概只有微信群了。

　　社群在經(jīng)過了一段時間的野蠻生長之后，開始逐漸沉淀下來，更深層次的價值慢慢被發(fā)掘出來，成為企業(yè)的一個重要流量入口，是企業(yè)連接用戶的重要渠道，也是與用戶進行持續(xù)性交流互動的陣地。

　　既然社群對企業(yè)如此重要，那么我們應(yīng)該如何去建立一個優(yōu)秀的社群呢？我總結(jié)了幾個關(guān)鍵詞：

　　1.克制張小龍曾提到過，微信在商業(yè)化道路上一直比較克制自己，不愿過早或過分地商業(yè)化。因此，即使在做朋友圈廣告時也小心翼翼，擔心影響到用戶的體驗。

　　社群也一樣，我們大多數(shù)人加入到一個社群，最初的目的肯定是希望能夠?qū)W到一些東西，這相對來說是比較善意的，至少不是抱著去毀掉它的心理才加入。然而，當社群人數(shù)足夠多時，有的人開始試圖去打破現(xiàn)有的規(guī)則，比如發(fā)廣告，甚至有的加進來就向別人推銷自己的東西，其他人看到后，也開始跟風，從而出現(xiàn)“破窗理論”，如果不加以引導(dǎo)或制止的話，最終可能會導(dǎo)致劣幣越來越多，良幣減少——劣幣驅(qū)逐良幣。

　　2.減法和聚焦這兩個詞經(jīng)常見，但我們可以看下自己的微信，相信每個人至少也有幾十個微信群，然而并不是每個群都被充分利用了，其中許多都是處于一種“食之無味，棄之可惜”的雞肋狀態(tài)。

　　起初我們瘋狂的加群，見二維碼就掃，逢群就進。后來之所以退出一些群，可能是因為垃圾信息實在太多以及這又導(dǎo)致手機變得越來越卡等，然而實際上我們還對多數(shù)群抱有幻想，并不舍得退出。

　　假如我們真的想要運營好一個社群的話，我認為首先要做的就是先清理自己的微信群，退出那些“雞肋群”，只留一些真正對自己有用的群。比如我現(xiàn)在微信里只有公司的相關(guān)群和外部的幾個學習群。這么做的好處是留給自己更多的時間去做有價值的事情，避免這些無效信息占據(jù)自己過多的時間和耗費自己的精力等。

　　3.關(guān)注度和美譽度我們都知道，每個社群都有自己的規(guī)則，凡是主動申請加入的，都是認同并愿意遵守這個群的規(guī)則。這就表示你自愿給自己戴上了一個無形的枷鎖，從而約束你的行為。

　　然而進群一段時間后，我們開始有意識地去掙脫枷鎖。不知大家發(fā)現(xiàn)沒有，經(jīng)常會在群里看到一些人發(fā)廣告或一些無關(guān)鏈接，群主或部分群友提醒了，TA反而還像《人民的名義》中的高育良一樣，堂而皇之地在大家伙兒面前“詭辯”。

　　每個人都不是傻子，誰是誰非一目了然，尤其是在一些相對專業(yè)的中高端社群，這很容易引起別人的反感。你發(fā)一個廣告，目的可能就是為了增加曝光度，達到宣傳自己或賣貨的目的。

　　獲取關(guān)注度，這本身沒錯，但是在一個錯誤的場合——社群成員與你的目標用戶群體匹配度、契合度很低，并且社群有獨立的、明確的主題，在這種情況下發(fā)廣告，雖然你可能獲得了關(guān)注度，但一定會喪失掉美譽度，屬于一種負面關(guān)注。

　　舉個不恰當?shù)睦樱帽饶承┟餍菫榱松蠠崴?，增加自己的曝光和話題，不惜爆出一些毀掉自己名譽的東西等。這種行為就是親手把自己葬送，NO ZUO NO DIE！

　　4.分享和靜默美國緬因州貝瑟爾國家培訓(xùn)實驗室研究人類在每種指導(dǎo)方法下，學習24小時后的知識存有率發(fā)現(xiàn)：我們通過閱讀學習只能記住不超過10%的內(nèi)容，通過試聽結(jié)合學習能記住20%，通過示范能記住30%……但是，通過向他人教授能記住高達90%的內(nèi)容。“向其他人教授”即“分享”，分享的過程其實是幫助消化，加深理解的過程。

　　所以我建議大家在社群里要經(jīng)常分享的一些與社群主題相關(guān)的觀點，不論是自己的還是別人的，都可以激發(fā)其他成員一起交流，從而碰撞出更多的看法。在這個過程中，自己的進一步思考促使認知升級，或別人的觀點給自己啟發(fā)，這都是社群反哺給自己的，更是在踐行利他思維。

　　當然了，社群不可能一直處于活躍狀態(tài)，也不是每個人都愿意去分享，更多的人習慣性沉默，只是靜靜地做個圍觀者。許多社群運營者都建議去激活這部分人，讓社群活躍起來。

　　但我卻不這么認為，經(jīng)過長時間的運營社群及混群經(jīng)驗，我覺得：一個合格的社群，應(yīng)該是定期去分享，最好形成一種長效機制，而不是一味地追求活躍度，占用社群成員過多的時間。

　　除了分享和群內(nèi)交流的時間，其他時間社群應(yīng)該保持靜默狀態(tài)，不要發(fā)一些無意義的東西，比如表情、圖片、視頻等，更不要刷屏。因為大部分社群成員可能沒有及時參與群內(nèi)的分享和討論，后續(xù)如果在群里爬樓回看的話，無關(guān)信息太多，就會增加查看難度，影響體驗等。

　　所以這就要求社群成員有一定的自制能力。此外，就是深夜最好不要往群里發(fā)東西，容易影響他人休息，尤其是夜里11點之后，一定要保持靜默！

　　5.一個優(yōu)秀社群的標準經(jīng)常有人讓我推薦一些優(yōu)秀的社群，如果在以前，我一定會這樣說：要加入一個和你需求匹配度非常高的社群，這樣才更有針對性。而現(xiàn)在的話，我一定會推薦我們團隊自己運營的社群——千禾會。這不是打廣告，只是“舉賢不避親”罷了。

　　千禾會的主題是專注于社區(qū)實踐和用戶運營，換句話說，它是研究企業(yè)社區(qū)的這樣的一個社群，更多側(cè)重于實踐，強調(diào)從實踐中總結(jié)和完善社區(qū)理論等。

　　目前已經(jīng)有近1500人加入，大家之所以愿意付費，我想不只是因為它物超所值吧。更重要的應(yīng)該是，千禾會比較符合我們心中的優(yōu)秀社群的模樣，它與大多數(shù)的付費社群完全不一樣，真真正正地提供產(chǎn)品和服務(wù)，這是所有會員能夠?qū)崒嵲谠诟惺艿降臇|西。

　　千禾會最核心的有兩大服務(wù)模塊，第一個是每周定期的導(dǎo)師分享，就是邀請一些行業(yè)的導(dǎo)師，尤其是在社區(qū)社群實踐方面有實操經(jīng)驗的專家來群里分享，分享后會把課件放到會員后臺，這樣會員就可以重復(fù)學習。

　　第二個是社區(qū)實踐案例分享，這個不是每周都有的，而是對一些在用戶社區(qū)方面做的好的，并取得了巨大成績的企業(yè)進行研究，解讀分析他們的做法，從而給我們一定的借鑒。

　　其實，只有這兩大模塊就足夠了，完全超出預(yù)期，因為許多會員反映，剛開始聽了一次分享之后，當時就覺得花錢花得太值了。我們也會在群里發(fā)起一些學習活動，“強制”那些自制力比較差或經(jīng)常抽不出時間聽課的人，能夠主動去學習千禾會的課程等。還有群主——小禾老師每天早上發(fā)一些早讀，當然，這些都是和千禾會的主題相關(guān)的東西。單憑這一做法，我覺得就可以作為千禾會的第三大服務(wù)模塊。

　　也許有人會說我太主觀了，那么我想問一下：什么是優(yōu)秀的社群？是會員費必須要高，還是群成員的來頭一定要大呢？

　　在我看來，所謂優(yōu)秀的社群，就要“有利可圖”。換句話說，如果在社群里面，哪怕有一次分享可以讓我茅塞頓開、恍然大悟，甚至某個人的某句話、某個詞能夠給我啟發(fā)，讓我通透，那就足夠了。至少目前來說，千禾會這個社群符合我對優(yōu)秀社群的所有期待。

　　講到這里，大家可能會發(fā)現(xiàn)，我從開始到現(xiàn)在都是從一個社群成員的角度來談社群運營，這是不是偏離了我們的主題？

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)上半場是搶占流量，那么下半場就是對用戶進行精細化的運營。而傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在于從賣貨思維到用戶思維，從關(guān)注“物”到關(guān)注“人”。在未來，用戶將成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競爭力。因此只有從經(jīng)營商品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營用戶關(guān)系，才能在市場中奪得先機。

　　社群運營說到底就是用戶運營。張小龍曾經(jīng)說過：真正好的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠讓自己瞬間變成一個白癡級的用戶，變成一個挑剔的白癡用戶。喬布斯可以1秒變“白癡”，馬化騰要5秒，而他自己則要10秒。

　　所以，要想真正的理解用戶，就要學會換位思考。努力讓自己變成用戶，把自己扔到用戶群體中，用心去感受，去看身邊的用戶們在關(guān)注什么、交流什么、對待很多事情的態(tài)度是什么。如果能做到這點，相信你肯定會是最懂用戶的運營。

　　作者：陳卓，公眾號：管理智慧（ID：shzb2010）

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　　以上就是小編為大家介紹的社群運營從0到1500+，我總結(jié)的5個關(guān)鍵詞的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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