與制造業(ye)的(de)(de)目標相比，結(jie)果發揮了巨大的(de)(de)作用。雖然由于公司(si)規模太(tai)大，領(ling)導的(de)(de)個(ge)人(ren)生產(chan)(chan)績效與公司(si)總(zong)產(chan)(chan)量相比，但結(jie)果聚集在塔上(shang)，公司(si)總(zong)產(chan)(chan)量仍大幅增加(jia)。因此，如果領(ling)導者(zhe)是(shi)管(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)(de)一(yi)員是(shi)我(wo)們的(de)(de)真相，那(nei)么我(wo)們必須這么做。因為根據(ju)定義，管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)工作是(shi)對整體(ti)績效負責──換(huan)句(ju)話說，當他切割(ge)石頭時(shi)，他實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)在建(jian)造一(yi)座大教堂。

           每(mei)個(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)目標都(dou)應(ying)該表明他對(dui)公司(si)所有業(ye)(ye)務(wu)目標的(de)(de)(de)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)。顯(xian)然，并不(bu)(bu)(bu)是每(mei)個(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)都(dou)能(neng)直(zhi)接(jie)為(wei)每(mei)個(ge)(ge)領(ling)域(yu)(yu)做出貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)。例如，市場(chang)營銷總監對(dui)提高生產力的(de)(de)(de)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)可能(neng)非常有限，但(dan)如果我們不(bu)(bu)(bu)期望每(mei)個(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)和(he)(he)(he)他的(de)(de)(de)管轄(xia)單位對(dui)影響企業(ye)(ye)生存(cun)和(he)(he)(he)繁榮的(de)(de)(de)某一領(ling)域(yu)(yu)做出直(zhi)接(jie)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)，就應(ying)該明確說明。經(jing)(jing)理(li)應(ying)該明白，他在不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)努(nu)力和(he)(he)(he)產出結果之間必須達到平衡，企業(ye)(ye)才(cai)能(neng)發揮業(ye)(ye)務(wu)績效。因(yin)此，一方(fang)面，每(mei)個(ge)(ge)職能(neng)和(he)(he)(he)專業(ye)(ye)領(ling)域(yu)(yu)都(dou)必須發揮得(de)淋漓盡致，另(ling)一方(fang)面，我們也應(ying)該防止不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)單位根據山、黨、嫉妒。同(tong)(tong)時，我們也必須避免過度強調一個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)(yu)。

           為了在投入(ru)的(de)(de)(de)努力中求取平衡，不同領(ling)域、不同層(ceng)次的(de)(de)(de)管理者在制定目(mu)(mu)標時，都應該兼(jian)顧短(duan)期和(he)長期的(de)(de)(de)考慮(lv)。而且，所有的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標也應該包含有形的(de)(de)(de)經營目(mu)(mu)標和(he)管理者的(de)(de)(de)組織和(he)培養，以及員工績效、態度和(he)社會責任等無形的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標。

       管(guan)理壓力

           正確的管(guan)理(li)要求兼顧各種目(mu)標，特別是高層管(guan)理(li)者(zhe)對目(mu)標要統(tong)籌兼顧。它排斥那種普遍的、有(you)害的經營惡習(xi)：靠“壓力”和“危機(ji)”進(jin)行管(guan)理(li)。

           任(ren)何一(yi)家公司的(de)經理(li)(li)都(dou)不(bu)會(hui)說(shuo)，我們在這(zhe)里做(zuo)(zuo)任(ren)何事情(qing)的(de)唯一(yi)方法(fa)就是(shi)(shi)施(shi)加壓力(li)(li)。然(ran)而(er)(er)，壓力(li)(li)管理(li)(li)已經成為一(yi)種做(zuo)(zuo)法(fa)，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)例外(wai)。每個人(ren)都(dou)知道，并清(qing)楚地(di)預測，在壓力(li)(li)消(xiao)失三(san)周后，事情(qing)將恢復到原來的(de)狀態。經濟壓力(li)(li)的(de)唯一(yi)結(jie)果可能是(shi)(shi)解雇收發員和(he)打(da)字員。薪水(shui)1.5萬美元的(de)經理(li)(li)必須每周工作50美元，并自己打(da)印信件。許多經理(li)(li)仍然(ran)沒有得出(chu)明顯的(de)結(jie)論：歸根結(jie)底，壓力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)實(shi)現目標的(de)方法(fa)。

           然而，除(chu)了無效的管理外(wai)，壓力管理也會形(xing)成誤導：它片(pian)面地(di)強調(diao)工(gong)作的一個方面，損害一切(qie)。

           我(wo)們(men)花了四周(zhou)時(shi)間來(lai)減少(shao)庫(ku)存(cun)。一(yi)位(wei)思(si)維已經確定的(de)(de)(de)老手曾經總結道：然后我(wo)們(men)花了四周(zhou)時(shi)間來(lai)降低成(cheng)本，然后我(wo)們(men)花了四周(zhou)時(shi)間來(lai)整(zheng)理人際關系。我(wo)們(men)只有(you)一(yi)個月(yue)的(de)(de)(de)時(shi)間來(lai)改善我(wo)們(men)對客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)服務。然后，庫(ku)存(cun)恢復到我(wo)們(men)一(yi)開始的(de)(de)(de)水平(ping)。我(wo)們(men)甚(shen)至(zhi)沒有(you)時(shi)間做(zuo)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作。整(zheng)個管理層談論、思(si)考(kao)和(he)警告的(de)(de)(de)是上周(zhou)的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)或本周(zhou)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)投訴，他(ta)們(men)甚(shen)至(zhi)不想知道我(wo)們(men)是如何做(zuo)其他(ta)工作的(de)(de)(de)。

           在一個依(yi)靠壓力管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)企業中，人們(men)要么把(ba)(ba)工作(zuo)放在一邊處(chu)理(li)當(dang)(dang)前的(de)(de)壓力，要么悄悄地對(dui)壓力采取集體疏(shu)忽的(de)(de)態度，以便做好(hao)工作(zuo)。在任(ren)何情況下，他們(men)對(dui)狼來了(le)的(de)(de)叫聲都變得(de)麻木不仁。當(dang)(dang)危機來臨(lin)時，他們(men)應該(gai)把(ba)(ba)手中的(de)(de)一切都扔掉，努力工作(zuo)時，他們(men)只是把(ba)(ba)它作(zuo)為企業管(guan)(guan)理(li)層(ceng)歇斯底里的(de)(de)另一個例(li)子。

           依(yi)靠(kao)(kao)壓(ya)力管(guan)理(li)(li)，就(jiu)像依(yi)靠(kao)(kao)嚴格(ge)措施管(guan)理(li)(li)一樣，無疑(yi)是一個混亂的標志(zhi)，是對無能(neng)的承認，是管(guan)理(li)(li)層不知道(dao)如何計(ji)劃的標志(zhi)。然(ran)而，首(shou)先，這表(biao)明(ming)該公司不知道(dao)該對其經理(li)(li)期望什么(me)──也就(jiu)是說，我不知道(dao)如何引導(dao)他們，誤導(dao)他們。

       如何(he)確定管理者(zhe)的目標，誰來確定？

           就定(ding)義而言，管理(li)者(zhe)應負責使其(qi)管轄的(de)(de)(de)單位對(dui)(dui)其(qi)所屬部門做出貢獻(xian)(xian)，最終對(dui)(dui)整個(ge)(ge)企業做出貢獻(xian)(xian)。他(ta)的(de)(de)(de)績效目(mu)(mu)標是(shi)向上而不是(shi)向下。也就是(shi)說，每個(ge)(ge)經理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標必須(xu)根據(ju)他(ta)對(dui)(dui)上級(ji)單位的(de)(de)(de)成(cheng)功貢獻(xian)(xian)來確(que)(que)定(ding)：區域銷(xiao)售經理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標應由他(ta)和銷(xiao)售團隊對(dui)(dui)公司(si)銷(xiao)售部門的(de)(de)(de)貢獻(xian)(xian)來確(que)(que)定(ding)，項目(mu)(mu)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標應由工(gong)程(cheng)師(shi)和工(gong)程(cheng)師(shi)、繪圖員對(dui)(dui)工(gong)程(cheng)部門的(de)(de)(de)貢獻(xian)(xian)來確(que)(que)定(ding)，總(zong)經理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標應由其(qi)管轄的(de)(de)(de)部門對(dui)(dui)母公司(si)的(de)(de)(de)貢獻(xian)(xian)來確(que)(que)定(ding)。

           因此，每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都必(bi)(bi)須(xu)(xu)自(zi)己發展和(he)設定單(dan)位(wei)的(de)目標(biao)(biao)。當然，高級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)仍然需要保持(chi)對目標(biao)(biao)的(de)同意，但(dan)發展這(zhe)(zhe)些目標(biao)(biao)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)責任。事實上，這(zhe)(zhe)是(shi)他(ta)的(de)首(shou)要責任，這(zhe)(zhe)意味著(zhu)每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都應該負(fu)責任地(di)參(can)與(yu)其中，以幫(bang)助(zhu)發展更高層次的(de)目標(biao)(biao)。僅(jin)僅(jin)讓他(ta)有(you)參(can)與(yu)感(gan)（應用人們最(zui)喜(xi)歡的(de)人際關系術語） 是(shi)不夠的(de)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必(bi)(bi)須(xu)(xu)承擔(dan)真正的(de)責任。因為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)目標(biao)(biao)必(bi)(bi)須(xu)(xu)反映企業(ye)需要實現的(de)目標(biao)(biao)，而不僅(jin)僅(jin)是(shi)個(ge)(ge)別主管(guan)(guan)(guan)的(de)需求，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必(bi)(bi)須(xu)(xu)以積(ji)(ji)極的(de)態(tai)(tai)度認同企業(ye)的(de)目標(biao)(biao)。他(ta)必(bi)(bi)須(xu)(xu)了解公(gong)司的(de)最(zui)終(zhong)目標(biao)(biao)是(shi)什(shen)么(me)，對他(ta)有(you)什(shen)么(me)期望(wang)，為什(shen)么(me)會有(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)期望(wang)，企業(ye)用什(shen)么(me)來(lai)衡(heng)量(liang)(liang)他(ta)的(de)績效(xiao)，以及如何(he)衡(heng)量(liang)(liang)。每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)單(dan)位(wei)的(de)各級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都必(bi)(bi)須(xu)(xu)進行意識形態(tai)(tai)交流。只有(you)當每(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)相關管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都能完全(quan)考慮(lv)到(dao)單(dan)位(wei)的(de)目標(biao)(biao)時(shi)(shi)，換句話說，他(ta)們才能積(ji)(ji)極、負(fu)責地(di)參(can)與(yu)相關目標(biao)(biao)的(de)討論。只有(you)當基層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)能積(ji)(ji)極參(can)與(yu)會議時(shi)(shi)。

           這件(jian)事太重要(yao)了。我認(ren)識的幾(ji)位高(gao)效企業高(gao)級管理人員(yuan)進一(yi)步要(yao)求下屬每年給老(lao)板寫兩封信(xin)。在信(xin)中，每位經(jing)理首(shou)先解釋了他(ta)認(ren)為老(lao)板和(he)他(ta)的工作目標是什么，然(ran)后提出了他(ta)應該達(da)到什么工作績效。接(jie)下來，他(ta)

       ;    以人民的(de)名義(yi)熱潮(chao)落后(hou)，《歡樂(le)頌2》如期而至。五美的(de)職場經(jing)歷和感情生活成了飯后(hou)熱議的(de)話題。華爾街(jie)精(jing)英安迪是五美中(zhong)最耀眼的(de)。明星危機

     ;      新(xin)聞圖

           作為證券(quan)行業的(de)(de)一(yi)名(ming)小(xiao)記者，我不得不在安(an)迪(di)的(de)(de)石榴裙下崇(chong)拜(bai)。她高大美麗，冷酷的(de)(de)氣(qi)質，是紐約的(de)(de)高級(ji)商業精(jing)英，被商業鱷魚譚宗明(ming)挖(wa)回投(tou)資公司高管(guan)，掌(zhang)握數十億的(de)(de)收購項(xiang)目，如此(ci)杰出的(de)(de)女神，到第(di)二(er)個和富(fu)有的(de)(de)第(di)二(er)代(dai)男朋友，畫(hua)家祖父(fu)，高級(ji)官(guan)員(yuan)生父(fu)和巨(ju)大的(de)(de)遺產，只是拯救了一(yi)切應(ying)該拯救。明(ming)星危(wei)機

           然而，扮演安迪(di)的演員(yuan)劉濤(tao)并(bing)不(bu)像劇中的人那樣幸運(yun)。他(ta)曾(ceng)試圖跨境投資，但屢遭(zao)挫折。最致命的是投資樂視體育的5000萬血汗(han)錢。

           據(ju)報道，樂視體育正在(zai)準備從(cong)多方獲得的新一輪裁員，預計(ji)規模將超過50%，其中智能(neng)硬(ying)件部(bu)門(men)(men)將完全撤(che)銷，核心付費(fei)會員部(bu)門(men)(men)和營銷部(bu)門(men)(men)至少將裁員50%。

            對(dui)于裁員(yuan)的最新(xin)消(xiao)息，樂視(shi)體育回(hui)應說，人員(yuan)優化還(huan)沒有開(kai)始(shi)。如果將來(lai)開(kai)始(shi)優化，也會根據(ju)業務調整(zheng)進行(xing)。

           一(yi)(yi)年前，樂視體育建立了一(yi)(yi)支(zhi)豪華的高(gao)管(guan)隊伍(wu)。然而，隨后，幾位(wei)高(gao)管(guan)不斷(duan)離(li)職。樂視體育的三位(wei)核(he)心高(gao)管(guan)，包括總(zong)編(bian)輯敖明(ming)、總(zong)裁張志勇和首席(xi)運營官于航，相繼(ji)離(li)職。

           除了(le)頻繁的人員調整(zheng)外，樂視(shi)體育的版權危(wei)機也(ye)受到了(le)廣(guang)泛的關注。去年，樂視(shi)在2017年資源推廣(guang)會議上將中(zhong)超(chao)聯(lian)賽(sai)、亞冠(guan)聯(lian)賽(sai)、前12名、英超(chao)聯(lian)賽(sai)CBA定位(wei)為公司的五大核心IP。目前，樂視(shi)體育已經失去了(le)中(zhong)超(chao)聯(lian)賽(sai)、亞冠(guan)聯(lian)賽(sai)和(he)前12名IP.

           樂視體育之前估(gu)值205億，融(rong)資80億，是星光閃耀的融(rong)資。包括(kuo)劉濤、陳坤、杰瑞、孫在(zai)內的十幾位演藝明星都投(tou)資了，其中只有劉濤投(tou)資了5000萬(wan)，是明星個(ge)人投(tou)資最多的。

           然而(er)，樂(le)視(shi)體(ti)育目前面臨的困境可(ke)能(neng)讓(rang)許多明(ming)星看不到這項投(tou)資的未來(lai)。一(yi)些樂(le)觀主義者認為，如果你從長(chang)遠來(lai)看，我相(xiang)信賈躍亭會向明(ming)星股東解釋。

           形成鮮明對比的是，萬達王健林早期參(can)股的基金(jin)在樂視體(ti)育B輪融資后(hou)大(da)幅出售。

           ;明星(xing)危機

           劉濤(tao)的投(tou)資經驗

           劉濤出(chu)生于江西(xi)省南昌市(shi)，2000年主(zhu)(zhu)演了(le)第一部電視劇(ju)《外國兒媳當地郎》進入娛(yu)樂圈，給觀眾留下了(le)一個(ge)好妻子(zi)的(de)形象。兩年后，他主(zhu)(zhu)演了(le)古裝瓊(qiong)瑤劇(ju)《還珠格(ge)(ge)格(ge)(ge)3》和金庸武術劇(ju)《天龍(long)八部》；后來(lai)，他主(zhu)(zhu)演了(le)《白蛇傳》，并獲(huo)得了(le)更多的(de)關(guan)注和熟悉(xi)；2007年，他主(zhu)(zhu)演了(le)《女人的(de)花(hua)》，并獲(huo)得了(le)新浪(lang)電視劇(ju)第二季度最佳女演員獎(jiang)。

           事實上，劉濤(tao)的(de)生活(huo)不僅(jin)僅(jin)是演(yan)員(yuan)的(de)單(dan)一身份。自從她的(de)丈夫王(wang)克破(po)產后(hou)，回(hui)來養家的(de)劉濤(tao)賺了很多錢(qian)，成(cheng)為了一名前沿(yan)明星投(tou)資(zi)者，他的(de)價值已經超過了她的(de)丈夫。

           早年，像大(da)多數人一(yi)樣，劉濤(tao)(tao)遵(zun)循(xun)保守的(de)財務(wu)管(guan)理，把一(yi)半的(de)積(ji)蓄存入銀行。幾年后(hou)，劉濤(tao)(tao)逐漸放開了思路，開始嘗試基金。后(hou)來，她投(tou)(tou)資的(de)兩只基金凈值翻了一(yi)番(fan)。穩定增(zeng)值是她的(de)投(tou)(tou)資理念(nian)，劉濤(tao)(tao)的(de)資產配置(zhi)方(fang)案比較全(quan)面(mian)。其中(zhong)，投(tou)(tou)資占(zhan)20%，儲蓄占(zhan)30%，消費占(zhan)40%，保險占(zhan)10%。

            因為嘗到了甜頭，劉濤(tao)對(dui)投資越(yue)來越(yue)感(gan)興趣。她(ta)開(kai)始逐漸沉(chen)迷于硬幣收(shou)藏，全家都在幫她(ta)收(shou)藏，價(jia)值增(zeng)長相當可觀。

           2012年年，由劉濤(tao)(tao)和他最好的(de)朋友(you)秦海璐共(gong)同(tong)創(chuang)辦的(de)北京君(jun)奇菲陽文化傳(chuan)媒有限公司(si)(si)正式宣(xuan)布成(cheng)立。該公司(si)(si)的(de)業務涉(she)及藝(yi)術(shu)家(jia)經紀人、電(dian)影和電(dian)視項(xiang)目的(de)規劃、制(zhi)作(zuo)和發行。當劉濤(tao)(tao)創(chuang)業當老板時，劉濤(tao)(tao)的(de)投(tou)資(zi)不僅僅是(shi)基金(jin)和硬(ying)幣的(de)收(shou)藏(zang)。劉濤(tao)(tao)的(de)投(tou)資(zi)已經提升到(dao)投(tou)資(zi)自己和未來。

           在互聯網 潮(chao)的(de)推(tui)動下(xia)，娛樂圈(quan)眾星與商(shang)界大佬的(de)互動越(yue)來越(yue)頻繁。

           據了(le)解，4月12日，樂(le)視體育(yu)在北京召開新聞發布會，正(zheng)式宣布B輪(lun)融(rong)資(zi)細節：海航、中(zhong)澤文化、安星資(zi)產(chan)等20多(duo)家(jia)機構、孫紅雷、劉(liu)濤、陳(chen)坤(kun)等10多(duo)名(ming)個人(ren)投(tou)資(zi)者；樂(le)視集團、東(dong)(dong)方匯富等A 輪(lun)股(gu)東(dong)(dong)增持，共(gong)融(rong)資(zi)80億元，公司估值215億元。值得一提的是，劉(liu)濤已(yi)經是這樣了(le)B明(ming)星投(tou)資(zi)者輪(lun)融(rong)資(zi)。明(ming)星危機

　　以上就是小編為大家介紹的劉濤投資樂視體育打水漂？盤點深知投資的女性的全部內容，如果大家還(huan)對相(xiang)關的內容感興趣，請持續關注上海危機公關公司

　　本文標題：劉濤投資樂視體育打水漂？盤點深知投資的女性　　地址：/ziliao/3242.html