三、崗點薪酬單(dan)位

           (四)效益薪酬單位

           五、實施與管(guan)理(li)

           (一)制定(ding)統一的量(liang)化考(kao)核方法

           (二)建(jian)立健全績效評價體(ti)系(xi)

           (3)薪點薪酬制實行(xing)動態管理

           案(an)例實踐：熱(re)電企業薪點制薪酬方案(an)

           一、薪(xin)酬制(zhi)度總(zong)則

           二(er)、薪酬模式要素

           三、工資(zi)的(de)基本(ben)結構

           四、各崗位工(gong)資結構

           五(wu)、確定工資點(dian)

            第七章 評估工作(zuo)職位：傳(chuan)統薪酬模式

           傳統薪酬模式(shi)第(di)一節的特點

           1、傳統的薪(xin)酬模式以工(gong)作為(wei)導向(xiang)

         ;  二、傳(chuan)統的(de)薪酬模式主要是實現組(zu)織的(de)短期(qi)利益目(mu)標

           傳統薪(xin)酬模式的(de)決定主要(yao)是組織(zhi)的(de)內部因素(su)

           傳統(tong)薪酬(chou)模(mo)式的設計基礎是組織的利益

 ;          第二節?職位評價

           1.職(zhi)位評(ping)價(jia)方法

           ;(一(yi))排序法

           1.排序法分類

           2.排序法(fa)的優缺(que)點(dian)

           (二)分類法

       ;    1.分類(lei)步驟

           2.分類法的優(you)缺點

           (3)元素(su)計點法

           1.要素計點法的操作步(bu)驟

           2.薪酬要素(su)

           3.元素計點法的(de)優(you)缺點

           (四)因(yin)素(su)比較法

           1.因素比較法的(de)操作步驟

           2.應用因素比較法

           3.因素比較法的優缺點

           二、二位評(ping)價流程

       ;    (1)準備評估所需材料

            (二)準備評估工具

            (三)成立評(ping)估組

           (4)評估工具培(pei)訓

           (五)職位歸并

            (六)試評估

            (7)正式評估

           (八)評估(gu)分數統計分析

           (九)反饋調整

         ;  案例(li)(li)實(shi)踐：美世職(zhi)位評(ping)估方法(fa)實(shi)例(li)(li)

           四個因素的定義及其下(xia)屬維度如下(xia)

           二、四(si)個因素的具體評價步驟

           三、確定職位級別

           案例實(shi)踐：海氏職(zhi)位(wei)評價方法(fa)實(shi)例

           一、技能水平

           二、解決問題的(de)能力

           三(san)、職務責任(ren)

           第三節(jie)傳統薪酬模式的弊端

            1、沒有適當的激勵，員工就無法準確(que)定位

           二是平(ping)均主義還很嚴重(zhong)

   ;        三、薪酬(chou)設計(ji)和管(guan)理具有很大的隨意性

           四、范疇太窄

           五、激勵動(dong)力不足，激勵成本不斷上升

           六、激勵的(de)短期化甚至沒(mei)有(you)激勵

           案(an)例(li)實(shi)操：GM傳(chuan)統(tong)薪酬模式的變(bian)化

           一、等級(ji)多

           二、級差小

     ;      三、級幅(fu)小

           四、無疊(die)幅

   ;        五、等級結構森嚴

           一、三位(wei)一體，改變傳(chuan)統的薪酬(chou)模(mo)式

           二是梳理(li)組織(zhi)部門(men)結(jie)構，優(you)化崗位職責制度

           三、運用價值(zhi)創造理念，推(tui)動崗位價值(zhi)評估

           四、量(liang)化細化考核指標，發(fa)揮考核激勵(li)作用(yong)

           五、整(zheng)合價(jia)值績效規模，加強薪酬(chou)激勵管理

           第八章 注重激(ji)勵推(tui)廣(guang):寬(kuan)帶薪酬模式(shi)

           寬帶薪酬模(mo)式第一節的主要(yao)特征

           第二節寬(kuan)帶薪(xin)酬模式設計流程(cheng)

           首先(xian)，確定(ding)寬帶的數量

           二、確定寬(kuan)帶寬(kuan)度(du)、遞增系(xi)數和檔差

   ;        三、寬帶內流動性(xing)設計

           四、任職資格及(ji)薪酬評級

           案例(li)實操：BD公司寬帶薪設計實例(li)

           一、BD公司人力資源(yuan)問(wen)題具體表(biao)現

           二、寬(kuan)帶薪酬設計前(qian)期準備(bei)工作

            三、寬帶薪(xin)酬設(she)計(ji)

           第(di)三節寬帶(dai)薪酬(chou)適用性(xing)分析(xi)

           1、寬帶(dai)薪(xin)酬適用于成熟企業的管理基(ji)礎工(gong)作

           2、寬帶工資適用于扁平(ping)化組織

           寬帶薪酬適用于團隊管理

     ;      四、寬帶薪(xin)酬適用于具有(you)創新和績效文化(hua)的企業

           5.寬(kuan)帶薪適用于(yu)技術和管理員工

           案例實踐：寬帶(dai)薪酬設(she)計五項Excel中應用

         ;  一(yi)、計算中位值

           二、計算回歸(gui)中(zhong)位值

            三、計算(suan)帶(dai)寬

           四、等級工資表

           五(wu)、寬帶(dai)薪(xin)酬(chou)圖

           第(di)九章 開發能力價(jia)值:能力薪酬模式

           第(di)一(yi)節能(neng)力薪酬(chou)模式的特點和優勢

           一、能力薪酬(chou)模式(shi)的特(te)點

 ;          二(er)、能力(li)薪酬模式的優勢(shi)

           (一)支持(chi)組織結構(gou)扁平(ping)化

           (二)提供更廣(guang)闊(kuo)的職業發(fa)展(zhan)路徑

           (三(san))鼓(gu)勵員(yuan)工繼續學(xue)習，對(dui)自身發展負責

           （4）建(jian)立學(xue)習組織，保持組織的競爭力

           第二(er)節，構建能力(li)薪酬體系

             一、能力(li)薪酬的形式

           (一)技能薪酬和知識薪酬

           (二)勝任力(li)薪(xin)酬

           (三)資格(ge)薪酬(chou)

           二、能力水平的(de)評價方法(fa)和標準

           三、能力(li)等(deng)級劃分方法

     ;      (1)階(jie)梯(ti)模(mo)型

           (二)能力群模型

           (3)職位點積(ji)累法

           (4)大學課程模型

           (五)交叉部門(men)模型

           (6)技能績效矩陣(zhen)模型

            四、決定能力(li)等(deng)級薪酬(chou)水平的方法(fa)

           (一)薪酬(chou)調查法

           (二(er))歷史薪酬評估法

           (三)比較法(fa)

           (4)內部價值比較(jiao)系數

           (五)投(tou)票法

           五、能(neng)力與(yu)基(ji)本工資掛鉤的方(fang)案(an)

           (一)崗位評價法

           (二)直接能力分類法

           （三(san)）傳統崗位(wei)能力定(ding)薪法

           (四)行為(wei)目標達(da)到加(jia)薪法

   ;        (5)能力水平變化加薪法

           案例實踐：豐(feng)田汽車能力薪酬制：

       ;    第三(san)節實(shi)施能力(li)薪酬模(mo)式

           一、實施能力(li)薪(xin)酬模式(shi)的問(wen)題和難點

           (1)能力與績效的關系(xi)容(rong)易混淆

           (二(er))缺(que)乏基(ji)于能力的外部市(shi)場(chang)薪酬(chou)參(can)考系

           (三(san))能力薪(xin)酬人工(gong)成本居高(gao)不下

         ;  (四)避(bi)免基于能力的論資排輩

           (5)溝通能力薪酬難度大

           二、實(shi)施(shi)能力薪酬條件

           (一)完善(shan)的技(ji)能(neng)評價體系

           1.評價的主體(ti)

           2.評價的要(yao)素

           3.評價的等級

 ;          4.評價周期(qi)

       我們都知(zhi)道，管理(li)(li)層、工作層和(he)(he)(he)保(bao)護(hu)(hu)層是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)。對于負面處理(li)(li)，它更像(xiang)是程序中的(de)(de)(de)(de)中斷保(bao)護(hu)(hu)層。也(ye)就(jiu)是說，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正常運行時(shi)，突然出現問題，中斷企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)正常運行，此時(shi)根(gen)據需要(yao)進(jin)行后(hou)果(guo)。當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遇到(dao)危(wei)機時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應保(bao)護(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)(he)(he)形象，盡(jin)量保(bao)持(chi)群(qun)眾心理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)形象。因此，負面處理(li)(li)是為(wei)了解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)漏洞，或(huo)同行競爭造成的(de)(de)(de)(de)惡意(yi)破(po)壞，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)產(chan)品(pin)帶來的(de)(de)(de)(de)危(wei)機。快速(su)啟動一(yi)系列(lie)自(zi)助活動，包括零(ling)食企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)不利影(ying)響和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)建。這屬(shu)于危(wei)機管理(li)(li)系統(tong)中的(de)(de)(de)(de)危(wei)機處理(li)(li)模塊(kuai)。因此，很明顯(xian)，這一(yi)作用對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說非(fei)常重(zhong)(zhong)要(yao)。在嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，它可(ke)以大(da)大(da)減少對群(qun)眾和(he)(he)(he)社會關系的(de)(de)(de)(de)破(po)壞。

       隨著生活(huo)中各種(zhong)公共(gong)關(guan)系(xi)的(de)(de)增加(jia)和突然(ran)的(de)(de)負(fu)(fu)面處理關(guan)系(xi)的(de)(de)頻繁出現，社會(hui)需要一個合理控(kong)制這些(xie)(xie)關(guan)系(xi)的(de)(de)機(ji)(ji)構(gou)。所以社會(hui)上(shang)有(you)所謂的(de)(de)負(fu)(fu)面處理。這些(xie)(xie)機(ji)(ji)構(gou)主要是(shi)為了(le)應對生活(huo)中的(de)(de)危機(ji)(ji)關(guan)系(xi)。這種(zhong)公共(gong)關(guan)系(xi)往往特別突然(ran)、破壞性(xing)、緊迫，人(ren)們的(de)(de)注意力也非常集中。因此(ci)(ci)，此(ci)(ci)時，負(fu)(fu)面處理將有(you)系(xi)統、有(you)組(zu)織地采取一系(xi)列(lie)措施，以盡量減少對人(ren)民(min)的(de)(de)傷害。更重要的(de)(de)是(shi)，這些(xie)(xie)機(ji)(ji)構(gou)可(ke)以有(you)效(xiao)地提前(qian)避免和控(kong)制危機(ji)(ji)，并在短時間內(nei)解決(jue)危機(ji)(ji)。此(ci)(ci)外，危機(ji)(ji)解決(jue)后(hou)(hou)將繼續控(kong)制和觀察，以避免危機(ji)(ji)的(de)(de)復發(fa)，然(ran)后(hou)(hou)重建企業(ye)的(de)(de)良好(hao)形象。

       所以說，這個(ge)(ge)過程(cheng)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)動態(tai)學習的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)。可以很好(hao)處(chu)(chu)理國家、企業(ye)、個(ge)(ge)人(ren)之間的(de)(de)(de)(de)(de)關系，起到一(yi)(yi)個(ge)(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。負(fu)面處(chu)(chu)理對(dui)(dui)許(xu)多(duo)人(ren)來說是(shi)(shi)非常陌生的(de)(de)(de)(de)(de)，那就(jiu)更不用說它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)了(le)。其實，說起來是(shi)(shi)非常容易的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)真正做起來卻(que)是(shi)(shi)非常困(kun)難與不容易的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)想了(le)解(jie)(jie)其流(liu)程(cheng)，就(jiu)必須知道它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)。所謂的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面處(chu)(chu)理值(zhi)得就(jiu)是(shi)(shi)各種大(da)型(xing)企業(ye)或(huo)者(zhe)機構為了(le)應(ying)對(dui)(dui)某項突發的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)而采取的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系列(lie)緊急的(de)(de)(de)(de)(de)措施，它(ta)主要(yao)(yao)包括網絡的(de)(de)(de)(de)(de)控制，解(jie)(jie)決(jue)以及解(jie)(jie)決(jue)之后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)想，具有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)意外性，聚焦性與破壞性等(deng)。當談起它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，其一(yi)(yi)需要(yao)(yao)建立(li)起專門解(jie)(jie)決(jue)這件(jian)(jian)(jian)事的(de)(de)(de)(de)(de)機構或(huo)者(zhe)部(bu)門，其二有部(bu)分了(le)解(jie)(jie)情(qing)況(kuang)，對(dui)(dui)其進行診斷，其三在(zai)處(chu)(chu)理這件(jian)(jian)(jian)事的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中時(shi)時(shi)刻刻要(yao)(yao)遵循三大(da)原則，不能(neng)違背了(le)道德(de)的(de)(de)(de)(de)(de)底線，其四(si)將處(chu)(chu)理事件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)與員工(gong)分享，以便能(neng)夠更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)付出實際行動，其五最終獎(jiang)勵對(dui)(dui)這件(jian)(jian)(jian)事情(qing)有功的(de)(de)(de)(de)(de)公司員工(gong)，要(yao)(yao)做到獎(jiang)罰分明(ming)，鐵面無私等(deng)。這就(jiu)是(shi)(shi)其流(liu)程(cheng)，大(da)家應(ying)該了(le)解(jie)(jie)了(le)吧(ba)。

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